第八章渠道策略[]PPT課件.ppt

第8章渠道策略 第8章渠道策略 引導(dǎo)案例 柳絮粉條的渠道策略思考與討論1 柳絮粉條選擇了何種渠道 原因是什么 2 試分析一下柳絮粉條渠道策略的合理性 第一節(jié)分銷渠道的作用和類型 一 分銷渠道的概念及特點二 分銷渠道的功能及重要性三 分銷渠道的結(jié)構(gòu)四 分銷渠道類型 一 分銷渠道的概念及特點 1 分銷渠道的概念分銷渠道是指產(chǎn)品或服務(wù)從制造商流向消費者 用戶 所經(jīng)過的各個中間商聯(lián)結(jié)起來的整個通道 這個通道通常由制造商 批發(fā)商 零售商及其他輔助機構(gòu)組成 這些機構(gòu)為使產(chǎn)品到達(dá)企業(yè)用戶和最終消費者而發(fā)揮各自職能 并通力合作 一 分銷渠道的概念及特點 2 分銷渠道的特點 1 每一條分銷渠道的起點都是生產(chǎn)者 終點都是通過生產(chǎn)消費和個人生活消費能從實質(zhì)上改變商品的形狀 使用價值和價值的最終消費者或用戶 2 分銷渠道是由參與商品流通過程的各種類型的機構(gòu)組成的 一般指的是參與了商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移或商品買賣交易活動的中間商組成的商流通道 中間商包括批發(fā)商 零售商 代理商和經(jīng)紀(jì)人等 其中 后兩類中間商并不對商品擁有所有權(quán) 但他們參與了商品交易活動 因此也可作為分銷渠道成員 一 分銷渠道的概念及特點 3 分銷渠道中存在著5種以物質(zhì)或非物質(zhì)形態(tài)運動的 流 即商流 物流 貨幣流 信息流 促銷流 4 在商品從生產(chǎn)者流向最后消費者或用戶的流通中 最少要轉(zhuǎn)移商品所有權(quán)一次 一 分銷渠道的概念及特點 圖8 1營銷渠道5種 流 的運動 二 分銷渠道的功能及重要性 1 分銷渠道的功能 1 市場調(diào)研 收集 整理有關(guān)現(xiàn)實與潛在消費者 競爭者及營銷環(huán)境的有關(guān)信息 并及時向分銷渠道其他成員傳遞 2 促進銷售 通過各種促銷手段 以消費者樂于接受的 富有吸引力的形式 把商品和服務(wù)的有關(guān)信息傳播給消費者 二 分銷渠道的功能及重要性 3 尋求顧客 尋求潛在顧客 針對不同細(xì)分市場的特點 針對消費者提供不同的營銷業(yè)務(wù) 4 分類編配 按買方要求分類整理供應(yīng)產(chǎn)品 如按產(chǎn)品相關(guān)性分類組合 改變包裝大小 分級等 5 洽談生意 在分銷渠道的成員之間 按照互利互惠的原則 彼此協(xié)商 達(dá)成有關(guān)商品的價格和其他條件的最終協(xié)議 實現(xiàn)所有權(quán)或持有權(quán)的轉(zhuǎn)移 二 分銷渠道的功能及重要性 6 物流運輸 從商品離開生產(chǎn)線起 就進入了營銷過程 分銷渠道自然承擔(dān)起商品實體的運輸和儲存功能 7 財務(wù)信用 分銷渠道的建設(shè) 運轉(zhuǎn) 職工工資支付 渠道成員之間貨款劃轉(zhuǎn) 消費信貸實施都需要財務(wù)上的支持 8 承擔(dān)風(fēng)險 分銷渠道成員通過分工分享利益的同時 還應(yīng)共同承擔(dān)商品銷售 市場波動帶來的風(fēng)險 二 分銷渠道的功能及重要性 2 分銷渠道管理的重要性 1 只有通過分銷 企業(yè)產(chǎn)品 或服務(wù) 才能進入消費領(lǐng)域 實現(xiàn)其價值 2 充分發(fā)揮渠道成員 特別是中間商的功能 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段 3 良好渠道管理可降低市場費用 既為消費者 用戶 提供合理價格的產(chǎn)品 服務(wù) 也為企業(yè)提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了空間 4 渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn) 良好的渠道網(wǎng)絡(luò)可形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢 三 分銷渠道的結(jié)構(gòu) 一 工業(yè)品分銷渠道的結(jié)構(gòu)工業(yè)品分銷渠道有4種結(jié)構(gòu)形式1 生產(chǎn)者 用戶2 生產(chǎn)者 批發(fā)商 用戶3 生產(chǎn)者 代理商 用戶4 生產(chǎn)者 代理商 批發(fā)商 用戶 三 分銷渠道的結(jié)構(gòu) 圖8 2工業(yè)品分銷渠道的結(jié)構(gòu)形式圖 三 分銷渠道的結(jié)構(gòu) 二 消費品分銷渠道的結(jié)構(gòu)消費品分銷渠道有5種結(jié)構(gòu)形式1 生產(chǎn)者 消費者2 生產(chǎn)者 零售商 消費者3 生產(chǎn)者 批發(fā)商 零售商 消費者4 生產(chǎn)者 代理商 零售商 消費者5 生產(chǎn)者 代理商 批發(fā)商 零售商 消費者 三 分銷渠道的結(jié)構(gòu) 圖8 3消費品分銷渠道的結(jié)構(gòu)形式 四 分銷渠道類型 1 根據(jù)生產(chǎn)者和消費者之間是否有中間商的介入 分銷渠道可分為直接渠道和間接渠道直接分銷渠道是產(chǎn)品由生產(chǎn)者流向最終消費者或用戶的過程中不經(jīng)過任何中間商的分銷渠道 即由生產(chǎn)者將其產(chǎn)品直接銷售給最后消費者或用戶 生產(chǎn)者 最后消費者或用戶 是最短的分銷渠道 四 分銷渠道類型 間接分銷渠道是指商品從制造商流向最后消費者或用戶的過程中經(jīng)過若干中間商轉(zhuǎn)手的分配渠道 即制造商通過若干中間商將其產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給最后消費者或用戶 制造商 若干中間商 最后消費者或用戶 間接分銷渠道是兩個層次以上的分銷渠道 四 分銷渠道類型 圖8 4直接營銷渠道分銷圖示 四 分銷渠道類型 圖8 5間接渠道分銷圖示 四 分銷渠道類型 2 根據(jù)商品生產(chǎn)者選用中間商數(shù)量多少 分銷渠道可分為寬渠道和窄渠道渠道是指企業(yè)使用的同類中間商很多 營銷面廣泛 窄渠道是指只選用一個中間商銷售自己的產(chǎn)品 一般適合于專業(yè)性較強的產(chǎn)品或生產(chǎn)批量較小的商品 及較貴重的耐用消費品 四 分銷渠道類型 圖8 6寬渠道模式 四 分銷渠道類型 圖8 7窄渠道模式 第二節(jié)中間商的類型和作用 一 中間商的概念和作用二 中間商的類型 2020 2 9 25 一 中間商的概念和作用 一 中間商的概念中間商是指處于生產(chǎn)者與消費者之間 參與商品流通業(yè)務(wù) 促進買賣行為發(fā)生和實現(xiàn)的經(jīng)濟組織和個人 一 中間商的概念和作用 二 中間商的作用 1 有中間商介入商品交換 可以極大地簡化流通過程 降低流通費用 提高流通效率 2 從社會角度看 中間商具有集中商品 平衡供求 擴散商品的功能 一 中間商的概念和作用 3 從生產(chǎn)的角度看 生產(chǎn)企業(yè)的主要特點是從事生產(chǎn) 而不是銷售 中間商作為銷售職能 這就使生產(chǎn)企業(yè)有條件把更多的精力用在搞好生產(chǎn)上 通過專業(yè)化帶來成本節(jié)約 并提高銷售效率 4 從消費者角度看 中間商使消費者的購買變將十分方便 人們可隨心所欲地在各種商店買到不同產(chǎn)地 不同生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品 比較和選擇也變得簡單容易 如果沒有中間商 消費者的購買操作就要復(fù)雜得多 一 中間商的概念和作用 圖8 8沒有中間商介入的商品交換 一 中間商的概念和作用 圖8 9有中間商介入的商品交換 二 中間商的類型 一 經(jīng)銷商經(jīng)銷商是指從事商品流通業(yè)務(wù)并擁有商品所有權(quán)的中間商 1 批發(fā)商2 零售商 二 中間商的類型 二 代理商代理商是指接受生產(chǎn)者的委托 從事銷售業(yè)務(wù) 但不擁有商品所有權(quán)的中間商 1 企業(yè)代理商2 銷售代理商3 寄售商 代銷商 4 經(jīng)紀(jì)商 第三節(jié)分銷渠道的選擇 一 影響分銷渠道選擇的因素二 分銷渠道選擇策略三 渠道設(shè)計決策 一 影響分銷渠道選擇的因素 1 產(chǎn)品因素 1 單位產(chǎn)品的價值 2 產(chǎn)品的體積重量 3 產(chǎn)品的類型和品種規(guī)格 4 產(chǎn)品的時尚式樣 5 產(chǎn)品的理化特性 6 產(chǎn)品的技術(shù)與服務(wù)要求 7 產(chǎn)品的用途 8 產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命周期 一 影響分銷渠道選擇的因素 2 市場因素 1 市場大小 2 市場的地理位置 3 市場的季節(jié)性 4 市場競爭 5 消費者的購買習(xí)慣 6 交易 銷售 量的大小 一 影響分銷渠道選擇的因素 3 企業(yè)本身的因素 1 聲譽與資金 2 管理能力與經(jīng)驗 3 控制分銷渠道的要求 4 為中間商提供服務(wù) 一 影響分銷渠道選擇的因素 4 經(jīng)濟效益因素企業(yè)在選擇分銷渠道時 更應(yīng)該注重經(jīng)濟效益因素 即直接銷售還是借助中間商 要比較其銷售費用 銷售利潤 例如 某企業(yè)生產(chǎn)小椅子 每把成本24元 直接銷售每把零售價格32元 銷售費用2400元 間接銷售每把出廠價28元 先求出兩種方式獲得利潤相等時的銷售量 據(jù)此選擇產(chǎn)品分銷渠道 一 影響分銷渠道選擇的因素 解 設(shè)該銷售量為x 則 32 24 x 2400 28 24 x8x 2400 4x4x 2400 600 把 因此 可得出結(jié)論 如果企業(yè)月銷售量為600把時 兩種方式皆可選擇 但如果企業(yè)銷量大于或小于600把時 則要具體問題具體分析 一 影響分銷渠道選擇的因素 5 政府政策因素一個國家或地區(qū)制定的各項法律法規(guī) 政策對產(chǎn)品分銷渠道的選擇也有一定的影響 如有些關(guān)系重大的產(chǎn)品一時供不應(yīng)求 國家可能實行統(tǒng)購政策 有的實行政府采購或集中采購 如藥品 因此 企業(yè)應(yīng)在不違反政府有關(guān)規(guī)定的前提下選擇分銷渠道 二 分銷渠道選擇策略 1 密集分銷策略2 選擇分銷策略3 獨家分銷策略 三 渠道設(shè)計決策 1 分析消費者對服務(wù)的需求2 確定渠道目標(biāo)及限制因素3 確定主要渠道選擇方案4 評估主要渠道方案 第四節(jié)產(chǎn)品物流 儲運 策略 一 物流及其職能二 物流的規(guī)劃與管理 一 物流及其職能 一 物流的含義與發(fā)展趨勢所謂物流 是指通過有效安排商品倉儲 管理和轉(zhuǎn)移 使商品在需要的時間達(dá)到需要的地點的經(jīng)營活動 一 物流及其職能 二 物流的職能物流的職能就是將產(chǎn)品由其生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到消費地 從而創(chuàng)造地點效應(yīng) 物流作為市場營銷的一部分 不僅包括產(chǎn)品的運輸 保管 裝卸 包裝 而且包括在開展這些活動的過程中所伴隨的信息的傳播 它以企業(yè)的銷售預(yù)測為開端 并以此為基礎(chǔ)規(guī)劃生產(chǎn)水平和存貨水平 二 物流的規(guī)劃與管理 在選擇和設(shè)計物流系統(tǒng)時 要對各種系統(tǒng)總成本加以檢驗 最后選擇成本最小的物流系統(tǒng) 一般來講 企業(yè)有以下幾種選擇 一 單一工廠 單一市場大多數(shù)的制造商是單一工廠的企業(yè) 并且僅在一個市場上進行經(jīng)營 這個市場可能是一個小城市 如小面包店 小印刷廠等 可能僅限于一個地區(qū) 如地方性的釀酒廠 二 物流的規(guī)劃與管理 二 單一工廠 多個市場當(dāng)一個工廠在多個市場進行銷售時 企業(yè)有多種物流戰(zhàn)略可供選擇 1 直接運送產(chǎn)品至顧客2 大批整車運送到靠近市場的倉庫3 將零件運到靠近市場的裝配廠4 建立地區(qū)性制造廠 二 物流的規(guī)劃與管理 三 多個工廠 多個市場企業(yè)還可通過由多個工廠及倉庫組成的分銷系統(tǒng) 而不是大規(guī)模的工廠來節(jié)省成本 這些企業(yè)面臨兩個最佳化的任務(wù) 一是短期最佳化 即在既定工廠和倉庫位置上 制訂一系列由工廠到倉庫的運輸方案 使運輸成本最低