創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)簡報(bào).doc

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)簡報(bào)第9期創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年9月7日公司印發(fā)關(guān)于全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見 9月7日，在全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)大會(huì)上，公司印發(fā)了關(guān)于全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見（魯電集團(tuán)黨【2010】25號(hào)），以15項(xiàng)工程為載體，對(duì)筑基礎(chǔ)、提質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭優(yōu)做出部署?，F(xiàn)將文件主要內(nèi)容刊登如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保安全穩(wěn)定為前提，以筑牢發(fā)展基礎(chǔ)為保障，以提高發(fā)展質(zhì)量為根本，深入開展全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，加快建立健全績效優(yōu)先、鼓勵(lì)創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新增值的創(chuàng)先爭優(yōu)工作機(jī)制，全方位推進(jìn)公司戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)提升，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供持久動(dòng)力。二、總體要求堅(jiān)持全員參與、全方位開展、全過程推動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目化管理，強(qiáng)化干部員工“創(chuàng)先爭優(yōu)鑄精品”意識(shí)，把創(chuàng)先爭優(yōu)理念貫穿到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體干部員工人人以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，處處以創(chuàng)先爭優(yōu)為出發(fā)，事事以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)。全面實(shí)施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程，通過2-3年的努力，在加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中奮力爭先，爭當(dāng)國家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的排頭兵，爭當(dāng)服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的齊魯先鋒，爭當(dāng)全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)。三、活動(dòng)內(nèi)容全面創(chuàng)先爭優(yōu)既是關(guān)系公司持續(xù)健康發(fā)展的整體戰(zhàn)略部署，更是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。對(duì)照國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)桿，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，確定實(shí)施公司全面創(chuàng)先爭優(yōu)15項(xiàng)重點(diǎn)工程。（一）創(chuàng)先爭優(yōu)品牌塑造工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：緊緊圍繞轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式，全面實(shí)施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程，通過2-3年的努力，使公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和全國創(chuàng)出山東電力的品牌和影響力。（二）安全穩(wěn)定強(qiáng)基固本工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：圍繞“三個(gè)不發(fā)生”，全面落實(shí)安全維穩(wěn)責(zé)任。建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和完善的應(yīng)急管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員安全、電網(wǎng)穩(wěn)定、設(shè)備健康和隊(duì)伍和諧，全面完成國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，爭當(dāng)國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)桿單位。（三）同業(yè)對(duì)標(biāo)奪標(biāo)晉位工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：突出管理改進(jìn)、指標(biāo)提升和執(zhí)行力建設(shè)，建立實(shí)施科學(xué)合理、規(guī)范高效的對(duì)標(biāo)、分析和診斷體系，2012年實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向國際先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，保持先進(jìn)、穩(wěn)定的績效水平和企業(yè)管理水平，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)爭先基本實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。（四）電網(wǎng)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)跨越工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：到2012年，山東電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“外電入魯”新跨越，建成以特高壓為重要支撐，以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，電網(wǎng)智能化水平不斷提高的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。山東接納外電能力達(dá)1000萬千瓦。新建改建110千伏及以上智能變電站15座；建成電動(dòng)汽車充電站超過30座、充電樁達(dá)1700臺(tái)；建成智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)；開展智能小區(qū)試點(diǎn)建設(shè)；在青島、濟(jì)南等城市建設(shè)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，配網(wǎng)管理達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。（五）建設(shè)質(zhì)量爭優(yōu)奪旗工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：以基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和成果應(yīng)用為主線，夯實(shí)基建管理基礎(chǔ)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭奪國家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗，爭當(dāng)國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評(píng)價(jià)標(biāo)桿單位。（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)彩虹提升工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：持續(xù)深化“彩虹工程”，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)舉措，不斷深化應(yīng)用營銷“一系統(tǒng)、三中心”建設(shè)，公司市場占有率逐年提高，供電服務(wù)品質(zhì)和城鄉(xiāng)一體化服務(wù)水平顯著提升。（七）農(nóng)電管理升級(jí)惠民工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：加快推進(jìn)農(nóng)電統(tǒng)一管理，企業(yè)管理爭當(dāng)?shù)湫?；全面完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程任務(wù)，重點(diǎn)解決農(nóng)網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、供電“卡脖子”、農(nóng)村“低電壓”等突出問題，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)爭創(chuàng)優(yōu)秀，關(guān)鍵指標(biāo)爭做標(biāo)桿。（八）“三個(gè)建設(shè)”先鋒引領(lǐng)工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和地方創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中爭先進(jìn)當(dāng)排頭。（九）標(biāo)準(zhǔn)體系梳理構(gòu)建工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：落實(shí)“四化”工作要求，以集團(tuán)化運(yùn)作為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為關(guān)鍵，建立涵蓋省、市、縣公司三級(jí)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,率先建成符合國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系（SG9000）要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 （十）集約化管理深化爭先工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，加強(qiáng)人財(cái)物等核心資源的集約管控和統(tǒng)一調(diào)配，建立集約、精益、高效的管理體系和運(yùn)營機(jī)制，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益，集約化管理處于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。（十一）“五大體系”試點(diǎn)探索工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，力爭用35年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。（十二）科技信息支撐融合工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面提高科技支撐能力，在智能電網(wǎng)建設(shè)、大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、電力市場體系建設(shè)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得新突破。全面落實(shí)“信息化攀登計(jì)劃”，構(gòu)建“大信息”管理體系，積極推進(jìn)信息化與企業(yè)管理的高度融合。力爭取得一批處于世界前沿水平的科技信息成果，顯著提升公司在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)科技和信息領(lǐng)域的地位和影響力。（十三）依法治企規(guī)范保障工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企。完善公司依法治企工作機(jī)制，形成完整的“法典”式公司規(guī)章制度體系，對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合同簽訂率100%。強(qiáng)化和規(guī)范合同管理，保持全國和省級(jí)守合同重信用企業(yè)榮譽(yù)。健全法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估和防控機(jī)制，著力防范法律風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)依法經(jīng)營。（十四）“三走出”活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：強(qiáng)化“創(chuàng)先爭優(yōu)鑄精品”意識(shí)，對(duì)照先進(jìn)標(biāo)桿，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力破解影響和制約公司發(fā)展的突出矛盾和問題，改進(jìn)工作，提升管理，推動(dòng)思想不斷解放、觀念不斷更新、工作持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。（十五）新聞宣傳品牌傳播工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”品牌維護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)國家電網(wǎng)公司品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略。創(chuàng)新媒體傳播，健全完善集團(tuán)公司、市公司、縣公司三級(jí)新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)一流公司媒體；打造獨(dú)具山東電力特色的新聞宣傳品牌。四、活動(dòng)范圍本次活動(dòng)覆蓋公司所屬各單位、各縣供電企業(yè)。通過全員、全方位、全過程開展全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)全體干部員工堅(jiān)持解放思想、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅(jiān)決破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想和行為，牢固樹立銳意進(jìn)取、勇立排頭的堅(jiān)定意志，始終保持激情干事、奮力爭先的昂揚(yáng)銳氣，以崗位創(chuàng)先爭優(yōu)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作奮力爭先。五、時(shí)間安排為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)，公司集中一段時(shí)間，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作，時(shí)間從2010年9月至2012年黨的十八大召開前夕。期間重點(diǎn)圍繞迎接建黨90周年、迎接黨的十八大全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，通過扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。（一）宣傳推動(dòng)階段（2010年9月份）制訂公司各專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)工程實(shí)施方案，要與深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司工作部署結(jié)合起來，與深化“三走出”活動(dòng)、“管理信息年”等重點(diǎn)工作和主要任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,與制訂實(shí)施“十二五”規(guī)劃結(jié)合起來，注重工作目標(biāo)、措施的先進(jìn)性和可操作性。按照省、市、縣公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)、全員參與的要求，本部各部門要指導(dǎo)基層單位結(jié)合實(shí)際細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，確保活動(dòng)高效推進(jìn)，各市公司要加強(qiáng)對(duì)縣公司活動(dòng)的督導(dǎo)檢查，做到整體開展、全面提高。（二）深入實(shí)施階段（2010年10月2012年7月）本部各職能部門要抓好本專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)工程的推進(jìn)與實(shí)施，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司及各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要把督促檢查工作貫穿活動(dòng)全過程，建立活動(dòng)動(dòng)態(tài)月報(bào)制度，適時(shí)采取分系統(tǒng)、分專業(yè)召開現(xiàn)場會(huì)等形式，及時(shí)了解活動(dòng)進(jìn)展，通報(bào)活動(dòng)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問題，確?；顒?dòng)有力有序有效開展。建黨90周年、十八大召開前夕，公司將適時(shí)組織一系列有影響力的活動(dòng)，體現(xiàn)特色、展示成果，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)不斷推向深入。各單位要把全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為確保全面完成公司業(yè)績考核的重點(diǎn)考核項(xiàng)目，嚴(yán)格過程管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核，以工作實(shí)際成效檢驗(yàn)活動(dòng)的質(zhì)量，體現(xiàn)活動(dòng)的成果。（三）總結(jié)提升階段（2012年7月黨的十八大召開前）深化迎接黨的十八大各項(xiàng)活動(dòng)，以全面創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀成果向十八大獻(xiàn)禮。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和做法，健全完善創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。開展群眾評(píng)議活動(dòng)，做好全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)評(píng)先表彰工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)提升。六、措施要求全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公司各部門、所屬各單位要高度重視，準(zhǔn)確把握活動(dòng)要求，進(jìn)一步健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任。要完善活動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要定期召開工作例會(huì)，認(rèn)真分析研究活動(dòng)推進(jìn)方案及措施，及時(shí)解決工作中存在的問題，確?；顒?dòng)高效推進(jìn)。各級(jí)黨組織和廣大黨員要發(fā)揮模范帶頭作用，以黨組織和黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，切實(shí)做到“五個(gè)好、五帶頭”。要通過網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、活動(dòng)簡報(bào)等手段，開展多種形式的宣傳教育,大力營造黨員帶頭、全員參與、奮力爭先的濃厚氛圍。發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制建設(shè)，及時(shí)把活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的好