供電所配網(wǎng)運行班管理考核細則.doc

*供電所配網(wǎng)運行班管理考核細則為了進一步做好供電所專業(yè)化、標準化管理，增強員工責任意識，努力提高工作效益，明確責任，獎勤罰懶的原則，根據(jù)班組管理責職，特制定員工考核責任書。一、崗位責職：1、負責供電所安全、生產(chǎn)技術(shù)管理工作和轄區(qū)內(nèi)的設備檢修、搶修。2、嚴格按周期巡視轄區(qū)內(nèi)配電室（箱）、變壓器、高、低壓線路、接地裝置、剩余電流保護裝置、接戶線等，對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷或營業(yè)班、抄表班報告反饋的問題要及時進行消缺處理，并做好相應的記錄；3、按規(guī)程要求定期組織對供電設備測量檢查，包括配變接地電阻，負荷電流、線路設備對地距離、交叉跨越的距離測量等，并認真做好記錄，對不符合要求的及時整治。4、負責轄區(qū)10kV及以下線路設備的巡視檢修、提出改造方案，提高線路設備的完好水平，完成供電可靠率指標。5、負責供電區(qū)域內(nèi)24小時值班，做好故障報修和服務工作，對營業(yè)廳（值班）傳遞的報修工作傳票，嚴格按照報修流程和服務承諾，及時到達故障現(xiàn)場，確保在最短時間內(nèi)恢復供電。6、定期或不定期召開安全生產(chǎn)例會，認真開展安全分析和安全日活動。搞好供電所春（秋）季安全大檢查或上級要求的安全專項檢查的組織實施工作，對查出的缺陷及時匯總上報和組織消缺。7、負責轄區(qū)內(nèi)的工程材料、搶修材料、各類工器具、消防器材的領用、出入庫及臺帳管理等工作。8、加強備品備件管理，建立健全備品備件的管理制度，定期對備品備件進行檢查、補充，確保運行消缺和事故搶修的需要。9、建立和完善安全生產(chǎn)臺帳和資料，及時收集歸檔，按期準確填報安全、生產(chǎn)等有關(guān)報表。10、受上級委托，對供電區(qū)域內(nèi)10kV及以下工程規(guī)劃勘察、建設與改造，搞好預（決）算和工程施工管理，并建立相應的資料臺帳和相關(guān)報表的上報工作。1 考核范圍本考核細則是供電所經(jīng)濟責任制考核辦法的補充和分解。考核主要以配網(wǎng)運行維護管理，以及配網(wǎng)運行管理的相關(guān)日常工作和設備消缺維護管理。2 考核原則配網(wǎng)運行管理考核本著獎勤罰懶，實事求是，以及獎懲與教育相結(jié)合的原則。根據(jù)配網(wǎng)運行管理的實際情況對各班組進行考核。3 考核方法 按月為周期進行統(tǒng)計，按月列入所日常工作考核。 根據(jù)配網(wǎng)運行管理各類報表和日?；榍闆r進行考核。 根據(jù)剩余電流保護器運行管理檢查情況進行考核。4 考核內(nèi)容1） 配網(wǎng)運行管理 A每月要按照供電所規(guī)定時間對配網(wǎng)運行規(guī)定周期進行維護，未按規(guī)定時間巡視的遲報一次扣10元、假報的扣20元、未報的扣30元。 B按周期運行的配網(wǎng)線路對其運行質(zhì)量進行抽查，10kV線路通道內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣2元。 C按規(guī)定要求開好線路設備運行分析會，并做好記錄；未按規(guī)定召開的扣班組負責人10元、班組成員5元，無記錄扣班組負責人10元，成員5元，（學習內(nèi)容主要有管理區(qū)域內(nèi)有無線路跳閘、設備損壞、私自停送電等）。2） 缺陷管理加強缺陷管理，按缺陷管理流程做好缺陷處理閉環(huán)工作，發(fā)生發(fā)下問題每一處考核如下：A發(fā)生線路瓷件螺絲松脫的扣10元、線路扎線松脫的扣10元；B發(fā)生線路導線斷股的扣10元、線路對地距離不夠的扣10元；C線路靠近路邊無防撞標志的扣20元、無反光管的扣20元、無桿號的扣2元；D 令克鋁帶保的一只扣10元、無避雷器的缺一只扣20元；E配變臺區(qū)接地線接觸不良的扣10元、接地線斷脫的扣50元。F配變無警示牌扣50元、無設備牌的扣10元；G配變進出線電纜接線不規(guī)范，未使用線夾聯(lián)接的每處扣2元；F缺陷處理未閉環(huán)每查到一處扣5元。E經(jīng)現(xiàn)場稽查發(fā)現(xiàn)缺陷未記錄每處扣5元。施工消缺現(xiàn)場未用工作票的扣班組負責人10元，成員5員。3） 基礎資料管理 10kV線路圖必須與實際現(xiàn)場相一致，實行動態(tài)管理，每季度檢查審核一次，把發(fā)現(xiàn)的問題由班組負責人上報技術(shù)員，進行技術(shù)調(diào)整，未檢查校對的扣10元。 配合抄表班對0.4kV臺區(qū)線路資料核查，對已核查的臺區(qū)線路資料實行動態(tài)管理，對線路損壞嚴重的要進行維護管理，保證線路健康運行。 加強配網(wǎng)設備基礎資料的管理和核查工作，資料實行動態(tài)管理，對配變設備進行劃分輕、重、急的等級管理。對嚴重危害安全的設備進行及時處理。4）報表管理 報表必須按規(guī)定時限要求及時、準確上報，每遲報一次扣10元。 報表內(nèi)容必須實事求是和準確，經(jīng)核實報表資料不實，每處扣20元。5） 工程施工管理A按工程消缺任務按期完工作、逾期一天未完成的扣小組成員每人20元、參與外部工程施工檢查和驗收管理，對存在問題及時以書面形式上報，并監(jiān)促外部施工單位予以整改。若未發(fā)現(xiàn)或未提出整改意見，在投運后再發(fā)現(xiàn)問題而由此造成返工的，視存在問題的性質(zhì)，每處扣管理人員20元。B外部工程施工時，停電操作由運行維護班負責停送電，對工作不到位的扣班組負責人20元。6） 剩余電流保護器運行管理 加強綜合變的剩余電流保護器的運行管理，按剩余電流保護器運行管理規(guī)定進行檢查測試，嚴禁剩余電流保護器退出運行。如檢查發(fā)現(xiàn)剩余電流保護器損壞未及時更換的20元，損壞或退運二天的查到扣30元，一周未修服的扣50元，不靈敏的,扣10元。7） 自發(fā)電管理加強自發(fā)電運行管理，建立自發(fā)電臺帳，按自發(fā)電運行管理規(guī)定進行檢查，嚴禁自發(fā)電與供電電網(wǎng)并網(wǎng)或零線與電網(wǎng)并網(wǎng)。如檢查發(fā)現(xiàn)有一臺并網(wǎng)的扣20元。8） 10KV線路運行常態(tài)管理加強10KV線路通道清障，對10KV線路通道內(nèi)的樹木要登記在冊并做清障樹木的色標通知業(yè)主，定期巡視10KV線路，發(fā)現(xiàn)缺陷立即消缺，對通道內(nèi)線路下的違章建筑及時阻止并立即回報。10KV線路每跳閘一次扣責任人50元、(對共性的考核班組人員、四員、所長6:3:1)進行考核，因責任人檢查沒到位造成跳閘的扣200元，線