ERP第05章 物料管理和訂貨批量3.ppt

1 5ERP物料管理5 1物料管理概述5 2物料分類與物料編號(hào)5 3物流計(jì)劃及其采購(gòu)管理5 4物料庫(kù)存管理與訂貨批量5 5物料管理案例1 SAP R3 ERP的物料管理5 6物料管理案例2 家樂(lè)福 2 什么是物料管理 內(nèi)容 對(duì)企業(yè)的各種物料進(jìn)行系統(tǒng)管理 從相關(guān)性講 企業(yè)生產(chǎn)的各種物料 并不是獨(dú)立的物料 而是在數(shù)量和需求時(shí)間上有嚴(yán)格配套要求的物料 因此 企業(yè)必須對(duì)物料進(jìn)行系統(tǒng)的管理 對(duì)供應(yīng)鏈上的物流和物流信息進(jìn)行管理 從供應(yīng)鏈的原理出發(fā) 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)就是物料的流動(dòng)過(guò)程 物料的流動(dòng)速度反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 3 物料管理的意義 意義 物料管理即指計(jì)劃 協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門 以經(jīng)濟(jì)合理的方法 供應(yīng)各單位所需的管理方法 保證供應(yīng)鏈上物流暢通 從物流的角度來(lái)管理物料 對(duì)計(jì)劃支持與監(jiān)控 4 物料管理的重要性 1 物占占企業(yè)成本50 70 重要性很高2 物料 現(xiàn)金 時(shí)間 勞務(wù)3 經(jīng)管活動(dòng)中物料周轉(zhuǎn)率高營(yíng)運(yùn)績(jī)效佳 5 銷售收入的分解 零部件制造商設(shè)備制造商消費(fèi)品制造商勞力0 110 070 04物料0 280 430 25管理費(fèi)0 200 210 10工廠成本0 590 710 39銷售費(fèi)用0 250 150 40總成本0 840 860 79利潤(rùn)0 160 140 21銷售收入1 001 001 00從表中可以看出 在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較小 平均10 而物料成本占了相當(dāng)大的比例 對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備 物料成本的比例甚至可高達(dá)75 6 物料管理的目標(biāo) 在降低成本 減少庫(kù)存資金占用的同時(shí) 保證物料按計(jì)劃流動(dòng) 即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求 國(guó)外機(jī)械行業(yè)一般2 6JIT10以上日本豐田25 7 物料管理的目標(biāo) 8 物料管理的目標(biāo) 1 保持生產(chǎn)順暢 避免停工待料 2 防止物料損失 3 降低物料庫(kù)存成本 4 呆廢料的管制與管理 5 提高物流的效率 9 物料管理的原則 5R 適時(shí) Righttime 適質(zhì) Rightquality 適量 Rightquantity 適地 Rightplace 適價(jià) Rightprice 3不 不錯(cuò)筆筆有帳 料帳相符不壞物物可用 質(zhì)量確保不亂井然有序 一目了然 定位 定容 定量 10 物料的管理特性 相關(guān)性 在企業(yè)內(nèi)部 零部件是產(chǎn)品的相關(guān)需求項(xiàng)目 在企業(yè)之間 產(chǎn)品是用戶的相關(guān)需求項(xiàng)目 結(jié)論 沒(méi)有相關(guān)需求的物料就沒(méi)有產(chǎn)生的必要 庫(kù)存量是由物料的相關(guān)性決定的 流動(dòng)性 物料是由某種需求而存在的 任何物料必然處于經(jīng)常流動(dòng)的狀態(tài) 物料的相關(guān)性必然形成物料的流動(dòng)性 不流動(dòng)的物料是一種積壓浪費(fèi) 考查物料的流動(dòng)狀況 可以審定產(chǎn)品 零部件的相關(guān)關(guān)系是否正確建立 BOM有無(wú)錯(cuò)誤 價(jià)值性 物料是有價(jià)值的 庫(kù)存物料既是一種資產(chǎn) 也是一種負(fù)債 它占用了企業(yè)本來(lái)可以用于其它方面獲取利潤(rùn)的資金 MM 物料管理 采購(gòu)管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理 MM 物料管理的過(guò)程 庫(kù)存管理 發(fā)票核對(duì) 發(fā)票 物料管理 13 采購(gòu)管理的活動(dòng) 供應(yīng)商檔案管理需求計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行各類分析統(tǒng)計(jì) 采購(gòu)基本組織結(jié)構(gòu) 工廠 集團(tuán) 公司代碼 采購(gòu)組織 15 采購(gòu)管理的流程 16 庫(kù)存管理的活動(dòng) 倉(cāng)庫(kù)劃分業(yè)務(wù)處理倉(cāng)庫(kù)結(jié)算庫(kù)存控制 庫(kù)存基本組織結(jié)構(gòu) 庫(kù)存地點(diǎn) 工廠 18 庫(kù)存管理的倉(cāng)庫(kù)劃分 19 財(cái)務(wù)管理的活動(dòng) 財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)控制發(fā)票管理應(yīng)收應(yīng)付管理 20 采購(gòu)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理 21 生產(chǎn)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理 22 物料分類的意義 物料種類繁多便于管理 能迅速掌握正確的資訊 利于庫(kù)存管理 節(jié)省呆廢料發(fā)生 降低庫(kù)存成本 23 物料分類的作用 便于電腦化作業(yè)科學(xué)化管理 如倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 采購(gòu) 料帳等物料計(jì)劃 分析 管制之基礎(chǔ)方便于成本估算與分析比較改善作業(yè)效率 24 物料分類的原則 完整性 物有歸屬 不遺漏 一物一類統(tǒng)一性 分類基準(zhǔn)確定不可中途變更彈性 可因需要插入新編號(hào) 不影響原有系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性 類似與關(guān)系密切者盡量在一起條理性 大分類 中分類 小分類但不可太繁 25 物料分類的步驟 確立分類目的 可能是多重需求 整理各型體BOM 并標(biāo)示需要的規(guī)格規(guī)劃分類方式 及大中 小 分類確立分類規(guī)劃指派負(fù)責(zé)人及進(jìn)度管制 26 物料編號(hào) 意義 以簡(jiǎn)短的文字 符號(hào) 號(hào)碼來(lái)代表物料品名 規(guī)格 屬類 及有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具 27 編號(hào)的功能 1 提高物料流動(dòng)效率2 利于電腦處理 有完整的編號(hào)制度即可利用電腦來(lái)輸入有關(guān)資料 從事賬務(wù)處理 成本計(jì)算 存量管制等作業(yè) 以代替人工 提高工作效率使總成本降低 3 促進(jìn)物料資料正確性的掌握4 利于發(fā)料5 利于物料需求核算6 減低庫(kù)存量及庫(kù)存成本7 防止舞弊事情之發(fā)生 28 8 便利于盤點(diǎn)工作之進(jìn)行9 可適度保持機(jī)密性10 便于管理 以簡(jiǎn)單的文字 符號(hào)或數(shù)字等代號(hào)來(lái)表示各種物料 可以避免原有的繁長(zhǎng)文字說(shuō)明 使工作迅速而正確 爭(zhēng)取時(shí)效 來(lái)提高管理效率 編號(hào)的功能 29 物料編號(hào)的原則 簡(jiǎn)單明了編號(hào)應(yīng)完全一料一號(hào)適應(yīng)于增列專人負(fù)責(zé)及時(shí)登錄 30 物料編號(hào) 方法 英文字母數(shù)字編號(hào)混合式編號(hào)含義式編號(hào)編識(shí)編號(hào)建立編號(hào)流程程序 新零件分類負(fù)責(zé)單位編號(hào)編入BOM 31 物料編號(hào)管理 ERP必須將企業(yè)各種成品 半成品 原料等基本數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中 為使系統(tǒng)能夠識(shí)別它們 必須對(duì)它們進(jìn)行編碼 物料編碼的基本要求是唯一性 即同一種物料 在企業(yè)內(nèi)只能有一個(gè)編碼 既方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理 又方便各部門之間進(jìn)行對(duì)帳 有時(shí)為了方便管理 甚至把一種物料的幾個(gè)不同狀態(tài)給予不同的編碼 以示區(qū)別 物料編碼通常使用分段式 具體長(zhǎng)度根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定 最好采用英文字母和數(shù)字混合進(jìn)行編號(hào) 即英文字母用來(lái)表示類型區(qū)別 數(shù)字用來(lái)表示該類別下的具體物料序號(hào) 序號(hào)一般采用順序號(hào) 不建議采用任意編號(hào)方式 32 例如 其具體含義為 類型 品牌 款號(hào) 尺寸 顏色 33 主數(shù)據(jù) 企業(yè)所有的物料項(xiàng)目編碼及有關(guān)信息存入數(shù)據(jù)庫(kù)中 作為整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的主控?cái)?shù)據(jù) ERP稱此為主數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù)中包括了物料項(xiàng)目的編碼 類型 損耗率 ABC碼 安全庫(kù)存 最大庫(kù)存量限額 定貨批量 盤點(diǎn)周期等等相關(guān)信息 ERP中可根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 采取多種靈活的主數(shù)據(jù)控制方式 34 例如 部門架構(gòu)制公司 35 集團(tuán)公司架構(gòu)制公司 36 物料計(jì)劃及其采購(gòu)管理 APICS Americanproductionandinventorycontrolsociety 字典 物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能 從采購(gòu)到生產(chǎn)物料 所有在制品的計(jì)劃與控制 到成品的入庫(kù) 發(fā)貨和分銷 ERP的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性 ERP的主線是計(jì)劃管理 計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理 37 物料管理 實(shí)際上在ERP中通常使用的物料清單 BOM 中最基本的元素就是物料 物料管理最顯著的作用體現(xiàn)在采購(gòu)管理中 在做計(jì)劃時(shí)也要充分考慮物料 同時(shí)庫(kù)存和成本管理的關(guān)鍵也包括物料的處理 另外不可忽視的還有物料的需求管理 38 物料管理流程 39 物料需求管理 物料需求結(jié)構(gòu)包括 獨(dú)立需求 對(duì)銷售產(chǎn)品的需求 它處于需求結(jié)構(gòu)的最高層 銷售產(chǎn)品是直接由市場(chǎng)或客戶訂貨確定的 相關(guān)需求 銷售產(chǎn)品的需求所決定的下層產(chǎn)品的需求 銷售產(chǎn)品的形成依靠處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下層的零部件 配套件 毛坯 原材料等的完成 因此可以說(shuō)對(duì)銷售產(chǎn)品的需求決定了這些下層產(chǎn)品的需求 40 物料需求結(jié)構(gòu) 41 獨(dú)立需求的獲得 獨(dú)立需求的獲得是在市場(chǎng)分析 銷售分析的基礎(chǔ)上完成的 其中市場(chǎng)分析側(cè)重于對(duì)未來(lái)銷售行為的定位和估計(jì) 而銷售分析是對(duì)已發(fā)生的銷售行為的分析 獨(dú)立需求的獲得實(shí)際上相當(dāng)于取得生產(chǎn)和銷售合同 42 相關(guān)需求的保證 要保證相關(guān)需求 就是要按客戶需求履行合同 關(guān)鍵在于合理的計(jì)劃 需要強(qiáng)調(diào)的是必須考慮整個(gè)供需鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃 如發(fā)貨計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥計(jì)劃等 43 從中可以看出獨(dú)立需求是很重要的 獨(dú)立需求一旦確定 則可以根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)算相關(guān)需求 從而制定生產(chǎn)計(jì)劃 44 生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng) 相應(yīng)于物料需求 生產(chǎn)計(jì)劃包括 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 針對(duì)獨(dú)立需求件 計(jì)劃對(duì)象種類較少 物料需求計(jì)劃MRP 針對(duì)相關(guān)需求件 物料種類和數(shù)量繁多 生產(chǎn)加工計(jì)劃 根據(jù)物料清單計(jì)算得到物資供應(yīng)計(jì)劃 同樣通過(guò)展開物料清單確定 這樣可以保證需求的一致性 也體現(xiàn)了信息集成的優(yōu)勢(shì) 45 物料采購(gòu)管理 ERP系統(tǒng)把采購(gòu)管理的關(guān)鍵放在降低成本上 包括以下幾個(gè)方面 從降低成本和保證質(zhì)量出發(fā) 確定零部件自制還是外購(gòu)的原則 同設(shè)計(jì)和工藝部門一起 進(jìn)行零件設(shè)計(jì)的價(jià)值分析 以最低成本滿足功能需求 統(tǒng)一管理零部件工序外協(xié)和外包業(yè)務(wù) 控制企業(yè)資金支出 利用系統(tǒng)提供的物料與資金信息集成功能 編制和審定采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)權(quán)限 確定每個(gè)采購(gòu)件的合理批量 安全庫(kù)存量 控制庫(kù)存資金占用 46 同計(jì)劃部門和供應(yīng)商一起 研究縮短采購(gòu)提前期的措施 提高響應(yīng)變化的靈敏度 會(huì)同技術(shù)部門指導(dǎo)供應(yīng)廠商改進(jìn)外購(gòu)件的性質(zhì)能量 研究降低成本的措施 選擇正確的供應(yīng)商 并根據(jù)系統(tǒng)提供的供應(yīng)商業(yè)績(jī)報(bào)告 進(jìn)行篩選 運(yùn)用信息集成系統(tǒng) 根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)計(jì)劃 提高采購(gòu)供應(yīng)工作的預(yù)見(jiàn)性 47 采購(gòu)之供應(yīng)商檔案管理 ERP需要將每個(gè)供應(yīng)商的相關(guān)信息都錄入系統(tǒng) 以便系統(tǒng)能夠識(shí)別它們 供應(yīng)商的檔案主要包括了供應(yīng)商名稱 供應(yīng)商編碼 地址 聯(lián)系電話 聯(lián)系人 最大信用額度 可供物料 最小定貨批量 最大供貨量 提前期等等基礎(chǔ)信息 供應(yīng)商檔案在財(cái)務(wù)管理中還需用到 系統(tǒng)還提供供應(yīng)商評(píng)估功能 可以由客戶為供應(yīng)商的考評(píng)設(shè)立評(píng)估要點(diǎn) 并對(duì)每個(gè)要點(diǎn)確定其比重 每次采購(gòu)時(shí)都可根據(jù)錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算 得出評(píng)估結(jié)果 并存入數(shù)據(jù)庫(kù)備案 48 采購(gòu)之需求計(jì)劃 需求計(jì)劃是企業(yè)采購(gòu)的最初需求信息 需求計(jì)劃可由MRP計(jì)劃得到 從PP模塊導(dǎo)入 也可直接在MM模塊中填寫 也是后面所要進(jìn)行的采購(gòu)作業(yè)的原始依據(jù) 需求計(jì)劃中主要確定了每個(gè)主計(jì)劃需要的物料名稱 物料數(shù)量及需求時(shí)間 即確定了在保證生產(chǎn)的持續(xù)性的前提下 每個(gè)計(jì)劃需要什么 需要多少和什么時(shí)間要 49 訂單號(hào) S001508 50 采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)申請(qǐng)是物料需求部門向采購(gòu)部門提供的物料采購(gòu)需求依據(jù) 采購(gòu)部門在接到申請(qǐng)后 根據(jù)申請(qǐng)中的物料名稱 物料需求數(shù)量和物料需求日期來(lái)進(jìn)行采購(gòu)工作 采購(gòu)申請(qǐng)可以是從物料需求計(jì)劃導(dǎo)入 也可以直接填寫申請(qǐng)單 51 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)執(zhí)行的依據(jù) 采購(gòu)部門根據(jù)各個(gè)部門的采購(gòu)申請(qǐng)編制采購(gòu)計(jì)劃 可以將多個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)中的需求明細(xì)編入一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃來(lái)同時(shí)執(zhí)行 例如需求物料名稱 需求時(shí)間近似的需求明細(xì) 52 采購(gòu)執(zhí)行 采購(gòu)執(zhí)行主要分為采購(gòu) 收料 檢驗(yàn) 入庫(kù) 拒收 四個(gè)環(huán)節(jié) 這四步為一個(gè)連續(xù)環(huán)節(jié) 相互之間數(shù)據(jù)關(guān)系控制嚴(yán)密 流程如上圖 管理點(diǎn) 第一 采購(gòu)步驟的供應(yīng)商確定 可以通過(guò)比價(jià)等方法來(lái)確定 第二 根據(jù)服裝行業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn) 本系統(tǒng)支持收料異常處理及跟蹤 例如 采購(gòu)單中的計(jì)劃采購(gòu)物料名稱為A 顏色為AA 門幅為1 2 而收料單中所收物料名稱為A 顏色為AA 門幅為1 5 只需指定采購(gòu)單 則可作為采購(gòu)單的收料完成 而不需另行采購(gòu) 采購(gòu)流程中使用了批次管理 每次采購(gòu)的物料都唯一標(biāo)志一個(gè)采購(gòu)批號(hào) 針對(duì)每批采購(gòu)的物料都可以進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)度 質(zhì)量情況等等跟蹤 同時(shí)也便于以后在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行追溯 53 采購(gòu)之各類分析統(tǒng)計(jì) 采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤供應(yīng)商排名可以按任意時(shí)間段來(lái)查詢供應(yīng)商的供貨排名 按供貨金額 同時(shí)可以提供每個(gè)供應(yīng)商相應(yīng)的應(yīng)付帳款 在使用了應(yīng)付款管理模塊后提供 信用額度等等相關(guān)信息 供應(yīng)商評(píng)價(jià)針對(duì)每個(gè)供應(yīng)商均可進(jìn)行橫向和縱向比較 54 物料跟催 意義 1 防止采購(gòu)作業(yè)中交期逾期 影響生產(chǎn)作業(yè) 2 于發(fā)料作業(yè)中及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線必需的物料 物料跟催三種情況 3 采購(gòu)中的催料 于采購(gòu)進(jìn)行中對(duì)于協(xié)力廠設(shè)定催料點(diǎn) 4 于生產(chǎn)前由生產(chǎn)管理設(shè)定催料核對(duì)點(diǎn) 5 緊急訂單的催料 55 資訊的回饋 1 延遲原因分析 2 廠商交貨記錄由收料時(shí)予以記錄并回饋生管與采購(gòu)單位 3 發(fā)料時(shí)物料人員將缺料情形迅速告知生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)主管 4 利用庫(kù)存帳進(jìn)行發(fā)料的 預(yù)先查對(duì) 56 物料會(huì)議 由高階主管主持 采購(gòu) 生管 物料 營(yíng)業(yè)相關(guān)人員參加 檢討缺料量及進(jìn)料量及時(shí)間點(diǎn) 57 催料步驟與注意事項(xiàng) 1利用BOM建立批使用物料備料情形 缺料明顯顯示 2于設(shè)定的時(shí)間點(diǎn)開始催料 3掌握實(shí)際情況做好采購(gòu) 物料 生管 倉(cāng)儲(chǔ)之協(xié)調(diào) 4緊急物料以臨場(chǎng)催料最有效 5平常與協(xié)力廠的人際關(guān)系建立 58 庫(kù)存管理 庫(kù)存 以支持生產(chǎn) 維護(hù) 操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料 庫(kù)存是計(jì)劃的結(jié)果 庫(kù)存管理的核心是概括產(chǎn)品的計(jì)劃來(lái)控制庫(kù)存量 包括 原材料和在制品維修件生產(chǎn)消耗品成品備件 59 物料需要有庫(kù)存的理由 為滿足物料訂購(gòu)期間 生產(chǎn)或提供服務(wù)的需要 為經(jīng)濟(jì)的理由 為了買到便宜的物料 一次必須訂購(gòu)一定數(shù)量的物料經(jīng)濟(jì)定量批量 可得單價(jià)較便宜的物料 以降低成本 為安全存量的理由 連續(xù)制程中 某一過(guò)程若發(fā)生故障而無(wú)法生產(chǎn)時(shí) 必須有此制程的成品之庫(kù)存以應(yīng)需求 避免使整個(gè)制程中斷 季節(jié)性的物料 基于投機(jī)心理的理由 60 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的材料庫(kù) 標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù) 電機(jī)庫(kù) 毛坯庫(kù) 半成品庫(kù)等進(jìn)行管理 MRP 系統(tǒng)在減少庫(kù)存占用中具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益 這是國(guó)內(nèi)外已被充分證明 61 庫(kù)存管理 包括 原材料及包裝材料的接受原材料及包裝材料的發(fā)料和退料成品的入庫(kù)成品的出庫(kù)保管 62 庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能 庫(kù)存量過(guò)大被喻為 眾弊之源 控制庫(kù)存量要從兩方面考慮 庫(kù)存目的 沒(méi)有目的就沒(méi)有存儲(chǔ)的必要庫(kù)存費(fèi)用 63 庫(kù)存目的 以支持生產(chǎn) 維護(hù) 操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料稱為庫(kù)存 它是計(jì)劃的結(jié)果 其目的是為保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行 安全庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存 或季節(jié)庫(kù)存 批量庫(kù)存在途庫(kù)存囤積庫(kù)存 64 安全庫(kù)存 企業(yè)內(nèi)外的需求和供給都可能出現(xiàn)偏離計(jì)劃和預(yù)測(cè)的情況 為了不中斷生產(chǎn) 在計(jì)劃需求之外 經(jīng)常保持一定的庫(kù)存量作為保險(xiǎn)儲(chǔ)備 在物料主文件中安全庫(kù)存是一項(xiàng)用戶設(shè)定的參數(shù) 由于執(zhí)行計(jì)劃的偏差 當(dāng)實(shí)際庫(kù)存低于安全庫(kù)存量時(shí) 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生訂單建議用戶補(bǔ)足安全庫(kù)存 65 季節(jié)性庫(kù)存 SeasonalStock 受季節(jié)供應(yīng)約束的采購(gòu)件 農(nóng)產(chǎn)品 受季節(jié)性市場(chǎng)需求約束的產(chǎn)品 服裝 空調(diào) 節(jié)日禮品 為工廠休假日及因設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修需要預(yù)先儲(chǔ)備的物料 統(tǒng)稱為季節(jié)性庫(kù)存 季節(jié)性庫(kù)存是可以預(yù)計(jì)的庫(kù)存 66 批量庫(kù)存 LotSizeInventory 受供應(yīng) 加工 運(yùn)輸 包裝或享受折扣優(yōu)惠等因素影響 必須按一定的批量生產(chǎn)或采購(gòu) 由此造成可能超出實(shí)際需要的庫(kù)存統(tǒng)稱為批量庫(kù)存 67 在途庫(kù)存 TransportationInventory 廠內(nèi) 工序間因傳遞 等待 緩沖而形成的在制品廠外 保持連續(xù)向用戶供貨或連續(xù)滿足本廠需求在運(yùn)輸中保持有一定數(shù)量的物料流程型工業(yè) 管道輸送中的物料 68 囤積庫(kù)存 HedgeInventory 針對(duì)生產(chǎn)中常用物料的漲價(jià)趨勢(shì)而儲(chǔ)存一定數(shù)量 目的是控制成本 69 庫(kù)存控制 庫(kù)存是計(jì)劃的結(jié)果 庫(kù)存管理的核心是根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃來(lái)控制庫(kù)存量 評(píng)價(jià)庫(kù)存水平的標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)水準(zhǔn) 保證生產(chǎn)和銷售的要求庫(kù)存占用的資金額 控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 70 產(chǎn)品年銷售成本 元 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 庫(kù)存年平均占用資金額 元 國(guó)外機(jī)械工業(yè)的周轉(zhuǎn)次數(shù)一般在2 6次實(shí)施JIT 可高過(guò)10次豐田 25次 71 庫(kù)存費(fèi)用 物料本身的價(jià)值 物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃價(jià)格訂貨費(fèi)用 在采購(gòu)或加工兩方面為獲取物料而支付的費(fèi)用 主要有準(zhǔn)備定單 洽商 運(yùn)輸 搬運(yùn) 驗(yàn)收 辦公管理等費(fèi)用 保管費(fèi)用 為保管物料而支付的費(fèi)用 主要有 1 利息 折舊 損耗 財(cái)產(chǎn)稅 保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用 2 機(jī)會(huì)成本 占保管費(fèi)用的比例在40 以上保管費(fèi)用往往用占庫(kù)存價(jià)值的百分比來(lái)表示 可高達(dá)20 35 物料短缺造成的損失 72 以上幾項(xiàng)費(fèi)用互相影響 存在的矛盾 庫(kù)存控制 權(quán)衡這些費(fèi)用 使總費(fèi)用最低 日本人關(guān)于庫(kù)存的觀點(diǎn)為 保管費(fèi)是客觀的 無(wú)法避免 訂貨費(fèi)與短缺損失可通過(guò)主觀努力減少 故追求小批量和零庫(kù)存 73 庫(kù)存管理要點(diǎn) 1 維護(hù)品質(zhì)2 注意安全3 保持效率4 利用空間5 節(jié)省人力6 降低成本 74 維護(hù)品質(zhì) 氣溫 光線與溫度等自然條件之影響 灰塵 公害與蟲害 鄰接貨品的相互影響 量影響與墊板及放置姿勢(shì) 除銹措施與對(duì)鹽份 酸份的防護(hù) 長(zhǎng)期貯存貨物的有效保證期間 搬運(yùn)時(shí)的方便度防濕問(wèn)題 有關(guān)防溫應(yīng)做下五角星中項(xiàng)努力 不直接放置地上而利用木架墊高濕氣太多時(shí)更換貨物包裝材料 窗戶在適當(dāng)時(shí)間開閉 使空氣流動(dòng)或更換空氣以調(diào)節(jié)濕度 隨時(shí)修理門窗 屋頂以防漏雨 設(shè)置濕度計(jì)隨時(shí)備查 防盜設(shè)備 防火設(shè)備 照明設(shè)備 75 安全性 貨物之保管應(yīng)以安全第一而處處留意下列各點(diǎn) 1 危險(xiǎn)物件應(yīng)依照國(guó)家法令處理并利用特備的危險(xiǎn)貨品倉(cāng)庫(kù)隔離保存 2 利用安全的堆積方法且應(yīng)確認(rèn)可耐某種限度的沖擊 落下與打擊 3 易破損物件應(yīng)置于穩(wěn)定的場(chǎng)所 并貼 易破 或 不能倒放 等識(shí)別標(biāo)簽以引起注意 4 貴金屬或高價(jià)品宜特別小心置于可以鎖的柜棚或投火災(zāi)與盜難保險(xiǎn) 并確記數(shù)量隨時(shí)檢查 76 工作效率 保管的原材料宜配合會(huì)計(jì)處理或生產(chǎn)應(yīng)用而加以系統(tǒng)分類 最好以十進(jìn)位的方法排列并以適當(dāng)?shù)姆椒ǜ糸_使能容易辨識(shí)數(shù)量配件盡量與其有關(guān)裝配成品配合放置 發(fā)料頻度高的盡量放置靠門口的架棚或進(jìn)出貨站以節(jié)省搬運(yùn)距離與時(shí)間 容易發(fā)生混淆的類似品宜隔離放置或作適當(dāng)?shù)臉?biāo)記 未驗(yàn)貨品 退貨品與驗(yàn)收品等應(yīng)指定場(chǎng)所避免混合 成對(duì)或一組的各件防止其拆散或混亂 盡量避免不同的品種堆放在一起 利用堆高機(jī)或手推車時(shí)應(yīng)考慮通路的轉(zhuǎn)彎與通路而設(shè)計(jì)物件配列方式 通常盡量采取單行道與直線式并以黃色或白色繪界線 77 物料盤點(diǎn) 盤點(diǎn)就是盤點(diǎn)庫(kù)存物料的數(shù)量是否與管理單位的數(shù)量卡所記載的數(shù)量相符 即是一種證實(shí)某一定期間內(nèi)儲(chǔ)存物料的結(jié)存數(shù)量是否無(wú)誤的方法 目的 1 確保料帳的符合性2 評(píng)估存貨的管理績(jī)效 以為改進(jìn)參考3 計(jì)算企業(yè)的損益種類 賬面 永續(xù)盤存 動(dòng)態(tài) 現(xiàn)品 實(shí)地盤存 靜態(tài) 78 盤點(diǎn)的方式 定期性盤點(diǎn) 每年至少盤點(diǎn)一至二次 通常選定會(huì)計(jì)年度終了結(jié)賬前實(shí)施年終定期盤點(diǎn) 盤點(diǎn)時(shí)常組成盤點(diǎn)小組 并利用停工時(shí)間徹底盤點(diǎn) 周期性盤點(diǎn) 每一項(xiàng)物料至少每年實(shí)施一次周期性盤點(diǎn) 這種盤點(diǎn)方式 在不妨礙生產(chǎn)工作進(jìn)行的情況下為之 臨時(shí)性盤點(diǎn) 79 盤點(diǎn)的步驟 1 事先準(zhǔn)備2 盤點(diǎn)日期的決定3 人員的培訓(xùn)P4 清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)5 盤點(diǎn)方法的決定6 盤點(diǎn)工作的進(jìn)行D7 差異原因追查C8 盤盈盤虧的處理A 80 滯料處理 要進(jìn)行滯料處理 應(yīng)先對(duì)滯料予以定義 以便確定那些材料是屬于滯料而應(yīng)予檢討處理 81 滯料的定義 1 材料儲(chǔ)存過(guò)久 如常備原料三個(gè)月以上 物料 備品除外 六個(gè)月以上未予使用者 2 材料品質(zhì) 含型式 規(guī)格 材質(zhì) 效能 不合標(biāo)準(zhǔn) 已無(wú)使機(jī)會(huì)者 3 材料雖仍有使用 但用料極少 而有變質(zhì)之顧慮者 4 因訂單取消 配方改善 產(chǎn)品淘汰 制程變更及工程變更等不再使用之材料 5 特定用途之剩余材料 82 滯料處理的重要性 1 使資金靈活運(yùn)用 2 倉(cāng)位之有效利用 3 防止滯料之發(fā)生 4 避免無(wú)謂的損失 5 完成資材管理體系的控制機(jī)能 83 滯料發(fā)生原因分析及防止措施 要防止滯料之發(fā)生 唯有從管理之改善與加強(qiáng)著手 84 滯料處理方式 1 轉(zhuǎn)用 2 出售 3 交換 4 拆用 5 報(bào)廢 或銷毀 6 贈(zèng)送 85 倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化革新趨勢(shì) 1 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)之 集中管理 2 物料堆置向 高空發(fā)展 3 搬運(yùn)業(yè)務(wù)向 機(jī)械化 省力化 發(fā)展4 邁向 無(wú)人倉(cāng)庫(kù) 之倉(cāng)儲(chǔ)管理 0庫(kù)存 5 邁向 無(wú)人倉(cāng)庫(kù) 之倉(cāng)儲(chǔ)管理 電腦控制的自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ) 自助開放式 管道式 6 移動(dòng)倉(cāng)庫(kù) 86 訂貨批量 批量規(guī)則 確定批量大小的方法 在物料主文件中設(shè)定 87 確定訂貨批量的方法 固定訂貨批量法 FixedOrderQuantity FOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 EconomicOrderQuantity EOQ按需訂貨法 Lotforlot 定期用量法 FixedPeriodRequirements 周期訂貨批量法 PeriodOrderQuantity POQ最小單位費(fèi)用法 LeastUnitCost LUC最小總費(fèi)用法 LeastTotalCost LTCWagner Whiitin法 88 固定訂貨批量法 由于受生產(chǎn)條件 運(yùn)輸條件和包裝的限制 無(wú)論需求量多少都必須訂貨的最小批量或標(biāo)準(zhǔn)批量 如 熱處理一爐的裝載量 沖壓加工一次換模調(diào)整的最低生產(chǎn)量等 特點(diǎn) 批量固定但訂貨時(shí)間間隔不固定 適應(yīng)場(chǎng)合 通常限于訂貨費(fèi)用比較大的部分物料 該種物料根據(jù)凈需求的變化不斷發(fā)出訂貨不經(jīng)濟(jì) 例 批量為60件時(shí) 需求與計(jì)劃產(chǎn)出的關(guān)系如下表所示 89 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 假定條件 需求量均衡不變物料單價(jià)和訂貨費(fèi)固定保管費(fèi)呈線性增長(zhǎng)在此條件下年度保管費(fèi)等于訂貨費(fèi)時(shí)的訂貨批量稱為經(jīng)濟(jì)批量 保管費(fèi) 訂貨費(fèi) U 年需求量I 年保管費(fèi)占年平均庫(kù)存價(jià)值的百分比S 每次訂貨的訂貨費(fèi)C 物料單件 90 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 例 S 100 00元 次 C 50 00元 I 0 24 需求數(shù)據(jù)如下表所示 91 按需訂貨法 特點(diǎn) 訂貨批量小 保持庫(kù)存量最少 但訂貨次數(shù)頻繁 應(yīng)用場(chǎng)合 價(jià)值高 需求極不連續(xù)的外購(gòu)件或自制件 訂貨次數(shù)多達(dá)7次 92 定期用量法 特點(diǎn) 與固定批量法相反 即訂貨周期固定但訂貨批量不固定 應(yīng)用場(chǎng)合 適用于沒(méi)有批量限制的物料 目的是減少訂貨次數(shù)與運(yùn)輸次數(shù) 例 訂貨時(shí)間間隔2個(gè)時(shí)段 93 周期訂貨批量法 例 數(shù)據(jù)同經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 即EOQ 58件 年時(shí)段數(shù) 12 年需求量 200件 94 最小單位費(fèi)用量法 這是一種試探確定批量的方法 LUC的目標(biāo)是單位物料的庫(kù)存費(fèi)用最低 來(lái)保證經(jīng)濟(jì)批量 試探的原理是為保證單位物料的庫(kù)存費(fèi)用最小 某一批訂貨的批量是所在時(shí)段的凈需求量呢 還是應(yīng)該等于隨后的第一 第二時(shí)段的凈需求之和 或者是隨后的第一 第二 第三時(shí)段的凈需求之和 LUC要算出以上三種批量對(duì)應(yīng)的單位物料庫(kù)存費(fèi)用 通過(guò)比較 選擇單位物料庫(kù)存費(fèi)用最小的那個(gè)批量作為訂貨批量 例 需求同前例 訂貨費(fèi)用 100 00元 次 單位物料每時(shí)段的保管費(fèi)用 1 00元 95 LUC的計(jì)算方法 顯然 以第一 第二時(shí)段的需求量為訂貨批量 單位物料的庫(kù)存費(fèi)用最低 故第一時(shí)段的訂貨批量為45件 確定第一時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)訂貨量 96 最小總成本法 最小總成本的計(jì)算時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量單位庫(kù)存時(shí)區(qū) 累計(jì) 13503502101451030243385130 97 Wagner Whitin法 該方法包含根據(jù)動(dòng)態(tài)規(guī)劃原理制定的一系列優(yōu)化步驟 其出發(fā)點(diǎn)是逐一評(píng)審能滿足計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)區(qū)凈需求量的所有可能的定貨方案 以便找出對(duì)于整個(gè)凈需求量日程表總體最優(yōu)的定貨方案該算法能使定貨費(fèi)與保管費(fèi)之和最小計(jì)算工作量太大 98 庫(kù)存費(fèi)用比較 S 100 00元 次 C 50 00元 I 0 24 單位物料每時(shí)段的保管費(fèi)用 1 00元 需求數(shù)據(jù)如下表所示 99 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 ABC分類庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 100 ABC分析的意義 ABC分析就是將物料項(xiàng)目依金額大小加以分類的一種方式 一般企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料顯示 約有10 的物料項(xiàng)目 其金額占全部庫(kù)存金額的70 通稱此類物料為A類 有20 的項(xiàng)目 金額占20 此稱為B類的物料 其余70 的物料項(xiàng)目 金額僅占全部庫(kù)存金額的10 此列為C類物料 101 ABC分類 價(jià)值 數(shù)量 100 95 80 20 35 100 A B C 102 物料三角 103 ABC材料項(xiàng)目的管制要點(diǎn) A類項(xiàng)目管制的要點(diǎn)庫(kù)存記錄應(yīng)以永續(xù)盤存制為基礎(chǔ) 尤其對(duì)于費(fèi)用高昂的項(xiàng)目更須如此 B類項(xiàng)目管制要點(diǎn)B類項(xiàng)目采用中間路線政策 雖然仍施以必要的管制 但比較A類項(xiàng)目更依賴高存貨 以防止缺料的發(fā)生 C類項(xiàng)目管制要點(diǎn)C類項(xiàng)目以較高存量來(lái)減少管制的需要 但並非不加管制 因?yàn)榧词挂豁?xiàng)不重要的物料短缺 也會(huì)影響產(chǎn)品的完成 104 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 ABC分類庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告 105 訂貨批量的調(diào)整 訂貨批量增量的計(jì)算當(dāng)訂貨批量大于上述基準(zhǔn)值時(shí)的增量準(zhǔn)則 有三種方法 基準(zhǔn)值的倍數(shù)增量因需訂貨按某個(gè)數(shù)的倍數(shù)增長(zhǎng)如鋼板下料 一塊鋼板下成10件 訂貨批量為30405060 106 損耗 成品率Yield 是一種合理?yè)p耗 記錄在物料主文件 物料清單或工藝路線文件中 如材料的利用率 在沖壓加工中 由于壓邊圈結(jié)構(gòu)是沖壓工藝必需的 一般材料的利用率 40 縮減率Shrinkage 是一種自然損耗 本質(zhì)不同于成品率 但兩者特點(diǎn)相同 ERP軟件可以把縮減率包含在成品率中 當(dāng)在物料主文件中設(shè)定成品率參數(shù)后 MRPII系統(tǒng)在運(yùn)行各級(jí)計(jì)劃時(shí)自動(dòng)補(bǔ)償物料的不足 如布匹縮水或煙葉經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期存放后重量減少 107 廢品率Scrap 屬人為因素造成的損耗 具有隨機(jī)性 可以通過(guò)質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)減少或避免 MRPII系統(tǒng)不能自動(dòng)補(bǔ)償 需下達(dá)定單來(lái)補(bǔ)充 對(duì)穩(wěn)定的廢品率 可當(dāng)作成品率輸入系統(tǒng)進(jìn)行處理 此時(shí) 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 損耗率損耗率 成品率 1 縮減率 1 廢品率 損耗 108 常用的批量調(diào)整因子 最大訂貨量和最小訂貨量報(bào)廢率 損耗系數(shù) 批量倍數(shù) 109 SAP R3 ERP的物料管理 R 3物料管理系統(tǒng)主要特征及模型 物料管理模塊覆蓋了一個(gè)集成的供應(yīng)鏈中 物料需求計(jì)劃 采購(gòu) 庫(kù)存和庫(kù)房管理 所有的有關(guān)物料管理的任務(wù) 110 SAP R3 ERP的物料管理 采購(gòu)管理 采購(gòu)為計(jì)劃提供重要的交貨情況和市場(chǎng)供應(yīng)情況 并且控制采購(gòu)物料從請(qǐng)購(gòu)到收貨 檢驗(yàn) 入庫(kù)的詳細(xì)流程 當(dāng)貨物接收時(shí) 相關(guān)的采購(gòu)單進(jìn)行自動(dòng)檢查 通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的談判和報(bào)價(jià)的管理和比較 對(duì)價(jià)格實(shí)行控制 以取得最佳的效益 對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)部門的績(jī)效評(píng)估可以協(xié)助采購(gòu)部門確定采購(gòu)環(huán)節(jié)中尚待完善的地方 同時(shí)采購(gòu)應(yīng)和應(yīng)付帳款 收貨和成本核算部門之間建立有意義的信息通訊 以保證企業(yè)的某一環(huán)節(jié)所提供的信息能在其它所有有關(guān)的環(huán)節(jié)中反映出來(lái) 通過(guò)建立和維護(hù)采購(gòu)訂單方式 來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同跟蹤 安排供應(yīng)商交貨進(jìn)度和評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)績(jī)效等需求目標(biāo) 從而 提高采購(gòu)活動(dòng)的效率 降低采購(gòu)成本 111 SAP R3 ERP的物料管理 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)有庫(kù)存的管理 直到他們被消耗 其基本目標(biāo)就是要能幫助企業(yè)維護(hù)準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù) 它應(yīng)能支持各種物品庫(kù)存狀況 庫(kù)存變化歷史以及發(fā)展趨勢(shì)的聯(lián)機(jī)查詢 并能從多層次去查看庫(kù)存狀況 此外 該管理系統(tǒng)能提供基本的庫(kù)存分析報(bào)告 幫助評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的績(jī)效 112 SAP R3 ERP的物料管理 庫(kù)房管理 庫(kù)房管理系統(tǒng)保證了庫(kù)房商品最優(yōu)的庫(kù)存吞吐量 不同的盤庫(kù)方法都可用于庫(kù)存的清點(diǎn) 范圍可以從樣品庫(kù)存到連續(xù)庫(kù)存 113 SAP R3 ERP的物料管理 該系統(tǒng)具備的主要功能 產(chǎn)生物料需求計(jì)劃 采購(gòu)申請(qǐng)及維護(hù) 貨物的移動(dòng) 發(fā)票校對(duì) 庫(kù)存管理 庫(kù)房管理 庫(kù)房結(jié)構(gòu)定義 庫(kù)房轉(zhuǎn)移處理 庫(kù)房級(jí)的庫(kù)存支持 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 與應(yīng)用相關(guān)的分類 采購(gòu)信息系統(tǒng)維護(hù) 114 SAP R3 ERP的物料管理 各模塊功能的實(shí)施 1 采購(gòu)SAPR 3物料管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大和完善的采購(gòu)模塊功能 實(shí)現(xiàn)從確定采購(gòu)需求 選擇供應(yīng)商 下采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單的跟蹤及催貨 收貨及發(fā)票校對(duì) 付款等一系列涉及整個(gè)采購(gòu)周期的所有活動(dòng) 在物料管理系統(tǒng)中 你可以為庫(kù)存進(jìn)行采購(gòu) 也可以為直接消耗進(jìn)行采購(gòu) 同時(shí)你可以選擇不同的采購(gòu)形式 MM模塊支持三種基本采購(gòu)形式 1 使用一次性采購(gòu)訂單2 使用具有后續(xù)發(fā)出核準(zhǔn)訂單的長(zhǎng)期合同3 使用長(zhǎng)期計(jì)劃協(xié)議和供貨計(jì)劃表 115 SAP R3 ERP的物料管理 你可以在系統(tǒng)中建立和維護(hù)與采購(gòu)有關(guān)的物料和供應(yīng)商數(shù)據(jù) 從而加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的控制及優(yōu)化系統(tǒng)中的采購(gòu)程序 此外 物料管理系統(tǒng)中的采購(gòu)功能可以實(shí)現(xiàn)不同的采購(gòu)需求方式 包括外協(xié)件的采購(gòu) 寄存貨物的采購(gòu) 轉(zhuǎn)廠的采購(gòu)等 還可以實(shí)現(xiàn)電子化的采購(gòu)審批程序 代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工化紙張審批程序 節(jié)省人力 物力及財(cái)力 你也可以通過(guò)報(bào)價(jià)單申請(qǐng)及報(bào)價(jià)單的錄入來(lái)完成詢價(jià)及報(bào)價(jià)的全過(guò)程 116 SAP R3 ERP的物料管理 2 發(fā)票校對(duì)發(fā)票校驗(yàn)是物料管理 MM 系統(tǒng)的一部分 它提供物料管理部分和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本控制和資產(chǎn)管理部分的連接 物料管理模塊的發(fā)票校驗(yàn)為以下目的服務(wù) 它完成物料采購(gòu)的全過(guò)程 物料采購(gòu)從采購(gòu)申請(qǐng)開始 接下來(lái)是采購(gòu)和收貨 并以收到發(fā)票而結(jié)束 它允許處理不基于物料采購(gòu)的發(fā)票 例如 服務(wù)費(fèi) 其它花費(fèi) 過(guò)程費(fèi)用 等等 它允許處理貸項(xiàng)憑證 既可以是發(fā)票的取消 也可以是打折扣發(fā)票校驗(yàn)不是對(duì)支付進(jìn)行處理 也不是對(duì)發(fā)票進(jìn)行分析 這些需要處理的信息被傳遞到其它部門 發(fā)票校驗(yàn)的任務(wù)包括 輸入接受到的發(fā)票和貸項(xiàng)憑證 檢查發(fā)票的內(nèi)容 價(jià)格和計(jì)算的準(zhǔn)確性 執(zhí)行一個(gè)發(fā)票的帳目記帳 更新SAP系統(tǒng)內(nèi)的一些數(shù)據(jù) 例如 未結(jié)算項(xiàng)目和物料價(jià)格 檢查那些因?yàn)榕c采購(gòu)訂單出入太大而被凍結(jié)的發(fā)票 117 SAP R3 ERP的物料管理 3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)4 庫(kù)存管理5 庫(kù)房管理 118 ERP物料管理案例 家樂(lè)福 一需求估算階段第一個(gè)環(huán)節(jié)是計(jì)劃環(huán)節(jié) 預(yù)先周全的計(jì)劃 可以防止各種可能的缺失 也可以使人力 設(shè)備 資金 時(shí)機(jī)等各項(xiàng)資源得到有效充分的運(yùn)用 又可以規(guī)避各類可能的大風(fēng)險(xiǎn) 制訂一個(gè)良好的庫(kù)存計(jì)劃可以減少公司不良庫(kù)存的產(chǎn)生 又能最大效率地保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行 119 ERP物料管理案例 家樂(lè)福 家樂(lè)福的庫(kù)存計(jì)劃模式