公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任書.doc

有限公司工程科安全管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：有限公司乙方：工程科特簽訂本部門管理責(zé)任書，以資共同信守。為加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可條例等有關(guān)建筑安全管理法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理文件精神，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 為全面提高公司管理水平，充分調(diào)動工程科員工的工作積極性、創(chuàng)造性、獨(dú)立性，依據(jù)建設(shè)行政主管部門與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合企業(yè)年度管理目標(biāo)，按照獎優(yōu)罰劣、績效相掛鉤，本著責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，平等自愿的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，公司決定與各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。一、 崗位工作范圍甲方承接的全部工程項目的建筑施工現(xiàn)場（含市政工程）安全管理，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等國家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹，甲方企業(yè)安全規(guī)章制度的制訂實施等為乙方的工作范圍。二、崗位責(zé)任總目標(biāo)以公司與主管部門簽訂的年度建筑工程安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書和公司年初確定的安全管理目標(biāo)為控制目標(biāo)。確保完成與主管部門年度安全責(zé)任目標(biāo)。其中：1、工傷事故控制目標(biāo)(1)死亡率為零,重傷率控制在1.5以內(nèi)；(2)輕傷事故(直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以內(nèi))控制在1.5%以內(nèi)。2、安全檢查達(dá)標(biāo)目標(biāo)（1）工程項目安全檢查合格率達(dá)100%；（2）杜絕出現(xiàn)上級主管部門檢查通報批評現(xiàn)象。3、安全管理其它目標(biāo)（1）特種作業(yè)人員持證上崗率應(yīng)達(dá) 100% ；（2）職工安全教育率應(yīng)達(dá) 100% ；（3）安全管理責(zé)任書簽定率應(yīng)達(dá)到 100% ；三、崗位責(zé)任職能范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法、建筑法和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000認(rèn)證要求，制定公司安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定，并付諸實施。2、圍繞公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，制定公司統(tǒng)一形象宣傳規(guī)劃，介入項目前期規(guī)劃，按企業(yè)形象宣傳工作要求指導(dǎo)項目抓好企業(yè)形象的宣傳工作，努力塑造公司新形象。3、推行科學(xué)管理理念，根據(jù)企業(yè)工作實際情況，采取有效的管理措施，在施工現(xiàn)場按照PDCA循環(huán)方法，進(jìn)行重點(diǎn)部位、重點(diǎn)階段安全控制，并做好教育交底抽查、督促工作，以防范為切入點(diǎn)，提高素質(zhì)為契機(jī)，實現(xiàn)安全管理水平提高。4、指導(dǎo)項目做好工程項目施工許可證辦理前開工報批資料的申報，指導(dǎo)安全員按照帳實帳表帳帳相符原則做好安全臺帳，確保安全資料原始真實合格有效，并督促項目在竣工驗收后30天內(nèi)歸檔。5、做好年度安全資格認(rèn)證工作。6、積極開展安全生產(chǎn)、文明施工知識競賽、百日安全生產(chǎn)競賽活動，認(rèn)真總結(jié)、學(xué)習(xí)交流安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)管理經(jīng)驗。7、做好項目井架、塔吊等設(shè)備安裝前備案登記，嚴(yán)格執(zhí)行井架、外架、塔吊拆除前審批手續(xù)及安拆作業(yè)中的過程管理。8、協(xié)助項目建立“工地重特大事故緊急救援案”，督促項目排查事故隱患并做到有檢查、有督促、有落實。9、組織企業(yè)內(nèi)部中小型機(jī)操工培訓(xùn)、杜絕機(jī)操工無證上崗。10、組織安全員特殊工種作業(yè)人員（電工、架子工、卷揚(yáng)機(jī)工、塔吊司機(jī)）等人員接受企業(yè)主管部門的年審培訓(xùn)工作。四、 雙方權(quán)利和義務(wù)一、甲方：1、有權(quán)組織人員對乙方所監(jiān)督管理的工程項目進(jìn)行定期不定期的突擊檢查。2、有權(quán)按規(guī)定對乙方的工作進(jìn)行檢查考核，并提出可行性指導(dǎo)意見。3、有義務(wù)協(xié)調(diào)其它職能部門認(rèn)真配合乙方抓好安全工作。二、乙方：1、有權(quán)在公司制度內(nèi)總承包費(fèi)用范圍自主安排各項費(fèi)用開支，乙方負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)部室業(yè)績和部室人員工作成績合理獨(dú)立分配年薪及獎金。2、有義務(wù)及時完成甲方下達(dá)的各項工作任務(wù)。3、有義務(wù)抓好安全控制和管理，不折不扣完