施工現(xiàn) 場(chǎng) 管理 制度.doc

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭建立本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包含：1.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、2.施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、3.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、4.專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、5.勞務(wù)分包單位施工隊(duì)長(zhǎng)、6.各總分包單位專職勞動(dòng)力管理員。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人為各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織做好勞務(wù)隊(duì)伍選用、進(jìn)場(chǎng)、合同履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；根據(jù)工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目勞務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動(dòng)力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。二、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。3.監(jiān)督檢查總包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。4.定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。5.主動(dòng)與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。6.積極配合市區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)1.勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)是勞務(wù)分包項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人，應(yīng)持證上崗。2.監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。3.發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工、停工、窩工等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)資料，主動(dòng)與總承包項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。4.積極與總承包項(xiàng)目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。5.健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。6.積極配合市、區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。2.領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作。3.將本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)(專業(yè))分包合同留存項(xiàng)目部備查。4.督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。5.要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書。6.勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件一份，留存項(xiàng)目部備查。7.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤?.每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的人員變更情況月報(bào)表、工資發(fā)放表、考勤表及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的勞動(dòng)合同，并在項(xiàng)目部備案。9.定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。10.與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。11.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳閯趧?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。2.服從施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。3.做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前依法簽訂勞動(dòng)合同工作，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件一份備查。4.在勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。5.在勞務(wù)分包合同簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書。6.每周更新作業(yè)人員花名冊(cè)，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動(dòng)情況及新進(jìn)場(chǎng)人員勞動(dòng)合同備查，并于每月5日一10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。7.鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過(guò)銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表。8.定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況。9.與施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。10.除勞動(dòng)合同、工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表、施工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書須向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。11.專業(yè)分包企業(yè)(含甲指、甲直分包)直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要求執(zhí)行。三、項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)制度勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況，并對(duì)本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、分析?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。四、勞?wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度1、各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，核實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)、考核情況，應(yīng)當(dāng)確保本項(xiàng)目使用的勞務(wù)作業(yè)人員全員經(jīng)過(guò)普法維權(quán)培訓(xùn)并考核合格。項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)普法維權(quán)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促勞務(wù)企業(yè)上傳考核合格信息，加強(qiáng)對(duì)在施項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本項(xiàng)目的施工作業(yè)人員參加普法維權(quán)培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的普法維權(quán)培訓(xùn)工作，確保勞務(wù)作業(yè)人員全員參加普法維權(quán)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)的內(nèi)容為1）學(xué)一本書(北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)教材)2）看一張教學(xué)光盤(北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員務(wù)工常識(shí))4、培訓(xùn)結(jié)束后，在試題庫(kù)中抽取試卷對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，并留存試卷備查。考核合格的信息將錄入“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同和人員實(shí)名制備案系統(tǒng)”?？己瞬缓细竦娜藛T，重新組織學(xué)習(xí)，直至其考核合格為止，否則不得上崗作業(yè)。5、勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保所屬人員全員參加培訓(xùn)、考核，同時(shí)結(jié)合市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各區(qū)縣建委、各省駐京建管處的階段性工作要求，每年組織不少于三次的集中普法維權(quán)培訓(xùn)。五、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)中參會(huì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進(jìn)行討論并及時(shí)確認(rèn)；對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況參照合同約定進(jìn)行核對(duì)。駐地監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。參會(huì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問(wèn)題制定整改方案；對(duì)糾紛、隱患制定化解方案；對(duì)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并制定下月的工作計(jì)劃。六、項(xiàng)目勞務(wù)保障體系施工人員進(jìn)場(chǎng)前，按照北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定的規(guī)定辦理用工手續(xù)。需向項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提供勞務(wù)人員資料，包括：進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、合法有效的勞動(dòng)合同、勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)上崗證書和授權(quán)委托書以及普法維權(quán)培訓(xùn)情況核查記錄。勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。勞動(dòng)合同采用北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、北京市建設(shè)委員會(huì)監(jiān)制的勞動(dòng)合同書示范文本，勞動(dòng)合同中約定的工資不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)建立農(nóng)民工名冊(cè)，詳細(xì)記錄農(nóng)民工出勤情況和完成工作情況。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組必須在農(nóng)民工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前為農(nóng)民工辦理實(shí)名制人員備案，并向農(nóng)民工交付實(shí)名制IC卡，組織農(nóng)民工持卡進(jìn)場(chǎng)從事施工作業(yè)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月將農(nóng)民工出勤情況及工資表進(jìn)行公示，經(jīng)農(nóng)民工確認(rèn)無(wú)誤后，按照勞動(dòng)合同約定的日期將工資按月足額打入農(nóng)民工的實(shí)名制卡中。不得將工資發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。勞動(dòng)合同書示范文本附后：項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動(dòng)情況記錄。工程項(xiàng)目中的施工管理、作