巴依里煤礦班組實施方案 精品.docVIP

XXX塔河礦業(yè)公司XXX煤礦班組安全達標建設實施方案第一章 總則 班組是企業(yè)基礎管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現規(guī)范化管理、標準化建設、杜絕“三違”防止事故最關鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎管理、創(chuàng)建本質安全型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建設，落實上級安全管理的方針政策，實現安全生產，提高職工隊伍素質，完成各項工作任務，根據塔河礦業(yè)公司煤礦關于加強班組建設實施方案 ，結合我礦各區(qū)隊（班組）建設工作實際，特制定玉爾滾煤礦礦屬各區(qū)隊（班組）安全達標建設方案。 第二章 指導思想； 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，把班組安全生產建設作為加強玉爾滾煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發(fā)展的目的。 第三章 工作目標 ；建立長效的班組建設競賽考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！?、“三不傷害”，實現班組安全生產。 第四章 組織領導及職責劃分； 一、成立“XXX煤礦班組安全達標建設”領導小組 二、班組安全達標建設辦公室職責: 1、研究制定并完善班組建設目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，組織、落實各項班組建設工作計劃。 2、負責班組建設現場動態(tài)達標檢查，定期組織人員檢查各隊班組建設現場的動態(tài)情況。 3、負責每月對班組建設情況總結，季度主持召開班組建設講評會議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進經驗。培養(yǎng)、樹立先進典型，總結推廣經驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。 4、組織開展班組各種競賽、技術革新、合理化建議等群眾性技術創(chuàng)新活動。 5、負責礦班組建設檔案資料管理等日常工作。 6、負責班組安全教育，有針對性地開展好安全員、班組長以及新老員工培訓工作，以及優(yōu)秀區(qū)隊、班組，優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長、安全員評選工作。 7、開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護職工合法權益。 8、查找班組管理存在的問題，制定工作改進計劃。三、班組建設辦公室主任崗位責任制: 1、貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、法律、法規(guī)、政策和制度。 2、指導制定、完善、建立本單位班組建設的工作計劃以及各項規(guī)章制度、預防措施和班組建設具體實施方案。 3、協(xié)助黨政領導落實班組建設任務和班組的日常管理工作。 4、全面指導、監(jiān)督、檢查班組建設各項事務處理工作。 5、負責組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術革新、等活動，向上級提供合理化建議。 6、推廣現代科學班組管理方法。 7、組織、籌備、召開礦班組建設考核會、工作推進會、經驗交流會等會議 8、負責健全班組民主管理、勞動保護，反映職工合理要求，維護職工合法權益。 第五章 各職能辦公室班組建設管理職責及要求； 班組建設工作機制，采取安全辦、牽頭，生產技術辦、區(qū)隊、財務辦、政工辦、調度室、合作方等科室配合，各業(yè)務科室對分管專業(yè)的班組質量標準化管理進行全方位、全過程動態(tài)檢查考核，班組建設辦公室負責監(jiān)督考核監(jiān)管。 一、各業(yè)務科室班組建設管理職責: 1、安全辦:負責提供各隊班組安全考核資料。（1）、安全指標，傷亡事故情況、“三違” 查處情況。（2）、職工行為規(guī)范，準軍事化管理。（3）、班組隱患匯總、整改效果評估 。（4）、職工教育培訓、必知必會。（5）、班組安全生產管理，“四位一體”（現場管理到位、隱患處理到位、文明生產到位、安全聯(lián)保到位，班組是作業(yè)現場安全生產責任主體）、 “手指口述、崗位描述”質量達標情況。管理職責，班組日常安全管理監(jiān)督。 2、生產技術辦:負責提供各隊班組在工程質量管理方面考核資料。（1）、掘開工作面工程施工質量情況。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。 3、通風辦:負責提供各隊班組在通防管理方面考核資料。（1）、負責對通風系統(tǒng)各班組通防管理考核。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設施、局部通風、爆破管理、必知必會。 4、調度室:負責提供各隊班組在生產組織管理方面資料。（1）、負責生產組織管理，包括生產任務完成情況。（2）、調度匯報情況、調度指令落實情況。（3）、非傷亡事故統(tǒng)計情況、非正常作業(yè)管理情況。 5、地測: （1）負責提供各隊班組在地測防治水管理方面資料。 負責主要泵房、水倉、防水閘門的管理情況。（2）、巷道中腰線、貫通管理。（3）、負責提供各隊班組在地測防治水管理資料。 6、機電輔助隊:負責提供各隊班組在機電設備管理方面資料。（1）、大巷運輸、機運管理。（2）、各生產區(qū)隊班組機電設備管理、日常維護檢修、電器保護、供電管理情況。 7、其他科室；政工辦:（1）負責提供班組長聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風、民主管理方面考核。（2）、財務辦負責提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。（3）、綜合辦負責提供，班組職工參加各類活動考核情況、職工安全權益是否存在侵害、班組長安全生產權利、職責是否清楚等情況。（4）、后勤辦負責提供，職工違法亂紀、打架斗毆、治安案件情況。 二、管理要求: 1、各專業(yè)科室要按照煤礦安全質量標準化標準及時制定和修改對生產區(qū)隊班組建設工作的考核評分標準，確?？己斯胶侠?。 2、各專業(yè)科室要充分發(fā)揮服務指導區(qū)隊班組建設的積極作用，對分管的班組建設質量標準化工作要有規(guī)劃、有目標、有安排、有落實、定期組織實施，監(jiān)督檢查要覆蓋全部班組，全面推動班組建設深入開展。 第六章 區(qū)隊班組建設管理機構及職責 一、井隊組織機構二、區(qū)隊班組建設管理職責: 礦各區(qū)隊基層單位是班組建設與管理的主體，在班組建設工作中必須以抓好質量標準化為前提，對本單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本單位班組建設與管理考核辦法，建立和完善班組建設與管理制度，建立健全班組管理機構及機制。 三、區(qū)隊長職責： 1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、企業(yè)職工守則、獎懲條例及企業(yè)各項規(guī)章制度。 2、加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。 3、全面完成區(qū)隊、班組所承擔的各項安全技術指標，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。 4、建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標； 5、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好新工人的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質。 6、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助、互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。 班組長主要職責 1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責組織召開班前會，安排當班安全生產任務及安全管理事項。 2、對班組員工現場安全操作行為進行指導和監(jiān)督。 3、對班中關鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。 4、對每名職工、每個崗位的操作達標和作業(yè)結果達標情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結果進行考核和分配。 5、主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學習，經常進行家訪談心活動。 6、與區(qū)隊長一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部競賽和崗位練兵、技術比武活動。 7、始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督。 8、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 9、大力推動班組民主管理，深化內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限地調動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標。 第七章 具體工作 按照礦業(yè)公司XXX煤礦班組安全達標建設工作實施方案要求，通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設競賽管理，不斷加強制度建設、規(guī)范管理、健全考核機制，實現班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質量標準化建設，保障我礦安全發(fā)展。 加強制度建設 班組長崗位責任制一、班組長或小班長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當班現場安全生產的第一責任者。負責組織和領導本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。 二、負責開好班前會，點清出勤人數；接受生產任務，訂出本班作業(yè)計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。 三、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各 ；生產準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維分項工程）修、維護、運轉情況等。 四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產。 五、負責貫徹執(zhí)行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。 六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。 七、負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。 八、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作；公布評分記工情況等。 九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。 十、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。 十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。 班前安全會制度為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產和改革發(fā)展奠定堅實基礎，特制定班前安全會制度。 一、班前安全會議召開時間每班不小于 15 分鐘。 二、班前安全會議必須由班組長主持。 三、班前安全會議內容，要首先由班組長對當班安全生產情況進行安排，對上一天本班安全生產中存在問題及考核情況通報，再對今天當班工作分工和安全要求進行安排。班組長必須提前 10 分鐘到達班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。 四、班前安全會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內容突出，并保存好。 五、對班前安全會議的召開方法方式各隊組要組織對相關人員進行培訓。 六、各班組可結合實際情況靈活召開會議，保證會議質量，保證安全會議的效果。 七、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關人員深入班前聽會。 八、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴格按照唱安全歌安全宣誓集體整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。 九、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。 班組交接班制度為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現場交接班制度。 一、班組長、特殊工種必須嚴格執(zhí)行現場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。 二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風和生產情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應采取何種措施；交清工作區(qū)域內的有關設備和裝置的運行狀態(tài)，現場材料、工具必須當班清點，不嚴格執(zhí)行現場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實賠償；交清區(qū)域內存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前班組所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。 三、交接班要規(guī)范交接的內容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，區(qū)隊長每日一次審查。 四、對于工作現場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安全副礦長，安全副礦長按照隱患掛牌程序，敦促礦安辦跟蹤落實整改。 五、對不執(zhí)行現場交接班的班組長要給予經濟處罰，責任情節(jié)嚴重者除經濟處罰外，扣工、停工、免職。 班組安全質量標準化管理制度第一條 為建立安全生產長效機制，提高現場安全管理水平，調動項目部全體職工開展安全質量標準化活動積極性，推進安全質量標準化活動深入開展，特制定本制度。第二條 考核依據：煤礦安全質量標準化考核領導小組按照玉爾滾煤礦建設企業(yè)安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)進行分解制定出掘進、機電、通風運輸、工程技術等考核細則作為項目部內部評級考核依據。第三條 煤礦安全質量標準化考核領導小組每旬對區(qū)隊、部室進行一次考核，區(qū)隊每天對班組進行一次考核。項目部生產技術部要建立考核檔案，以備月度總評和上級檢查。第四條 考核小組成員構成，礦長、書記、分管安全、技術、機電、生產的副礦長，質量、安監(jiān)、調度等部門負責人，掘進、采煤、機運區(qū)隊長等。第五條 安全質量標準化考核分為四個等級，A級、B級、C級為標準化區(qū)隊，D級為不合格區(qū)隊。A級標準：總得分90分及以上；B級標準：總得分80分及以上；C級標準：總得分70分及以上；D級標準： 1、總得分70分以下；2、沒按規(guī)定對班組進行每天考核；3、出現不合格班組；4、發(fā)生輕傷及以上事故；5、發(fā)生重大工程質量事故；6、發(fā)生重大非傷亡事故。第六條 經項目部考核小組每旬考核，對月度總評為A級安全質量標準化班組，給予1000元獎勵；評定為B級安全質量標準化班組，給予500元獎勵；對C級班組，處以500元罰款，對安全質量標準化不合格班組，處以1000元罰款。 第七條 考評得分計算辦法：1、區(qū)隊每旬考評得分計算，參照XXX煤礦建設企業(yè)安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)相關條款執(zhí)行。2、區(qū)隊月度考評得分計算，按照下列公式：班組當月得分 每旬檢查得分總和 80%+ 動態(tài)抽查得分總和 20% 3 動態(tài)抽查次數 第八條 區(qū)隊依照本管理制度，制定本單位對班組安全質量標準化考核管理辦法，每班進行考核、評比，根據安全質量標準化考核結果在月度工資分配時進行獎罰。班組長帶班制度為了確保班組長深入現場指揮安全生產，及時發(fā)現和消除安全隱患，有效制止“三違”現象，進一步提高安全管理水平，確保安全生產目標的實現，特制定本制度。 一、班組長是當班安全生產的第一責任者，必須做到與職工同上同下。準確掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現并消除安全隱患、制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。發(fā)生責任事故要嚴肅追究班組長責任。 二、作業(yè)現場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，班組長必須立即采取停產、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調度室匯報。 三、班組長要嚴格執(zhí)行井下現場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調度室及區(qū)隊值班領導匯報當班安全生產工作情況。 四、班組長要嚴格執(zhí)行井下現場交接班制度，上一班的班組長要在井下現場交接班中詳細交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。 五、各班組班組長無故達不到應下井次數，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當月安全獎勵。 安全舉報制度一、為了加強安全生產的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產隱患和違法行為，及時發(fā)現并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據中華人民共和國安全生產法國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定、（國務院第 446 號令）等法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定，特制定本制度。 二、任何單位和個人有權對其發(fā)現的重大安全生產隱患和有關安全生產的違法違規(guī)行為向礦調度室和安全辦舉報。舉報電話15292563337. 三、受理的舉報經調查屬實的，由礦按有關規(guī)定處理相關單位和責任人，由礦安全辦負責報有關領導批準后獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據舉報的重大安全生產隱患或安全生產違法違規(guī)行為的嚴重程度給予 3005000 元的獎勵。 四、舉報有下列情形之一，經核查屬實的，給予舉報人獎勵： （一）舉報礦井及地面生產重大安全生產隱患的； （二）舉報隱瞞生產安全傷亡事故的； （三）舉報礦井及地面生產違規(guī)違法組織生產的； （四）舉報井下及地面缺少必要的安全設施或安全措施未得到落實、而組織生產活動的； （五）舉報其它事項，經礦認定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。舉報人舉報的事項，應當是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現，或者雖然發(fā)現但未按有關規(guī)定依法處理的。 五、礦調度室值班人員必須按照重大安全生產隱患及嚴重“三違”舉報登記表的內容要求接聽、記錄；并將收集到的有關舉報材料當天報安全辦，由安全辦核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內辦結，以鼓勵全員參與，促進安全生產。 六、舉報人可以采取書信、電話、走訪等方式舉報。舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責、不得捏造、歪曲事實、不得誣告、陷害他人。 七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取。 八、相關部門應當依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人的合法權益不受侵害。 班組安全檢查與獎罰制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現不安全因素應及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。 二、班組各工作崗位上的職工應在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關的安全注意事項進行認真巡回檢查。 三、在交接班時，有關安全方面的問題也必須認真交接。接班后并作認真檢查，發(fā)現問題及時解決，解決不了的要上報本班組、調度室，同時將情況寫在交接班日記上。 四、認真接受安全、技術部門現場安全檢查，嚴格采納執(zhí)行領導意見，對上級發(fā)現的安全問題，按時間要求及時予以解決。 五、班組長有權對嚴重違章者采取重教、重罰、班員幫教班相結合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。 六、班組長到工作現場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現場進行危險源辨識，做好互保工作。 七、現場出現不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權立即停止作業(yè)，匯報相關部門。 八、各區(qū)隊應按照煤礦相關要求制定獎罰標準。 班組隱患排查治理制度為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實安全生產責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。 一、堅持“三不生產”的原則，確實做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施不落實不生產。 二、班組長對職責范圍內的事故隱患進行全面排查?，F場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責、責任落實”的原則，做好四落實，即：項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。 三、班組長必須按時參加班組班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到一清二楚，按五定閉合要求在規(guī)定期限內完成整改內容。 四、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產生隱患的原因，上報班組值班室、調度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安全員、班組長、當班上崗職工。 五、對在工作中邊生產邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。 六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結果、并及時上報。 班組定崗定員管理制度為進一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗、定員用工管理，增強職工素質，提高勞動生產率，切實實現定崗、定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關系穩(wěn)定。 一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標準配足定員，滿足班組安全生產的需要。 二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質高、責任心強、具有文化程度高的人員，經過培訓，考試合格并取得相應資格證書后，方可上崗。 三、各班組按照確保安全、運轉順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉。 四、班組定崗、定員實現動態(tài)管理，有關部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗、超員的班組要對區(qū)隊負責人嚴肅處理。 班組出勤管理制度出勤管理是班組建設的最基本手段之一，為實現班組正規(guī)安全生產循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度 。 一、 班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數，職工請假首先提前一天由各班組長批準后，在經區(qū)隊長批準后生效。 二、職工遲到、早退一次一律給予經濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現一次，除扣除當日出勤外，給予相應經濟處罰。 三、職工出勤天數必需按班組規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產組織情況每月設立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數，予以獎勵。 四、職工月出勤不滿規(guī)定天數取消出勤獎，20天以上取消當月工資。 五、出現曠工現象，按照礦相關勞動紀律規(guī)定執(zhí)行，則曠工一天加處兩天罰款。 班組材料管理制度一、各班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。 二、每班所需材料，班組長必須按當班生產任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規(guī)格、數量，日清日結，兌現到班組、到人頭。 三、每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規(guī)格、數量，做到用多少領多少，發(fā)現丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。 四、要求每個班組必須做好材料領取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。 五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井數據不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。 機電班組設備定期檢修制度為了確保機電設備的安全運轉，預防機電事故，提高設備的效能，延長使用壽命，保證設備安全、經濟、合理運轉，保證設備完好，消除設備隱患，特制定機電班組設備定期檢修制度。 一、設備檢修內容和檢修周期 1、小修：是調整、更換配合零部件，恢復設備的工作能力狀態(tài)，確保設備運行所進行的必要的工作，小修在規(guī)定的時間內執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。 （1）日檢：檢查各部位油位、油質，進行換油和添補。檢查處理電氣部分故障。檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。局部修理或更換個別零件。對機器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。 （2）周檢：各電氣設備內部詳細檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護試驗。清洗各過濾器各更換濾芯。各油量、油質檢查、油中積水排除。處理日檢中不能處理的問題，使設備運轉達到安全、正常運轉、達到完好要求。 （3）月檢和季檢：各部位性能測試。調整各配合件串量。計劃性地重點處理機器隱患。更換設備零部件。各油質測定、化驗、不合格換油。進行調整、試驗達到預定功能。 2、中修：在設備運行達到規(guī)定時間內進行，可進行現場中修或升井車間中修，內容如下： （1）設備解體檢修，更換不合格的零部件。 （2）各油池全部清理，并更換新油。 （3）電氣設備、液壓設備按規(guī)定要求作試驗。 （4）機械設備調整間隙和串量。 （5）設備檢修質量達到規(guī)定檢修質量標準、完好標準要求。 3、大修：設備大修，根據大修計劃在修理廠進行。大修設備必須由專人進行嚴格檢驗并按設備生產廠家標準進行試驗和各項檢查。 事故分析報告處理制度為了進一步規(guī)范事故調查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業(yè)財產損失，依據國務院生產安全事故報告和調查處理條例和國家有關法律、法規(guī)及企業(yè)相關規(guī)定，結合我礦班組建設實際情況，特制定本制度。 一、發(fā)生安全生產事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產情況立即匯報礦調度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產事故，造成生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全辦負責組織分析。 二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。礦調度室或安全辦必須及時組織有關人員進行現場調查處理，嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現場職工，進行分析。 三、所有的安全生產事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、安全員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。 四、對事故分析結果，安全科在安辦會上、調度室在礦早調度會上、班組班前會、周一、三例會全面通報。為認真吸取事故教訓，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。 班組學習培訓制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。 一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃、有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。 二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習、活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。 三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。 四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清、二熟、三會、四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。 五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。 六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。 七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。 八、 要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。 班組互保聯(lián)保管理制度一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。 二、班組安全工作實行互保、聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。 三、班組根據崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保、聯(lián)保對象日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。 四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保、聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。 五、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，班組的責任等）。 班組現場安全文明生產制度現場文明生產是班組建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質量標準化水平，提升班組文化建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。 一、正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 二、保持工作現場環(huán)境整潔。 工作現場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑、冒、滴、漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證均衡生產。 三、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產嚴格按照質量標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現場環(huán)境整潔。 四、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現場生產環(huán)境。 班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動經?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。 一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調動職工提合理化的主動性和積極性。 二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。 三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報班組黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。 四、對于被班組采納的合理化建議，班組要予以獎勵，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產生經濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。 五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。 班組瓦斯檢查制度瓦斯防治管理制度第一章 瓦斯、二氧化碳等有毒有害氣體檢查制度第一條 瓦斯檢查地點和檢查次數符合下列規(guī)定：一、檢查地點：所有采掘工作面、硐室、使用中的機電設備的設置地點、有人作業(yè)的地點。二、檢查次數及內容：1.采掘工作面每班至少檢查3次，且必須配備專職瓦檢員，實行定點檢查。2.其它需要檢查瓦斯的地點，執(zhí)行巡回檢查?？偦仫L、總進風、處于回風系統(tǒng)中的機電設備檢查點、有人工作的地點執(zhí)行巡回檢查，每班檢查三次；處于進風系統(tǒng)中機電設備檢查點、有人工作地點、井下硐室、每班檢查一次；對本班沒有進行工作的采掘工作面、備用工作面每班檢查一次；火區(qū)密閉內外氣體每天檢查一次；普通密閉每七天檢查一次。被串聯(lián)采煤作面進風側，被串聯(lián)的掘進工作面局部通風機吸風口前，每班檢查三次，井下臨時停風地點柵欄外風流中瓦斯?jié)舛让刻鞕z查一次，擋風墻外瓦斯?jié)舛让恐軝z查一次。根據井下實際情況，每月由通風辦制定瓦斯檢查點設置計劃。3.檢查內容1.總回進、總回風、采煤工作面、上隅角、回風流、掘進工作面迎頭、回風流應檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。2.大巷中機電設備設置地點、硐室、變電所等地點應檢查瓦斯、二氧化碳、溫度等。3.密閉內外檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度（空氣溫度、水溫）、氧氣等；4.被串聯(lián)采煤作面進風側，被串聯(lián)的掘進工作面局部通風機吸風口前應檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、氧氣等。5.處于回風系統(tǒng)中機電設備檢查點、有人工作地點應檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。6.井下臨時停風地點柵欄外風流中應檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。7.根據井下實際情況，隨時增減檢查內容。第二條 瓦斯檢查管理一、瓦檢員必須持證上崗，每年年初進行一次瓦檢員數量的核定，必須由礦長審鑒，保證瓦檢員配備數量充足，核定資料存檔備查。二、礦長、總工程師、負責生產安全的副礦長、爆破工、采掘區(qū)隊長、通風技術員、工程技術人員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學甲烷檢測儀。安全監(jiān)測工必須攜帶便攜式甲烷檢測報警儀或便攜式光學甲烷檢測儀。重點瓦斯管理區(qū)瓦檢員，除攜帶便攜式光學甲烷檢測儀還應攜帶便攜式甲烷檢測儀，隨時檢測瓦斯變化情況。三、瓦檢員應認真履行檢查職責，杜絕空班、漏檢、假檢等違章行為，要做到井下記錄牌板、瓦檢手冊、瓦斯臺帳三對口。瓦斯超限要立即停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員，進行處理。四、凡有下列情況之一者，均應按空班漏檢處理：應設檢查點，但沒有進行瓦斯檢查或缺設瓦斯記錄牌板；雖設檢查點，但瓦檢員未檢查瓦斯或未按規(guī)定次數和內容完成檢查任務；瓦檢員接班后兩小時未到工作地點檢查瓦斯。五、瓦檢員應認真執(zhí)行班中請示匯報制度。班前要明確當班檢查區(qū)域地點、任務及瓦斯情況。無論定點或井下巡回瓦檢員每一遍檢查任務完成后，都要及時向通風調度電話匯報。瓦斯變化異常、超限，發(fā)現重大事故隱患要及時匯報。班后要將全部檢查情況進行匯報。各點瓦斯檢查數據取最高值按規(guī)定次數填寫瓦斯臺帳。建立對瓦檢員進行查崗的制度。當班值班干部應深入現場對瓦檢員工作質量進行抽查。瓦檢班長除對重點地方完成檢查和隱患處理外，也要對巡回檢查的瓦檢員上崗情況進行檢查。發(fā)現瓦檢員脫崗、睡覺、不按規(guī)定執(zhí)行檢查瓦斯的要向通風科隊領導匯報，對違章人員視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。七、瓦斯檢查員應認真填寫檢查手冊和現場牌板，做到內容齊全，字跡清楚。八瓦斯檢查牌板的設置位置應符合下列規(guī)定：1.掘進工作面距迎頭：煤巷30米，巖巷50米。2.采煤工作面：距上出口30米，距回采工作面下出口3-5米處。3.串聯(lián)通風：距局部通風機10米以內。4.所有檢查牌板必須設在巷道一側容易被人看見醒目的地點。九、檢查路線：每月月初由通風隊制定所轄范圍內瓦斯、二氧化碳檢查循環(huán)路線計劃表，并且在生產中要根據采掘隊組的變化及時更改；瓦檢員必須按規(guī)定的檢查路線，進行正規(guī)檢查，不得逆著檢查路線檢查。同時在月初制定瓦斯檢查點設置計劃，必須由礦總工師審簽后執(zhí)行。十、瓦檢員嚴格執(zhí)行在井下面對面、口對口、你不來、我不走的交接班制度。十一、定點瓦斯檢查員應在本作業(yè)地點瓦斯牌板處進行交接。巡回瓦檢員應在井下指定地點交接班，并有記錄可查。十二、班中三次檢查時間規(guī)定：對有人工作的采掘工作面或作業(yè)地點第一次檢查匯報在接班后的一個半小時內完成；第二次檢查匯報在班中前后一小時內完成；第三次檢查匯報在本班到點前一個小時內完成，對無人工作的工作面的檢查，按設計循環(huán)路線進行。十三、交接班時，交接雙方應在瓦檢手冊上認真簽字，需要交接的內容應填寫清楚。十四、交接內容包括：1.檢查地點當班瓦斯及變化情況，以及存在的隱患和處理情況。2.檢查地點及瓦斯記錄牌板變化、移動情況。3.領導指示及對下班檢查應注意的有關問題。4.管轄區(qū)域內的通風、局部通風、監(jiān)測、防塵、隔爆設施、防滅火等設施完好及損壞情況等，以上內容必須填寫在交接班手冊上，由交接人鑒字。十五、每個礦井和獨立采區(qū)，都要建立瓦斯日報表和通風調度日報表，兩種報表均由通風調度每日填報，通風科隊長簽字后，報礦長、總工程師或獨立采區(qū)的行政、技術負責人審閱。對報表反映出的問題，要明確批示處理意見，并及時反饋到通風科隊或有關部門，處理結果要有記錄可查。報表數據要準確，字跡要清楚。十六、礦長因故不在崗時，應指定代理礦長審閱瓦斯日報表和調度日報表，總工程師因故不在崗時，由代理副總工程師代其審閱，獨立采區(qū)的行政和技術負責人不在崗時，參照本條規(guī)定執(zhí)行。十七、瓦斯日報要全面反映當班的所有瓦斯檢查地點規(guī)定檢查次數的瓦斯?jié)舛鹊淖罡咧?，瓦斯超限、積聚情況及處理結果。十八、通風調度日報要全面反映當日存在的通風、瓦斯、防塵、抽放、防滅火等方面的事故隱患和存在的主要問題及采取的處理措施、處理結果。十九、礦井應建立瓦斯超限與處理記錄，其主要內容：匯報人姓名、現場主要負責人、超限地點、超限時間、超限原因，瓦斯?jié)舛?、通風科（隊）管理人員的處理安排、采取的主要措施，處理時間、處理結果。瓦斯超限與處理記錄由當班通風調度根據井下瓦檢員的檢查匯報、通風科隊的安排處理結果隨時記錄，跟班通風科隊長班后審閱簽字。二十、堅持“三檢查”、“三匯報”、“三對口”相互制約制度1.瓦斯檢查員下井要帶好瓦斯檢查手冊，瓦斯檢查員在進行第一次檢查前，先要將瓦斯檢查牌板上的上個班的檢查時間及瓦斯、二氧化碳濃度抄寫到自己背面相應的欄目內。2.瓦斯檢查員每檢查完一次，都要及時在檢查手冊上填寫檢查時間和相應的瓦斯、二氧化碳濃度及通風設施、監(jiān)測設施和防塵、隔爆設施使用管理情況，同時向通風調度進行匯報，并在指定的“瓦斯檢查牌板”上填寫檢查時間、各檢查點的瓦斯、二氧化碳濃度及瓦斯傳感器示值。3.瓦斯檢查員要按規(guī)定進行檢查、填寫、匯報，不得推遲，不得兩次或三次一起匯報，也不得虛報、謊報數據。通風調度員在接聽瓦斯檢查員的匯報時必須聽清、問清，及時將匯報時間、檢查時間、瓦斯、二氧化碳濃度及通風設施、監(jiān)測設施和防塵、隔爆設施使用方面存在的問題記錄在“通風調度臺帳”或調度日志上，要求記錄清晰、完好，以防數據虛假。4.通風隊值班干部，不定期審查“瓦斯檢查手冊”，并在瓦斯檢查手冊上簽名，若發(fā)現問題，要查明原因后，對責任者進行處罰。5.通風科管理人員檢查過程中遇到瓦斯檢查員應審查瓦檢員是否按計劃巡回路線進行檢查；同時檢查現場的“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度執(zhí)行情況。二十一、瓦斯臨界狀態(tài)的處理1.采掘工作面檢查點瓦斯?jié)舛冗_到規(guī)定安全值的90時，稱為瓦斯臨界狀態(tài)。2.各種瓦斯測量儀器中有一種測得瓦斯?jié)舛冗_到規(guī)定安全值的90，即稱此點達到瓦斯臨界狀態(tài)。3.采掘工作面的測點中有一點達到瓦斯臨界狀態(tài)，該工作面就必須停止生產，切斷電源。4.通風科隊必須及時查明達到臨界值的原因并組織處理，處理完畢后，采掘工作面方可恢復生產。第三條瓦斯檢查儀器的使用、管理、校驗制度1.本制度中的儀器包括：光學瓦斯檢查儀、便攜式甲烷檢測報警儀、便攜式一氧化碳報警儀、瓦斯氧氣兩用儀化等。2.通風隊設置瓦斯檢查儀器發(fā)放室、儀器維修室、保管庫房等場所。所有儀器要分類統(tǒng)一編號，集中管理。上架儀器必須完好，待修、待充電儀器必須分置于各自區(qū)域內。3.在使用儀器裝備前，必須按產品使用說明書的要求和儀器管理規(guī)定，調試合格后方可使用。4.通風科負責儀器的配備及維修、通風隊負責儀器收發(fā)、充電、日常維護、使用、管理責任。5.發(fā)放人員每班提前半個小時，對使用的儀器進行一次全面詳細的完好檢查，對便攜式甲烷檢測報警儀的“零點”、報警值、儀器的電壓進行檢查，不完好或誤差超標儀器不得發(fā)放。使用人員領取儀器后，要檢查其完好情況，不合格儀器要立即更換。6.井下使用人員不得私自調校和拆開儀器，儀器使用后必須及時送回發(fā)放室，發(fā)放人員必須及時檢查，丟失或損壞儀器要照價賠償。7.標校儀器必須采用有資質的生產廠家所生產的符合國家規(guī)定的各類瓦斯標準氣樣。8.備用裝置的數量不小于20，并應配備零配件和維修校正用的儀表。9.儀器的報廢按礦井通風安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定的有關細則執(zhí)行。第四條 臨時停風地點瓦斯檢查與管理 1.凡因臨時停電或其它原因，導致局部通風機停止運轉，造成所供風區(qū)域無風的，統(tǒng)稱為臨時性停風。2.恢復臨時性停風區(qū)的通風前，首先必須檢查停風區(qū)瓦斯?jié)舛?，若瓦斯?jié)舛炔怀^1.0，二氧化碳濃度不超過1.5時，可直接開動局部通風機，恢復正常通風，否則必須制定排放瓦斯安全技術措施。第五條 排放瓦斯時的檢查嚴格按瓦斯排放審批措施執(zhí)行。1.排放瓦斯開啟局部通風機前，瓦斯檢查員必須認真檢查局部通風機及其開關附近10M范圍內的風流瓦斯情況，只有在局部通風機及其開關所處巷道通風正常，風流中瓦斯?jié)舛炔怀^0.5時，方可啟動局部通風機開始排放工作。2.破閉排放瓦斯前，瓦檢員或救護隊員首先檢查閉前瓦斯?jié)舛?，在瓦斯?jié)舛炔怀^1.0%時，方可進行破閉工作。 3. 嚴格控制瓦斯排放量，確保其與全風壓風流匯合處瓦斯和二氧化碳的濃度都不超過1.5。4.當整個獨頭巷道風流中瓦斯?jié)舛炔怀^1.0，二氧化碳濃度不超過1.5時，通風科現場跟班干部及瓦斯檢查員進入排放巷道，全面檢查通風瓦斯情況。只有在證實整個巷道空間通風正常，無局部瓦斯積聚，其它條件符合煤礦安全規(guī)程有關規(guī)定且穩(wěn)定半小時后，瓦斯排放方可結束。5.排放停風時間較長或密閉巷道、連通采空區(qū)巷道瓦斯時，必須攜帶測氧儀或瓦斯、氧氣兩用儀。第六條井下爆炮作業(yè)的瓦斯檢查1.井下爆炮作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。2.“一炮三檢”是指裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點附近20m范圍風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸?，不準放炮?.放炮后，瓦斯檢查員必須認真檢查工作面及回風流中的瓦斯，確認放炮地點以及回風流瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%時，方可發(fā)出命令恢復送電。第二章 巷道貫通管理制度 第一條 巷道貫通必須編制專門的安全技術措施，報礦總工程師批準后，方可按措施實施。 第二條 巷道貫通安全措施包括通風系統(tǒng)調整、防治瓦斯、放炮管理、防止冒頂和預防透水等內容。貫通前通風部門應做好正常的通風工作，保證兩端的巷道內不積存瓦斯，并做好貫通時調整風流的準備工作，繪制貫通前和預計貫通后的通風系統(tǒng)圖，明確貫通時調風設施的布置和要求，并做好一切準備。貫通時通風、安監(jiān)部門和施工單位必須派干部現場統(tǒng)一指揮，確保施工安全。通風部門應組織人員在巷道貫通后立即進行風流調整，確保通風系統(tǒng)正常，并檢查貫通巷道內的風速和瓦斯，符合規(guī)定后，方可恢復工作。 第三條 巷道貫通實行兩次預報制度。炮掘巷道相距20m，綜掘巷道相距50m時，施工單位只準從一個工作面向前貫通，對方工作面必須保持正常通風，停止一切工作，撤出作業(yè)人員，并按規(guī)定檢查工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，當瓦斯?jié)舛瘸迺r立即處理。 第四條 掘進工作面每次裝藥放炮前，掘進工作面班組長應派專人和瓦檢員共同到對方工作面，檢查該工作面及其回風流的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，先停止掘進工作面的作業(yè)，然后處理瓦斯。只有在兩個工作面及其回風流中的瓦期濃度都在0.8%以下時，方可進行掘進工作和裝藥放炮。每次放炮前，在兩個工作面都必須設置柵攔或專人警戒，放炮作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。 第五條 間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡巷貫通也必須遵守以上規(guī)定，兩條平行巷道同時作業(yè)較近時，其中一個工作面放炮另一個工作面人員必須撤至安全地點。第六條 巷道貫通后，必須停止采區(qū)內的一切生產活動，立即調整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復工作。并及時測定風量，保證風量滿足巷道需要。第七條 礦總工程師或掘進副總工程師每月下旬應組織生產、調度、安監(jiān)和施工單位編制審定下月度的掘進工作面貫通計劃。第三章 瓦斯排放管理制度第一條 凡瓦斯?jié)舛瘸^1.0%，二氧化碳濃度超過1.5%的瓦斯積聚區(qū)進行瓦斯排放時，必須制定瓦斯排放安全技術措施。瓦斯排放安全技術