生產(chǎn)系統(tǒng)檢修例會管理制度.doc

生產(chǎn)系統(tǒng)檢修例會管理制度（試行版）批準(zhǔn)：王守河審核：程木軍初審：滕坤志編制：邵金峰國電康平發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部2010年1月20日1 目的為了進(jìn)一步落實(shí)公司生產(chǎn)管理的有關(guān)要求，及時(shí)研究處理各生產(chǎn)部門在生產(chǎn)工作中存在的問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門、專業(yè)之間的工作，特制訂本制度。2 范圍2.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)系統(tǒng)檢修例會管理的內(nèi)容及要求、檢查與考核。2.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電康平發(fā)電有限公司。3管理內(nèi)容與方法3.1 例會內(nèi)容及時(shí)間：周檢修例會：時(shí)間：每周五上午9時(shí)。月檢修例會暨檢修分析會：時(shí)間：每月初第一周周五上午9時(shí)。3.2 會議地點(diǎn)：生產(chǎn)辦公樓3樓會議室 3.3 參會人員：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師；檢修副總工程師、運(yùn)行副總工程師；安全生產(chǎn)部主任、安監(jiān)主任、安全生產(chǎn)部副主任、安監(jiān)副主任、工程管理、機(jī)務(wù)主管、電控主管、脫硫主管、燃料主管、節(jié)能主管、化學(xué)主管、土建主管、人身安全監(jiān)察、設(shè)備安全監(jiān)察、交通消防主管；計(jì)劃部物資計(jì)劃員。運(yùn)行部主任或副主任；設(shè)備部主任、副主任、機(jī)、爐、電、熱、化學(xué)、脫硫?qū)I(yè)主管；燃料部主任或副主任；中水部主任或副主任；因事不能參加會議者，應(yīng)事先向主持人請假，同時(shí)指派本部門相關(guān)人員代替參加。3.4 會議主持人：安全生產(chǎn)部工程管理3.5會議坐序：見附件3.6會議發(fā)言順序:運(yùn)行部主任或副主任燃料部主任或副主任中水部主任或副主任設(shè)備部副主任設(shè)備部主任設(shè)備部各專業(yè)主管計(jì)劃部物資計(jì)劃安生部機(jī)務(wù)主管安生部電控主管安生部脫硫主管安生部燃料主管安生部化學(xué)主管安生部土建主管設(shè)備安全監(jiān)察人身安全監(jiān)察交通消防主管安生部副主任安監(jiān)副主任安監(jiān)主任運(yùn)行副總（安生部主任）檢修副總總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理。3.7各部門人員發(fā)言內(nèi)容：3.7.1運(yùn)行部匯報(bào)本周（上月）機(jī)組運(yùn)行情況，現(xiàn)場存在的主要問題，需要檢修部門解決處理的問題。3.7.2檢修部門匯報(bào)內(nèi)容：3.7.2.1分管專業(yè)本周（上月）完成的主要檢修工作內(nèi)容及未完成的原因、檢修項(xiàng)目情況及項(xiàng)目變更情況；3.7.2.2分管專業(yè)本月設(shè)備檢修的質(zhì)量總結(jié)及分析；設(shè)備修后效果評價(jià)；3.7.2.3本周（上月）本專業(yè)主輔設(shè)備出現(xiàn)的異常情況和主要設(shè)備缺陷及重復(fù)發(fā)生缺陷的處理結(jié)果、原因分析、采取的防范措施；3.7.2.4本周（上月）本專業(yè)漏泄點(diǎn)治理及文明生產(chǎn)完成情況；3.7.2.5下周（本月）主要檢修工作計(jì)劃和檢修重點(diǎn)工作安排。3.7.2.6下周（本月）文明生產(chǎn)、漏泄點(diǎn)治理工作規(guī)劃。3.7.2.7需在上級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)部平衡、協(xié)調(diào)解決的問題。3.7.3設(shè)備管理部各專業(yè)主管負(fù)責(zé)進(jìn)一步解釋和補(bǔ)充。3.7.4計(jì)劃部物資計(jì)劃員對生產(chǎn)單位提出的物資采購問題給予答復(fù)或解釋。3.7.5安全生產(chǎn)部各專業(yè)主管發(fā)言內(nèi)容：3.7.5.1對分管專業(yè)提出的問題提出解決建議和意見；3.7.5.2提出分管專業(yè)下一步檢修策略及有關(guān)要求；3.7.5.3分管專業(yè)微機(jī)缺陷處理情況及現(xiàn)場檢查情況。3.7.5.4分管專業(yè)的其它事項(xiàng)3.7.6安生部主任、副主任對各專業(yè)提出的問題提出解決意見和建議。對檢修工作進(jìn)行分析評價(jià)，并落實(shí)下一步檢修策略，對分管各項(xiàng)工作做出布置。3.7.7公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門檢修做出整體評價(jià)，對各部門提出的問題進(jìn)行整體平衡，并布置下一步的檢修重點(diǎn)工作。4 檢查與考核4.1 無故缺席，每人次考核50元。4.2 遲到每人次考核50元。4.3 會議期間手機(jī)響，每人次考核20元。4.4 會議精神各部門