天天吃小炒的王小川：搜狗式生存方式.doc

天天吃小炒的王小川：搜狗式生存方式商界導(dǎo)讀：風(fēng)起云涌、瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)世界，一成不變很容易被看作是缺乏勇氣、不思進(jìn)取的愚蠢行徑，眾多的失敗者也總是發(fā)出這樣的感慨：“當(dāng)年如果怎樣，如今就將大獲成功?！秉S語(yǔ)賢文丨商界記者雷 輝圖丨攝影記者中關(guān)村的風(fēng)很大，“中國(guó)硅谷”里變局叢生，每天都有新鮮的故事。王小川快步走進(jìn)了采訪的會(huì)議室。白襯衣一塵不染，笑容干凈。這是一個(gè)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域贏得過(guò)尊重的人，作為眾多大佬眼中國(guó)內(nèi)最好的技術(shù)產(chǎn)品人才，他曾經(jīng)多次以退為進(jìn)，無(wú)招勝有招地左右了行業(yè)格局，并讓這種影響延續(xù)下去。若從大學(xué)畢業(yè)前后算起，當(dāng)年和王小川一起進(jìn)入ChinaRen及其他互聯(lián)網(wǎng)公司兼職的清華系同窗們，早已數(shù)換門庭，唯有他十幾年如一日扎根中關(guān)村。盡管ChinaRen、搜狐、搜狗名字不一，根據(jù)其中淵源，我們?nèi)詫⑺鼈円暈橐患夜?，因此，王小川從沒(méi)離開(kāi)。要知道，在風(fēng)起云涌、瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)世界，一成不變很容易被看作是缺乏勇氣、不思進(jìn)取的愚蠢行徑，眾多的失敗者也總是發(fā)出這樣的感慨：“當(dāng)年如果怎樣，如今就將大獲成功。”而王小川和搜狗有他們自己的生存方式。面對(duì)紛雜無(wú)常的互聯(lián)網(wǎng)世界，這種帶有堅(jiān)韌、追求文明甚至顯得超脫的方式，即“王小川式生存”。他做到了。2015年3月，搜狗即將赴美敲鐘的消息不脛而走，估值超過(guò)30億美元。而伴隨聚光燈而來(lái)的，是一段關(guān)于堅(jiān)持和創(chuàng)造的故事。極客情懷王小川身上有一種極客氣質(zhì)。骨子里，他熱愛(ài)技術(shù)。王小川曾以成都市第一名的成績(jī)，考入曾走出9位兩院院士的成都七中，后因數(shù)次在各類省級(jí)及國(guó)家級(jí)學(xué)科競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)而保送至該校高中部。16歲獲得“億利青少年發(fā)明獎(jiǎng)”，18歲獲國(guó)際奧林匹克信息學(xué)競(jìng)賽金牌，隨即被特招至清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，是該系幾大人物之一。據(jù)王小川自己回憶，自從小學(xué)二年級(jí)第一次接觸電腦游戲后，內(nèi)心強(qiáng)烈的好奇心促使他去接觸與計(jì)算機(jī)有關(guān)的一切。在過(guò)去的20多年時(shí)間里，他始終對(duì)計(jì)算機(jī)保持著超級(jí)旺盛的求知欲，幾乎把所有的時(shí)間都付諸于此。他也因此獲得許多回報(bào)大大小小的競(jìng)賽獎(jiǎng)杯、搜狐CTO，以及五道口“鉆石王老五”的稱號(hào)。只不過(guò)，王小川對(duì)學(xué)霸、極客之類定性的形容并不感冒，他淡淡地回答：“其實(shí)我程序?qū)懙猛玫??！爆F(xiàn)在，他也不過(guò)37歲。37歲的王小川，用了十余年的時(shí)間孵化出搜狗傳奇。與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同，他是在一家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的母體里創(chuàng)造出這段故事的，如果從事情的難度上看，這種體內(nèi)創(chuàng)業(yè)的困難程度絲毫不亞于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，甚至有時(shí)候，前者需要打破和推倒的東西會(huì)更多?？傊?，搜狗的局已經(jīng)越來(lái)越大。王小川所創(chuàng)造的“三級(jí)火箭模式”搜索+輸入法+瀏覽器，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上的重大革命性創(chuàng)造之一，這也是一次并不常見(jiàn)的帶有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司烙印的，但適用于全球互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新。之所以說(shuō)它是革命性的，是因?yàn)楂C豹移動(dòng)和奇虎360在其基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的三級(jí)火箭模式，均大獲成功，如今兩家公司都已在納斯達(dá)克上市。最近的一個(gè)消息可以佐證搜狗的影響。2015年4月，Apple Watch風(fēng)靡全球，蘋果中國(guó)公司鼎力推薦搜狗地圖作為Apple Watch獨(dú)家地圖應(yīng)用，最終被總部采納。王小川有些興奮，在蘋果CEO庫(kù)克開(kāi)通新浪微博的當(dāng)天，他就讓下屬PS了一張截圖其微博“搜狗地圖，蘋果的選擇”，結(jié)果被庫(kù)克轉(zhuǎn)走。如今，搜狗輸入法以90%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占據(jù)了中國(guó)網(wǎng)民的電腦，而在移動(dòng)端，搜狗輸入法活躍度位列第三，前兩位分別是微信和QQ。王小川說(shuō)，搜狗輸入法讓中國(guó)人打字速度變得更快，讓大家更容易去分享自己的智慧和經(jīng)歷，這是一件值得驕傲的事?！疤焯斐孕〕础痹谌铮跣〈ǖ目诒诲e(cuò)。高禮天使基金副總裁簡(jiǎn)江曾評(píng)價(jià)說(shuō)，“小川同學(xué)是俺見(jiàn)過(guò)最有韌性的人(沒(méi)有之一)，受得了委屈經(jīng)得住折磨，還能百折不撓、越戰(zhàn)越勇?！彼搜劾锏捻g性，在王小川自己的敘述里，其實(shí)是潛意識(shí)里的“鈍感”。關(guān)于他的段子很多，比如他早在當(dāng)學(xué)生的時(shí)候就通過(guò)ChinaRen實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，但直到此前數(shù)年，一直開(kāi)著一輛捷達(dá)在中關(guān)村附近跑來(lái)跑去。在外人眼里，王的座駕和他的江湖地位并不匹配，但王小川不以為意，“捷達(dá)又皮實(shí)又好用，為什么不用呢?！睆?004年受命組建搜狐技術(shù)中心并帶隊(duì)研發(fā)搜索引擎開(kāi)始，不管王小川位居何職，他已經(jīng)被放置在了一名創(chuàng)業(yè)者的位置上，一切從零開(kāi)始。這并非王小川第一次創(chuàng)業(yè)，在ChinaRen兼職期間，他曾聯(lián)合幾名清華校友做了一款網(wǎng)吧管理系統(tǒng)，試圖在最火熱的時(shí)期，幫網(wǎng)吧提供一套從購(gòu)買、使用與服務(wù)到完成支付的管理平臺(tái)。項(xiàng)目在幾個(gè)月內(nèi)迅速起步并取得不俗戰(zhàn)績(jī)，但“藍(lán)極速網(wǎng)吧大火”事件毀掉了這一切，相應(yīng)的網(wǎng)吧管理政策先后出臺(tái)，行業(yè)遭受重大打擊。王小川明白大勢(shì)已去，遂及時(shí)退出。這一過(guò)程中，雖然虧掉15萬(wàn)元，王小川卻賺到了創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)了解如何從零開(kāi)始操持一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然，如果說(shuō)搜狗是從零開(kāi)始似乎是不準(zhǔn)確的，畢竟它背靠的是搜狐，這家在當(dāng)時(shí)已經(jīng)聲名顯赫的互聯(lián)網(wǎng)大公司。但老板張朝陽(yáng)除了給王小川一個(gè)指令和6個(gè)用人名額外，再無(wú)其他。沒(méi)有抱怨和退縮，王小川開(kāi)著他的捷達(dá)上路了。他先到母校清華大學(xué)，用薪水減半的方式，把6個(gè)全職名額換成12名兼職學(xué)生。事實(shí)上，王小川早年以兼職身份走向成功的故事早已在他的學(xué)弟學(xué)妹中傳播開(kāi)來(lái)，在那個(gè)“去互聯(lián)網(wǎng)公司兼職天天吃小炒”的夢(mèng)想激勵(lì)下，王小川并不缺乏追隨者。人才難題迎刃而解。隨后，他又從中關(guān)村買來(lái)桌椅板凳及其他辦公耗材，親自將東西運(yùn)回辦公室，一切備妥之后，帶著他的12名同事一頭扎了進(jìn)去。11個(gè)月后，他們做出了搜狗搜索?！澳鞘撬押飞系谝淮紊暇€未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)?！睍r(shí)間過(guò)去了10年，想起這件事的王小川仍然抑制不住驕傲之情。其后，2006年搜狗發(fā)布搜狗輸入法，一舉拿下國(guó)內(nèi)輸入法市場(chǎng)絕大部分市場(chǎng)份額;2014年第三季度，搜狗營(yíng)收破1億美金，開(kāi)始持續(xù)盈利;2015年3月，搜狗欲赴美上市的消息不脛而走，估值超過(guò)30億美元。搜狗搜索推出之后第二年，百度上市，霸主氣候已成，其地位難以撼動(dòng)。顯然，百度的老路搜狗走不了，也走不通，王小川尋思著另謀出路。輸入法成了一個(gè)好的選擇。這里又有了一個(gè)經(jīng)常被提及的細(xì)節(jié)。山西太原一個(gè)名叫馬占凱的機(jī)械設(shè)計(jì)師給百度連續(xù)發(fā)了四封郵件，聲稱自己發(fā)現(xiàn)了天機(jī)：搜索引擎有一個(gè)人工整理的巨大詞庫(kù)，殊不知只是得到了“感謝使用百度產(chǎn)品”的回復(fù)。馬占凱轉(zhuǎn)而找到搜狗，這正是王小川想要的。次年，搜狗輸入法面世，在獲得用戶的同時(shí)將“搜狗”品牌成功推廣出去，馬占凱因此被搜狗認(rèn)定是“輸入法之父”。輸入法有巨大的用戶量，但無(wú)法帶來(lái)商業(yè)價(jià)值。搜狗搜索需要一個(gè)入口，王小川需要一款瀏覽器產(chǎn)品。PC時(shí)代，瀏覽器是上網(wǎng)最主要的流量入口，hao123為百度帶來(lái)大把流量就是最好的證明。但彼時(shí)的搜狗買不起瀏覽器公司，王小川咬咬牙，回到了自我研發(fā)的艱苦奮斗中。自此，輸入法帶瀏覽器，瀏覽器帶導(dǎo)航和搜索的“三級(jí)火箭模式”形成，幫助搜狗成功扭轉(zhuǎn)“只花不掙”的尷尬局面，也讓王小川有了做下一步動(dòng)作的底氣。引資風(fēng)云王小川的下一步，是要將搜狗獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。這既是他作為掌舵者的思考，也是搜狗更好發(fā)展的必經(jīng)之路。毫無(wú)疑問(wèn)，搜狗的技術(shù)基因與搜狐的媒體屬性之間的沖突，會(huì)越來(lái)越明顯，搜狗若想獲得更好的發(fā)展，獲得投資者青睞是必要的。但誰(shuí)會(huì)投資一家公司的一個(gè)部門呢?周鴻祎打好了算盤，他試圖說(shuō)服張朝陽(yáng)，給出的條件是：其一，搜狗瀏覽器歸到360，360與搜狐共同出資成立合資公司，共同運(yùn)作搜狗;其二，360以流量入股，占合資公司30%股份。但王小川不干，周鴻祎的如意算盤其實(shí)是將搜狗變成他自己的一枚棋子?！八压凡荒苁プ约旱挠猩α俊！蓖跣〈ǚ浅Ｇ宄g覽器的重要性。然而，張朝陽(yáng)對(duì)周鴻祎的提議似乎頗為滿意，但王小川不想坐以待斃，他必須在血雨腥風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)叢林中找到替代周的人，他想到了馬云。在知乎上王小川詳述了當(dāng)時(shí)的經(jīng)過(guò)。“2010年5月份左右去杭州和馬云談了約一個(gè)小時(shí)。馬云對(duì)是否投資看三個(gè)條件：1.投資對(duì)象是否可信任;2.是否有機(jī)會(huì)做成;3.做成了是否對(duì)他有好處?！边@三個(gè)問(wèn)題有如下回答：1.張朝陽(yáng)是可信任的，一方面是價(jià)值觀另一方面是搜狗還有他的個(gè)人股份，從理念到現(xiàn)實(shí)都可相信;2.是否能做成是最考驗(yàn)溝通的;3.做成了能夠?qū)拱俣龋匀粚?duì)阿里有好處。于是，2010年8月，阿里巴巴、云鋒基金及張朝陽(yáng)共同出資4800萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資搜狗，分別占股10%、6%及16%，搜狐保留68%。搜狗成為搜狐獨(dú)立子公司，時(shí)任搜狐CTO的王小川兼任搜狗CEO。其后，獨(dú)立發(fā)展的搜狗蒸蒸日上。2011年全年，搜狗實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6300萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)238%。但這一過(guò)程同樣兇險(xiǎn)異常。2011年3月，360拿出200萬(wàn)美元現(xiàn)金和200萬(wàn)普通股吃下“世界之窗”，并將其改造成“360安全瀏覽器”，矛頭直指搜狗。棋到中盤，王小川需要更強(qiáng)壯的盟友。于是2012年，王小川主動(dòng)提出回購(gòu)阿里巴巴手握的搜狗股份，后者欣然接受。同年7月，雙方交易完成，搜狐以2580萬(wàn)美元的價(jià)格回收了阿里巴巴和云鋒基金共16%的股份。注資搜狗20個(gè)月后，阿里巴巴獲得了超過(guò)千萬(wàn)美元回報(bào)，這亦成為阿里巴巴迄今為止最為成功的投資案例之一。殊不知，張朝陽(yáng)的老朋友周鴻祎再一次找上門。2013年春節(jié)，在張朝陽(yáng)的游輪上，周鴻祎給出的條件是：360收購(gòu)搜狗，張朝陽(yáng)成為360第二大股東。到了年中，外界甚至開(kāi)始猜測(cè)王小川的下家，知乎上有提問(wèn)：“聽(tīng)說(shuō)王小川去了阿里巴巴，是真的嗎?”王小川自己回復(fù)：“假的。”過(guò)了幾日，又有傳聞?wù)f王小川接受了百度李彥宏的邀請(qǐng)一時(shí)間，江湖流言四起。在大佬中間(一)流言終有消散的一刻，而當(dāng)事者的行動(dòng)是對(duì)流言最好的終結(jié)方式。事情最終的結(jié)果是：騰訊出資4.48億美元，并將騰訊搜搜等相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，獲得后者36.5%的股權(quán)。360再次竹籃打水一場(chǎng)空。這一過(guò)程或許可以成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的一個(gè)懸案。盡管外界并不清楚王小川與馬化騰之間到底談了些什么，但事情的結(jié)果是，“騰訊+搜狗”與百度、360形成三足鼎立局面，王小川實(shí)現(xiàn)了自己“曲線救國(guó)”的計(jì)劃。周鴻祎后來(lái)的一句“搜狗姓王不姓張”既有無(wú)奈，略帶憤怒，但也反映了一個(gè)事實(shí)，搜狗的命運(yùn)掌握在王小川手里?！罢嬲軌虺晒Φ娜?，還是本著誠(chéng)心，本著踏實(shí)，本著給社會(huì)做出貢獻(xiàn)帶來(lái)的，咱們不要光看一年兩年的短暫過(guò)程，是金子會(huì)發(fā)光，正直的人早晚能夠顯現(xiàn)出它的價(jià)值來(lái)。”這是王小川在做客某媒體活動(dòng)時(shí)所說(shuō)的話，或許可以反映他內(nèi)心最真實(shí)的想法。放眼今天的互聯(lián)網(wǎng)江湖，很難再找出一個(gè)像王小川這樣頻繁與大佬過(guò)招的互聯(lián)網(wǎng)人物了。在外界看來(lái)，搜狗的兩次資本運(yùn)作是巨頭博弈的結(jié)果，王小川更像是活在大佬陰影下的小學(xué)生。而從結(jié)果來(lái)看，事情確實(shí)是在朝王小川想要的方向發(fā)展。比如周鴻祎從手握絕大部分股權(quán)的張朝陽(yáng)和搜狐身上兩次碰壁，無(wú)疾而終地走了就是最好的例子。當(dāng)然，這并不能代表王小川和張朝陽(yáng)之間出了問(wèn)題，“公司層面的合并僅僅是基于利益的考慮，基于兩個(gè)公司是否存在一致的價(jià)值觀來(lái)考慮，無(wú)關(guān)乎個(gè)人?！蓖跣〈ㄕf(shuō)。張朝陽(yáng)是王小川的伯樂(lè)，對(duì)于這一點(diǎn)王小川心存感激。起初，張朝陽(yáng)把開(kāi)發(fā)搜索引擎的重任交付給僅僅26歲的王小川，是出于一種天然的信任。在搜狗的發(fā)展過(guò)程中，雙方有過(guò)甜蜜，有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，張朝陽(yáng)曾因?yàn)樗压份斎敕ǜ械阶院蓝奶幮麄鳎惨驗(yàn)橥跣〈▓?jiān)持瀏覽器開(kāi)發(fā)而大為光火。因?yàn)橥跣〈▓?zhí)意要做瀏覽器，老板張朝陽(yáng)曾經(jīng)開(kāi)出了“罰單”：讓其他人接管業(yè)務(wù)，王小川幾乎被解職。那是2008年，王小川三十歲。同樣也是在這一年，王小川還承受著父親去世、女友分手帶來(lái)的傷痛，痛苦達(dá)到頂峰。那個(gè)時(shí)期，王小川擦擦桌子就有人以為他要辭職，畢竟在走出過(guò)古永鏘、龔宇、李善友的搜狐，人們不會(huì)意外于王小川的離開(kāi)。只是對(duì)王小川而言，搜狗就像自己的孩子，他哪里都不想去。在沒(méi)有控制權(quán)、沒(méi)有資源投入的情況下，王小川打起“游擊戰(zhàn)”，一邊做著公司需要的視頻P2P項(xiàng)目，一邊從各個(gè)項(xiàng)目劃人做瀏覽器。有時(shí)候不得不承認(rèn)，一個(gè)優(yōu)秀的管理層哪怕在老板不支持的時(shí)候，也要努力創(chuàng)造出看得見(jiàn)的可能。王小川坦承：“很多公司都向我伸出了橄欖枝，我認(rèn)真考慮過(guò)，曾有那么一絲動(dòng)心，但我和張朝陽(yáng)之間的信任還在?！倍谕跣〈ò档乩飯?jiān)持開(kāi)發(fā)瀏覽器時(shí)，張朝陽(yáng)假裝看不見(jiàn)，并未再施加壓力。雙方在這種你來(lái)我往的博弈中，把原始的信任沉淀并鞏固下來(lái)，形成一種更加堅(jiān)固的關(guān)系。這也是王小川能兩次說(shuō)服張朝陽(yáng)拒絕360的原因。對(duì)于信任關(guān)系，王小川說(shuō)：“最終我把事情做好了，搜狗發(fā)展好了，我向他(張朝陽(yáng))證明了自己的能力和眼光，一切疑慮都將煙消云散?！痹诖罄兄虚g(二)王小川從來(lái)不吝嗇對(duì)自己老板的溢美之詞，他在接受采訪時(shí)曾評(píng)價(jià)張朝陽(yáng)：“第一，非常堅(jiān)持，一直為搜索進(jìn)行投入，從未動(dòng)搖;第二，一個(gè)非常正統(tǒng)的人，沒(méi)有壞心眼兒;第三，富有眼光，看中了游戲、搜索和視頻，并將其發(fā)展起來(lái)?！薄拔掖騼?nèi)心里是信任他的。”王小川補(bǔ)充道。反觀張朝陽(yáng)，則很少在公開(kāi)場(chǎng)合評(píng)價(jià)王小川，但他用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的那份信任。在搜狗近幾年一些重大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，張均會(huì)到場(chǎng)支持。令人印象深刻的是，在今年2月9日搜狗搜索3.0發(fā)布會(huì)上，張朝陽(yáng)穿著十年前搜狗搜索首次發(fā)布時(shí)的服裝牛仔帽、沖鋒衣，或許就是在向外界表明：信任一如既往。王小川兩次“傷害了”周鴻祎，周也曾氣急敗壞地奚落過(guò)王小川，但兩人并非像媒體報(bào)道那般勢(shì)如水火，相反，據(jù)搜狗內(nèi)部某高管透露，兩人私交不錯(cuò)。盡管這種說(shuō)法無(wú)從考證，但周鴻祎也曾表達(dá)對(duì)王小川的欣賞，尤其是后者的技術(shù)實(shí)力。其實(shí)，最早想撬走王小川的人是丁磊。那是2006年搜狗輸入法上線時(shí)，他曾開(kāi)門見(jiàn)山地向王小川表示，將拿出足夠的錢來(lái)支持他。王小川并未動(dòng)心，一方面是因?yàn)樘烊坏摹扳g感”，另一方面是搜狗對(duì)他而言是“喜歡的事兒”。步丁磊挖人后塵的是百度。李彥宏在2009年頻繁接觸王小川，希望后者接替前百度CTO李一男負(fù)責(zé)技術(shù)，王小川的回應(yīng)是：“要不整體收購(gòu)搜狗吧?！辈贿^(guò)，此事后來(lái)無(wú)疾而終。據(jù)王小川自己透露，他最想合作的對(duì)象是騰訊，“因?yàn)樗鼔虼?，意味著有很多可能性和足夠的空間?！钡?013年與馬化騰會(huì)面之前，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的周鴻祎，王小川先是找到馬云尋求幫助。而對(duì)馬云而言，相比搜狗，他更看重的似乎是王小川，于是才有了后來(lái)“王小川加盟阿里”的傳言。而在引入騰訊期間，馬化騰曾向王小川提出問(wèn)題：“搜狗的業(yè)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃是什么樣的：量有多大、收入多少?”這一問(wèn)題涉及到從搜狗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到用戶量，再到最后的收入模式、增長(zhǎng)潛力。王小川對(duì)搜狗的收入模式增長(zhǎng)潛力如數(shù)家珍，甚至對(duì)于騰訊搜搜內(nèi)部體系的了解也不亞于搜搜本身。雙方得以重啟談判，并最終達(dá)成合作。在與眾多大佬的對(duì)話中，我們經(jīng)常看到一個(gè)害怕選擇，甚至不選擇的王小川。最終，反而正是這種“不選擇”也即是他自己所說(shuō)的“鈍感”，成就了他。未來(lái)已來(lái)在完成初步融合后，2014年搜狗和騰訊開(kāi)始進(jìn)入了深度合作階段。騰訊強(qiáng)大的社交資源逐步對(duì)搜狗開(kāi)放，微信搜索、微信頭條等產(chǎn)品相繼上線。與此同時(shí)，搜狗也開(kāi)始探索新的領(lǐng)域智能硬件，并于去年底推出首款自主研發(fā)的可穿戴設(shè)備，搜狗糖貓兒童智能手表。在新的互聯(lián)網(wǎng)格局下，王小川已明確表示：“我們已經(jīng)具備向百度挑戰(zhàn)的實(shí)力，我們拿到了差異化的優(yōu)勢(shì)，從現(xiàn)在起，搜狗要做對(duì)手所不能做的事情，要從追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者?！痹诠緝?nèi)部，王小川正在緊鑼密鼓