2011一級建造師1項(xiàng)目管理重要知識點(diǎn).doc

項(xiàng)目管理重點(diǎn)一 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1010.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1建設(shè)工程管理的任務(wù) 1工程管理的核心任務(wù)+12業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)主要在什么階段進(jìn)行+13總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 項(xiàng)目總承包工作的內(nèi)容+12. 總承包方管理的內(nèi)容+24施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1采用指定分包商時(shí)，質(zhì)量該由誰負(fù)責(zé)+11020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的含義+12. 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1 常用的組織結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn)+23. 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的作用1 編制任務(wù)分工表首先需要對任務(wù)分解+14. 管理職能在項(xiàng)目管理中的作用5. 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的作用6. 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用1030建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃1 項(xiàng)目決定階段策劃的工作內(nèi)容2 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)+11040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式、1 項(xiàng)目管理的委托模式1. 委托的對象工程咨詢或者工程顧問+12 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1. 設(shè)計(jì)招標(biāo)的適用范圍+13 項(xiàng)目總承包模式1 項(xiàng)目總承包招標(biāo)采用的描述形式項(xiàng)目功能+12 項(xiàng)目總承包模式的基本出發(fā)的和意義組織及集中化，達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。+14 施工任務(wù)委托的模式1. 施工總承包模式的定義及特點(diǎn)投資，進(jìn)度，質(zhì)量，合同，組織協(xié)調(diào)+25 物資采購的模式1050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法1. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編者者項(xiàng)目經(jīng)理+11060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1. 施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容，單位工程施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)+22 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及應(yīng)用1. 糾偏措施中的技術(shù)措施定義+22 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用1. 動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟+13 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)任務(wù)和責(zé)任1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1. 項(xiàng)目經(jīng)理的身份企業(yè)法定代表人的代表+13 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限+24 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法5 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1. 勞動(dòng)用工的管理簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)間,不得用零散工，等+11090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對策+11100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工作任務(wù)和工作方法1 監(jiān)理的工作性質(zhì)2 監(jiān)理的工作任務(wù)3 監(jiān)理的工作方法1. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的審批人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人+12. 監(jiān)理要求施工企業(yè)改正的條件+2二 施工成本控制2010施工成本管理的任務(wù)與措施1 施工成本管理的任務(wù)1. 施工成本管理的定義+12 施工成本管理的措施1. 施工成本管理的措施+組織措施+22020施工成本計(jì)劃1 施工成本計(jì)劃的類型1. 實(shí)施性計(jì)劃成本施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別+12 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1. 編制過程，通過資料確定目標(biāo)總成本，然后再分解，最好編制完成計(jì)劃+12. 編制的依據(jù)+23 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法1. 進(jìn)度計(jì)劃橫道圖的編制與計(jì)算+12. 施工成本的組成+24 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法5 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法2030施工成本控制1 施工成本控制的依據(jù)2 施工成本控制的步驟1. 施工成本控制的步驟核心步驟分析+13 施工成本控制的方法1. 偏差分析的表達(dá)方法曲線法費(fèi)用偏差的表示+12. 贏得值法計(jì)算費(fèi)用偏差的公式+13. 偏差分析方法的分類及各種的特點(diǎn)橫道圖法，表格法，曲線法+22040施工成本分析1 施工成本分析的依據(jù)2 施工成本分析的方法1. 因素分析法的相關(guān)計(jì)算+1三 進(jìn)度控制1. 進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)+23010進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1. 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)+14 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立1. 不同類型的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)和其劃分的依據(jù)按深度劃分+15 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1. 進(jìn)度計(jì)劃軟件依據(jù)工程網(wǎng)路計(jì)劃原理+13020總進(jìn)度目標(biāo)的論證1 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容1. 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是進(jìn)度工作的首要任務(wù)+12 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟1. 論證的工作步驟排序+13030進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃編制方法2 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法1. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則+12. 關(guān)鍵線路的概念和繪制原則+13. 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃+23 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算+12. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算虛箭線的適用情景3. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差的含義+14. 關(guān)鍵工作的定義+0.55. 最遲完成時(shí)間的定義+0.54 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定5 時(shí)差的運(yùn)用6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法3040進(jìn)度控制措施1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施1. 三個(gè)管理觀念需要強(qiáng)化計(jì)劃系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)控制，多方案必選+23 項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)經(jīng)濟(jì)措施4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施1. 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用+1四 質(zhì)量控制4010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1 對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解1. 質(zhì)量控制點(diǎn)定義+12 全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用4020質(zhì)量控制體系1 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素的分析1. 影響因素社會(huì)因素的特點(diǎn)，不可控性+12 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行1. 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制核心機(jī)制動(dòng)力機(jī)制+13 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證1. 獲準(zhǔn)認(rèn)證后維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容認(rèn)證撤銷后重新申請的時(shí)間+14030施工質(zhì)量控制2 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)于基本環(huán)節(jié)1. 建設(shè)單位質(zhì)量控制的目標(biāo)+12. 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事后質(zhì)量控制的含義+0.53 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法1. 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容技術(shù)方案+14 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、1. 施工環(huán)境的控制特點(diǎn)主要采取預(yù)測預(yù)防+15 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制1. 技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制+16 施工過程的做業(yè)質(zhì)量控制1. 工序施工質(zhì)量控制分類、屬于事后質(zhì)量控制+14040質(zhì)量驗(yàn)收1 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收1. 質(zhì)量驗(yàn)收的劃分階段以及過程質(zhì)量驗(yàn)收的包括的階段+12. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件+22 竣工質(zhì)量驗(yàn)收1. 竣工驗(yàn)收報(bào)告提交時(shí)間和提交人+13 竣工驗(yàn)收備案4050質(zhì)量不合格的處理1 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類2 施工質(zhì)量事故的預(yù)防1. 質(zhì)量事故發(fā)生的運(yùn)用管理原因+13 施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理1. 處理的基本方法不做處理的適用情形+12. 事故處理的基本程序事故處理主要內(nèi)容+24060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1 分層法的應(yīng)用2 因果分析圖法的應(yīng)用1. 因果分析圖注意事項(xiàng)QC小組活動(dòng)+13 排列圖法的應(yīng)用4 直方圖法的應(yīng)用1. 直方圖的主要用途+24070質(zhì)量的政府監(jiān)督1 政府對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能1. 監(jiān)督職能三點(diǎn)+22 政府對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容五 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1 兩個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求1. 要求方面責(zé)任的承擔(dān)施工階段實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程總承包的情形3 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行1. 管理體系的維持內(nèi)部審核的概念+15020安全生產(chǎn)管理1 安全生產(chǎn)管理制度2 危險(xiǎn)源的識別和風(fēng)險(xiǎn)控制1. 第二類危險(xiǎn)源的控制方法關(guān)鍵是加強(qiáng)員工的教育+13 施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底1. 安全控制的目標(biāo)+24 安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容1. 安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容+25 安全隱患的處理1. 建設(shè)工程的安全隱患物的不安全狀態(tài)類型+12. 安全事故隱患治理的原則冗余安全度治理原則+15030生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容1. 現(xiàn)場處置方案的內(nèi)容+12 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理1. 應(yīng)急預(yù)案評審人員構(gòu)成不能和建設(shè)單位有關(guān)，應(yīng)急預(yù)案的備案，實(shí)施+13 職業(yè)健康安全事故的分類和處理1. 建設(shè)工程安全事故的處理報(bào)告的2個(gè)部門，確定事故的三個(gè)人，提交事故調(diào)查報(bào)告的時(shí)間，和政府批復(fù)的時(shí)間+25040文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1 施工現(xiàn)場文明施工的要求1. 文明施工的第一責(zé)任人制+0.52. 文明施工的各項(xiàng)管理措施現(xiàn)場圍擋，施工場地排水，現(xiàn)場消防+1.52 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求1. 環(huán)境保護(hù)的措施噪聲污染的防治聲援的控制+1六 合同與合同管理6010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)1 施工招標(biāo)的內(nèi)容1. 招標(biāo)信息的修正發(fā)出的時(shí)間+12 施工投標(biāo)的內(nèi)容1. 施工方案的選擇由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定+13 合同的談判與簽約1. 合同訂立的程序邀約的含義+16020建設(shè)工程合同的內(nèi)容1 施工承包合同的內(nèi)容1. 施工承包合同文件質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容重新檢驗(yàn)的規(guī)定+12 物資采購合同的內(nèi)容1. 建筑材料采購合同的主要內(nèi)容違約責(zé)任的處理，供貨方違約+23 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容4 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容1. 勞務(wù)分包人的主要義務(wù)+25 項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容6 工程監(jiān)理合同的內(nèi)容6030合同計(jì)價(jià)方式1 單價(jià)合同的運(yùn)用1. 如何用單價(jià)合同計(jì)算總價(jià)+12 總價(jià)合同的運(yùn)用3 成本加酬薪合同的運(yùn)用1. 成本加酬金合同的形式成本加獎(jiǎng)金合同適用范圍+16040建設(shè)工程擔(dān)保1 投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容1. 含義+0.52 履約擔(dān)保的內(nèi)容1. 含義+0.53 預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容1. 特點(diǎn)之一可以隨工程款的扣除逐月減少+14 支付擔(dān)保的內(nèi)容1. 特點(diǎn)唯一的保護(hù)承包方利益的擔(dān)保+26050建設(shè)工程施工合同實(shí)施1 施工合同分析的任務(wù)1. 施工合同的分析的內(nèi)容驗(yàn)收的一些規(guī)定+12. 施工合同的分析的內(nèi)容移交的含義+12 施工合同交底的任務(wù)1. 施工合同交底的含義+13 施工合同實(shí)施的控制1. 工程變更管理變更程序可以提出變更的單位+24 施工分包管理的方法1. 分包管理的主體1.52. 總承包單位應(yīng)建立工程例會(huì)制度+0.55 施工合同履行過程中的誠信自律1. 不良行為記錄的公布期限+16060建設(shè)工程索賠1 索賠的依據(jù)2 索賠的方法1. 索賠意向通知含義+13 索賠費(fèi)用的計(jì)算1. 索賠費(fèi)的組成材料費(fèi)的適用范圍+24 工期索賠的計(jì)算6070國際建設(shè)工程施工合同1 施工