項目管理課程教學(xué)大綱

項目管理課程教學(xué)大綱課程名稱：項目管理課程編碼：091231103英文名稱：PROJECT MANAGEMENT學(xué) 時：48其中實驗學(xué)時：學(xué) 分：3開課學(xué)期：第三學(xué)年 1學(xué)期適用專業(yè)：工商管理課程類別：專業(yè)課課程性質(zhì)：必修先修課程：管理學(xué)、財務(wù)管理一、課程性質(zhì)及任務(wù)本課程屬于工商管理專業(yè)的專業(yè)必修課。它系統(tǒng)地介紹了一般項目管理方法的完整體系和有關(guān)知識，強(qiáng)調(diào)項目的共同管理規(guī)律、方法。通過學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生對項目管理有一個全面的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立承擔(dān)項目管理的能力。項目管理課程的設(shè)置，主要是為今后培養(yǎng)具有扎實理論基礎(chǔ)的項目管理人才奠定基礎(chǔ)。二、課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：1. 通過學(xué)習(xí)項目管理的基本理論、方法和管理技術(shù)，使學(xué)生掌握項目管理的相關(guān)知識，理論聯(lián)系實際，自覺地把所學(xué)知識運(yùn)用到實踐中去。2. 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生的項目管理意識和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力、應(yīng)用能力和管理能力，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生的競爭意識和開拓創(chuàng)新能力。3. 通過計算機(jī)軟件和項目管理軟件的應(yīng)用，結(jié)合項目的特點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行項目的進(jìn)度和費(fèi)用的控制，切實提高學(xué)生的實踐能力。三、課程的教學(xué)要求（一）緒論本部分要求了解項目的概念、項目的基本要素，理解項目的基本特征，項目管理產(chǎn)生的發(fā)展經(jīng)過的幾個階段，掌握項目管理知識體系的內(nèi)容。1. 項目與項目管理的概念2. 項目管理的發(fā)展3. 項目管理的知識體系及內(nèi)容（二）項目組織管理本部分要求了解項目組織的概念及組織設(shè)計的原則、項目經(jīng)理的地位、責(zé)任和權(quán)力；理解項目組織三種形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，掌握不同形式項目組織結(jié)構(gòu)的適用性。1. 項目的組織2. 項目經(jīng)理3. 項目團(tuán)隊（三）項目論證與評估本部分要求了解項目論證的作用、階段、包括的內(nèi)容，掌握項目財務(wù)評估和國民經(jīng)濟(jì)評價的指標(biāo)體系的內(nèi)容和評價的程序。1. 項目評價程序與內(nèi)容2. 項目財務(wù)評價3. 項目的國民經(jīng)濟(jì)評價4. 項目的環(huán)境影響評價（四）項目融資本部分要求了解融資的概念與特征，理解項目融資各種形式的特點(diǎn)和融資的基本程序，掌握項目融資的風(fēng)險的管理。1. 項目融資概述 2. 項目融資的方式3. 項目融資的程序及決策4. 項目融資案例分析（五）項目范圍管理本部分要求了解項目目標(biāo)的含及特征，掌握項目目標(biāo)描述的方法，了解范圍規(guī)劃的依據(jù)、方法，掌握范圍定義的方法工作分解結(jié)構(gòu)。 1. 項目目標(biāo)2. 項目范圍規(guī)劃3. 項目范圍定義 （六）項目進(jìn)度管理本部分要求了解項目進(jìn)度管理的過程，掌握活動定義、活動排序、活動時間估算、進(jìn)度計劃制定及進(jìn)度控制的過程及方法。1. 項目活動定義2. 項目活動排序3. 項目活動時間估算4. 項目進(jìn)度計劃制定5. 項目進(jìn)度控制（七）項目成本管理本部分要求了解項目成本管理的過程，掌握項目資源計劃編制、成本預(yù)算、成本控制的方法。 1. 項目資源計劃編制2. 項目成本估算3. 項目成本預(yù)算 4. 項目成本控制（八）項目采購與合同管理本部分要求了解項目采購的定義、招投標(biāo)的定義及方式，掌握招標(biāo)和投標(biāo)的程序、項目合同管理的方法。1. 項目采購管理2. 招標(biāo)投標(biāo)管理3. 項目合同管理（九）項目質(zhì)量管理本部分要求了解質(zhì)量、項目質(zhì)量、質(zhì)量管理體系的含義，掌握質(zhì)量控制常用的工具和方法。1. 項目質(zhì)量與全面質(zhì)量管理2. 項目質(zhì)量管理體系3. 項目質(zhì)量管理的工具與方法（十）項目溝通及沖突管理本部分要求了解項目溝通及項目溝通管理的含義；掌握項目溝通需求的確定的方法；掌握項目溝通方式的選擇與確定；了解項目績效度量與報告和項目會議的管理等。1. 項目信息及特征2. 項目溝通的方式與渠道 3. 項目溝通管理4. 項目沖突及沖突源5. 項目沖突管理（十一）項目風(fēng)險管理本部分要求了解項目風(fēng)險、風(fēng)險管理的含義，掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理以及風(fēng)險控制的方法。1. 項目風(fēng)險識別2. 風(fēng)險評估與量化3. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃4. 項目風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險監(jiān)控四、課程學(xué)時分配內(nèi)容理論學(xué)時（一）緒論4（二）項目組織管理6（三）項目論證與評估6（四）項目融資4（五）項目范圍管理4（六）項目進(jìn)度管理6（七）項目成本管理4（八）項目采購與合同管理4（九）項目質(zhì)量管理4（十）項目溝通與沖突管理2（十一）項目風(fēng)險管理4合計48五、考核與成績評定1. 考核方式：閉卷2. 考核標(biāo)準(zhǔn)與比例：平時成績占20%,卷面成績占80%。六、主要教材、參考書1. 程敏.項目管理（1）.北京：北京大學(xué)出版社.201