復(fù)合載體夯擴(kuò)樁成就打樁創(chuàng)新.docVIP

復(fù)合載體夯擴(kuò)樁成就打樁創(chuàng)新瀏覽次數(shù)：991張際達(dá)北京某建筑施工現(xiàn)場，一臺巨大的打樁機(jī)正用重錘打出一個個孔洞。然而和以往不同的是，工人們在填充時用的不是傳統(tǒng)的混凝土，而是將一些碎磚、水泥塊等建筑垃圾倒入護(hù)筒內(nèi)，如此形成的樁基卻超乎尋常的牢固，其承載力要比傳統(tǒng)樁基高出20%到30%，這就是王繼忠打樁的“獨(dú)門絕技”復(fù)合載體夯擴(kuò)樁。目前，他的技術(shù)已在全國24個省118個中等城市發(fā)展了獨(dú)家代理，在短短幾年內(nèi)創(chuàng)造了龐大的市場推廣網(wǎng)絡(luò)，為我國施工領(lǐng)域技術(shù)自主創(chuàng)新走出了新路。同時也向我國廣大的建筑科技研發(fā)機(jī)構(gòu)證明，只要技術(shù)成熟過硬，“一招鮮，吃遍天”并非不可能?！懊丶肌痹忈屪灾鲃?chuàng)新經(jīng)典案例北京波森特巖土工程有限公司董事長王繼忠的“獨(dú)門絕技”的原理說起來很簡單：利用沉拔管和重錘在一定深度的特定土層中施工一個孔洞，并填以適當(dāng)?shù)奶畛淞虾筮M(jìn)行夯實(shí)，將土層內(nèi)的氣體和水?dāng)D出，達(dá)到設(shè)計要求三擊貫入度，使樁端土體實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的密實(shí)，進(jìn)而在受力時實(shí)現(xiàn)應(yīng)力的擴(kuò)散。這樣一來，當(dāng)樁體上部載荷作用在樁頂時，可以通過樁身傳到復(fù)合載體，并通過復(fù)合載體最終將荷載擴(kuò)散到擴(kuò)展基礎(chǔ)底部的持力土層。樁身可以等效為傳力的桿件，復(fù)合載體等效力傳遞荷載的載體基礎(chǔ)。這項技術(shù)之所以被稱為“獨(dú)門絕技”，其“一招鮮”的地方就是方便快捷的施工方法和原材料上的廢物利用：王繼忠的技術(shù)中在打樁工作結(jié)束后1個小時，就可以進(jìn)行載荷測試；而且在施工中可用碎磚、水泥塊等建筑垃圾作為填充料，在節(jié)約造價1/3的同時，還具有相當(dāng)?shù)沫h(huán)保意義。這是其他任何一種打樁技術(shù)所不具備的。目前，王繼忠的技術(shù)在施工中已經(jīng)累計消納各類建筑垃圾近30萬立方米，預(yù)計在全部項目計劃落實(shí)后，平均每年可消納建筑垃圾10萬立方米。在我國提倡可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)建和諧社會的政策前提下，建筑領(lǐng)域大力發(fā)展“四節(jié)一環(huán)保”的施工新技術(shù)已經(jīng)到了勢在必行的地步。與此同時，作為我國“十一五”建設(shè)科技發(fā)展的重點(diǎn)，“資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)節(jié)約型社會”，為我國節(jié)能新技術(shù)提供了前所未有的施展空間。在這場科技創(chuàng)新的浪潮中，王繼忠用行動向人們證明：自主創(chuàng)新，并不一定是高難度、高科技，最重要的是要實(shí)用并能夠讓技術(shù)迅速地推廣，迅速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。新技術(shù)要“革樁的命”自王繼忠的企業(yè)建立之初，他就用行動詮釋了“科技是第一生產(chǎn)力”這句話：在北京北六環(huán)工程橋頭地基處理、機(jī)場北線地基處理、南水北調(diào)地基處理等工程中都留下了他的身影，他的企業(yè)更是在推向市場的短短幾年內(nèi)，完成了工程產(chǎn)值3億多元，為建設(shè)單位節(jié)約基礎(chǔ)投資超過8000萬元，一舉占領(lǐng)建筑市場20以上的份額。而且，由于其比常規(guī)技術(shù)節(jié)約造價20以上，因此采用該技術(shù)平均每年可為國家和社會節(jié)約基礎(chǔ)投資近千萬元，帶來的社會效益不言而喻。面對王繼忠有點(diǎn)傳奇色彩的成績，一位同記者相熟的工程師說，王繼忠不僅是在推動打樁業(yè)的革命，同時也是在革樁的命。因為從本質(zhì)上看，他的技術(shù)不是在打樁，而是在進(jìn)行深層基礎(chǔ)的施工，是一種土體密實(shí)后力的擴(kuò)散；而且他的技術(shù)能在施工一小時后就能進(jìn)行載荷實(shí)驗，而普通打樁工法則需要等待混凝土的凝固、土體的恢復(fù)，國家規(guī)范28天后才可以進(jìn)行測試。這樣一種可以顛覆傳統(tǒng)的能節(jié)省時間的施工工藝，一旦在全國得到普遍推廣，對行業(yè)內(nèi)形成的震撼將可想而知。暴霜露，斬荊棘，以有尺寸之地面對著20的市場分額，現(xiàn)在的王繼忠可謂意氣風(fēng)發(fā)，然而又有多少人知道，他在技術(shù)和企業(yè)在誕生之初付出了多少辛勞，又經(jīng)歷了多少“故事”。自1999年成立公司以來，王繼忠和他的企業(yè)可以說是“從來沒閑著”，他拉著自己的設(shè)備在全國各地東奔西跑，哪里有工程就去哪里競標(biāo)。王繼忠認(rèn)為就算沒拿到工程，讓別人知道有他這么一項技術(shù)也算是收獲。時鐘撥回到2000年，當(dāng)時的王繼忠剛剛?cè)〉脟覍＠夹g(shù)認(rèn)證，并逐步在全國市場進(jìn)行技術(shù)投放。然而，其技術(shù)很快就被“盜版”了：當(dāng)時企業(yè)在東北地區(qū)做成幾個工程后，由于其低廉的造價和迅捷的施工工藝，自然引起了某些人的仿制之心。為此，王繼忠?guī)е夹g(shù)人員親自前往調(diào)查，經(jīng)過周密的調(diào)查取證、搜集資料，王繼忠用半年時間便打完了第一個侵權(quán)官司。按理說，勝訴的一方往往會索要高額的侵權(quán)賠償，然而王繼忠卻放了對手一馬，僅索要了非常低的侵權(quán)賠償，并將侵權(quán)方納入到自己的陣營中進(jìn)行“招安”，既擴(kuò)大了自己的代理陣容，又讓雙方不傷和氣，共謀利益，共同發(fā)展。就這樣，“不打不相識”，王繼忠在七八個城市把侵權(quán)人變成了專利代理人。同時，王繼忠開出的條件可謂相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠：加盟費(fèi)僅僅8萬元人民幣，一年內(nèi)無創(chuàng)收還可以無條件退出，費(fèi)用全部退還。就這樣，王繼忠的陣營如滾雪球般不斷擴(kuò)大，僅用幾年時間就讓業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國。王繼忠告訴記者：“之所以采用這樣的辦法，是因為我們希望能把這個市場規(guī)范起來，在專利技術(shù)的框架下，形成聯(lián)合陣營，進(jìn)行有序經(jīng)營、規(guī)范管理，為社會更好地服務(wù)。杜絕惡意壓價、偷工減料的行為，保證工程質(zhì)量。”自主創(chuàng)新是企業(yè)生命之源自上世紀(jì)90年代初“靈光一閃”有了技術(shù)發(fā)現(xiàn)，1997年在建設(shè)部立課題，1998年申報專利，1999年成立公司，2000年取得專利并開始向全國推廣，幾年來王繼忠一步一個腳印地在自主創(chuàng)新路上走了下來，并連續(xù)獲得20多項國家專利，成功地將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。王繼忠用行動向世人證明，技術(shù)研發(fā)人員除了有一種鉆研精神，更需要一顆持之以恒的心?！皬?fù)合載體夯擴(kuò)樁”的成功也表明了大力發(fā)展節(jié)能省材型建筑產(chǎn)品，必須依賴不懈的科技攻關(guān)，并緊緊抓住我國節(jié)能政策推廣的契機(jī)，確立企業(yè)在研發(fā)中的主體地