國家開放大學(xué)電大專科《建筑工程項(xiàng)目管理》期末試題及答案

國家開放大學(xué)電大?？啤督ㄖこ添?xiàng)目管理》期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫及答案（試卷號(hào)一、單項(xiàng)選擇施工成本控制的實(shí)施步驟為A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢B.分析、檢查、預(yù)測、比較、糾C.比A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢B.分析、檢查、預(yù)測、比較、糾C.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢D.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接建筑工程費(fèi)和安裝工程成本偏進(jìn)度偏累計(jì)偏局部偏在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（）A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的白由時(shí)沒有虛工作的線由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線沒有波形線的線持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（）資源有限條件下的最短工期安資源使用的合理安滿足要求工期的計(jì)劃安施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照（）進(jìn)行的分類檢驗(yàn)方檢驗(yàn)對檢驗(yàn)方檢驗(yàn)內(nèi)為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（）稱為質(zhì)量控制點(diǎn)人的行技術(shù)間施工順重點(diǎn)控制對在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全而管理責(zé)任的是項(xiàng)目總監(jiān)理工程項(xiàng)目總工程施工方項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是范圍、費(fèi)用、進(jìn)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)投資、進(jìn)度、質(zhì)范圍、投資、質(zhì)施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過程設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階設(shè)計(jì)階段至保修對專業(yè)分包人負(fù)責(zé)的工程，（）負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失業(yè)總承包監(jiān)理工程政府監(jiān)督職能部點(diǎn)是每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)可能有多個(gè)矛盾的指令有橫向和縱向兩個(gè)指令促進(jìn)了管理專業(yè)化分由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是（）現(xiàn)場管理利總部管理利工程量減工程量變動(dòng)小于工程量增工程量變動(dòng)大于正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)椋ǎ┰谂帕袌D中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是不合格產(chǎn)品的頻不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問產(chǎn)品質(zhì)量特性施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任設(shè)計(jì)圖錯(cuò)勘察資料失監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失試樁檢測有質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元包括檢驗(yàn)批和（）施工工分項(xiàng)工分部工單位工建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）信息增信息的獲為項(xiàng)目建設(shè)的增值服信息的組織和控大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成木計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)閱雾?xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工C位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序（）A.B.C.D.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（）資源有限條件下的最短工期安資源使用的合理安滿足要求工期的計(jì)劃安工程總費(fèi)用最低的工期安和實(shí)施。質(zhì)量職質(zhì)量權(quán)質(zhì)量計(jì)質(zhì)量策建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)施工總承包投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是（）資格預(yù)審文招標(biāo)文標(biāo)合同條件某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和I的最退完成時(shí)間分別為第（）天1,M314I，I6，|9|10II12/天IEI4433下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是工程量清單、圖合同專用條款、合同通用條合同協(xié)議書、中標(biāo)通知投標(biāo)書及其附件、預(yù)算成本預(yù)成本計(jì)成本核成本考新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出。承包工程發(fā)包分包11.為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（）稱為質(zhì)量控制點(diǎn)人的行技術(shù)間施工順重點(diǎn)控制對項(xiàng)目信息管理的目的是（）信息的組織和控信息的獲信息增為項(xiàng)目建設(shè)的增值服工程量減C程量增加D.工程量變動(dòng)大于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）資源消耗程工作的持續(xù)時(shí)工作之間邏輯關(guān)非關(guān)鍵工15.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是（）管理措經(jīng)濟(jì)措組織措技術(shù)措PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方展開施工作業(yè)技術(shù)活對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全而管理責(zé)任的是項(xiàng)目總監(jiān)理工程派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行0封樣鑒C模擬試驗(yàn)檢測19.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安控制工作場所內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安流水施工中的工藝參數(shù)是指（）A.施工段C.流水節(jié)D.流水步下列組織工作中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是組織分組織結(jié)構(gòu)模工作流程組項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模22.大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為o離子和原分子和離降塵和飄煙塵和落以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的（）實(shí)際費(fèi)用總費(fèi)用修正的總費(fèi)用直接費(fèi)用安全措施計(jì)劃的范圍不包括改善勞動(dòng)條防止傷亡事故預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中識(shí)別危險(xiǎn)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型工程環(huán)境風(fēng)技術(shù)風(fēng)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)組織風(fēng)開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（）方的項(xiàng)目管理政承包C主質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理辦公物資供應(yīng)某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目o對于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是矩陣組織結(jié)項(xiàng)目結(jié)線性組織結(jié)職能組織結(jié)按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范〉計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有（）工料單價(jià)法和綜合單價(jià)總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬金可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全而管理責(zé)任的是（）項(xiàng)目總監(jiān)理工程派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是（）投資目C算目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)D.總承包施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過程設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階設(shè)計(jì)階段至保修根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是0投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用（）方式有限招公開招邀請招自招在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)已完工程和設(shè)備保護(hù)下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是0會(huì)計(jì)核算主要是成本核業(yè)務(wù)核算是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核統(tǒng)計(jì)核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特不屬于施工成本編制依據(jù)的是o分包合構(gòu)件外加工計(jì)劃和合施工預(yù)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以波形線表示（）工虛工工作的總時(shí)工作的自由時(shí)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（）資源有限條件下的最短工期安資源使用的合理安滿足要求工期的計(jì)劃安工程總費(fèi)用最低的工期安橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）便于確定關(guān)鍵工工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清表達(dá)方式直工作時(shí)差易于分網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之在正確合理的工程設(shè)計(jì)前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方展開施工作業(yè)技術(shù)活對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析.，采取必要措施予以糾辦理施工許確定檢驗(yàn)實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不退于約定的開工日期前（）天7施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成木預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為成本分成本計(jì)成本核成本考下列不屬于直接工程費(fèi)的有工程排污人工材料施工機(jī)械使用大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)椋ǎ﹩雾?xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工單項(xiàng)工程一單位工程一分項(xiàng)工程一分部工50工程建設(shè)按照階段分類，可以分為o建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合單位工程施工合同、項(xiàng)目總承包合單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程物資采購合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)施工總承包工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)oAo要求建設(shè)單位下達(dá)停工向有關(guān)主管部門報(bào)要求建筑施工企業(yè)改要求建筑施工企業(yè)整53.正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)椋ǎ┙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成Do完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有（）如果某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10如果某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)小于10變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)未超過利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須（）明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)C.總時(shí)D.自由時(shí)

D.了解各個(gè)工序的資金使用情在下而所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（（）0358在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）邏輯關(guān)關(guān)鍵線）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度施工任務(wù)施工組織設(shè)施工任務(wù)委托合監(jiān)理規(guī)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書而形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為0合格或不合優(yōu)、良或不合優(yōu)、良、合格或不合優(yōu)良或不合61.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須定（）的安全技術(shù)措施單位工程或分部分項(xiàng)工Co位工程或分部工程D.部工程或分項(xiàng)工安全技術(shù)措施計(jì)劃的作用不是（）改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)幫助搞好安全生產(chǎn)工保證安全技術(shù)措施的有效實(shí)當(dāng)工程師以書面形式要求暫時(shí)停工時(shí)，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)0要求工程師書面說明暫時(shí)停工時(shí)妥善保護(hù)已完成的工要求向業(yè)主移交已完成的工不論暫時(shí)停工原因，要求索賠損對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于（）的內(nèi)容事前控事中控事后控目標(biāo)控通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（）,從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使信息處理和變換的程序信息傳輸韻數(shù)字化和電子信息流扁平信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（）方的項(xiàng)目管理政承包業(yè)工程業(yè)總承包單本企本項(xiàng)目各參與建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)1234投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是（）資格預(yù)審文招標(biāo)文標(biāo)合同條某土方工程，工程量清單的工程量為1100trl3,合同約定的綜合單價(jià)為16/I113,旦實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/tll3o經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1.761.6萬1.5萬1.65施工成本管理措施中，（）的關(guān)鍵是：一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技組織措技術(shù)措經(jīng)濟(jì)措合同措按索賠的目的分類，索賠可分為（）業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索工期索賠和費(fèi)用索單項(xiàng)索賠和總索工程拖誤索賠和工程變更索下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是（）工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)0與工程師商討工期和費(fèi)用補(bǔ)與工程師共同審查索賠證與對方討論工期和費(fèi)用補(bǔ)向?qū)Ψ教峤徽綍髻r文下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依據(jù)的是（）設(shè)計(jì)概合同報(bào)價(jià)已簽訂的工程合分包合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作自由時(shí)差最總時(shí)差最工作持續(xù)時(shí)間最時(shí)差為利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須（）明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)了解各個(gè)工序的資金使用情單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有（）唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代唯一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)79.計(jì)劃中的虛工作（）0既消耗時(shí)間，又消耗資只消耗時(shí)間，不消耗資既不消耗時(shí)間，也不消耗資不消耗時(shí)間，只消耗資建筑工程質(zhì)量標(biāo)建設(shè)合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括B計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)環(huán)境是指（）政府和業(yè)主對組織的監(jiān)督和管組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存組織所處的時(shí)代的特宇宙空在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，貝*可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要在危險(xiǎn)源的控制方法中，消除危險(xiǎn)源、制止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離屬于（）防止事故發(fā)生的方避免或減少事故損失的方減少故故障、安全設(shè)信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控?cái)?shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控信息系統(tǒng)的合理組數(shù)據(jù)處理的傳輸系不確單向無法確雙向成本預(yù)成本計(jì)成本核成本考成木超支，進(jìn)度提成本節(jié)約，進(jìn)度提成本超支，進(jìn)度拖成本節(jié)約，進(jìn)度拖是）的關(guān)鍵。組織措技術(shù)措經(jīng)濟(jì)措合同措以下說法正確的是項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工建設(shè)工程一定要有明確的目沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對（）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源職線矩事業(yè)工程建設(shè)按照階段分類，可以分為建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合單位工程施工合同、項(xiàng)目總承包合單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程物資采購合索賠可以從不同角度分類，如按索賠的事件影響分類，可分為業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索工期索賠和費(fèi)用索單項(xiàng)索賠和總索工程拖誤索賠和工程變更索按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括0實(shí)際費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用利潤索賠利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須（）明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)了解各個(gè)工序的資金使用情施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度依據(jù)施工任務(wù)委托合依據(jù)投標(biāo)過程對業(yè)主方的承根據(jù)施工圖要根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，貝*可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為（）類1234文明施工的含義是保持施工現(xiàn)場良好得作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩規(guī)范施工現(xiàn)場得場容，保持作業(yè)環(huán)境得整潔衛(wèi)科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)采取措施保證職工得安全和身體健制定（）的安全技術(shù)措施。單位工程或分部分項(xiàng)工單項(xiàng)工程或單位工單位工程或分部工分部工程或分項(xiàng)工通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（）,從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力數(shù)信息處理和變換的程序信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子信息流扁平信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是精心施工，質(zhì)量第質(zhì)量第一，用戶至以預(yù)防為主，防患予未堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）辦理施工許確定檢驗(yàn)編制施工組織設(shè)計(jì)文辦理質(zhì)量監(jiān)督手流水施工中的工藝參數(shù)是指施工段施工過程流水節(jié)流水步下列合同類型中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大的是（）固定總價(jià)合變動(dòng)總價(jià)合變動(dòng)單價(jià)合成本加酬金合業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是指項(xiàng)目的（）總費(fèi)用目總成本目總投資目總利潤目每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)可能有多個(gè)矛盾的指令有橫向和縱向兩個(gè)指令促進(jìn)了管理專業(yè)化分建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)一般應(yīng)采用（）方式有限招公開招邀請招自招計(jì)劃中的虛工作（）既消耗時(shí)間，又消耗資只消耗時(shí)間，不消耗資既不消耗時(shí)間，也不消耗資供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目C貨的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目E.項(xiàng)目的質(zhì)量目合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括發(fā)包人不按時(shí)支付合同價(jià)發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人的工承包人不能按合同約定的期限和質(zhì)量完成工發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行監(jiān)下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是0可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程C實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)D.實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程E.實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清流水施工的空間參數(shù)包括（）工作流水步流水節(jié)E.施工職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善（）人的不安全行物的不安全狀社會(huì)的不合理因組織管理不資金不到下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)論述中，正確的是（）施工項(xiàng)目管理就是最大限度的成本節(jié)施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工決策和計(jì)劃的依施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依施工項(xiàng)目成本控制按照過程劃分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括o施工的成本目施工的進(jìn)度目施工的質(zhì)量目項(xiàng)目的投資目項(xiàng)目的質(zhì)量目工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括投標(biāo)邀請?jiān)u標(biāo)辦采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清資格預(yù)審文設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)條工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的確定方法是（）

分層層次分析法因果分法圖PDCA循環(huán)分析CPM分析方下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是總價(jià)合同可以分為固定總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工工程項(xiàng)目總承包實(shí)施過程不能將工程分根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯(cuò)誤有BE、cE.F.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有有循環(huán)回有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)不符合給定的邏輯關(guān)坍塌，造成13死亡，17受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（）。管理原因引發(fā)的事技術(shù)原因引發(fā)的事特別重大事指導(dǎo)責(zé)任事重大質(zhì)量事施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)施工技術(shù)方案、施工程施工費(fèi)用調(diào)度計(jì)企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計(jì)下列屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類的信息是（）設(shè)計(jì)信招標(biāo)信Do子項(xiàng)目信E.濟(jì)信以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有指令路徑較指令源是唯一不能跨部門下達(dá)命只適用于大型工程項(xiàng)允許越級(jí)指17.1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由（）組成國家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)合同協(xié)議通用條專用條中標(biāo)通知下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是（）可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括（）E.施工安全控制的動(dòng)態(tài)性是由（）引起的項(xiàng)目的控制面項(xiàng)目的單件施工項(xiàng)目的分散控制的嚴(yán)謹(jǐn)控制的主觀下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有0項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名項(xiàng)目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級(jí)主管部門指派確定項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理對工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表對由于（）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分工效降低增加的勞完成合同之外的工工程延期致使人員窩法定人工費(fèi)增施工現(xiàn)場加班勞動(dòng)比較法的應(yīng)用，通常有下列形式將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對C期目標(biāo)指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比D.期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對E.本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對流水施工的主要參數(shù)包括工作流水步流水節(jié)施工施工過程下列提法中正確的是事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主要是施工組織設(shè)事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是全而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)國家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)合同協(xié)議通用條專用條中標(biāo)通知成本分析的方法包括（）比較C額計(jì)算法D.比率E.次分析施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)施工技術(shù)方案、施工程施工費(fèi)用調(diào)度計(jì)企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括（）分層層次分析AHP方圖示分析PDCA循環(huán)分析簡述建筑工程合同訂立的原則答：（D合同自由原則（意思自治原則合法原則平等、公平原則不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德領(lǐng)導(dǎo)作全員參過程方管理的系統(tǒng)方持續(xù)改基于事實(shí)的決策方與供方互利的關(guān)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)如何處理答：當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，則可按下列方式處理在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)②工程地質(zhì)勘察原因③未加固處理好地基計(jì)計(jì)算問題⑤建筑材料及制品不合格⑥施工和管理問題然條件影響⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題⑨生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷 壓縮工作的持續(xù)時(shí)間(可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工簡述工程索賠的特征答：工程索賠具有下列幾個(gè)方面的特征索賠是一種正當(dāng)權(quán)利要求索賠是雙向的索賠必須以合同和法律為依據(jù)筒述工程索賠的特征索賠是雙向的索賠必須以合同和法律為依據(jù)索賠必須建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上，違約事實(shí)可以表現(xiàn)為違約方的為或不作為，而其后果是給守約方造成了明確的工期和(或)費(fèi)用的損失什么是流水施工？試述流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)施工成本控制的依據(jù)包括哪些簡述建筑工程招標(biāo)的程序件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。如何確定工程變更價(jià)款答：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)