《轉(zhuǎn)型》讀后感.doc

直面現(xiàn)實，以變應(yīng)變 讀轉(zhuǎn)型有感 轉(zhuǎn)型一書SWOT是指“優(yōu)勢”（Strengths）、“弱勢”（Weaknesses）、“機會”（Opportunities）和“威脅”（Threats）的第一個英文字母的縮寫。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過SWOT分析，可以結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部能力和綜合素質(zhì)進行較為客觀的評價，弄清企業(yè)相對于其它競爭對手所處的優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅，提醒企業(yè)制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)永遠立于不敗之地位。Swot最早見諸于設(shè)計學(xué)派的代表人物塞茲尼克與錢德勒德戰(zhàn)略管理學(xué)。是。的統(tǒng)稱。輸入并篩選紛繁復(fù)雜的信息，其后進行組合與決策，是戰(zhàn)略管理的一般程序。由于swot具有清晰、簡明、具體的特性，可以減少時間和精力的浪費而得到企業(yè)界的喜愛，成為競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略決策中常用的工具。Swot不僅可以為內(nèi)部和外部競爭環(huán)境的分析提供方法論，而且可以為企業(yè)提供四種可供選擇的戰(zhàn)略：1 So戰(zhàn)略，利用企業(yè)內(nèi)部長處去抓住外部的機會。例如微波爐大王格蘭仕積極運用成本優(yōu)勢，不僅成功掌控國內(nèi)外微波爐市場份額，而且將其成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到了空調(diào)領(lǐng)域，提出了“結(jié)束空調(diào)暴利時代”的響亮口號。2 Wo戰(zhàn)略，利用外部機會改進內(nèi)部弱點。例如彩電巨頭創(chuàng)維再銷售人員市場份額遭到重創(chuàng)之際，利用國際上興起的等離子大顯示屏彩電技術(shù)，卷土重來。3 St戰(zhàn)略。利用企業(yè)的長處避免或減輕外在威脅的打擊。Wt戰(zhàn)略，克服內(nèi)部弱點和避免外部威脅。中國節(jié)能燈具企業(yè)遭遇反傾銷訴訟，一旦敗訴，歐洲市場將喪失殆盡。如何克服威脅，在做好應(yīng)訴準備的同時利用工藝領(lǐng)先于歐洲企業(yè)的特點，及時到歐洲設(shè)廠是值得認真對待的反傾銷破解之術(shù)。4 以己之長，克敵之短；利用機會，戰(zhàn)勝威脅；化危機為生機是swot的核心精要。從這個角度看，swot與其說是方法，毋寧說是藝術(shù)。SWOT分析(SWOT Analysis)下面我們將使用SWOT模型對自己作進一步分析。在此基礎(chǔ)上，你將得到一個關(guān)于自我的系統(tǒng)認識，從而為你準確地定位和進行正確地選擇奠定堅實的基礎(chǔ)。SWOT分析法是競爭分析常用的方法之一。運用SWOT法進行選擇分析，就是將與你密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素(Strengths)、弱點因素(Weaknesses)、機會因素(Opportunities)和威脅因素(Threats)，通過調(diào)查羅列出來，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論(如對策等)。 這種研究方法，最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀80年代初提出來的。在此之前，早在60年代，就有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢和弱點、外部機會和威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析，而SWOT法用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。運用這種方法，有利于人們對組織所處情景進行全面、系統(tǒng)、準確地研究，有助于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，以及與之相應(yīng)的發(fā)展計劃或?qū)Σ?。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容： 1、分析環(huán)境 運用我們前面介紹的三種方法分析目前的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。2、構(gòu)造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。如圖2-4所示。圖2-4 SWOT分析矩陣在此過程中，將那些對你的人生選擇和長遠發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、長期的影響因素要優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 3、制定策略 在完成內(nèi)外因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的策略，以發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列適合自己的可選擇對策。這些對策包括： (1)最小與最小對策(WT對策)，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。比如成績不好，就要在以后更加努力于學(xué)業(yè)。社交能力不強，就要多參加社會活動。(2)最小與最大對策(WO對策)，即著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大。比如雖然你的學(xué)校一般，專業(yè)偏冷，但是目前就業(yè)市場上對于復(fù)合型人才需求旺盛，這方面的弱點因素就會影響甚微，-如果你的綜合素質(zhì)足夠好。(3)最大與最小對策(ST對策)，即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，使威脅因素趨于最小。例如現(xiàn)在考研的壓力很大，而你雖然不夠本校保研的標準，但綜合素質(zhì)尚好，這時候如果你果斷申請外校推研，可能會收到意想不到的效果。(4)最大與最大對策(SO對策)，即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。比如說你的英語基礎(chǔ)很好，就可以在今后的努力中繼續(xù)加強這方面的優(yōu)勢，讓它成為你各項素質(zhì)中最具有競爭力的要素。這應(yīng)該是四大策略中最重要的，因為很多劣勢是難以彌補的，與其著重于加長短板，還不如突出優(yōu)勢。在大學(xué)時代如何進行選擇關(guān)系到你以后的職業(yè)道路和人生走向，更加應(yīng)該慎重對待。我們并不提倡你做一次SWOT分析就決定你的未來選擇，事實上隨著環(huán)境和你自身情況的變化，你的選擇應(yīng)該時時調(diào)整。這里提供的只是一種分析工具，你可以每隔一段時間(比如說一個學(xué)期)做一次SWOT分析，看看你的優(yōu)勢和劣勢，機遇和威脅發(fā)生了什么變化，從而對你的定位和目標做一次調(diào)整。但是，我們建議你至少做兩次SWOT分析。讀完本書后先做一次分析以明晰自己的定位，樹立努力的目標-畢業(yè)后出國、讀研還是直接工作？-然后有針對性地努力。然后到大四面臨抉擇的時候，再做一次分析，以確定自己最終要走的道路。從對HiAll團隊的案例庫的分