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2008級(jí)函授本科工商管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)及畢業(yè)論文寫作指導(dǎo)書第一部分 工商管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)大綱一、畢業(yè)實(shí)習(xí)目的 1通過畢業(yè)實(shí)習(xí),加深學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合理解,同時(shí)結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的具體要求提高其對(duì)某方面知識(shí)及其應(yīng)用的熟悉和掌握程度,并根據(jù)需要豐富和擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域。2通過畢業(yè)實(shí)習(xí),進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立的觀察問題、分析問題和解決問題的能力。3通過畢業(yè)實(shí)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)活動(dòng)能力,使其以積極的態(tài)度投入今后的工作之中。二、實(shí)習(xí)時(shí)間要求1、畢業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)時(shí):3周(學(xué)分:3分)。2、實(shí)習(xí)形式:根據(jù)函授學(xué)生在職學(xué)習(xí)的特點(diǎn),工商管理專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí)形式全部按分散實(shí)習(xí)方式進(jìn)行,由同學(xué)自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)(或調(diào)研)。三、畢業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容與實(shí)習(xí)方式 (一)實(shí)習(xí)內(nèi)容1、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)(包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制)具體可以了解:企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程如何,計(jì)劃的工具與技術(shù)有哪些;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何,怎樣設(shè)計(jì);企業(yè)的人力資源管理由誰進(jìn)行,如何規(guī)劃、怎樣招聘、解聘、甄選、培訓(xùn)員工、對(duì)員工績(jī)效怎樣考核、勞資關(guān)系怎樣;領(lǐng)導(dǎo)策略、行為與風(fēng)格;人際交往與溝通的技能;企業(yè)控制的類型與特點(diǎn);企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、類型與特點(diǎn)等。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)(包括營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù))具體可以了解:企業(yè)的多元化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、公司化改革;建設(shè)項(xiàng)目及大型設(shè)備采購的招投標(biāo),接洽與談判;普通設(shè)備與物資的儲(chǔ)運(yùn)、采購與經(jīng)銷;企業(yè)的科技開發(fā),企業(yè)與技術(shù)市場(chǎng),包括怎樣申請(qǐng)、購買與轉(zhuǎn)讓專利;企業(yè)與各類金融市場(chǎng)、包括各類證券的發(fā)行與交易、企業(yè)與銀行的業(yè)務(wù)往來等;企業(yè)稅收安排狀況。3、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷個(gè)環(huán)節(jié)(市場(chǎng)分析、產(chǎn)品、定價(jià)、銷售渠道鋪設(shè)與促銷)具體可以了解:企業(yè)怎樣開展市場(chǎng)分析,包括市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選定與產(chǎn)品定位;企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā),包括怎樣進(jìn)行新品構(gòu)思篩選,篩選后的新產(chǎn)品構(gòu)思如何轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品概念,其后續(xù)階段又如何進(jìn)行;企業(yè)如何為產(chǎn)品定價(jià);企業(yè)如何開發(fā)銷售渠道,與中間商如何進(jìn)行談判、簽約;企業(yè)在促銷中采取哪些手段;企業(yè)是否重視與政府相關(guān)部門的聯(lián)系,公眾形象如何樹立;怎樣維護(hù)品牌,怎樣優(yōu)化產(chǎn)品組合;企業(yè)有無產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略;企業(yè)或門店的選址、店內(nèi)的裝修風(fēng)格、貨架的擺設(shè)與陳列,廣告的制作與策劃等。(二)實(shí)習(xí)方式1、由實(shí)習(xí)單位安排進(jìn)行觀察學(xué)習(xí)或頂崗實(shí)習(xí),最好能在兩個(gè)以上具體崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)。2、到工商企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究。四、畢業(yè)實(shí)習(xí)紀(jì)律要求 1、遵守實(shí)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守紀(jì)律,注意安全和保密制度。2、尊重實(shí)習(xí)企業(yè)的指導(dǎo)老師,虛心向有關(guān)人員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,注意人際關(guān)系。3、按質(zhì)、按量、按期完成實(shí)習(xí)報(bào)告(或調(diào)研報(bào)告)。撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告或調(diào)研報(bào)告要認(rèn)真、獨(dú)立思考,要有獨(dú)立的見解,不應(yīng)簡(jiǎn)單抄襲資料。五、實(shí)習(xí)報(bào)告或調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容與要求實(shí)習(xí)報(bào)告字?jǐn)?shù)不少于4000字,應(yīng)包括如下內(nèi)容: 1、實(shí)習(xí)或所調(diào)研企業(yè)或單位的基本情況;2、實(shí)習(xí)或調(diào)研企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況;3、實(shí)習(xí)或調(diào)研單位在管理上存在哪些問題。6、對(duì)實(shí)習(xí)或調(diào)研企業(yè)在管理上存在的問題提出解決問題的對(duì)策建議。六、畢業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定和交實(shí)習(xí)報(bào)告的時(shí)間要求1、根據(jù)實(shí)習(xí)報(bào)告的質(zhì)量給出畢業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)。2、交實(shí)習(xí)報(bào)告的時(shí)間要求:2009年10月20號(hào)前以班為單位將實(shí)習(xí)報(bào)告(調(diào)研報(bào)告)的打印稿收齊統(tǒng)一交給邱志強(qiáng)老師。第二部分 畢業(yè)論文寫作指導(dǎo)大綱和基本要求一、畢業(yè)論文的目的要求通過畢業(yè)論文環(huán)節(jié),應(yīng)使同學(xué)能綜合運(yùn)用本學(xué)科已學(xué)過的知識(shí)、理論、方法、手段去分析和處理實(shí)際問題,并能提出解決問題的思路或方案。通過該環(huán)節(jié),使其在基礎(chǔ)理論,專業(yè)知識(shí)和技能上得到綜合訓(xùn)練。具體說應(yīng)達(dá)到以下的能力訓(xùn)練:1、理論與實(shí)際相結(jié)合能力的訓(xùn)練學(xué)生在撰寫論文時(shí),應(yīng)訓(xùn)練其綜合運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)與方法分析實(shí)際問題,增強(qiáng)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。2、文獻(xiàn)檢索能力的訓(xùn)練根據(jù)畢業(yè)論文的內(nèi)容,查閱相關(guān)的中外文獻(xiàn)資料,使之能夠了解并綜述研究方向的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),達(dá)到訓(xùn)練學(xué)生文獻(xiàn)檢索能力的目的。3、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、綜合解決問題能力的訓(xùn)練通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料,發(fā)現(xiàn)問題,提出論文的研究思想路和基本框架,并制定調(diào)研提綱,鍛煉實(shí)際科研能力,以及加工、整理資料的分析與綜合能力,提出解決問題的辦法,從而提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。4、運(yùn)用現(xiàn)代工具能力的訓(xùn)練通過畢業(yè)論文訓(xùn)練學(xué)生能較好地使用計(jì)算機(jī)和應(yīng)用軟件進(jìn)行數(shù)字、文字處理的能力。5、文字表達(dá)能力訓(xùn)練通過畢業(yè)論文的寫作,訓(xùn)練學(xué)生的邏輯分析,文字表述與寫作能力。6、提高綜合素質(zhì)要通過畢業(yè)論文環(huán)節(jié),培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)作風(fēng),按規(guī)定進(jìn)度認(rèn)真完成任務(wù)的敬業(yè)精神。二、畢業(yè)論文的選題要求1、工商管理專業(yè)2008級(jí)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)選題必須緊緊圍繞工商企業(yè)管理直接相關(guān)的問題,如企業(yè)中的人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、營(yíng)銷管理等方面存在的問題和對(duì)策,以及針對(duì)企業(yè)管理各項(xiàng)職能的設(shè)計(jì)與研究。學(xué)生可以參照下列附件中的選題方向,作進(jìn)一步細(xì)化;也可以結(jié)合自己的就業(yè)方向、興趣愛好,自行選題,但不能脫離工商企業(yè)管理這一專業(yè)核心內(nèi)容。無論是參考選題方向還是自行選題,都要求針對(duì)實(shí)際問題,綜合反映專業(yè)知識(shí)掌握與運(yùn)用能力,切忌大而空洞的選題。2、題目要明確、精煉,語句通順且相對(duì)完整,選題不要太泛、過廣。3、論文選題原則上一人一題。三、畢業(yè)論文寫作的要求(一)寫作的總體要求1、內(nèi)容體系層次分明,邏輯性強(qiáng)。不管具體體系如何,基本上應(yīng)按如下層次和邏輯關(guān)系展開:提出問題(立題的背景,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的理論與現(xiàn)實(shí)意義)分析問題(事物發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題剖析)解決問題(解決問題的方法、措施、對(duì)策等)。2、觀點(diǎn)明確,論述有理有據(jù),語句通順。3、緊扣主題展開寫作,無必要或無關(guān)緊要的東西不寫。4、畢業(yè)論文字?jǐn)?shù)不少于10000字。杜絕抄襲、代筆等作假行為。(二)理論性論文具體要求原則上要求不要寫純理論性的論文。如選擇了寫該類論文,要注意:1、要有自己鮮明的觀點(diǎn),不能人云亦云。2、要有自己的創(chuàng)新性工作,如某一理論的修正、某一方法的改進(jìn)、某些學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的系統(tǒng)整合、某些新事物或新現(xiàn)象的解析等。3、一般應(yīng)有案例分析,以支持自己的觀點(diǎn)。(三)應(yīng)用性論文具體要求大力提倡、鼓勵(lì)寫作該類論文,要注意:1、能應(yīng)用自己所掌握的管理知識(shí)、基本理論與方法,針對(duì)某一具體現(xiàn)象或問題展開分析研究。2、研究的問題具有比較強(qiáng)的針對(duì)性,提倡“小題大做”,而不是“大題小做”。3、分析問題多以事實(shí)說話,建議多采用數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)圖表展示事實(shí)現(xiàn)狀、存在的問題,展示分析的過程及分析結(jié)果。4、要明確提出解決問題的方法、方案、措施或?qū)Σ叩取K?、畢業(yè)論文寫作規(guī)范要求1、論文中如引用參考文獻(xiàn)資料為原文,應(yīng)當(dāng)注明文獻(xiàn)資料的書名或論文題目、作者或譯者、頁碼、出版社或期刊名稱以及出版時(shí)間或刊號(hào);如轉(zhuǎn)引參考資料,應(yīng)當(dāng)注明轉(zhuǎn)引文獻(xiàn)資料的書名或論文題目、作者或譯者、頁碼、出版社或期刊名稱以及出版時(shí)間或刊號(hào)。2、中文摘要字?jǐn)?shù)應(yīng)在400字以上。摘要的內(nèi)容主要是概括所寫題目的主要內(nèi)容、方法和觀點(diǎn),應(yīng)反映整個(gè)論文的精華。論文摘要正文后要列出3-5個(gè)關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞是指能夠表示全文主題內(nèi)容信息的詞語或術(shù)語。3、英文摘要與中文摘要相對(duì)應(yīng)。英文摘要要加上論文題目的英文翻譯。4、論文正文后所列參考文獻(xiàn)的數(shù)量文獻(xiàn)不少于10篇。5、編輯打印要求:參見廣西大學(xué)本科生(函授)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)基本規(guī)范要。6、論文裝訂規(guī)范。論文裝訂順序:封面-內(nèi)封面-摘要-英文摘要-目錄-正文-注釋和參考文獻(xiàn)-致謝。采用學(xué)校統(tǒng)一封面進(jìn)行裝訂。以班為單位集中到學(xué)院成教辦領(lǐng)取學(xué)校統(tǒng)一封面。論文裝訂后要裁剪整齊。 7、按論文設(shè)計(jì)任務(wù)書上紅字的提示填好論文設(shè)計(jì)任務(wù)書,經(jīng)指導(dǎo)老師修改或認(rèn)同后打印。同時(shí)打印附件二、附件三空白表連同論文一起交給指導(dǎo)老師。五、畢業(yè)論文答辯要求1、論文答辯是審查論文的一種重要形式,是對(duì)畢業(yè)論文的最后把關(guān)。論文答辯小組對(duì)論文不清楚,不詳細(xì),不恰當(dāng)之處要在答辯會(huì)上提出,讓作者略作準(zhǔn)備后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回答,以便進(jìn)一步了解作者立論的依據(jù)及處理問題的能力。2、答辯成績(jī)?cè)u(píng)定。答辯成績(jī)由答辯小組教師綜合評(píng)定。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:優(yōu)秀:發(fā)言過程中能闡明論文基本結(jié)構(gòu),基本觀點(diǎn)和論文的主要依據(jù)等內(nèi)容。且具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,答題準(zhǔn)確,流利,反映敏捷,知識(shí)面廣,具有一定分析問題解決問題的能力。良好:發(fā)言過程中能闡明論文基本結(jié)構(gòu),基本觀點(diǎn)和論文的主要依據(jù)。具有一定的應(yīng)變和反應(yīng)能力,答題基本正確。中等:發(fā)言過程中能闡明論文基本結(jié)構(gòu),基本觀點(diǎn)和論文的主要依據(jù),答題基本正確,反應(yīng)能力欠佳。及格:能闡明論文基本結(jié)構(gòu),基本觀點(diǎn)和論文的主要依據(jù),言詞清楚,內(nèi)容大體正確。不及格:答非所問,語無倫次,內(nèi)容有原則錯(cuò)誤,反應(yīng)遲鈍。3、答辯成績(jī)不及格,論文成績(jī)也定為不及格。 4、指導(dǎo)老師在內(nèi)封面上簽字后方能參加答辯。六、畢業(yè)論文時(shí)間安排1、2009年4月中旬5月初各位同學(xué)報(bào)論文選題方向2、2009年5月下旬落實(shí)指導(dǎo)教師,同學(xué)與指導(dǎo)教師聯(lián)系確定論文最終題目。3、2009年6月下旬前,擬定論文寫作大綱交指導(dǎo)教師審閱。4、2009年7月至8月根據(jù)指導(dǎo)教師修改后的論文大綱撰寫論文初稿; 5、2009年9月1日前交論文初稿,指導(dǎo)老師對(duì)初稿進(jìn)行評(píng)審提出修改意見; 6、2009年9月-10月10日,同學(xué)根據(jù)老師的修改意見對(duì)論文稿進(jìn)行修改;(根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)一篇論文要經(jīng)過3-4次的修改,有的要經(jīng)過5-6次修改)7、2009年10月20日前論文定稿、打印裝訂,把裝訂好的論文交指導(dǎo)教師,指導(dǎo)老師在內(nèi)封面上簽字。8、2009年11月1日-11月30日,分批進(jìn)行論文答辯。 廣西大學(xué)商學(xué)院工商管理系2009年4月6日附:畢業(yè)論文參考題目工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題方向(以下有些題目非具體論文題目。在選題時(shí),學(xué)生根據(jù)自己的興趣確定選題方向后,應(yīng)在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,根據(jù)具體寫作角度確定論文標(biāo)題)一、工商管理學(xué)方向參考題目1、某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對(duì)策研究2、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)3、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化4、 中小企業(yè)發(fā)展:思考與對(duì)策5、 虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示6、 跨國并購企業(yè)的文化管理7、跨地區(qū)、跨國公司跨文化溝通研究8、試論某企業(yè)組織的壓力因素對(duì)工作績(jī)效的影響9、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系研究10、基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)起飛階段的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究11、企業(yè)組織變革的動(dòng)力機(jī)制研究12、某公司企業(yè)文化模式設(shè)計(jì)13、試論某企業(yè)過程重構(gòu)(BPR)思想的產(chǎn)生、發(fā)展及應(yīng)用14、某跨國公司在中國發(fā)展問題的剖析市場(chǎng)擴(kuò)張與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)15、柳州市老工業(yè)基地企業(yè)組織變革與設(shè)計(jì)研究16、XX企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究17、某制造企業(yè)生產(chǎn)模式的變革研究18、某企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究19、某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究20、某集團(tuán)供應(yīng)鏈的構(gòu)建及其管理21、某項(xiàng)目制造型企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈管理研究22、某公司采購質(zhì)量控制方案研究23、某公司供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策24、試論供應(yīng)鏈管理的思想在某企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用25、某企業(yè)物流模式的構(gòu)建26、某企業(yè)人力資本投資與可持續(xù)發(fā)展研究27、人才測(cè)評(píng)技術(shù)在某企業(yè)招聘管理中的應(yīng)用研究28、企業(yè)人力資源配置與使用研究29、企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究30、企業(yè)員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)31、鍵績(jī)效指標(biāo)法在某企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用32、360度考核法在某企業(yè)的應(yīng)用研究33、平衡記分卡在某企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用34、某企業(yè)績(jī)效考核體系存在問題及對(duì)策研究35、某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究36、彈性薪酬制度在某企業(yè)的應(yīng)用研究37、某企業(yè)薪酬管理體系存在問題及改進(jìn)對(duì)策研究38、消費(fèi)者行為研究39、激勵(lì)理論的研究40、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究41、組織發(fā)展與變革42、企業(yè)文化模式研究43、 “擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究44、 企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究45、 企業(yè)智力資本研究46、 品牌延伸的問題與對(duì)策47、 大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)48、 跨國經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)49、 產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析50、 入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策51、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討52、 新形勢(shì)下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題53、 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響54、 論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟55、 人力資源資本化人力資源管理的新要求56、 西部大開發(fā)問題的探討57、 論企業(yè)的跨文化管理58、 關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討59、 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)60、 對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考61、 論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力62、 關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究63、 企業(yè)成長(zhǎng)研究64、 知識(shí)管理研究65、 組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究66、 我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善67、 管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)68、 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革69、 風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理70、 全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略71、 面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)72、 資本經(jīng)營(yíng)方式研究73、 企業(yè)并購研究74、 管理者收購研究75、 定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理76、 全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇77、 企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理78、 全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用79、 企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用80、 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究81、 先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理82、 公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究83、 完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考84、 我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析85、 公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究86、 企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究87、 論管理創(chuàng)新88、 試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)89、 虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示90、 論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化91、 中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度92、 國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒93、中小企業(yè)發(fā)展:思考與對(duì)策94、跨國并購企業(yè)的文化管理95、 論CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制96、 論人力資本的激勵(lì)機(jī)制97、 如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力98、 流通企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析99、 企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析100、 啟示與借鑒:流通企業(yè)邁出國門101、 中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略102、 中國東盟自由貿(mào)易區(qū)建立后,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 103、 入世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力104、 中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略104、 中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展105、 中國東盟自由貿(mào)易區(qū)給廣西企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)106、 企業(yè)模式的比較研究107、 外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒 108、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析 109、企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理策略分析110、泛北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的建立與廣西企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略111、 新資本的成分在改變,資本的觀念在更新112、 試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題113、 知識(shí)就是財(cái)富,就是新資本114、 關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考115、 關(guān)于中國就業(yè)的幾個(gè)問題的探討116、 企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究117、 多元化戰(zhàn)略問題研究118、 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究119、 戰(zhàn)略性資源外包問題研究120、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究121、 企業(yè)并購問題研究122、 企業(yè)文化重建問題研究二、 市場(chǎng)營(yíng)銷方向參考選題1、 企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題2、 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問題3、 商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問題4、 客戶關(guān)系管理(CRM)問題5、 中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析6、 網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究7、 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究8、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究9、 電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究10、 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討11、 品牌策略探討12、 廣告創(chuàng)意策略探討13、 各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告 14、 各種類型的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案15、 關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷16、 關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠17、 關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德18、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷19、 中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略20、 中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略21、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷芻議22、 WTO框架下的服務(wù)營(yíng)銷23、 關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷文化24、 公關(guān)與品牌形象的塑造25、 關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題26、 試論城市營(yíng)銷27、 我國家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究28、 市場(chǎng)營(yíng)銷問題研究29、 企業(yè)營(yíng)銷策劃30、 品牌戰(zhàn)略研究31、 國際市場(chǎng)營(yíng)銷問題研究32、 國際貿(mào)易問題研究33、 關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考34、 關(guān)于提高我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考35、 加入WTO對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策36、 實(shí)施品牌戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力37、 樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)38、 對(duì)加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考39、 外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對(duì)策40、 零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步41、 論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓42、 中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)與國際接軌探索43、 第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)44、 網(wǎng)絡(luò)廣告研究45、 定價(jià)策略與技巧46、 消費(fèi)者行為研究47、 品牌戰(zhàn)略與決策48、 中國上市公司的虧損問題與重組研究49、 綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問題研究50、 入世對(duì)我國分銷業(yè)的影響分析51、 物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究52、 我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究53、 市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐研究54、 公共關(guān)系管理研究55、 某企業(yè)整體營(yíng)銷企劃方案56、 某企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告57、 某企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃58、談我國農(nóng)村市場(chǎng)的開拓 59、談開拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策60、談一對(duì)一營(yíng)銷管理 61、談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策 62、談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策 63、酒店客房定價(jià)策略探討 64、廣西(或市)連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策 65、對(duì)發(fā)展安徽省物流配送業(yè)的思考 66、對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考 67、談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策 68、市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問題研究 69、對(duì)零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討 70、市百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)研究 71、談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略 72、由重生產(chǎn)向重營(yíng)銷轉(zhuǎn)型對(duì)服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí) 73、談中國服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略 74、談人世后我國商品零售業(yè)的營(yíng)銷管理 75、基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考 76、中外零售業(yè)態(tài)的比較研究 77、我國零售業(yè)走出困境的途徑78、某企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題研究79、南寧市商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問題研究80、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究81、某企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠度的分析82、某企業(yè)營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德分析83、某企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略84、某企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷文化的分析與對(duì)策85、某企業(yè)公關(guān)與品牌形象的塑造86、某企業(yè)綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問題研究 87、某集團(tuán)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略研究88、某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)作策略與效益評(píng)價(jià)研究89、某企業(yè)營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新研究90、某公司市場(chǎng)分析及經(jīng)營(yíng)對(duì)策研究91、約束理論在供應(yīng)鏈生產(chǎn)分銷整合決策模型中的應(yīng)用研究92、某化妝品企業(yè)的目標(biāo)營(yíng)銷和渠道策略93、某跨國公司在華營(yíng)銷策略演變94、某公司營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略研究95、某企業(yè)營(yíng)銷安全及其預(yù)警體系研究96、某企業(yè)營(yíng)銷安全研究97、某科技企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷98、論某企業(yè)形象營(yíng)銷99、某消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略初探100、某鋼鐵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷問題研究101、數(shù)控機(jī)床企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道決策的研究102、制造型企業(yè)虛擬營(yíng)銷模式及策略的研究103、論某旅行社開展關(guān)系營(yíng)銷的策略104、某產(chǎn)品市場(chǎng)銷售渠道研究105、初探某零售企業(yè)的價(jià)格管理方式106、某商業(yè)企業(yè)的價(jià)格管理的問題分析107、沃爾瑪市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析108、高科技中小企業(yè)生命周期與營(yíng)銷策略研究109、圖書經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷失效的戰(zhàn)略解決模式110、某企業(yè)營(yíng)銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)111、南寧市移動(dòng)(網(wǎng)通)用戶消費(fèi)行為細(xì)分與營(yíng)銷決策分析112、某企業(yè)促銷行為的問題與對(duì)策113、某大超市的消費(fèi)者行為細(xì)分與營(yíng)銷決策分析114、某企業(yè)廣告營(yíng)銷中的誤區(qū)與對(duì)策115、某企業(yè)廣告定位的主成分與對(duì)策研究116、基于生態(tài)理論的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的抉擇117、某企業(yè)營(yíng)銷策劃的問題與對(duì)策三、 人力資源方向參考題目1、 新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 2、 人力資源管理模式比較研究3、 員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究4、 企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究5、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究6、 社會(huì)保障制度改革研究7、 某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析8、 論人力資源管理公正性意義9、 人力資源會(huì)計(jì)研究10、 人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量11、 我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析12、 工資理論企業(yè)的薪酬管理13、 對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考14、 中小企業(yè)發(fā)展與管理研究15、 家族企業(yè)管理研究16、 加入WTO與企業(yè)人力資源管理17、 21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究18、 人力資源信息系統(tǒng)研究19、 企業(yè)績(jī)效考核研究20、 企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究21、 企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理22、 顧客滿意與人力資源管理23、 跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究24、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究25、 淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析26、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究27、 入世對(duì)中國IT業(yè)的影響28、 中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探29、 試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新30、 入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)31、E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人 32、SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用 33、淺析企業(yè)人才的“留”與“流” 34、公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析 35、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動(dòng)的博弈分析 36、國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問題及對(duì)策分析 37、企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討 38、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策 39、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策 40、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析 41、廣西專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題分析 42、廣西人力資本形成途徑分析 43、市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 44、民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析 45、人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策 46、廣西企業(yè)人員招聘過程中的問題及對(duì)策 47、廣西企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析 48、年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析 49、高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討 50、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討 51、廣西民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析 52、廣西企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析 53、廣西企業(yè)家人力資本狀況分析 54、廣西企業(yè)家人力資本流失問題分析 55、廣西人才流失狀況的調(diào)查與分析 56、廣西勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析57、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究58、企業(yè)績(jī)效考核研究59、人力資源信息系統(tǒng)研究60、企業(yè)薪酬管理61、淺析企業(yè)人才的“留”與“流” 62、公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析63、合資企業(yè)的人力資源管理研究64、某企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略定位研究65、某企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式的探析66、試論某企業(yè)職業(yè)計(jì)劃在人力資源管理中的作用67、某公司(企業(yè))績(jī)效考核系統(tǒng)的探討68、公平理論對(duì)某企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的影響研究69、某企業(yè)應(yīng)用期望理論的重點(diǎn)與難點(diǎn)探析70、某企業(yè)CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制71、某企業(yè)人力資本投資與提高人力資源質(zhì)量的分析72、某企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理問題研究73、某企業(yè)中層以上管理人員績(jī)效考核操作方案研究74、論某民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理75、南寧市人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究76、關(guān)于某企業(yè)構(gòu)筑人才工程探析77、關(guān)于某企業(yè)人才招聘體系方案設(shè)計(jì)的思考78、某企業(yè)人力資本投資與可持續(xù)發(fā)展研究79、人才測(cè)評(píng)技術(shù)在某企業(yè)招聘管理中的應(yīng)用研究80、企業(yè)人力資源配置與使用研究81、企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究82、企業(yè)員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)83、鍵績(jī)效指標(biāo)法在某企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用84、360度考核法在某企業(yè)的應(yīng)用研究85、平衡記分卡在某企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用86、某企業(yè)績(jī)效考核體系存在問題及對(duì)策研究附件:

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