生產(chǎn)計(jì)劃管理.doc

Q/ NSU 009 SC 2 -2002生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定1 范圍本規(guī)則規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的種類和編制依據(jù)、要求。本辦法適用于公司及各子公司。2 計(jì)劃種類本規(guī)則所指計(jì)劃包括生產(chǎn)綜合計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃。3 主管部門企業(yè)的生產(chǎn)部門是生產(chǎn)計(jì)劃編制管理的主管部門。4 計(jì)劃編制的依據(jù)4.1 生產(chǎn)綜合計(jì)劃編制的依據(jù)4.1.1 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4.1.2 根據(jù)業(yè)務(wù)部、商務(wù)部及市場(chǎng)部提供的并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)及其他專業(yè)計(jì)劃申請(qǐng)等。4.1.3 編制生產(chǎn)綜合計(jì)劃必須考慮企業(yè)自身人力、物力、財(cái)力上的綜合平衡，使企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)部門之間協(xié)調(diào)地開展生產(chǎn)活動(dòng)。4.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)4.2.1 根據(jù)生產(chǎn)綜合計(jì)劃。4.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃必須貫徹“以銷定產(chǎn)”的原則，依照企業(yè)的銷售計(jì)劃進(jìn)行編制。4.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須滿足用戶在交貨期、質(zhì)量、數(shù)量上的要求。4.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意連續(xù)性和可操作性，要結(jié)合企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、在制品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況及生產(chǎn)線上零部件生產(chǎn)情況，本著最佳效益的原則進(jìn)行編制。4.3 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制的依據(jù)4.3.1 根據(jù)生產(chǎn)綜合計(jì)劃。4.3.2 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4.3.3 根據(jù)企業(yè)內(nèi)或外生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的周期。5 計(jì)劃編制要求5.1 生產(chǎn)綜合計(jì)劃編制要求5.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理將生產(chǎn)綜合計(jì)劃與財(cái)務(wù)部資金、費(fèi)用計(jì)劃取得綜合平衡后，上報(bào)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)生產(chǎn)綜合計(jì)劃，并下達(dá)各部實(shí)施(包括新產(chǎn)品試制、投產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃)。5.1.2 生產(chǎn)綜合計(jì)劃一式六份，分發(fā)到總經(jīng)理辦公室，業(yè)務(wù)部經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理，制造部經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員，供應(yīng)部門經(jīng)理(或根據(jù)企業(yè)的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)，分發(fā)到相應(yīng)各歸口部門)。5.1.3 年度(分季)計(jì)劃，一般在每年11月15日前根據(jù)企業(yè)的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)，分發(fā)到相應(yīng)各歸口部門。5.1.4 季度(分月)計(jì)劃，一般在每季度前15天分送完畢。5.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制要求5.2.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃結(jié)合周、月計(jì)劃實(shí)行滾動(dòng)方法，即由生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)業(yè)務(wù)部提供的定單負(fù)責(zé)“定單審查”，核對(duì)訂貨的型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)要求、交貨期等，確認(rèn)無誤后存檔，根據(jù)審定的定單編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按周、月進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。5.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所列產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)，編制作業(yè)工單，向制造部門主管下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。5.2.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一式五份，分發(fā)至總經(jīng)理辦公室、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、供應(yīng)部門經(jīng)理(或根據(jù)企業(yè)的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)，分發(fā)至相應(yīng)各歸口部門)。一般在每月底前15天分送完畢。5.2.4 在編制作業(yè)工單時(shí)，應(yīng)注明定單號(hào)、作業(yè)計(jì)劃的月份。5.3 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制要求5.3.1 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃是把各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和技術(shù)措施項(xiàng)目有機(jī)地連接起來，明確各個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)的責(zé)任，確保企業(yè)產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃的完成。5.3.2 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容包括：生產(chǎn)準(zhǔn)備、工裝模具準(zhǔn)備、能源準(zhǔn)備、技術(shù)措施改造、費(fèi)用來源、進(jìn)度安排和經(jīng)濟(jì)效益。5.3.3 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃分年度和季度編制。5.3.4 各生產(chǎn)單位和有關(guān)部門在收到企業(yè)年、季產(chǎn)品生產(chǎn)綜合計(jì)劃后，根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任，通常在15天內(nèi)編制本部門的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，同時(shí)把需要協(xié)調(diào)解決的問題和要求反饋到企業(yè)計(jì)劃主管部門(生產(chǎn)計(jì)劃部)。5.3.5 企業(yè)計(jì)劃主管部門(生產(chǎn)計(jì)劃部)在收到各單位反饋后，通常在30天期限內(nèi)，由單位主管主持，召開各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)平衡會(huì)議，逐項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，落實(shí)責(zé)任部門、進(jìn)度和要求，做出決定。5.3.6 在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備協(xié)調(diào)平衡會(huì)后，由企業(yè)計(jì)劃主管部門(生產(chǎn)計(jì)劃部) 編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，年度計(jì)劃通常在年前30天，季度計(jì)劃通常在季前15天下達(dá)到各有關(guān)部門及生產(chǎn)單位，遵照?qǐng)?zhí)行。5.3.7 在執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃過程中，如遇到問題，影響到生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的完成，必須及時(shí)向企業(yè)計(jì)劃主管部門反饋，企業(yè)計(jì)劃主管部門(生產(chǎn)計(jì)劃部)在收到反饋后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，重大問題應(yīng)報(bào)