大中小型發(fā)廊的管理架構(gòu).doc

大中小型發(fā)廊的管理架構(gòu)來源：本站整理2010-10-15 03:21:21責(zé)任小編：小Q -管理架構(gòu)的基本形式大同小異，不同規(guī)模的發(fā)廊組織架構(gòu)大體一樣，只是細節(jié)不同而已，這完全是根據(jù)具體情況而定，架構(gòu)的細節(jié)和被管理人數(shù)的多少、服務(wù)項目的種類有關(guān)系。管理架構(gòu)是由管理者按照各級干部的具體分工窗體頂端熱門關(guān)鍵字： 效果發(fā)廊時間spa管理窗體底端點擊圖片進入下一頁 管理架構(gòu)的基本形式大同小異，不同規(guī)模的發(fā)廊組織架構(gòu)大體一樣，只是細節(jié)不同而已，這完全是根據(jù)具體情況而定，架構(gòu)的細節(jié)和被管理人數(shù)的多少、服務(wù)項目的種類有關(guān)系。 管理架構(gòu)是由管理者按照各級干部的具體分工而建立起來的一種管理的框架，各級別管理層之間相互協(xié)調(diào)配合，完成各項管理任務(wù)。管理架構(gòu)建設(shè)的是否完善科學(xué)，取決于高層對管理的重視程度，管理架構(gòu)不清晰，分工就很難明確，就會出現(xiàn)相互推諉、相互指責(zé)、相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，管理的效果自然會打折扣了。 1、大中型發(fā)廊的管理架構(gòu)：標準化發(fā)廊管理架構(gòu) 這種管理架構(gòu)是最理想、最標準化的模式。老板是總策劃、總的投資者，也是總的經(jīng)營者，管理層由店長與經(jīng)理組成，兩個職務(wù)的分工很明確。店長主要負責(zé)員工的服務(wù)、教育、工作安排等。經(jīng)理負責(zé)財務(wù)、客戶與后勤管理。兩個部門相互協(xié)調(diào)，又相互獨立，各自執(zhí)行職務(wù)范圍內(nèi)的工作。 老板下達命令，店長與經(jīng)理按照各自的分工帶領(lǐng)員工執(zhí)行，管理環(huán)節(jié)自上而下有條不紊的進行，所有的問題則自下而上，最后匯總到老板手里，一切命令、計劃與執(zhí)行的監(jiān)督都以老板為核心，管理自然就變得簡單了。 入下一頁 2、中小型發(fā)廊的管理架構(gòu)： 行業(yè)里流傳這這樣一句話：大店學(xué)管理，小店學(xué)技術(shù)。這足以說明小店重技術(shù)輕管理，這本也無可厚非，一個三四十平方甚至十幾平方的小店，加上老板也不過三五個人而已，也許那幾個人都是自家的親戚，怎么管呢？稀里糊涂做事，時間久了也到配合默契，只要技術(shù)好，價格合適不愁沒有客源，發(fā)不了大財?shù)不靷€高工資，總比打工強吧。因為絕大多數(shù)小店的老板自己都是技術(shù)者，是業(yè)績的主要創(chuàng)造者，沒時間、沒精力、也不懂管理，管不好人都走光了，還不如不管為好，