上海鑫益瑞杰即時激勵制度方案.doc

精品文檔上海鑫益瑞杰有色合金有限公司即時激勵制度編制： 審核： 審批： 深圳市中旭企業(yè)管理顧問有限公司上海鑫益瑞杰顧問組二零壹貳年伍月目 錄第一章 總則3第二章 即時激勵制度的實施辦法4第三章 工具表格格式模板7第一章 總則 第一條 公司實施即時激勵的目的：為了提高員工參與工作的積極性、執(zhí)行力和工作熱情，公司特制訂即時激勵制度。對日常工作中表現(xiàn)突出的行為和個人予以及時的獎勵與表揚，通過及時的表揚與獎勵，有效傳達：被公司贊揚的工作標(biāo)準(zhǔn)+公司鼓勵的行動方向+公司對于提供優(yōu)秀結(jié)果人員的認(rèn)可與表彰。從而使優(yōu)秀的行為方式和個人在公司中樹立模范，使受到表彰的人員更加積極努力，也使不斷追求公司的認(rèn)可成為每個員工的行為習(xí)慣。第二條 即時激勵的實施方式：按照不同周期，根據(jù)具體評比制度和評比流程，評比出各個周期的明星員工，給予公開表揚和物質(zhì)獎勵。第三條 公司實施即時激勵的原則：1、 即時激勵的方向與公司戰(zhàn)略意圖相匹配原則。公司有何種戰(zhàn)略意圖，即對能保證 該意圖實現(xiàn)的行為進行即時激勵。從而實現(xiàn)員工追求與公司目標(biāo)相統(tǒng)一、員工努力方向與公司戰(zhàn)略導(dǎo)向相統(tǒng)一的目的。2、 細(xì)化評比周期，及時兌現(xiàn)獎勵原則。將評比周期細(xì)化為：短（每周）、中（每月）、長（每年）三種，對于每個周期內(nèi)評比出的獲獎員工應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵，無特殊情況，應(yīng)在評比結(jié)果確定后的一個工作日內(nèi)完成獎勵的兌現(xiàn)。3、 事實求是，以事實和數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)的原則。激勵的所有依據(jù)均為有據(jù)可查的事實或客觀數(shù)據(jù)，在公示評比結(jié)果時，應(yīng)附評比是參考的事實或數(shù)據(jù)資料，接受所有人對評比結(jié)果真實性的監(jiān)督。第四條 即時激勵制度的適用范圍：公司所有臨冊（試用期內(nèi)）和注冊（正式）員工，不分工種、部門、職務(wù)與級別，都有參與評比、被評比以及針對評比結(jié)果提出建議的權(quán)利。第五條 即時激勵制度的管理組織與常設(shè)管理機構(gòu)：1、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門部長組成即時激勵制度的管理組織，可進行制度修正、流程修改、運作模式調(diào)整等一系列決策行為。2、 監(jiān)察部和人力資源部作為即時激勵制度的常設(shè)管理機構(gòu)，是即時激勵管理流程的具體執(zhí)行者。同時，對制度運行中出現(xiàn)的問題和漏洞進行整理，并提出有效的修改意見，報總經(jīng)理辦公會討論。第二章 即時激勵制度的實施辦法第六條 評比周期、名額與獎勵方式：1、 評比周期與名額：根據(jù)本制度【第一章第三條第2款】“細(xì)化評比周期”原則，確定評比周期、名額為：每周評比一次“周明星員工”：3名每月評比一次“月度先進員工”：5名每年評比一次“年度優(yōu)秀員工”：5名2、 獎勵方式：先進類別獎勵方式周明星員工1. 公告欄公告表揚，展示：姓名+2寸免冠照+職務(wù)+部門+評選理由+表彰辭2. 現(xiàn)金獎勵:50元/人。月度先進員工1. 公告欄公告表揚，展示：姓名+2寸免冠照+職務(wù)+部門+先進事跡+表揚辭2. 榮譽證書3. 現(xiàn)金獎勵：300元/人年度優(yōu)秀員工1. 制作“年度優(yōu)秀員工展示墻”，置于公司辦公樓內(nèi)醒目位置，展示內(nèi)容：姓名+精美的工作生活照圖集+職務(wù)+部門+公司專門為其撰寫的個人年度簡歷+表彰辭2. 公司向其家人寄出感謝+慰問的信函，以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和對優(yōu)秀員工的由衷贊譽。3. 榮譽證書或獎杯4. 現(xiàn)金獎勵：2000元/人第七條 典型行為與評比加分對照表：典型的優(yōu)秀行為描述對應(yīng)分值弘揚企業(yè)文化主動承擔(dān)責(zé)任，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)+2分切實維護公司利益，對浪費、貪污、挪用、損壞公司財產(chǎn)的行為進行制止和檢舉+1分/次團結(jié)公司同事，熱心助人，不抱怨，不牢騷，不搬弄是非，待人接物在公司口碑很好，一致得到大家好評+2分個人績效改善經(jīng)常提出對公司有幫助的合理化建議+1分/次(未被采納)；+3分/次(被采納)提出為公司節(jié)省費用的措施+1分/次(未被采納)；+3分/次(被采納)工作效率很高，執(zhí)行力很強，能夠快速、準(zhǔn)確、有效完成上級交辦的工作+3分改進本人的工作流程/方法取得較顯著效果+3分總結(jié)并分享了優(yōu)秀的工作方法 +3分業(yè)績考核優(yōu)秀+3分工作計劃性很強，對自己的工作計劃周密，有條不紊+3分指令100%完成+3分創(chuàng)造客戶價值受到客戶/外聯(lián)單位表揚+2分/次有效處理客戶/外聯(lián)單位的投訴，解決公司與客戶/外聯(lián)單位之間的糾紛+2分/次在客戶/外聯(lián)單位面前極好地維護公司形象，利用自身的技能、素養(yǎng)和態(tài)度使客戶/外聯(lián)單位對公司印象加分+2分/次 第八條 評比制度：1、根據(jù)本制度【第二章第七條】，凡是認(rèn)為有表格中所羅列的優(yōu)秀行為的，即可向即時激勵制度的常設(shè)管理機構(gòu)：監(jiān)察部申報。申報時，按要求現(xiàn)場填寫員工先進事跡申報表（附件一）。既可以自我推薦，也可以推薦他人；部門負(fù)責(zé)人也可以以部門推薦的方式申報本部門的員工。在申報表格上，應(yīng)明確填寫被推薦人的姓名，部門，職務(wù)和具體的優(yōu)秀行為（時間，地點，事件經(jīng)過，推薦理由闡述等）。 2、監(jiān)察部收到申報表格后，應(yīng)在一個工作日內(nèi)進行核實，根據(jù)推薦人提供的事件描述，查閱相關(guān)記錄或者調(diào)查走訪員工反映。在確認(rèn)事件屬實后，根據(jù)以上對照表格進行評分，建立員工個人品牌分統(tǒng)計表（附件二）。以周、月或年為節(jié)點（具體根據(jù)評選類型區(qū)分），把在評選周期內(nèi)得分最高的前x名（x=二章六條中規(guī)定的各類型明星員工的名額）定為明星員工，并通知人力資源部。 3、人力資源部在接到監(jiān)察部通知后的一個工作日之內(nèi)作成明星員工表彰公告（附件三）進行張貼。并填寫“資金申請表”，根據(jù)當(dāng)期明星員工的實際獎金突出獎金申請，報總經(jīng)理審批后從財務(wù)部提款。將獎金交予監(jiān)察部。監(jiān)察部長于次日早會時，當(dāng)眾把獎金頒發(fā)給獲獎員工。 4、如果員工出重大違紀(jì)或失誤，被公司處以記過以上處分的，其品牌累計積分清零。分值清零后如有加分表現(xiàn)，從零分開始計算。第九條 明星員工評選流程第三章 工具表格格式模板附件一上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工先進事跡申報表申報人： 部門： 職務(wù)： 申報時間：被推薦人： 部門： 職務(wù)：首先，感謝您對于優(yōu)秀行為的發(fā)現(xiàn)與推薦，為了讓公司客觀而真實地了解你所推薦的同事，并詳細(xì)知悉您推薦他/她的理由，請您盡可能詳盡地填寫如下項目：1. 詳細(xì)闡述：被推薦人具備何種優(yōu)秀事跡或優(yōu)秀行為：您能為以上的闡述提供盡量多的客觀事實依據(jù)或數(shù)據(jù)羅列嗎？2.您以上所描述的被推薦人的事跡和行為，除了您之外，還有其他的見證者或知悉者嗎？如果有，那么他/她是誰？監(jiān)察部調(diào)查結(jié)果：監(jiān)察部長意見： 附件二上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工個人品牌分統(tǒng)計表姓名： 部門： 職務(wù)：加分時間加分理由所得分值（可根據(jù)實際情況延伸）合計得分：附件三上海鑫益瑞杰有色合金有限公司明星員工表彰公告2寸免冠照片姓 名：所在部門：擔(dān)任職務(wù)：榮譽稱號：先進事跡/評選理由：我們感謝您的付出與努力！我們期待公司與您共同成長！我們相信您的優(yōu)秀足以