鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化宣傳計(jì)劃書.doc

2012年區(qū)鎮(zhèn)一體化工作計(jì)劃 為了進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，健全三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源共享，逐步提升農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力，根據(jù)漢濱區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化管理工作的通知（漢區(qū)衛(wèi)字【2011】231號(hào)）精神，結(jié)合我院實(shí)際，制訂本工作計(jì)劃。 按照省政府提出的“三個(gè)統(tǒng)一，三個(gè)不變”（即人員統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，機(jī)構(gòu)設(shè)置和行政建制不變、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)的職能和任務(wù)不變、財(cái)政投入供給機(jī)制不變）的原則，把縣鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)連為一體，建立互為依存、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同關(guān)系。具體工作內(nèi)容如下：（一）改革內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理一體化。按照醫(yī)院等級(jí)管理規(guī)定，進(jìn)一步明確區(qū)級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各自的功能定位和工作職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行等級(jí)管理，確保各自職能正常發(fā)揮。1、 財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)科將根據(jù)各個(gè)分院具體情況組織培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，制訂與落實(shí)，協(xié)助各分院制訂年度業(yè)務(wù)收支預(yù)算，和制訂績(jī)效考核辦法，每季度將監(jiān)督檢查一次并納入績(jī)效考核。2、日常管理。實(shí)行后勤管理、醫(yī)療用品、消毒供應(yīng)、設(shè)備維修、藥品購(gòu)銷統(tǒng)一管理，建立健全規(guī)范的管理制度，定期對(duì)各分院醫(yī)療操作規(guī)程、后勤管理流程，藥品“三統(tǒng)一” 進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)行每個(gè)季度督促檢查一次并納入績(jī)效考核。 3、考核激勵(lì)機(jī)制。統(tǒng)一實(shí)行按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理，建立績(jī)效考核、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績(jī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索以服務(wù)質(zhì)量、崗位工作量和群眾滿意度為主的綜合績(jī)效考核和崗位績(jī)效工資機(jī)制，制定和完善兩院一體的工作人員統(tǒng)一考評(píng)制度。以注冊(cè)醫(yī)師多地點(diǎn)執(zhí)業(yè)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員雙向合理流動(dòng)。制定落實(shí)鼓勵(lì)縣人民醫(yī)院工作人員到基層工作的激勵(lì)政策，和基層醫(yī)務(wù)人員樂(lè)于安心基層工作的獎(jiǎng)勵(lì)政策。（三）強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生功能，實(shí)施服務(wù)管理一體化。1、醫(yī)療服務(wù)一體化。一是激活現(xiàn)有基層資源，以“輸血”促“造血”。要充分發(fā)揮縣人民醫(yī)院技術(shù)力量，采取集中預(yù)約手術(shù)和派員指導(dǎo)手術(shù)等方式，恢復(fù)激活各個(gè)分院現(xiàn)有資源，以“輸血”促“造血”。我院質(zhì)控科等科室定期開展對(duì)各個(gè)分院相關(guān)工作的巡查指導(dǎo)，每季度不少于2次，把質(zhì)控等工作按區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)同等對(duì)待，抓緊、抓實(shí)，解決各個(gè)分院自身難以解決的問(wèn)題，著力推進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量上臺(tái)階，逐步增強(qiáng)自身“造血”功能。二是專家坐診，促點(diǎn)帶面。區(qū)人民醫(yī)院合理安排本院專家，統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)安排副高以上人員各個(gè)分院坐診，讓專家下鄉(xiāng)，接近群眾，解決啞柏中心衛(wèi)生院硬件硬，軟件軟問(wèn)題，吸引群眾就近診療常見病、多發(fā)病。同時(shí)，疑難雜癥集中預(yù)約由坐診專家按病情預(yù)檢分診或轉(zhuǎn)診。每周不少于一次。三是結(jié)對(duì)帶教，重點(diǎn)幫扶。各個(gè)分院技能薄弱的醫(yī)技等科室同縣人民醫(yī)院對(duì)應(yīng)科室結(jié)成帶教對(duì)子，進(jìn)行重點(diǎn)扶持。區(qū)人民醫(yī)院安排有關(guān)科室技術(shù)骨干定期到各個(gè)分院對(duì)應(yīng)科室蹲點(diǎn)帶教，手把手傳授技術(shù)，面對(duì)面進(jìn)行指導(dǎo)。各個(gè)分院對(duì)應(yīng)科室人員定期到區(qū)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)一體化。一是雙向流動(dòng)，掛職鍛煉。建立后備人才庫(kù)，區(qū)醫(yī)院選拔年輕有為、人品好、懂業(yè)務(wù)、愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)管理的年輕人下基層掛職鍛煉，各個(gè)分院的中層人員到區(qū)醫(yī)院有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。二是強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，激勵(lì)全員提高?？h人民醫(yī)院按照年度培訓(xùn)計(jì)劃有目的的開展“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和學(xué)術(shù)講座、試教帶教等活動(dòng)，兩院人員全員參加。統(tǒng)籌安排，按兩院3：1的比例選送優(yōu)秀人才到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分院公共衛(wèi)生工作的指導(dǎo)支持。3、設(shè)備使用一體化。區(qū)醫(yī)院整體搬遷后更換退下的、剩余的設(shè)備全部投入到啞柏中心衛(wèi)生院使用，常用設(shè)備不能滿足需求的，由雙方協(xié)商共同出資解決。上級(jí)配發(fā)給啞柏中心衛(wèi)生院的設(shè)備由縣人民醫(yī)院根據(jù)雙方業(yè)務(wù)需要合理安排使用。4、信息