淺談房地產(chǎn)項目工程管理中的計劃信息管理.doc

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文淺談房地產(chǎn)項目工程管理中的計劃信息管理淺談房地產(chǎn)項目工程管理中的計劃信息管理 【摘要】房地產(chǎn)項目管理是房地產(chǎn)項目的管理者運用計劃、控制等管理工具。分析項目計劃管理的主要影響因素，并通過事前控制、過程控制和反饋控制等控制管理方法強化管控，對于房地產(chǎn)項目有效實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、成本目標，具有十分重要的現(xiàn)實意義，在項目操作中更有其科學的應用價值。 【關鍵詞】項目計劃；計劃信息管理；房地產(chǎn)；計劃控制 中圖分類號：TN948.61文獻標識碼：A 在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理當中，經(jīng)常碰到工作任務的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費，更糟的是時間屢屢拖延了之后而難以找到責任方的情況，最終受蒙受損失。進度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標之一，它直接關系到房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品進入市場的時間，關系到開發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時也關系到消費者的利益。因此工程管理過程中的計劃信息管理有著舉足輕重的意義。 1）計劃信息管理的目標意義 項目計劃信息管理就是項目實施者圍繞項目目標系統(tǒng)地確定項目任務、安排工作進度、編制完成任務所需要的資源預算等，同時將期間發(fā)生的資料信息有效地整理匯總，從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能少的資源或較低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。它是項目管理的基本職能，也是項目實施的基礎。 2）影響計劃信息管理的幾個因素 a、工程建設相關單位的影響 影響工程項目計劃的單位除了施工承包單位還包括與工程建設有關的單位。有效控制施工進度不僅考慮施工承包單位的施工進度，同時在進度計劃的安排中，應留有足夠的機動時間來協(xié)調(diào)各相關單位之間的進度關系。 b、材料對工程進度造成影響 項目材料的選擇決定了房地產(chǎn)項目的品質(zhì)、成本和工程質(zhì)量。在項目計劃管理中應充分考慮與項目定位相匹配的材料供應計劃，采用高效、合理的材料采購管理系統(tǒng)將能有效控制項目的質(zhì)量、進度和成本。 c、設計變更的影響 在施工過程中，出現(xiàn)設計變更是難免的，項目計劃控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應引起重視。 d、施工條件的影響 項目所在地的地質(zhì)條件、氣候及交通等因素都嚴重影響項目施工進展，并對質(zhì)量、成本產(chǎn)生連鎖反應。在項目計劃管理中，特別是進度計劃管理中應特別重視環(huán)境差異性所帶來的時差變化，合理有效控制工期。 e、資金的影響 工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。項目計劃控制人員應根據(jù)甲方的資金供應能力，安排好項目計劃，督促工程進度款的撥付，以免因資金供應不足而拖延工程進度，導致?lián)p失。 f、總承包和專業(yè)承包的界面劃分問題 總承包、專業(yè)分包、甲供材等界面劃分問題應提前在合同中加以明確。有效地做好不同工序、專業(yè)、承包商之間的有效銜接。 g、專業(yè)分包的影響 房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中存在電梯、智能化、景觀綠化等專業(yè)分包工程，這些專業(yè)分包工程專業(yè)性強，分工明確，包含專業(yè)設計、施工和設備供應等，在項目計劃中應充分考慮對項目團隊的選擇協(xié)調(diào)。 3）計劃信息管理主要影響因素的控制策略 根據(jù)上述影響因素分析，房地產(chǎn)項目管理者在項目計劃管理過程中以項目實際情況和項目目標為依據(jù)，對各種影響因素作出準確判斷。在制定項目計劃的同時，根據(jù)影響因素的嚴重性、發(fā)生的概率及時間順序，分別制定事先控制、過程控制及反饋控制等不同的管控策略，并對各因素進行實時監(jiān)控，做好預防措施。 以某地產(chǎn)工程管理中心為例，成立了專門的計劃信息管理部，使項目工程管理把控更科學有效。 首先，確定工程計劃信息管理部的主要職責 以工程進度計劃為主線，編制質(zhì)量、安全文明管理及人員配置計劃，同時協(xié)調(diào)設計部、成本部開展相應的計劃控制管理。其主要工作內(nèi)容概括如下： a 即時、動態(tài)掌握各項目進展情況，協(xié)助各項目解決影響工程進展的問題。 b 在保證工程質(zhì)量的前提下，保證各項目按計劃或超計劃完成工程建設任務。 c建立地產(chǎn)工程信息庫，將各項目建設過程中形成的有價值的資料進行收集、整理、儲存，經(jīng)處理后輸出給各項目，為各項目提供全方位的支持。 其次，形成了三級計劃管理模式。 一級節(jié)點為總部對區(qū)域公司的考核節(jié)點 二級節(jié)點為總部工程管理中心對區(qū)域工程部的考核節(jié)點 三級節(jié)點為區(qū)域公司對區(qū)域工程部的考核節(jié)點 多方位地進行信息資源的整合。 最后，遵循計劃管理的PDCA循環(huán) Pplan計劃 Ddo執(zhí)行Ccheck檢查 Aaction處理 在項目計劃的基礎上進行詳細的計劃分解，包括每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)上的一系列流程，明確應在何時完成和制定完成的標準，計劃編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整循環(huán)進行，對出現(xiàn)的偏差盡快調(diào)整，在過程中不斷地進行PDCA循環(huán)，來保證對項目計劃的有效控制。 不同項目開發(fā)進程往往面臨許多的不確定性，在實施過程中又常常面臨多種因素的干擾，偏離項目預期目標。嚴格有效地進行計劃信息管理，對影響項目計劃管理的主要因素