房地產(chǎn)新員工入職培訓(xùn)流程.doc

房地產(chǎn)新員工入職培訓(xùn)流程 對(duì)于新入職的員工而言，培訓(xùn)能夠讓你快速了解公司的制度和工作情況。以下是的房地產(chǎn)新員工入職培訓(xùn)流程，歡迎閱讀。 一、管理內(nèi)容 1、入職培訓(xùn)； 2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 3、試用期內(nèi)部門直屬主管對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 二、流程 （一）員工入職前 1、辦公室電話通知新錄用員工入職報(bào)到時(shí)間及報(bào)到時(shí)需提交的證件。 2、新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證等原件及復(fù)印件、銀行卡號(hào)、離職證明、體檢報(bào)告、社保資料等。 3、與其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位。 4、新員工所在部門主管或助理在其入職當(dāng)天進(jìn)行入職培訓(xùn)介紹。 （二）辦理入職手續(xù) 1、發(fā)放員工手冊(cè)向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作知識(shí)。 2、按照新員工入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。 3、向新員工介紹管理層（必要時(shí)）。 4、帶新員工到部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。 （三）由部門辦理部分 1、直屬部門帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。 2、由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 （四）入職培訓(xùn) 1、辦公室對(duì)新員工進(jìn)行基本規(guī)章制度的培訓(xùn)。 2、直屬部門對(duì)新員工進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)。 （五）入職跟進(jìn) 1、辦公室將員工的個(gè)人資料存檔，新員工考察正式開始； 2、辦公室安排新員工與直接主管面談； 3、直屬部門主管與新員工部門主管確定新員工的工作內(nèi)容及進(jìn)度； 4、直屬部門主管在新員工入職后，必須對(duì)新員工進(jìn)行考評(píng)，并與新員工進(jìn)行面談； 5、新員工渡過考察期后，進(jìn)入試用期，直屬部門對(duì)新員工進(jìn)行試用考評(píng)和面談（直銷）； 6、新員工試用期滿，直屬部門需提前2天征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見； 7、同意轉(zhuǎn)正的，部門主管在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書簽署意見，報(bào)上級(jí)主管簽署意見后，交辦公室； 8、部門不同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)上注明原因（延長(zhǎng)試用期或辭退）；由直屬部門與辦公室溝通后，進(jìn)行面談； 9、辦公室