多模式利潤(rùn)中心.pptx

多模式利潤(rùn)中心 用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部2013年2月 客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例 業(yè)務(wù)場(chǎng)景之一 精細(xì)化管理 業(yè)務(wù)場(chǎng)景之二 內(nèi)部考核 集團(tuán)企業(yè)不同的組織管控模式 使得按照法人組織進(jìn)行的財(cái)務(wù)核算 不能滿足跨法人組織進(jìn)行管理和考核的要求內(nèi)部核算和外部核算采用不同的核算口徑 如存貨的計(jì)價(jià)方式不同 成本域不同 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算無法完全滿足上述需要 建立一套內(nèi)部核算體系是必然選擇 外部核算與內(nèi)部核算的區(qū)別 核算范圍不一定相同 內(nèi)部核算的內(nèi)部組織的核算可能跨公司核算目的不同 核算的要求也不相同由于企業(yè)集團(tuán)組織管理模式的不同 以及財(cái)務(wù)制度對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)性核算的要求 對(duì)于企業(yè)的外部核算會(huì)與內(nèi)部核算從組織的角度有所不同 內(nèi)部核算需要全方位的系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持 內(nèi)部核算體系 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)破解內(nèi)部核算的難題 方面5 成本費(fèi)用的分?jǐn)傊С制髽I(yè)按照內(nèi)部管理要求將輔助服務(wù)組織的費(fèi)用分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)組織 以及將總部或者上級(jí)的管理費(fèi)分?jǐn)偟较录?jí)業(yè)務(wù)組織 方面4 企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心間的內(nèi)部結(jié)算在企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心之間由于采取了內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制 各利潤(rùn)中心之間的內(nèi)部產(chǎn)品 服務(wù)的提供 需要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算而不用進(jìn)行外部結(jié)算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)提供了內(nèi)部結(jié)算的處理 方面2 事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)集團(tuán)的事業(yè)部的內(nèi)部核算按照事業(yè)部方式運(yùn)營(yíng)而不是按照公司運(yùn)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán) 通過傳統(tǒng)的以公司為主體進(jìn)行會(huì)計(jì)核算來反映事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成果已不可能 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)提供了解決方案 方面3 企業(yè)集團(tuán)下的跨公司的產(chǎn)品線 業(yè)務(wù)線的獨(dú)立核算對(duì)于矩陣式管理的企業(yè)集團(tuán) 按照產(chǎn)品線 業(yè)務(wù)線和公司組織的方式來分別的核算 了解集團(tuán)的產(chǎn)品線 業(yè)務(wù)線的盈利情況 需要跨公司反映產(chǎn)品線 業(yè)務(wù)線的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 方面1 企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的利潤(rùn)中心獨(dú)立核算支持企業(yè)管理者可以對(duì)于內(nèi)部利潤(rùn)中心的運(yùn)營(yíng)成果 包括內(nèi)外部收入 成本費(fèi)用 利潤(rùn)的情況 進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的了解 為管理控制與考核評(píng)價(jià)提供依據(jù) 方面6 精細(xì)化的利潤(rùn)中心核算核算的對(duì)象不但可以到成本中心 還可以根據(jù)需要設(shè)置到產(chǎn)品 客戶 地區(qū)等維度 支持多幣種 數(shù)量的核算 提供對(duì)于非貨幣核算類的業(yè)務(wù)量指標(biāo)數(shù)據(jù)的維護(hù) 客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例 利潤(rùn)中心管理體系 責(zé)任預(yù)算 執(zhí)行控制 考核評(píng)價(jià) 獲利分析 預(yù)算指標(biāo) 核算要素 業(yè)務(wù)處理 報(bào)銷 應(yīng)收 應(yīng)付 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 利潤(rùn)中心賬 利潤(rùn)中心賬 責(zé)任中心考核評(píng)價(jià) 預(yù)算執(zhí)行情況分析 產(chǎn)品獲利分析 客戶獲利分析 區(qū)域獲利分析 責(zé)任中心收入預(yù)算 責(zé)任中心費(fèi)用預(yù)算 存貨 薪資 固定資產(chǎn) 現(xiàn)金管理 責(zé)任中心利潤(rùn)預(yù)算 責(zé)任中心成本預(yù)算 利潤(rùn)中心管理的產(chǎn)品應(yīng)用 全面預(yù)算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總賬的聯(lián)合應(yīng)用來解決責(zé)任中心考核管理的應(yīng)用 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的一體化應(yīng)用 利潤(rùn)中心管理解決方案 管理目標(biāo) 數(shù)據(jù)集中 數(shù)據(jù)規(guī)范 核算統(tǒng)一 能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析管理手段 統(tǒng)一責(zé)任會(huì)計(jì)核算政策 規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)信息 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)信息集中管理 客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 產(chǎn)品模型 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 責(zé)任憑證 直接歸集 業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)歸集 業(yè)務(wù)量歸集 第3方數(shù)據(jù)歸集 內(nèi)部結(jié)算 成本分?jǐn)?費(fèi)用計(jì)提 收入分配 成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 收入統(tǒng)計(jì)表 利潤(rùn)表 綜合分析表 管理報(bào)告 內(nèi)部結(jié)算成本分?jǐn)?數(shù)據(jù)歸集 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 核算處理功能 核算處理 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 核算業(yè)務(wù) 利潤(rùn)中心 核算數(shù)據(jù)的歸集從業(yè)務(wù)模塊按照利潤(rùn)中心歸集成本 收入等核算信息 業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)外部或者內(nèi)部采集與利潤(rùn)心有關(guān)的有關(guān)業(yè)務(wù)量的數(shù)據(jù) 利潤(rùn)中心間 服務(wù)組織與被服務(wù)組織之間的內(nèi)部結(jié)算 服務(wù)組織向被服務(wù)組織進(jìn)行成本費(fèi)用的分?jǐn)?上級(jí)管理組織向下級(jí)組織分?jǐn)偣芾碣M(fèi) 下級(jí)組織計(jì)提某類間接費(fèi)用 利潤(rùn)中心之間代墊支出費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn) 利潤(rùn)中心之間收入的分配結(jié)轉(zhuǎn) 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 核心數(shù)據(jù) NC模塊 第3方模塊 內(nèi)部結(jié)算 成本分?jǐn)?費(fèi)用計(jì)提 責(zé)任賬簿 責(zé)任組織1 責(zé)任賬簿 責(zé)任組織2 責(zé)任賬簿 責(zé)任組織N 管理報(bào)告 管理報(bào)告 報(bào)表 合并報(bào)表 憑證維護(hù) 確認(rèn)記賬 責(zé)任憑證 業(yè)務(wù)量指標(biāo)管理 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 核算數(shù)據(jù)歸集 NC系統(tǒng) 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)量指標(biāo)管理 1 業(yè)務(wù)量指標(biāo)定義 2 業(yè)務(wù)量指標(biāo)采集 3 業(yè)務(wù)量指標(biāo)應(yīng)用 人工小時(shí) 業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù) 管理報(bào)表 維修次數(shù) 占用面積 人工小時(shí) 數(shù)據(jù) 部門人數(shù) 運(yùn)輸里程 業(yè)務(wù)量指標(biāo) 維修次數(shù) 數(shù)據(jù) 占用面積 數(shù)據(jù) 部門人數(shù) 數(shù)據(jù) 運(yùn)輸里程 數(shù)據(jù) 成本動(dòng)因 維修次數(shù) 占用面積 人工小時(shí) 運(yùn)輸里程 1 業(yè)務(wù)量指標(biāo)可以定義維度進(jìn)行擴(kuò)展2 按照指標(biāo)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集3 系統(tǒng)具有擴(kuò)展性 根據(jù)需要定義指標(biāo) 1 采集 錄入 文件導(dǎo)入 從NC系統(tǒng)內(nèi)部采集2 查詢 查詢業(yè)務(wù)量指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)3 系統(tǒng)擴(kuò)充了采集數(shù)據(jù)的類型和能力 1 作為管理報(bào)表中的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容2 成本動(dòng)因可以指定業(yè)務(wù)量指標(biāo) 從而把其數(shù)據(jù)作為成本動(dòng)因數(shù)據(jù)使用 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)歸集 業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)歸集 可以擴(kuò)充 根據(jù)需要定義業(yè)務(wù)量指標(biāo)業(yè)務(wù)量指標(biāo)類型 組織占用或消耗資源類的指標(biāo) 如辦公面積 部門人數(shù) 組織為其他組織或?qū)ο筇峁┊a(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量 如運(yùn)輸部門為其他部門提供的運(yùn)輸量 檢測(cè)中心檢測(cè)各部門提供的樣品的數(shù)量 投到某個(gè)產(chǎn)品工序上的人工工時(shí) 提供給工程項(xiàng)目的機(jī)器臺(tái)班等 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 內(nèi)部結(jié)算 內(nèi)部結(jié)算 提供內(nèi)部結(jié)算單 支持企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心間的內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用內(nèi)部結(jié)算單可以引用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部結(jié)算不涉及財(cái)務(wù)核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 成本分?jǐn)?利潤(rùn)中心間分?jǐn)?利潤(rùn)中心間的成本分?jǐn)?服務(wù)組織的費(fèi)用向生產(chǎn) 業(yè)務(wù)組織進(jìn)行分?jǐn)偵霞?jí)部門的管理費(fèi)向生產(chǎn) 業(yè)務(wù)以及服務(wù)組織進(jìn)行分?jǐn)偡謹(jǐn)傎M(fèi)用接收的利潤(rùn)中心成本可以直接進(jìn)到公共成本中心下 輔助組織的服務(wù)成本費(fèi)用 利潤(rùn)中心 業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織 利潤(rùn)中心 業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織 利潤(rùn)中心 業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織 利潤(rùn)中心 輔助服務(wù)組織 利潤(rùn)中心 業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織 利潤(rùn)中心 業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織 上級(jí)組織的管理費(fèi)用 服務(wù)組織向業(yè)務(wù)組織分?jǐn)?上級(jí)組織向下級(jí)業(yè)務(wù)組織分?jǐn)?利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 成本分?jǐn)?利潤(rùn)中心內(nèi)成本中心間分?jǐn)?利潤(rùn)中心下的成本中心間的成本分?jǐn)?利潤(rùn)中心下的公共成本費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞒杀局行牟恍璺謹(jǐn)偟较录?jí)成本中心的費(fèi)用則可以放在利潤(rùn)中心的公共成本中心下 公共成本中心的成本費(fèi)用 成本中心 成本中心 成本中心 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 成本分?jǐn)?設(shè)置與執(zhí)行 成本費(fèi)用數(shù)據(jù)采集 財(cái)務(wù)帳 管理帳 業(yè)務(wù)量 分?jǐn)偡椒ㄔO(shè)置 分?jǐn)偡椒?待攤成本用 分?jǐn)側(cè)蝿?wù)定義 分?jǐn)側(cè)蝿?wù) 分?jǐn)偨Y(jié)果查詢 成本分?jǐn)倛?zhí)行 成本分?jǐn)倖螕?jù) 成本動(dòng)因量 生成憑證 分?jǐn)倯{證接收方2 分?jǐn)倯{證接收方1 分?jǐn)倯{證發(fā)送方 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 費(fèi)用計(jì)提 成本費(fèi)用分?jǐn)偟囊环N特殊處理方式 當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)公共成本不是按照實(shí)際發(fā)生或者計(jì)劃發(fā)生數(shù)分?jǐn)偟较录?jí)單位 而是采取根據(jù)確定的承擔(dān)成本的某項(xiàng)下級(jí)指標(biāo)相關(guān)動(dòng)因的來計(jì)算下級(jí)單位要承擔(dān)的成本的時(shí)候 我們提供了獨(dú)立的費(fèi)用計(jì)提的功能來處理 費(fèi)用計(jì)提 報(bào)表工具 管理報(bào)表及賬簿查詢 責(zé)任預(yù)算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 責(zé)任預(yù)算 責(zé)任核算賬 明細(xì)賬 輔助明細(xì)賬 余額表 輔助余額表 預(yù)算執(zhí)行分析表 利潤(rùn)中心利潤(rùn)表 執(zhí)行數(shù) 序時(shí)賬 客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例 用友利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)解決方案應(yīng)用價(jià)值 29 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的亮點(diǎn) 亮點(diǎn)1 企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)中心的內(nèi)部核算體系 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持企業(yè)集團(tuán)跨公司的利潤(rùn)中心的核算 滿足企業(yè)集團(tuán)對(duì)于跨法人公司的事業(yè)部的管理與考核的要求 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)線 產(chǎn)品線的核算 滿足矩陣式管理的企業(yè)集團(tuán)對(duì)于跨法人公司的業(yè)務(wù)線 產(chǎn)品線相關(guān)損益的核算和管理分析的要求 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持企業(yè)內(nèi)部細(xì)化利潤(rùn)中心組織的核算 滿足企業(yè)細(xì)化管理單元 按照內(nèi)部責(zé)任中心進(jìn)行管理與考核的要求 管理范圍的多個(gè)利潤(rùn)中心可以按照管理的范圍 管控范圍 按照統(tǒng)一的管理體系進(jìn)行核算與考核評(píng)價(jià) 可以支持不同企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式的集中管理的要求 建立集團(tuán)級(jí)的事業(yè)部 產(chǎn)品線 業(yè)務(wù)線類的組織 作為利潤(rùn)中心來建立利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算相關(guān)的主體建立管控范圍來涵蓋業(yè)務(wù)相關(guān)的組織的范圍 建立利潤(rùn)中心的層級(jí)組織結(jié)構(gòu) 基于利潤(rùn)中心進(jìn)行核算在管控范圍下統(tǒng)一有關(guān)核算的基礎(chǔ) 包括 統(tǒng)一的核算要素 核算幣種 會(huì)計(jì)期間 成本核算政策 定額 費(fèi)率成本分?jǐn)偟姆秶?內(nèi)部結(jié)算的范圍 價(jià)值 方案 亮點(diǎn)2 管理會(huì)計(jì)的核算要素體系 為管理會(huì)計(jì)提供統(tǒng)一的核算要素體系 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)的核算都可以基于統(tǒng)一的核算要素體系進(jìn)行核算 核算要素可以比外部核算的會(huì)計(jì)科目更加細(xì)致同一個(gè)管控范圍下的利潤(rùn)中心可以基于同一套要素表的核算要素進(jìn)行核算 不同的管控范圍可以基于不同的要素表進(jìn)行核算 可以滿足不同的管控范圍可以按照不同的管理要求設(shè)置相關(guān)的核算要素核算要素表可以根據(jù)內(nèi)部核算的需要建立核算的輔助維度 能夠更精細(xì)的記錄成本對(duì)象上的成本按照管理范圍的核算要求建立核算要素體系在要素體系下建立核算要素表 可以支持多級(jí)要素表的定義定義核算要素的內(nèi)容 可以設(shè)置要素的類型 可以根據(jù)需要設(shè)置所要核算得要素核算要素可以按照級(jí)次設(shè)置 還可以支持輔助核算項(xiàng)作為核算內(nèi)容的擴(kuò)充 價(jià)值 方案 亮點(diǎn)3 業(yè)務(wù)量指標(biāo)定義 采集與應(yīng)用 1 業(yè)務(wù)量指標(biāo)定義 2 業(yè)務(wù)量指標(biāo)采集 3 業(yè)務(wù)量指標(biāo)應(yīng)用 人工小時(shí) 業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù) 管理報(bào)表 維修次數(shù) 占用面積 人工小時(shí) 數(shù)據(jù) 價(jià)值 靈活定義企業(yè)管理涉及的各種業(yè)務(wù)量指標(biāo) 滿足企業(yè)對(duì)非貨幣類的業(yè)務(wù)量的數(shù)據(jù)采集保存和使用的要求 可以根據(jù)需要擴(kuò)充 業(yè)務(wù)量指標(biāo)作為成本分?jǐn)偟某杀緞?dòng)因使用 可以更好的滿足企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行分?jǐn)偟膹?fù)雜的處理要求 部門人數(shù) 運(yùn)輸里程 業(yè)務(wù)量指標(biāo) 維修次數(shù) 數(shù)據(jù) 占用面積 數(shù)據(jù) 部門人數(shù) 數(shù)據(jù) 運(yùn)輸里程 數(shù)據(jù) 成本動(dòng)因 維修次數(shù) 占用面積 人工小時(shí) 運(yùn)輸里程 亮點(diǎn)4 支持企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部結(jié)算的處理 方案 提供內(nèi)部結(jié)算單 支持企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心間的內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用內(nèi)部結(jié)算單可以引用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格價(jià)值 支持企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的機(jī)制 支持企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心間內(nèi)部交易和服務(wù)的結(jié)算處理內(nèi)部結(jié)算可以按照企業(yè)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算 亮點(diǎn)5 支持企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 物體大類C1類物料 C2類物料 C3類物料 C4類物料C5類物料 C1 物料檔案 產(chǎn)品 服務(wù) P11P12P13 結(jié)算價(jià)格分類分類1 C1類物料分類2 C2類物料類物3 C3類物料 C2 物料檔案 產(chǎn)品 服務(wù) P21P22P23 C3 物料檔案 產(chǎn)品 服務(wù) P31P32P33 轉(zhuǎn)移價(jià)格表 分類1P11 1000P12 120P13 150 轉(zhuǎn)移價(jià)格表 分類2P21 200P22 234P23 245 轉(zhuǎn)移價(jià)格表 分類3P31 1780P32 2234P33 3678 價(jià)值 提供對(duì)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的維護(hù) 滿足企業(yè)制定和管理內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的要求方案 定義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格表 可以按照產(chǎn)品服務(wù)的大類 物料分類 設(shè)置可以設(shè)置集團(tuán) 管控范圍 利潤(rùn)中心級(jí)的轉(zhuǎn)移價(jià)格表可以按照不同的責(zé)任中心設(shè)置不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格 亮點(diǎn)6 支持責(zé)任中心間的成本分?jǐn)?亮點(diǎn)7 支持責(zé)任中心的費(fèi)用計(jì)提 價(jià)值 支持利潤(rùn)中心按預(yù)定規(guī)則計(jì)提管理費(fèi)用而不是接受上級(jí)組織分?jǐn)偟膶?shí)際管理費(fèi) 使下級(jí)單位能夠更合理的承擔(dān)某些類型的費(fèi)用方案 提供費(fèi)用計(jì)提處理 定義計(jì)提基數(shù) 如收入 固定數(shù)值 定義計(jì)提比例定期執(zhí)行計(jì)提方案 計(jì)提費(fèi)用 成本動(dòng)因 固定的計(jì)提系數(shù)生成費(fèi)用憑證 利潤(rùn)中心按人員數(shù)和固定系數(shù)計(jì)提辦公場(chǎng)地占用費(fèi) 規(guī)則1 計(jì)提基數(shù) 組織人數(shù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 2500元 人月 A利潤(rùn)中心人數(shù)30 B利潤(rùn)中心人數(shù)40 計(jì)提辦公費(fèi)計(jì)提數(shù) 人數(shù)計(jì)提系數(shù) 40 2500 10000元 生成責(zé)任憑證 記賬 生成責(zé)任憑證 記賬 計(jì)提辦公費(fèi)計(jì)提數(shù) 人數(shù)計(jì)提系數(shù) 30 2500 75000元 亮點(diǎn)8 提供責(zé)任中心預(yù)算的執(zhí)行明細(xì)數(shù)據(jù) 價(jià)值 幫助企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解其收入費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的明細(xì)情況 為企業(yè)的責(zé)任中心的考核提供依據(jù)方案 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)對(duì)于責(zé)任中心的核算的結(jié)果 也是責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行的明細(xì) 與責(zé)任中心的預(yù)算可以結(jié)合起來進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析 全面預(yù)算 責(zé)任中心預(yù)算 成本執(zhí)行記錄 預(yù)算執(zhí)行明細(xì) 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行累計(jì) 成本相關(guān)單據(jù) 業(yè)務(wù)模塊 控制 客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例 客戶案例 合生元 廣州市合生元生物制品有限公司產(chǎn)品 包括高端嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品和日常護(hù)理品營(yíng)銷 營(yíng)銷中心 大區(qū) 辦事處3級(jí)組織模式和媽媽100平臺(tái) 按組織和渠道考核 客戶案例 合生元 法人組織管理組織 客戶案例 合生元 解決的問題 營(yíng)銷體系的組織按照利潤(rùn)中心進(jìn)行核算和考核營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行多級(jí)預(yù)算控制 營(yíng)銷組織預(yù)算分辦公費(fèi)和營(yíng)銷費(fèi)用 營(yíng)銷費(fèi)用采用事項(xiàng)管理方式營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用采用事前申請(qǐng) 形成事