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做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及決策 觀絕對挑戰(zhàn) 巔峰營銷有感 在大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課上，老師給我們觀看了絕對挑戰(zhàn) 巔峰營銷視頻。在這段視頻中，講述的是一個汽車制造企業(yè)東風(fēng)日產(chǎn)在社會上公開招聘營銷總監(jiān)期間的過程。東風(fēng)日產(chǎn)汽車制造企業(yè)招聘營銷總監(jiān)的基本要求有：具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識，能夠充滿激情的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去迎接各種挑戰(zhàn)，具備挑戰(zhàn)意識、競爭意識、創(chuàng)新精神，好的市場領(lǐng)悟能力，深刻的理解并體察到市場消費(fèi)者的需求，能建立最有效的溝通能力。雖然這要求讓許多人都望而卻步，但企業(yè)出的100萬年薪還是吸引了近5000名應(yīng)聘者前來競聘。在這近5000名應(yīng)聘者中，經(jīng)過層層挑選，最終有十位選手成功進(jìn)入到終極挑戰(zhàn)，在這十位選手中，他們有擔(dān)任過經(jīng)濟(jì)師、注冊會計師、汽車工程師、銷售總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。他們中將有一位選手能夠成為企業(yè)的營銷總監(jiān)。在終極挑戰(zhàn)中，十位選手被分成紅、黃兩組，各組分別由一名選手當(dāng)秘書在“槍林彈雨”中運(yùn)送文件到指定位置。紅隊(duì)選擇的是身材高大的加拿大人溫小龍作為秘書，其余四人負(fù)責(zé)保護(hù)他不被擊中而將文件送到終點(diǎn)，在這過程中，溫小龍被擊6次，紅隊(duì)屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，采用快速突破的策略最終以13分26秒結(jié)束挑戰(zhàn)。而黃隊(duì)則采用人墻戰(zhàn)術(shù)和緩慢前進(jìn)的策略致秘書文飛只被擊中2次，但最終以25分13秒結(jié)束挑戰(zhàn)，結(jié)果失敗。從這一挑戰(zhàn)過程來看，不難看出在一個團(tuán)隊(duì)里，每個人都要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識及能力。正如紅隊(duì)中溫小龍和高速的合作，就是一個很好的很值得借鑒的例子。分配任務(wù)的時候，把打字的任務(wù)交給了使用過老式打字設(shè)備的溫小龍，而打字的過程中，沒有讓秘書小龍直接看著文稿打字而是讓英文比較好的高速念給小龍聽，這樣在這一塊上縮短了很多時間。把這兩個人各自的長處都發(fā)揮得恰到好處。而紅隊(duì)獲勝結(jié)果也證明了，人盡其用揚(yáng)長避短的做法，是打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。只有把所有隊(duì)員的長處全部集合起來充分利用，才能更高質(zhì)高效的完成工作?？墒且粋€人無論他是多么的優(yōu)秀，他的思維、閱歷、生活背景、受教育程度及掌握的信息等總是有限的，縱使像毛澤東那樣的大人物也不例外，所以很多時候我們需要集體的智慧來決策事情，這樣才能盡量避免決策的重大失誤。但是，團(tuán)隊(duì)決策也存在很多問題，所謂仁者見仁、智者見智、而且每個人出發(fā)點(diǎn)不同，想法不同。那么，又怎樣決策出最有效率的決策呢？如果要做好團(tuán)隊(duì)決策，首先要建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這里說的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，并非是說每個人都要非常“優(yōu)秀”。如果這樣那不會是一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，每個人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，但每一個人都是優(yōu)秀的人，只要做到發(fā)揮每個人的優(yōu)點(diǎn)而盡量在必要的時候“避開”自己的缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短。人盡其用且有共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、共同的團(tuán)隊(duì)文化、共同的團(tuán)隊(duì)精神以及核心的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的一個團(tuán)隊(duì)才能稱為好的團(tuán)隊(duì)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要一個具有前沿意識的隊(duì)長（也就是CEO），優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員都很優(yōu)秀，因此，每個人的意見和建議都是值得參考的，綜合所有成員的觀點(diǎn)就無法使整體計劃和方案正常進(jìn)行，此時，需要隊(duì)長的正確果斷的決策，以及自身的獻(xiàn)身精神，充當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”的角色。猶如黃隊(duì)，雖然在開始之后經(jīng)過了嚴(yán)密的討論，但是，結(jié)果仍以失敗告終。他們代表著如今社會的小心謹(jǐn)慎那部分人，是穩(wěn)扎穩(wěn)打的良好榜樣。紅隊(duì)開場就以“沖”作為主要方針，充分地考驗(yàn)了隊(duì)員們的團(tuán)隊(duì)意識，雖然多次中彈，但是，他們以對方所用時間的一半，取得了比賽勝利。他們代表者如今社會中的新一代創(chuàng)業(yè)家，用自己的魄力去做，不考慮后果，遇到問題、難題、挫折，及時的找到問題的關(guān)鍵，并且尋找最優(yōu)辦法進(jìn)行解決。在旁觀者眼中，他們的成功僅僅是小概率事件，像擦邊球一樣，根本沒有確切的保障，其實(shí)，如果沒有一定的思想保障，他們也不會掉以輕心的，這是一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心所在。不僅僅如此，從紅、黃隊(duì)中，我們還會發(fā)現(xiàn)一個問題，一個具有高度凝聚力、核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，都會有一個融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，無論遇到什么問題，都需要理智地去對待，去處理，去解決。在大部分隊(duì)員贊同的情況下，大家一鼓作氣解決他，要提高大家的士氣，讓隊(duì)員保持一定的興奮性。因此，才能達(dá)到高的效率，取得意想不到的結(jié)果。總之，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要包括以下幾點(diǎn)：一、 需要有一個被大家所信服的“領(lǐng)頭羊”，他必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識，能夠充滿激情的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去迎接各種挑戰(zhàn)，具備挑戰(zhàn)意識、競爭意識、創(chuàng)新精神，好的市場領(lǐng)悟能力，能建立最有效的溝通能力，同時，可以深刻的理解并體察到市場消費(fèi)者的需求。二、 隊(duì)員揚(yáng)長避短，在適合的位置扮演不同的角色，使隊(duì)員的利用達(dá)到最大效率。同時，有明確的方向，遇到問題及時溝通并采取最優(yōu)辦法解決。三、保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，使隊(duì)員在相對輕松的環(huán)境中進(jìn)行互動，共同進(jìn)步。逐漸形成團(tuán)隊(duì)的文化底蘊(yùn)，有獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)特色。四、保持大家共同的積極性，以大局為重，不可由于個人原因，破壞團(tuán)隊(duì)整體前進(jìn)方向以及目標(biāo)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)可能有千條萬條，但衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是上述幾個方面。