2011年經(jīng)濟師考試-中級工商管理-考前模擬試卷01.doc

35 / 352011年經(jīng)濟師考試-中級工商管理模擬試卷01一、單項選擇題1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，（www.TopS）回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。A.經(jīng)營哲學(xué)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)使命D.企業(yè)愿景2.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，深入宣傳發(fā)動、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（www.TopS）戰(zhàn)略實施模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.文化型3.當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（www.TopS）。A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略4.下列不適合采用市場滲透戰(zhàn)略的情況是（www.TopS）。A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B.當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場中還未達(dá)到飽和時C.當(dāng)現(xiàn)有消費者對產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時D.在整個行業(yè)的銷售額增長時，競爭對手的市場份額卻呈現(xiàn)下降趨勢5.下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見于高新技術(shù)企業(yè)的是（www.TopS）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟6.企業(yè)經(jīng)營決策的前提是（www.TopS）。A.評價方案B.擬訂方案C.選定方案D.確定目標(biāo)7.在不完全信息條件下，風(fēng)險分擔(dān)的不對稱性就可能產(chǎn)生（www.TopS）。A.技術(shù)風(fēng)險B.道德風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.政治風(fēng)險8.我國公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須（www.TopS）以上在中國有住所。A.四分之一B.一半C.三分之一D.三分之二9.作為出資者，股東基于股東資格而對公司享有權(quán)利，股東權(quán)的核心是（www.TopS）。A.股東會的表決權(quán)B.公司資料的查閱權(quán)C.新增資本的認(rèn)購權(quán)D.公司股利的分配權(quán)10.下列股東大會的事項中，適用于累積投票制的是（www.TopS）。A.修改公司章程B.選舉董事監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊資本11.制訂公司合并、分立、解散的方案屬于（www.TopS）的職權(quán)。A.監(jiān)事會B.經(jīng)理機構(gòu)C.董事會D.股東會12.我國公司法規(guī)定，下列必須設(shè)立獨立董事的是（www.TopS）。A.國有獨資公司B.有限責(zé)任公司C.股份有限公司D.上市公司13.我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由（www.TopS）規(guī)定。A.股東大會B.董事會C.經(jīng)理機構(gòu)D.公司章程14.作為輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由（www.TopS）決定。A.監(jiān)事會B.董事會C.職代會D.股東會15.監(jiān)事會制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由（www.TopS）選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機關(guān)對公司經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督的制度。A.職工代表B.職工C.董事D.股東16.“生產(chǎn)什么，就賣什么”反映了市場營銷觀念中的（www.TopS）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.社會營銷觀念D.市場營銷觀念17.目標(biāo)市場對產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為（www.TopS）。A.負(fù)需求B.無需求C.不規(guī)則需求D.過度需求18.下列關(guān)于目標(biāo)市場的表述錯誤的是（www.TopS）。A.目標(biāo)市場是指企業(yè)營銷活動所要滿足的市場，是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場，即企業(yè)的服務(wù)對象B.選擇和確定目標(biāo)市場是企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容和基本出發(fā)點C.大部分企業(yè)是以市場定位為基礎(chǔ)來選擇目標(biāo)市場的D.企業(yè)選擇目標(biāo)市場時應(yīng)考慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場等多方面因素19.（www.TopS）營銷策略的缺點是成本和營銷費用會加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品。A.無差異性B.差異性C.分散性D.集中性20.當(dāng)產(chǎn)品銷售量增長開始放緩，逐步達(dá)到高峰，市場競爭激烈的時候，表明產(chǎn)品開始進(jìn)入生命周期的（www.TopS）。A.引入期B.成長期C.成熟期D.衰退期21.（www.TopS）是企業(yè)使消費者受益、打動消費者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。A.品質(zhì)B.服務(wù)C.企業(yè)D.形象22.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，（www.TopS）是品牌戰(zhàn)略的重心。A.品牌決策化B.品牌模式化C.品牌識別界定D.品牌延伸規(guī)劃23.品牌垂直延伸是指（www.TopS）。A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.覆蓋不同品類的延伸C.單一品牌延伸D.本行業(yè)間的上下延伸24.直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)能力是（www.TopS）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.解決生產(chǎn)能力25.某企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間為7.5小時。已知鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力為（www.TopS）件。A.60000B.62500C.65000D.7250026.下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（www.TopS）。A.企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃B.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃27.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點是（www.TopS）。A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)28.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機械加工車間投入提前期為（www.TopS）天。A.10B.40C.50D.9029.通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（www.TopS）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制30.物料需求計劃最主要輸入的是（www.TopS）。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫存處理信息31.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（www.TopS）。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷32.在下列企業(yè)中，物流特點集中于供應(yīng)物流的是（www.TopS）。A.一般多品種零售企業(yè)B.連鎖型零售企業(yè)C.直銷企業(yè)D.代理企業(yè)33.下列關(guān)于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的表述錯誤的是（www.TopS）。A.物流質(zhì)量是關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的服務(wù)需求的能力B.整個物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到最低程度C.最低庫存的目標(biāo)涉及資金負(fù)擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度D.運輸費用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”的主要組成部分34.下列關(guān)于企業(yè)采購管理的表述錯誤的是（www.TopS）。A.采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心B.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動C.企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是降低存貨投資和存貨損失D.科學(xué)采購是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的基本利潤源泉35.通過企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用，這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（www.TopS）目標(biāo)。A.效率性目標(biāo)B.效益性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo)D.經(jīng)濟性目標(biāo)36.下列不屬于推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點的是（www.TopS）。A.在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心C.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源D.強調(diào)物流平衡，追求零庫存37.以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成的企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是（www.TopS）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式C.市場式組織結(jié)構(gòu)形式D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式38.可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)起點的是（www.TopS）。A.成品儲存B.貨架C.產(chǎn)品包裝D.銷售渠道選擇39.新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝是（www.TopS）階段產(chǎn)出的可度量成果。A.基礎(chǔ)研究B.發(fā)明C.開發(fā)D.創(chuàng)新40.相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是（www.TopS）。A.創(chuàng)新周期更長B.易于商品化C.很快產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低41.矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是（www.TopS）。A.小型企業(yè)B.大中型企業(yè)C.特大型企業(yè)D.復(fù)雜性組織42.下列企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式中，（www.TopS）在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心43.技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功要受技術(shù)狀況、市場狀況和其他周邊環(huán)境的影響，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移（www.TopS）規(guī)律的體現(xiàn)。A.梯度最小律B.信息傳遞律C.適用律D.創(chuàng)新發(fā)展律44.技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為稱為（www.TopS）。A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)開發(fā)45.注冊商標(biāo)的有效期為（www.TopS）年。A.50B.20C.15D.1046.由兩個或兩個以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開發(fā)完成同一研究開發(fā)項目，共同享受效益，共同承擔(dān)風(fēng)險的合同稱為（www.TopS）。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)咨詢合同D.技術(shù)服務(wù)合同47.某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計l年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則l年后該企業(yè)需要增加客服人員（www.TopS）人。A.9B.16C.20D.2548.下列關(guān)于績效考核的說法錯誤的是（www.TopS）。A.績效考核的目的是促進(jìn)員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高B.績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能C.企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目D.績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是明確、具體和可衡量的，對企業(yè)成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性49.某企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，員工的上級對下級員工打分，這是績效考核（www.TopS）階段的工作。A.準(zhǔn)備B.實施C.結(jié)果反饋D.結(jié)果運用50.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（www.TopS）。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.補償薪酬D.間接薪酬51.基本薪酬設(shè)計方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是（www.TopS）。A.職位等級法B.職位分類法C.比較因素法D.計點法52.下列合同中，可以簽署口頭協(xié)議的是（www.TopS）。A.全日制勞動合同B.非全日制勞動合同C.固定期限勞動合同D.無固定期限勞動合同53.下列關(guān)于勞動爭議處理的說法，錯誤的是（www.TopS）。A.勞動爭議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決B.當(dāng)事人不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的可以向本單位調(diào)解委員會申請調(diào)解C.當(dāng)事人可不經(jīng)調(diào)解，直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁D.調(diào)解不成也可以直接向人民法院提起訴訟54.只要企業(yè)存在固定成本，那么營業(yè)杠桿系數(shù)必（www.TopS）。A.恒大于1B.與銷售量呈反比C.與固定成本呈反比D.與風(fēng)險成反比55.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（www.TopS）。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.4056.下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是（www.TopS）。A.投資回收期B.內(nèi)部報酬率C.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值57.某企業(yè)計劃投資某項目，總投資為28000元，5年收回投資。假設(shè)資本成本率為10%，每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況如下表：年份各年的NCF現(xiàn)值系數(shù)P/F（10%，n）現(xiàn)值1100000.9099090.00295000.8267847.00387000.7516533.70484000.6835737.20598900.6216141.69則該項投資的凈現(xiàn)值為（www.TopS）。A.18490B.46490C.35349.59D.7349.5958.一家紡織公司并購了使用其產(chǎn)品的印刷廠，此項并購屬于（www.TopS）A.混合并購B.杠桿并購C.橫向并購D.縱向并購59.在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是（www.TopS）。A.標(biāo)準(zhǔn)分立B.解散分立C.出售D.分拆60.某上市公司的總股本3億股，2010年6月30日的收盤價為25元，賬上凈資產(chǎn)值為10億元，則上市公司的市凈率為（www.TopS）。A.1.2B.2.5C.7.5D.8.3二、多項選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有（www.TopS）。A.企業(yè)愿景包括核心價值觀和核心使命兩部分B.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面E.企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題2.利潤計劃輪盤由三部分組成，主要包括（www.TopS）。A.現(xiàn)金輪盤B.利潤輪盤C.權(quán)益回報率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤E.資本成本率輪盤3.在實際經(jīng)濟生活中，股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為（www.TopS）。A.家族類企業(yè)B.大型企業(yè)C.中型企業(yè)D.跨國企業(yè)E.規(guī)模較小的企業(yè)4.下列關(guān)于股份有限公司董事會的組成表述正確的是（www.TopS）A.董事會成員中可以有公司職工代表B.董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過2年C.設(shè)董事長1人，可以設(shè)副董事長D.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生E.董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生5.下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的表述正確的有（www.TopS）。A.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會B.監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表C.監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過三分之二選舉產(chǎn)生D.董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事E.監(jiān)事的任期每屆為三年6.下列關(guān)于市場營銷微觀環(huán)境的表述正確的有（www.TopS）。A.企業(yè)是市場營銷微觀環(huán)境之一B.營銷中介包括供應(yīng)商、商人中間商、代理中間商、輔助商等C.顧客就是市場，是企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動的出發(fā)點和歸宿點D.對公眾市場的掌握程度是企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵E.從消費需求角度劃分，企業(yè)要面臨的競爭對手包括一般競爭者、行業(yè)競爭者、產(chǎn)品競爭者和品牌競爭者7.下列關(guān)于產(chǎn)品組合的表述正確的有（www.TopS）。A.產(chǎn)品組合由產(chǎn)品項目和產(chǎn)品線構(gòu)成B.產(chǎn)品組合具有廣度、深度和關(guān)聯(lián)性C.產(chǎn)品組合深度是指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目D.增加產(chǎn)品組合的深度，即增加產(chǎn)品項目或使產(chǎn)品多樣化，可更好地滿足消費者的不同需求與愛好E.增加產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，可增強企業(yè)在某一特定市場領(lǐng)域的地位8.多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點有（www.TopS）。A.能充分適應(yīng)市場的差異性B.可以分散風(fēng)險C.能提高市場占有率D.有助于減少企業(yè)開支E.有助于企業(yè)聚集優(yōu)勢資源9.編制生產(chǎn)計劃的步驟有（www.TopS）。A.調(diào)查研究B.收集資料C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)D.綜合平衡，編制計劃草案E.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批10.制造資源計劃的結(jié)構(gòu)主要包括（www.TopS）。A.人力系統(tǒng)B.戰(zhàn)略系統(tǒng)C.財務(wù)系統(tǒng)D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E.計劃和控制的流程系統(tǒng)11.看板的使用規(guī)則包括（www.TopS）。A.不合格品不交后工序B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量D.均衡化生產(chǎn)E.前工序去送件12.下列關(guān)于企業(yè)物流活動的表述正確的有（www.TopS）。A.運輸?shù)娜蝿?wù)是對物資進(jìn)行較長距離的空間移動B.倉儲是物流的一個中心環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括儲存、管理、保養(yǎng)、維護等活動C.目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)D.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工E.配送活動一配送中心為始點，而配送中心本身具備儲存的功能13.按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為（www.TopS）。A.大量生產(chǎn)物流B.單件生產(chǎn)物流C.成批生產(chǎn)物流D.連續(xù)型生產(chǎn)物流E.離散型生產(chǎn)物流14.下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的表述正確的有（www.TopS）。A.根據(jù)創(chuàng)新模式的不同，可分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性C.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新是最常見、最基本的創(chuàng)新形式D.集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新利用別人的原始創(chuàng)新成果，使自己的創(chuàng)新能力借勢成長E.集成創(chuàng)新的主體是政府15.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（www.TopS）。A.技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識信息B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散是兩個互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇16.技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，主要體現(xiàn)在（www.TopS）。A.技術(shù)創(chuàng)新延長了知識產(chǎn)權(quán)的時間范圍B.技術(shù)創(chuàng)新擴大了知識產(chǎn)權(quán)的保護范圍C.技術(shù)創(chuàng)新拓展了知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵D.技術(shù)創(chuàng)新延伸了知識產(chǎn)權(quán)保護的區(qū)域E.技術(shù)創(chuàng)新擴大了知識產(chǎn)權(quán)的交流范圍17.績效考核的功能有（www.TopS）。A.管理功能B.學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能C.激勵功能D.督促功能E.評估功能18.下列情形符合訂立無固定期限勞動合同的有（www.TopS）。A.勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的B.勞動者提出訂立固定期限勞動合同的C.連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有勞動合同法第39條、第40條第一項、第二項規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的D.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同E.用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的19.投資決策中初始現(xiàn)金流量包括（www.TopS）。A.固定資產(chǎn)投資B.流動資產(chǎn)投資C.原有固定資產(chǎn)的變價收入D.營業(yè)現(xiàn)金收入E.其他投資費用20.分拆的優(yōu)點包括（www.TopS）。A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)B.減輕母公司的資金壓力C.產(chǎn)生利潤D.有效激勵子公司管理層的積極性E.母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成果三、案例分析題1.某電視機廠幾十年來一直只生產(chǎn)電視機，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。2010年以后為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)增加洗衣機生產(chǎn)，需要確定洗衣機的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)測估計，這種洗衣機市場狀況的概率是暢銷為0.6，一般為0.3，滯銷為0.1。洗衣機生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。市場狀況方案損益值暢銷一般滯銷大批量906040中批量705035小批量504030根據(jù)以上資料，回答下列問題：、2010年以前該廠一直實施的戰(zhàn)略屬于（www.TopS）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略、目前該廠實施的戰(zhàn)略屬于（www.TopS）。A.非相關(guān)多元化B.差異化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化D.戰(zhàn)略聯(lián)盟、使該廠取得最大經(jīng)濟效益的決策方案為（www.TopS）。A.大批量B.中批量C.小批量D.不增加洗衣機生產(chǎn)、該廠利用核心競爭力分析法分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時，核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)有（www.TopS）。A.占用性B.持久性C.轉(zhuǎn)移性D.周期性、該廠在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時，下列因素中屬于經(jīng)濟環(huán)境因素的有（www.TopS）。A.風(fēng)俗習(xí)慣B.儲蓄情況C.人口數(shù)量及其增長方式D.消費者的收入水平2.某制衣廠每年需要消耗綢緞1000匹，每匹綢緞的價格為5000元，每匹綢緞的保管費率為2%，單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠每年的工作日為300天。根據(jù)以上資料，回答下列問題：、該廠的經(jīng)濟訂貨批量為（www.TopS）匹。A.10B.100C.500D.1000、該廠每年的訂貨次數(shù)為（www.TopS）次。A.5B.10C.15D.20、該廠的年訂貨成本為（www.TopS）元。A.500B.1000C.5000D.50000、該廠的綢緞應(yīng)采取的堆碼方式是（www.TopS）。A.散堆B.貨架C.成組D.堆垛、該廠對綢緞進(jìn)行采購管理時，應(yīng)遵循的原則有（www.TopS）。A.適當(dāng)?shù)臄?shù)量B.適當(dāng)?shù)臅r間C.適當(dāng)?shù)膬r格D.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商3.某企業(yè)正在對自己的銷售系統(tǒng)人力資源供給進(jìn)行分析和預(yù)鍘，從十年來銷售系統(tǒng)人力資源人員變動情況的分析中，得到如下銷售系統(tǒng)人員變動的矩陣表：職務(wù)人員調(diào)動概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.1業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員去年該企業(yè)各類人員的期初數(shù)分別是2、20、60、150人。根據(jù)以上資料，回答下列問題：、該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測的方法是（www.TopS）。A.人員核查法B.馬爾可夫模型法C.管理人員接續(xù)計劃法D.轉(zhuǎn)換比率分析法、下列對該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測方法的表述正確的有（www.TopS）。A.這種方法是一種應(yīng)用廣泛的定性預(yù)測方法B.它是用來預(yù)測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法C.周期越長，根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動情況就越準(zhǔn)確D.該方法可以用計算機進(jìn)行大規(guī)模處理，因而具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景、該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計為（www.TopS）人。A.36B.51C.53D.60、今年該企業(yè)需要從外部招聘（www.TopS）人才能保證業(yè)務(wù)主管的需要。A.14B.9C.7D.0、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有（www.TopS）。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成C.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期D.企業(yè)人才流失率4.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬元，現(xiàn)有兩個籌資組合方案可供選擇，兩個方案的財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：籌資方式方案1方案2初始籌資額資本成本率初始籌資額資本成本率銀行借款200300長期債券50010%4008%普通股30012%30012%其中向銀行借款，借款的利率為10%，每年付息，到期一次性還本，籌資費率為2%，企業(yè)所得稅稅率為25%。請根據(jù)上述資料，回答下列問題：、該公司的個別資本成本中，（www.TopS）屬于股權(quán)資本成本。A.銀行借款B.長期債券C.普通股D.無、向銀行借款的資本成本率為（www.TopS）。A.1.67%B.6.8%C.7.65%D.13.07%、方案1的綜合資本成本率為（www.TopS）。A.28.8%B.9.3%C.9.6%D.10.13%、經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)選擇（www.TopS）。A.方案1B.方案2C.方案1或者方案2D.都不選、下列關(guān)于資本成本的表述正確的有（www.TopS）。A.資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)B.資本成本是比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)C.資本成本可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)D.資本成本通常直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本參考答案一、單項選擇題1答案：C解析：企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。參見教材P3。2答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。參見教材P5。3答案：A解析：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P15。4答案：A解析：本題考查市場滲透戰(zhàn)略的適用情況。選項A屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的實施條件。參見教材P17。5答案：C解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟多見于高新技術(shù)企業(yè)。參見教材P20。6答案：D解析：本題考查經(jīng)營決策的流程。確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。參見教材P22。7答案：B解析：在不完全信息條件下，風(fēng)險分擔(dān)的不對稱性就可能產(chǎn)生道德風(fēng)險。參見教材P31。8答案：B解析：我國公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所。參見教材P43。9答案：D解析：通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的核心。參見教材P45。10答案：B解析：累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。參見教材P48。11答案：C解析：本題考查董事會的職權(quán)。制訂公司合并、分立、解散的方案屬于董事會的職權(quán)。參見教材P50。12答案：D解析：根據(jù)我國公司法的規(guī)定，上市公司應(yīng)設(shè)立獨立董事。參見教材P55。13答案：D解析：我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由公司章程規(guī)定。參見教材P57。14答案：B解析：作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。參見教材P59。15答案：D解析：監(jiān)事會制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由股東選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機關(guān)對公司經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督的制度。參見教材P60。16答案：A解析：本題考查生產(chǎn)觀念。生產(chǎn)觀念認(rèn)為企業(yè)一切經(jīng)營活動以生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)來安排一切業(yè)務(wù)。參見教材P64。17答案：B解析：本題考查無需求的概念。無需求之消費者由于對某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠不關(guān)心，不予購買的情況。參見教材P66。18答案：C解析：本題考查目標(biāo)市場的相關(guān)內(nèi)容。大部分企業(yè)是以市場細(xì)分為基礎(chǔ)來選擇目標(biāo)市場的。參見教材P69-70。19答案：B解析：本題考查目標(biāo)市場。差異性營銷策略缺點是成本和營銷費用會加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品。參見教材P70。20答案：C解析：本題考查產(chǎn)品生命周期的成熟期。參見教材P72。21答案：B解析：服務(wù)是企業(yè)使消費者受益、打動消費者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。參見教材P76。22答案：C解析：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌識別界定是品牌戰(zhàn)略的重心。參見教材P79。23答案：D解析：本題考查品牌垂直延伸的定義。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴充品牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸。參見教材P85。24答案：C解析：本題主要考查生產(chǎn)能力的種類。計劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。參見教材P88。25答案：D解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。作業(yè)場地年生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占用時間）=（7.52250145）/（51.5）=72500件。參見教材P89。26答案：B解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念。選項B屬于年度生產(chǎn)計劃。選項CD屬于中長期生產(chǎn)計劃。參見教材P92。27答案：D解析：本題考查單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。參見教材P96。28答案：D解析：本題考查機械加工車間投入提前期。機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產(chǎn)提前期+機械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90（天）。參見教材P99。29答案：B解析：本題考查事中控制的概念。參見教材P101。30答案：A解析：物料需求計劃最主要輸入的是主生產(chǎn)計劃。參見教材P108。31答案：B解析：本題考查豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。參見教材P111。32答案：B解析：本題考查連鎖型零售企業(yè)物流的特點。參見教材P120。33答案：A解析：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)?？焖俜磻?yīng)是關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的服務(wù)需求的能力參見教材P121。34答案：C解析：本題考查企業(yè)采購管理的。企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)。參見教材P123-124。35答案：D解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟性目標(biāo)。參見教材P128。36答案：D解析：本題考查推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點。選項D屬于拉動式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點。參見教材P133。37答案：D解析：本題考查地區(qū)式企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式。參見教材P143。38答案：C解析：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。參見教材P144。39答案：D解析：本題考查創(chuàng)新階段產(chǎn)出的可度量成果。參見教材P150。40答案：A解析：本題考查技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征。相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征有創(chuàng)新周期更長，創(chuàng)新難度高。需求拉動型創(chuàng)新模式易于商品化，很快能產(chǎn)生效益。參見教材P155。41答案：D解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是協(xié)作性組織、復(fù)雜性組織。參見教材P158。42答案：D解析：本題考查企業(yè)技術(shù)中心的地位。企業(yè)技術(shù)中心在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。參見教材P160-161。43答案：C解析：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移的適用律。參見教材P167。44答案：A解析：本題考查技術(shù)交易的概念。參見教材P168。45答案：D解析：本題考查注冊商標(biāo)的有效期10年。參見教材P173。46答案：B解析：本題考查合作開發(fā)合同的概念。參見教材P174。47答案：C解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。需增加銷售人員：200050010=40人。銷售人員和客服人員的比例是6：3，即2：1，所以需要增加客服人員402=20人。參見教材P180。48答案：B解析：本題考查績效考核的相關(guān)內(nèi)容?？冃Э己思纫鉀Q考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。參見教材P185-186。49答案：B解析：本題考查績效考核實施階段的工作。參見教材P187。50答案：C解析：本題考查補償薪酬的形式。補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。參見教材P192。51答案：A解析：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計方法職位等級法。參見教材P195。52答案：B解析：非全日制勞動合同雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。參見教材P200。53答案：D解析：我國法律規(guī)定，企業(yè)勞動爭議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。參見教材P207。54答案：A解析：本題考查營業(yè)杠桿系數(shù)。營業(yè)杠桿系數(shù)的測算公式為DOLQ=Q（P-V）/ Q（P-V）-F，其中F為固定成本總額，分母比分子多減了一個F，所以營業(yè)杠桿系數(shù)必恒大于1。參見教材P218。55答案：C解析：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)財務(wù)杠桿系數(shù)=1.21.2=1.44。參見教材P220。56答案：A解析：本題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。選項BCD都屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。參見教材P226。57答案：D解析：凈現(xiàn)值=（9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69）-28000=7349.59元。參見教材P227。58答案：D解析：縱向并購包括向前并購和向后并購。向前并購是指向其最終客戶的并購。參見教材P230。59答案：A解析：在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況。參見教材P234。60答案：C解析：本題考查市凈率的計算。市凈率=股票市值企業(yè)凈資產(chǎn)值=（325）/10=7.5。參見教材P238。二、多項選擇題1答案：CDE解析：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分，核心信仰包括核心價值觀和核心使命。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。參見教材P3。2答案：ABD解析：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。參見教材P7。3答案：AE解析：本題考查股東控制型企業(yè)的表現(xiàn)形式家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)。參見教材P35。4答案：ACDE解析：董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。參見教材P53。5答案：ABDE解析：本題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。參見教材P61。6答案：ABCE解析：本題考查市場營銷的微觀環(huán)境。對顧客市場的掌握程度是企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵。參見教材P67-68。7答案：ABDE解析：本題考查產(chǎn)品組合的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品組合廣度也稱“寬度”，指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目。參見教材P71。8答案：ABC解析：本題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個優(yōu)點：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、具有較強的靈活性、能充分適應(yīng)市場的差異性、能提高市場占有率、可以分散風(fēng)險，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及到其他的商品。參見教材P82。9答案：ACDE解析：本題考查編制生產(chǎn)計劃的步驟：調(diào)查研究統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)綜合平衡，編制計劃草案生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。參見教材P94-95。10答案：CDE解析：本題考查制造資源計劃的結(jié)構(gòu)組成。制造資源計劃（MRP）結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。參見教材P109。11答案：ABCD解析：本題考查看板的使用規(guī)則。其中之一是后工序來取件，所以選項E不選。參見教材P116。12答案：ABDE解析：本題考查企業(yè)的物流活動。目前我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫還很少。參見教材P117-119。13答案：DE解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。選項ABC是按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度劃分的企業(yè)生產(chǎn)物流。參見教材P129。14答案：ABCD解析：本題考查原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。參見教材P153。15答案：ACDE解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項B錯誤。參見教材P165。16答案：BCD解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在選項BCD上。參見教材P172。17答案：ABC解析：本題考查績效考核的功能管理功能、激勵功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績效的功能。參見教材P185-186。18答案：ACDE解析：本題