華為辭職報(bào)告(精選多篇).doc

華為辭職報(bào)告華為辭職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職.可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認(rèn)，在華為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來?？墒?，我沒有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的離開，對華為來講，應(yīng)該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)主管會對公司有很大幫助的。我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來給能夠?yàn)槿A為的成長起到推動(dòng)作用的人才吧。當(dāng)初選擇來到華為，是正確的。我不會忘記領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶!現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望華為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“華為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”!我愧對公司給我提供的機(jī)會，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!對不起!我的朋友們，珍重!第二篇：華為員工的辭職報(bào)告下面就一起來欣賞以下這一篇關(guān)于華為員工的辭職報(bào)告范文，僅供大家來參考。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！在經(jīng)過我長時(shí)間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際情況，我不得不作出告退申請，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。可是現(xiàn)實(shí)就是這樣，誰也無法左右，我感到十分的無奈，我會牢記我在今公司中工作的過去的。入職以后先后在寬帶無線接入和gbss維護(hù)開發(fā)部分工作，xx年年2月正式轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正成績?yōu)閏。以后的工作中顯示正常，兩次季度考核都獲得c。由于個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)的題目，對無線產(chǎn)品沒有知識積累，但是在工作中我努力進(jìn)修，積極請教，能夠完成公司交給我的任務(wù)。在職期間兩個(gè)部分的主管對我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點(diǎn)撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。告退主要原因是我自身的問題，無法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個(gè)原因是在華為入職以來一直找不到自己的位置，無法給自己定位。海外的生活使我感覺自己的性格特點(diǎn)和思維方式無法適應(yīng)華為海外團(tuán)隊(duì)的文化。出于珍愛自己的目的，特向您提出告退申請。希望早日回到國內(nèi)，完成離職手續(xù)，有時(shí)間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的。可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開，我在今后的工作中一定會更好的工作下去的。前提是我一定要養(yǎng)好自己的身體，我堅(jiān)信自己能夠走好！此致敬禮！第三篇：華為“辭職門”事件華為“辭職門”事件補(bǔ)償方案為“n+1”模式（n為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額=（n+1）員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上年度獎(jiǎng)金月均攤值。也就是說，以一位員工在華為連續(xù)工作8年，月工資2萬元，年終獎(jiǎng)6萬元來算，他最終得到的補(bǔ)償金額為（8+1）（2+6/12）=22.5萬元。在辦理離職手續(xù)之后，華為會為離職員工停交一個(gè)月的社保，而由員工自行交付。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個(gè)月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價(jià)給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。離職員工重新上崗之后，華為將廢除現(xiàn)行的工號制度，所有工號打亂重排。1996年，就發(fā)生過一次。起因就是任正非現(xiàn)在常掛在嘴邊上的“一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活”的“沉淀”現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)號稱為華為打下江山的市場部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競聘上崗。其實(shí)，華為并不是唯一一個(gè)被指有意采取措施規(guī)避新勞動(dòng)法的企業(yè)。早在XX年5月，勞動(dòng)合同法草案尚處于審議階段之時(shí)，lg（中國）就趕在勞動(dòng)合同法頒布之前，打著“結(jié)構(gòu)化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務(wù)510年（不包括10年）的員工續(xù)簽合同；10月底，沃爾瑪全球采購中心發(fā)出裁員通知，全球超過200名員工將被“無原則解雇”其中中國員工占綜述一半左右；在北京電視臺“紙包子”事件后，央視也開始清退“臨時(shí)工”，不足一月的時(shí)間里，清退了1800多名臨時(shí)員工，裁員人數(shù)占到其員工總量的20%，人們認(rèn)為裁員的“導(dǎo)火索”表面上看是假新聞事件，更深層的原因則與勞動(dòng)合同法的頒布緊密相關(guān)。華為“辭職門”事件各方觀點(diǎn)政府相關(guān)部門只要研究透了勞動(dòng)合同法，就會發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)合同法根本不會對企業(yè)的正規(guī)裁員造成沖擊，但是就是有企業(yè)想不通，“辭職門”事件只能說華為的人力資源主管對勞動(dòng)合同法的認(rèn)識不夠。規(guī)避法律的行為并不明智。7000名員工辭職并沒有真正離開公司，因此不能算作解除勞動(dòng)關(guān)系；正在醞釀的勞動(dòng)合同法的實(shí)施細(xì)則將對辭職后再簽約的間隔期進(jìn)行規(guī)定。 法律界，“華為”此舉雖有規(guī)避法律之嫌，卻難達(dá)到實(shí)際上規(guī)避法律的目的。因?yàn)樵凇叭A為”采取的離職競崗的做法下，所謂的“離職”員工并未真正離開“華為”，而是繼續(xù)工作，因此，工作的年限并不能重新計(jì)算，而是要連續(xù)計(jì)算。華為這樣做并沒有違反法律。企業(yè)本是以贏利為目的，它基于自身利益的考慮做出各種符合市場規(guī)律的選擇，無可厚非。不能要求企業(yè)像學(xué)者、官員那樣去考慮問題，社會保障、增加就業(yè)這主要是政府的責(zé)任，不應(yīng)該讓企業(yè)承擔(dān)。 人力資源界新勞動(dòng)法實(shí)施后，用工成本將大幅度增加，到時(shí)候裁員將更加困難，沃爾瑪在此時(shí)裁員，不排除有降低人力成本的考慮?！毙袠I(yè)發(fā)展日新月異，對員工也要求“與時(shí)俱進(jìn)”，企業(yè)一旦簽訂無固定期限合同，相對而言少了自主選擇權(quán)，沒有發(fā)生“嚴(yán)重違紀(jì)”不能炒員工，企業(yè)當(dāng)然要更加慎重地選擇人才。這段時(shí)間是調(diào)整的時(shí)機(jī)，企業(yè)可以趁此檢閱員工，優(yōu)勝劣汰。此外，企業(yè)的做法是在消極執(zhí)行法律和政策，應(yīng)該加強(qiáng)工會作為申訴調(diào)查機(jī)構(gòu)的職能。媒體雖然從法律上來看，華為的行為無懈可擊，但該事件產(chǎn)生的外部效應(yīng)負(fù)面居多，首先傷害的是那些老員工，事實(shí)上，企業(yè)也不是這場游戲中的最終勝利者，任何一個(gè)缺乏社會責(zé)任的企業(yè)，不僅難以凝聚企業(yè)內(nèi)部的向心力、提高員工的忠誠度，也會對企業(yè)的外部聲譽(yù)造成不良影響。顯然，這種作法與華為企業(yè)倫理當(dāng)中的諸多價(jià)值是相悖的。新勞動(dòng)合同法對“無固定期限勞動(dòng)合同”的規(guī)定，顯然極大影響了華為這種主張以內(nèi)部競爭性文化立足市場的企業(yè)。現(xiàn)實(shí)給華為的選擇只有兩個(gè)：要么在新法實(shí)施之后，準(zhǔn)備接受第一批“終身雇用員工”；要么開出足夠誘人的補(bǔ)償條件，合法規(guī)避新法的這項(xiàng)規(guī)定。華為選擇后者，無意間為新勞動(dòng)合同法的實(shí)踐提供了第一個(gè)經(jīng)典樣本。華為官方辭職完全屬于員工自愿，絕大部分員工會通過競崗回到原來崗位這一做法不是逃避國家勞動(dòng)合同法，而是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法，使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競爭力。目前華為員工總數(shù)已經(jīng)超過7萬余人，但同時(shí)積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關(guān)系不夠清晰，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)勞動(dòng)合同法 的要求，也需要重新規(guī)范，近期慧通、華為通信、聚信、華為服務(wù)、安捷信、海思等子公司將進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系主體梳理。同時(shí)，勞動(dòng)合同法對企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同有新的要求，公司需要對已簽和將簽的聘用協(xié)議重新梳理。華為員工這次運(yùn)動(dòng)會清理一些人，短期也會有一些激勵(lì)作用，比如一些領(lǐng)導(dǎo)的離職，會讓更多人看到機(jī)會。但長期看還無法評價(jià)。有些更早進(jìn)入公司的普通員工可能會因?yàn)閾?dān)心自己在社會上的職業(yè)競爭力而在這場風(fēng)波中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應(yīng)該周全考慮的。難以接受對于部分把自己當(dāng)初公司主人公的人來說，他們的青春都奉獻(xiàn)在公司的成長里面了。對公司有很強(qiáng)的歸屬感，離職后再入職對他們來說是很不爽的。有被公司遺棄的味道，因?yàn)樵S多人混了這么多年，錢對他們來說不是很在乎了。他們更看重的是自己在公司的元老的地位，看重的是自己在公司主人翁的角色。雖然入職后他們還是原來的職位，但畢竟少了一種歸屬感了。第四篇：華為“辭職門”事件華為“辭職門”事件XX年1月1日，中國將實(shí)行新的勞動(dòng)合同法。新的勞動(dòng)合同法加強(qiáng)了對勞動(dòng)者的保護(hù)，引起了社會各界的高度關(guān)注。XX年10月，一則華為公司對工作十年以上的員工即將開始買斷工齡的消息傳遍中國，給本來對新勞動(dòng)合同法十分敏感的勞資雙方投下了一顆重型炸彈。進(jìn)入十月底以后，隨著各大媒體對此事的紛紛報(bào)道，華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）斥資十億鼓勵(lì)5100名員工主動(dòng)辭職事件的各項(xiàng)細(xì)節(jié)也開始浮出水面。據(jù)經(jīng)過證實(shí)的報(bào)道，目前在華為連續(xù)工作滿8年以上（即1999年前入職）的所有員工（包括總裁任正非）需要在XX年元旦以前上交一份千字辭職報(bào)告，向公司提出主動(dòng)辭職，達(dá)成自愿離職共識后，員工統(tǒng)一離職五天，并在此后的六個(gè)月之內(nèi)通過競聘決定是否重新上崗，重新上崗后員工職位和薪水不變。所有離職員工都會得到公司的相應(yīng)補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“n+1”模式（n為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額=（n+1）員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上年度獎(jiǎng)金月均攤值。也就是說，以一位員工在華為連續(xù)工作8年，月工資2萬元，年終獎(jiǎng)6萬元來算，他最終得到的補(bǔ)償金額為（8+1）（2+6/12）=22.5萬元。在辦理離職手續(xù)之后，華為會為離職員工停交一個(gè)月的社保，而由員工自行交付。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個(gè)月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價(jià)給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。離職員工重新上崗之后，華為將廢除現(xiàn)行的工號制度，所有工號打亂重排。11月7日，華為方面表示，長達(dá)一個(gè)多月的“集體辭職事件”已經(jīng)結(jié)束。據(jù)透露，有100多人沒有得到華為的續(xù)約。面對華為的這一“辭職門”事件，社會上廣泛認(rèn)為這是為了規(guī)避XX年1月1日起實(shí)行的新中華人民共和國勞動(dòng)合同法第十四條無固定期限合同條款。然而對此，華為也有它自己的解釋：這樣的人力資源調(diào)整是為了破除工號文化的積習(xí)，提升企業(yè)活力。那么，何謂 “工號文化”呢？華為給它的每個(gè)員工都按照進(jìn)入公司的時(shí)間順序安排了一個(gè)工號，這個(gè)號碼現(xiàn)在已經(jīng)排到十萬多位了。在華為，工號不僅僅是一個(gè)人的代號，也是身份的象征工號越靠前，表明進(jìn)入華為的時(shí)間越長，其地位也就越高（當(dāng)然，任正非的工號是001）。以XX年為分水嶺，之前進(jìn)來的都算“老員工”，其工號在XX0以內(nèi)，而之后進(jìn)來的則是“新人”。華為內(nèi)部的郵件使用notes系統(tǒng)，工號會出現(xiàn)在郵件中。于是工號的排序就成了“老員工”們判斷郵件是否回復(fù)的依據(jù)了。而在“新人”眼里，“老員工”們XX0以內(nèi)的工號則不僅僅代表著資歷，更代表著財(cái)富。華為早年創(chuàng)業(yè)時(shí)期實(shí)行了一套“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以每股1元的價(jià)格購買股票，華為員工每年從公司享受固定分紅。而從XX年開始，華為開始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為410年。這使得新員工所獲得的期權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如創(chuàng)業(yè)初期的老員工。華為的管理層認(rèn)為，這種帶有官僚主義意味并與公司內(nèi)部備受詬病的新老員工分配不均的狀況直接聯(lián)系的“工號文化”已經(jīng)成為內(nèi)部分裂的隱患，而這次的運(yùn)動(dòng)正是為了打破工號制度，為后續(xù)的人事改革做鋪墊?；仡櫲A為的“狼”史，我們會發(fā)現(xiàn)，這種先集體辭職再競聘上崗的事件在華為并不是第一次發(fā)生。1996年，當(dāng)時(shí)任華為市場體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳(現(xiàn)任華為董事長)就曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)有過一次類似的經(jīng)歷。起因就是任正非現(xiàn)在常掛在嘴邊上的“一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活”的“沉淀”現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)號稱為華為打下江山的市場部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競聘上崗。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運(yùn)動(dòng)”，后來經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個(gè)英雄壯舉。在這次“再創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”中，有一些人離開了華為。XX年，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，對1996年那次歷史事件給予高度評價(jià)：“市場部集體大辭職，對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無法生根?！笔昵暗摹霸賱?chuàng)業(yè)”是為了防止“沉淀”，十年后的“辭職門”呢？其實(shí)，華為并不是唯一一個(gè)被指有意采取措施規(guī)避新勞動(dòng)法的企業(yè)。早在XX年5月，勞動(dòng)合同法草案尚處于審議階段之時(shí)，lg（中國）就趕在勞動(dòng)合同法頒布之前，打著“結(jié)構(gòu)化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務(wù)510年（不包括10年）的員工續(xù)簽合同；10月底，沃爾瑪全球采購中心發(fā)出裁員通知，全球超過200名員工將被“無原則解雇”其中中國員工占綜述一半左右；在北京電視臺“紙包子”事件后，央視也開始清退“臨時(shí)工”，不足一月的時(shí)間里，清退了1800多名臨時(shí)員工，裁員人數(shù)占到其員工總量的20%，人們認(rèn)為裁員的“導(dǎo)火索”表面上看是假新聞事件，更深層的原因則與勞動(dòng)合同法的頒布緊密相關(guān)；深圳市龍華清湖小學(xué)十幾位工齡超過十年的代課老師被強(qiáng)制轉(zhuǎn)校輪崗，其中一人因無法接受，心中抑郁，口吐鮮血暈倒在地?隨著XX年1月1日的臨近，這樣的案例還會越來越多。一部新勞動(dòng)法所引發(fā)的陣痛，尚未結(jié)束。這一系列的事件，尤其是華為大張旗鼓的“辭職門”事件已經(jīng)引起了政府有關(guān)部門的重視。全國總工會、廣東省總工會和深圳市總工會高度關(guān)注“華為事件”，認(rèn)為華為公司近期5100名員工辭職再競崗，在勞動(dòng)合同法實(shí)施前夕進(jìn)行，引起了社會各種猜測、議論和評價(jià)，客觀上造成了一定的負(fù)面影響。華為公司必須采取相關(guān)措施以消除影響，在出臺涉及員工切身利益的規(guī)章制度時(shí)，聽取廣大員工意見，尊重員工民主權(quán)利。廣東省總工會主要負(fù)責(zé)同志11月9日約見華為公司高級副總裁，就如何切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件等進(jìn)行了認(rèn)真磋商，最后達(dá)成三項(xiàng)共識。華為公司中止了部分員工辭職再競崗工作，并籌備召開職工代表大會，對原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會審議。華為“辭職門”事件，就此真正告一段落。第五篇：解讀華為“辭職門”龍?jiān)雌诳W(wǎng) http:/.cn解讀華為“辭職門”作者：楊育謀來源：職業(yè)XX年第12期將于XX 年1 月1 日正式實(shí)施的勞動(dòng)合同法還未生效，其對企業(yè)產(chǎn)生的沖擊和震撼已然發(fā)生，裁員風(fēng)潮相繼出現(xiàn)。其中，知名民營it 企業(yè)華為公司“鼓勵(lì)7 千老員工自愿辭職再競爭上崗”的舉措，引起了人們對一些企業(yè)為規(guī)避勞動(dòng)合同法的約束而提前“解套”的極大關(guān)注。高新民企標(biāo)桿的蛻變被華為公司稱為人力資源調(diào)整計(jì)劃的“7 千員工集體辭職事件”，其內(nèi)容包括服務(wù)期限8 年以上的員工工齡將被買斷，公司一次性給予賠償金，然后工齡清零，隨后再簽訂1 3 年的勞動(dòng)合同（也可以選擇不再續(xù)約），老員工以新員工身份繼續(xù)為公司服務(wù)。此次事件涉及人員數(shù)量龐大，情節(jié)上富于戲劇色彩，同時(shí)遇上勞動(dòng)合同法執(zhí)行在即，使得這一事件的解讀因外人立場不同顯得更加喧鬧多元。短短半個(gè)月，華為在公眾輿論中已經(jīng)從一個(gè)高新民企標(biāo)桿，迅速蛻變?yōu)橐粋€(gè)規(guī)避法律的企業(yè)范本。雖然華為方面一再否認(rèn)自己是在規(guī)避法律，然而新法規(guī)定：勞動(dòng)者在一家用人單位連續(xù)工作滿10 年的，或者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的，除非勞動(dòng)者提出異議，否則用人單位都應(yīng)當(dāng)與之訂立無固定期限勞動(dòng)合同。不難發(fā)現(xiàn)，華為中斷了與8 年以上工齡老員工的合同，即使他們再次競爭上了崗，也打破了工齡的連續(xù)性，無需與其簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同。中國勞動(dòng)法務(wù)網(wǎng)首席顧問左祥琦指出，無固定期限合同與固定期限合同的最大不同就在于后者可以到期后“終止”合同，不再續(xù)約，而前者只可以“解除”合同，沒有“到期”之說。而企業(yè)要單方解除合同，需要依法賠償。無疑，勞動(dòng)合同法實(shí)施后，企業(yè)解雇員工的成本將大大增加，這促使一些雇主提前采取預(yù)防措施。當(dāng)然，華為這樣做并沒有違反法律，“企業(yè)本是以贏利為目的，它基于自身利益的考慮做出各種符合市場規(guī)律的選擇，無可厚非。不能要求企業(yè)像學(xué)者、官員那樣去考慮問題，社會保障、增加就業(yè)這主要是政府的責(zé)任，不應(yīng)該讓企業(yè)承擔(dān)?！焙f(xié)力律師事務(wù)所榮紅梅律師表示。而與此同時(shí)，國家勞動(dòng)和社會保障部法制司司長閆寶卿就該事件表示，7000 名員工辭職并沒有真正離開公司，因此不能算作解除勞動(dòng)關(guān)系。另外，正在醞釀的勞動(dòng)合同法的實(shí)施細(xì)則將對辭職后再簽約的間隔期進(jìn)行規(guī)定。“工號”文化積習(xí)調(diào)整是主因？華為公司回應(yīng)稱，公司近10 年在快速發(fā)展的同時(shí)，員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了7 萬余人，積累了一些問題，如母公司、子公司、合資公司交叉使用，聘用主體關(guān)系混亂，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，需要重新規(guī)范，此次事件只是公司正常的人力資源調(diào)整。華為早就有人力資源調(diào)整方面的需求，這跟通信行業(yè)大環(huán)境有關(guān)。近年，電信行業(yè)競爭越來越激烈，特別是大的電信運(yùn)營商出現(xiàn)合并浪潮，由此造成上游電信設(shè)備商日子越來越不好過，華為利潤率在大幅度下降。在這樣一種情況下，華為面臨著怎樣進(jìn)行調(diào)整的問題，除了開源，在國際市場開拓力度，另外一方面就是要節(jié)流。華為從去年開始進(jìn)行定崗定薪，很多員工重新開始在公司內(nèi)部調(diào)整職位，這種調(diào)整在華為實(shí)際已經(jīng)進(jìn)行了一到兩年時(shí)間。只不過這次新頒布的勞動(dòng)合同法進(jìn)一步促進(jìn)華為對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時(shí)，有內(nèi)部人士指出，此番調(diào)整也是為了解決公司內(nèi)部分配的不和諧，讓公司更有活力?！叭A為在新老員工之間收入分配不公一直為外界詬病，也成為內(nèi)部分裂的隱患。華為這么做是為后續(xù)人事改革做鋪墊?！比A為公關(guān)部人士承認(rèn)，“公司希望通過這次人力資源變革破除工號文化積習(xí)?！贝伺e是管理層痛下決心根除公司內(nèi)部“工號文化”、提升新進(jìn)員工士氣的一劑“猛藥”，是人力資源的正向淘汰。華為最小的工號001 號是總裁任正非，而剛進(jìn)門的新員工在10 萬號以上。工號的排列規(guī)則是，即使有人走了，空出來的工號也不會補(bǔ)人。由此，每個(gè)人都能知道自己是華為的第幾號“兵”。這種帶階層性的工號文化帶來許多問題。在華為，遇到工號小的郵件，工作人員會抓緊辦，因?yàn)槎鄶?shù)是領(lǐng)導(dǎo)的郵件。工號相近的一般是哥們，大家也都會互相給面子，但如果工號太大的，就可能沒人理睬了。華為7 萬多名員工中，工作8 年以上的工號基本都在XX0 號內(nèi)，未來這些代表資歷、地位的原工號將取消并重新排序。也有專家認(rèn)為，“無固定期限勞動(dòng)合同”對于有些企業(yè)來說是很有必要的，比如說那些勞動(dòng)強(qiáng)度比較大、技術(shù)性比較強(qiáng)的企業(yè)，這種“無固定期限勞動(dòng)合同”便于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系，從而在一定程度上提高企業(yè)的競爭能力。但是對于有些企業(yè)來說則不然，比如it 企業(yè)，如果是“無固定期限勞動(dòng)合同”，終身雇傭易滋生員工惰性，從而減少企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)人力資源水平下降，使得企業(yè)很難在市場競爭中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。華為作為it 企業(yè)，需要每位員工擁有激情和不斷激發(fā)創(chuàng)造力。為了避免惰性，八年以上的老員工主動(dòng)辭職再競爭上崗可以使老員工們重新煥發(fā)工作動(dòng)力，或是騰出崗位給年輕人發(fā)揮能力的空間。同時(shí)，也讓年輕員工有危機(jī)感?！稗o職門”與“模仿”效應(yīng)其實(shí)，很多企業(yè)認(rèn)為勞動(dòng)合同法加重了他們的責(zé)任，并打算XX 年勞動(dòng)合同法實(shí)施之前大量裁員的想法是對勞動(dòng)合同法的誤解?！坝械墓揪团陆o員工?鐵飯碗?，其實(shí)，根據(jù)勞動(dòng)合同法39 條、40 條和41 條的規(guī)定，如果員工出現(xiàn)違規(guī)或者不能勝任工作的情況，同樣是可以被辭退的?！敝袊嗣翊髮W(xué)法學(xué)院教授林嘉說。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、合同定位變化、技術(shù)革新等需要，正常的裁員是被法律法規(guī)允許的。左祥琦稱，華為的整個(gè)操作流程沒有法律上的漏洞，是一個(gè)比較完整的方案，難以認(rèn)為這個(gè)公司在逃避勞動(dòng)合同法。不過，隨著勞動(dòng)合同法實(shí)施在即，解雇制度比以前更為嚴(yán)格，將會使得一些公司雇主比較緊張，立法者應(yīng)對此進(jìn)行深層思考。左祥琦表示，立法機(jī)關(guān)的本意是保護(hù)弱勢的勞動(dòng)者，但是用人單位自然會選擇一些趨利避害的方式保護(hù)自己的利益。而一旦企業(yè)實(shí)施了這些措施，有可能勞動(dòng)者還是得不到應(yīng)有的保護(hù)，這就需要立法機(jī)關(guān)通過調(diào)整來改變這種不對稱的博弈狀態(tài)。對于勞動(dòng)者而言，對其合法權(quán)益具有重要影響的，并不僅僅是簽訂一個(gè)合同，而更應(yīng)該看簽訂一個(gè)什么樣的合同。“無固定期限勞動(dòng)合同”并不當(dāng)然是勞動(dòng)者的“保護(hù)傘”或“鐵飯碗”，它也并不當(dāng)然會導(dǎo)致企業(yè)人力成本的提高。勞動(dòng)者要想在合同中最大化自己的合法權(quán)益，還亟待從外界獲得必要的法律扶助，以提升合同博弈能力，在合同的具體條款中盡可能爭取公平的待遇，減少不利的條款。其實(shí)，華為的做法并不是獨(dú)此一家，甚至早在勞動(dòng)合同法通過之前，不少外資和民營企業(yè)就聞風(fēng)而動(dòng)，比如XX 年6 月下旬，lg 中國已經(jīng)將旗下大批5 10 年的員工辭退，環(huán)球資源則在8 月下旬有了類似行動(dòng)。而無論華為的真實(shí)意圖如何，其行為已在社會上造成了“模仿”效應(yīng)。據(jù)悉，華為“辭職門”事件后，沃爾瑪、摩托羅拉等公司也先后進(jìn)行了應(yīng)對新法的人力資源調(diào)整。勞動(dòng)合同法實(shí)施前的“陣痛”不減反增。反思企業(yè)倫理與危機(jī)公關(guān)在現(xiàn)代信息社會，企業(yè)作為