淺析幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題及解決措施.doc

淺析幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題及解決措施摘 要：本文本著提高幕墻施工企業(yè)管理水平，對(duì)幕墻工程項(xiàng)目實(shí)施有效管理的角度出發(fā)，結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)幕墻企業(yè)施工管理模式的分析，專業(yè)化的項(xiàng)目承包責(zé)任制模式是適應(yīng)市場(chǎng)、降低成本、提高幕墻產(chǎn)品質(zhì)量、提高行業(yè)實(shí)力的行之有效的措施，也是建筑幕墻企業(yè)項(xiàng)目管理未來模式發(fā)展的重要趨勢(shì)。關(guān)鍵詞:幕墻施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；趨勢(shì)abstract: this paper combined with years of experience in construction management, analysis of the curtain wall enterprise construction management, specialized project contract responsibility system model is the effective measures to adapt market, reduce costs, improve the quality of curtain wall products, improve of the strength of the industry, it was also an important trend of the building curtain wall enterprise project management in the future.key words: curtain wall construction enterprises; project management; the status quo; trend中圖分類號(hào)：c93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：引言目前，我國經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)期1，整體經(jīng)濟(jì)將呈增長態(tài)勢(shì)，幕墻行業(yè)發(fā)展更是如此：一方面市場(chǎng)容量每年增長的速度非常迅速，另一方面企業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)能以超出20%的速度增長，同時(shí)市場(chǎng)需求多極化的趨勢(shì)越來越明顯，幕墻行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)利潤越來越低。幕墻企業(yè)如何抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)實(shí)力、提升競爭力，是擺在我們企業(yè)面前的重要課題。研究幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)對(duì)研究如何提高項(xiàng)目管理水平，起著很重要的鋪墊作用2。1 幕墻施工企業(yè)現(xiàn)行項(xiàng)目管理中存在的問題分析1.1項(xiàng)目管理體制過于集中以幕墻企業(yè)總部所在地為中心，圍繞幕墻產(chǎn)品而發(fā)生的營銷、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、采購、加工制作、商務(wù)成本、外協(xié)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)及管理全部由企業(yè)總部來開展和實(shí)施，企業(yè)各職能部門既是業(yè)務(wù)部門又是管理部門。高度集權(quán)制管理模式對(duì)企業(yè)員工技能水平往往要求較高，既要有業(yè)務(wù)知識(shí)，又要有管理知識(shí)，同時(shí)與管理運(yùn)行配套的管理體系、管理程序和制度要求比較完善和健全。其優(yōu)點(diǎn)是：一是有利于技術(shù)、人力、資金、材料設(shè)備等資源的統(tǒng)一調(diào)配；二是可以集中優(yōu)勢(shì)力量解決問題；三是有利于降低成本投入。但缺點(diǎn)也是比較明顯的：一是如果員工業(yè)務(wù)技能和管理水平不高，或者是沒有完善健全的管理體系、管理程序和制度，則管理運(yùn)行必然會(huì)出現(xiàn)阻塞或漏洞，其結(jié)果是達(dá)不到管理效果；二是由于高度集權(quán)，程序繁多，靈活性差，難以適應(yīng)工期要求較高的工程管理；三是由于高度集權(quán)，其程序細(xì)化程度較高，員工的主觀能動(dòng)性不易發(fā)揮，難以適應(yīng)紛繁復(fù)雜的問題處理；四是不利于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。1.2 實(shí)行區(qū)域管理，不利于資源的合理共享以總部為投資中心實(shí)施管理職能，根據(jù)業(yè)務(wù)分區(qū)在各區(qū)域分公司，即利潤中心，設(shè)計(jì)獨(dú)立職能部門，獨(dú)立開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有條件的建立與之配套的加工制作基地，解決一般生產(chǎn)加工制作問題。其優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)在業(yè)務(wù)上具有一定自主靈活性，對(duì)市場(chǎng)和業(yè)主的需求能夠及時(shí)地響應(yīng)，有利于提高工作效率和企業(yè)誠信度；區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求相對(duì)較高；在區(qū)域內(nèi)設(shè)立加工基地，有利于降低運(yùn)輸成本，提高功效。其缺點(diǎn)是：一是不利于資源的完全共享；二是總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理程度難以掌控。二解決幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題的有效措施1建立科學(xué)的管理方法在項(xiàng)目管理中要按照三合一即“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”認(rèn)證體系嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施的每一過程都有法可依，有據(jù)可循；不斷培養(yǎng)年輕有為、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，掌握科學(xué)管理方法，真正做到科學(xué)的規(guī)范管理。2 建立完善的管理體系現(xiàn)代的項(xiàng)目管理不同于傳統(tǒng)的管理方法，現(xiàn)代的管理是綜合性的，從合同、信息、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理要面面俱到。作為管理者如果不進(jìn)行創(chuàng)新，只知道一味的循序守舊，不求革新，只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，勢(shì)必被市場(chǎng)淘汰。2.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是提高幕墻施工項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的保障幕墻施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，是指其正式人員規(guī)范的框架，是組織生命的一個(gè)重要部分。傳統(tǒng)幕墻施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)效率低下、交流和協(xié)調(diào)困難，是制約項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的根本性問題，作為幕墻施工項(xiàng)目組織工作的操作層，要具有正式、層次清晰等方面的特點(diǎn)，要保證組織結(jié)構(gòu)的精干、活躍、高效，提高服務(wù)和速度等各項(xiàng)成效，必須對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新。2.2幕墻施工項(xiàng)目成本控制與核算管理是項(xiàng)目運(yùn)行工作的中心在施工中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，始終要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。當(dāng)前提倡節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，我們企業(yè)也要抓這項(xiàng)工作。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一定要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念，效益是項(xiàng)目部最終的目的所在。要建立以責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五個(gè)方面為主要內(nèi)容的幕墻施工項(xiàng)目成本管理體系。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要將幕墻施工項(xiàng)目成本管理真正做到與施工全過程的實(shí)行成本控制，與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的部門要建立一種有機(jī)的運(yùn)行機(jī)制，協(xié)調(diào)好經(jīng)營、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門的賬目管理工作。理順對(duì)上、對(duì)下的結(jié)算關(guān)系，以及成本報(bào)表、物資報(bào)表、設(shè)備報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、管理費(fèi)用報(bào)表之間的程序及生成的邏輯關(guān)系；要對(duì)工程分包、材料采購、設(shè)備采購和管理、安全等非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等，努力營造全員參與經(jīng)營成本管理的良好氛圍，培養(yǎng)全員的“效益中心”觀念，使全體員工明白自己為降低幕墻施工項(xiàng)目成本應(yīng)該如何去作為。2.3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是項(xiàng)目運(yùn)行的調(diào)度、控制中心在施工程項(xiàng)目運(yùn)行系統(tǒng)之下有成本管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮兩個(gè)子系統(tǒng)，如果把幕墻施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的安全部門、質(zhì)量部門、調(diào)度部門歸于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，則項(xiàng)目經(jīng)理部是決策層，成本管理系統(tǒng)是管理層，施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)就是執(zhí)行層，施工隊(duì)是作業(yè)層，因此生產(chǎn)指揮系統(tǒng)具有承上啟下的重要作用，它可以帶動(dòng)和促進(jìn)幕墻施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)都是服務(wù)于企業(yè)效益這個(gè)目的，前者是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而后者是為了企業(yè)的社會(huì)效益，兩者相輔相成，是一種辨證的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織生產(chǎn)時(shí)既要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為了工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度需要增加必要的投入，處理好兩者的辨證關(guān)系，最終就會(huì)取得雙贏或多贏的局面。幕墻施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性日益突顯，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的風(fēng)貌，是企業(yè)無聲的廣告，并能為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的市場(chǎng)份額。三幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式發(fā)展趨勢(shì)通過對(duì)目前國內(nèi)幕墻企業(yè)管理模式的項(xiàng)目管理狀況分析，我們可以看出在當(dāng)前行業(yè)內(nèi)競爭激烈且市場(chǎng)瞬息萬變的要求下，幕墻企業(yè)要揚(yáng)長避短，既要不斷提升產(chǎn)品技術(shù)水準(zhǔn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，又要靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，保證產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性，反映一個(gè)企業(yè)管理實(shí)力。管理實(shí)力能得到最大發(fā)揮，我認(rèn)為就是一個(gè)好的模式。為適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，企業(yè)的管理模式也應(yīng)不斷的進(jìn)行變革。21世紀(jì)對(duì)幕墻的要求在很多方面都有了提高，從而確立了新的建筑、生產(chǎn)、安裝及功能原則。這方面的發(fā)展與幕墻防火、隔音、防水、密封性、防潮、隔熱、防雷、遮陽、自然采光及通風(fēng)等功能的改進(jìn)攜手同步?，F(xiàn)在，幕墻設(shè)計(jì)和施工關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了重視客戶的長期滿意度。因此，對(duì)質(zhì)量、功能性及資本成本的要求逐漸提高。一方面是我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)和開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)及建筑師、設(shè)計(jì)師、承包商及系統(tǒng)提供商的風(fēng)險(xiǎn)因素，另一方面是客戶的期望和要求得不到滿足。施工中的物理學(xué)及建造和使用建筑所需的資源等方面的內(nèi)容在立法中會(huì)越來越重要?？蛻魧?duì)建筑外墻的安全性(防火、防止攻擊等)及質(zhì)量的要求會(huì)越來越嚴(yán)格。通過保證按計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工.盡量減少所需的資金和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)從而優(yōu)化整個(gè)施工順序也日益重要。這意味著通過優(yōu)化功能、成本和效率要提供令客戶滿意、復(fù)雜性可控的產(chǎn)品和服務(wù)。4 結(jié)論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,幕墻企業(yè)之間的競爭必然加劇，也必然會(huì)導(dǎo)致專業(yè)化程度的提升。專業(yè)