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第三章 項目管理過程1為了項目成功，項目團(tuán)隊通常必須做下列哪項工作?( ) A使用非結(jié)構(gòu)化的項目管理方法來實現(xiàn)項目要求 B在項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險等相互競爭的要求之間尋找平衡點(diǎn) C使用項目管理過程組中的所有過程，來實現(xiàn)項目目標(biāo)D滿足并超過項目干系人對項目的需要和期望2項目收尾過程組中包括以下哪個過程?( )A合同收尾過程 B結(jié)束采購過程 C行政收尾過程 D階段收尾過程3在實際工作中，項目管理各過程之間的關(guān)系是( )。 A一個接一個按順序進(jìn)行 B往往是交叉和循環(huán)進(jìn)行的C可以同時完成全部過程 D通常沒有基本的先后順序4項目管理過程和產(chǎn)品導(dǎo)向過程( )。 A在每個項目階段中是一樣的 B在每個項目管理過程組中是一樣的C在每個項目管理知識領(lǐng)域中是一樣的 D在整個項目中始終彼此重疊、相互作用5在開始一個項目之前，應(yīng)該完成下列各項，除了( )。 A指定項目經(jīng)理，并組建項目管理團(tuán)隊 B確定項目的總體需求C進(jìn)行項目可行性研究，評價備選方案 D確定項目目標(biāo)，并說明做項目的理由6以下哪個過程不屬于規(guī)劃過程組?( ) 、A識別干系人 B識別風(fēng)險 C收集需求 D估算成本7以下哪個知識領(lǐng)域沒有監(jiān)控過程?( )A項目采購管理 B項目范圍管理 C項目整合管理 D項目人力資源管理8關(guān)于五大過程組和PDCA循環(huán)，下列哪個說法是正確的?( ) APDCA循環(huán)本來就是為管理項目而發(fā)明的，所以與項目管理五大過程組相同 B項目管理五大過程組和PDCA循環(huán)都是封閉式的 C項目管理五大過程組和PDCA循環(huán)都是開放式的DPDCA循環(huán)是項目管理五大過程組的理論基礎(chǔ)9項目團(tuán)隊的組建在哪個過程組中完成?( )A啟動過程組 B規(guī)劃過程組 C執(zhí)行過程組 D監(jiān)控過程組10工作績效報告產(chǎn)生于哪個過程組?( )A規(guī)劃過程組 B執(zhí)行過程組 C監(jiān)控過程組 D收尾過程組11項目規(guī)劃過程組為項目執(zhí)行過程組提供( )。 A項目工作說明書 B項目章程C項目范圍說明書 D項目管理計劃和項目文件12隨項目執(zhí)行而實時收集起來的是( )。A工作績效數(shù)據(jù) B工作績效信息 c工作績效報告 D項目信息13項目收尾的最后一項工作是( )。 A經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) B組織過程資產(chǎn)更新并存檔C結(jié)束采購活動，完結(jié)各類合同或協(xié)議D釋放項目資源14以下關(guān)于項目管理過程組或過程的說明，不正確的是( )。 A項目管理過程組在不同類型的項目上都是相同的 B當(dāng)項目發(fā)生變更時，項目管理過程也發(fā)生變更 C在不同項目上，各項目管理過程組一般都有基本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系D項目進(jìn)入執(zhí)行階段后，仍然可以開展規(guī)劃過程組的過程15以下哪項是項目收尾過程組的工作?( ) A檢查已完成可交付成果的質(zhì)量是否合格 B驗收已核實的可交付成果 C把已通過驗收的可交付成果移交給客戶D發(fā)現(xiàn)項目產(chǎn)品功能的偏差，提出糾偏建議16在項目規(guī)劃過程中，下列哪一項是最適當(dāng)?shù)淖龇?( ) A邀請所有項目干系人參與 B由專門的計劃編制專家來編制計劃C邀請職能經(jīng)理參與項目計劃編制 D確認(rèn)范圍1 7項目邊界是指( )。 A項目從商業(yè)論證的時間點(diǎn)到得以完成的時間點(diǎn) B項目從商業(yè)論證的時間點(diǎn)到項目驗收的時間點(diǎn) C項目從發(fā)布項目章程的時間點(diǎn)到得以完成的時間點(diǎn)D項目從獲得授權(quán)的時間點(diǎn)到項目驗收的時間點(diǎn)18以下哪項不屬于監(jiān)控過程組的工作?( ) A對可能出現(xiàn)的問題推薦預(yù)防措施 B對已經(jīng)出現(xiàn)的問題推薦糾正措施 t C按照項目管理計劃來協(xié)調(diào)人員和資源，管理干系人期望D參照項目管理計劃監(jiān)督正在進(jìn)行中的項目活動19項目的漸進(jìn)明細(xì)通常與哪個過程組有最密切的關(guān)系?( )A啟動 B規(guī)劃 C執(zhí)行 D監(jiān)控20在每一階段開始時進(jìn)行啟動過程( )。 A是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該盡量避免 B有助于確保項目符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要，并驗證項目成功標(biāo)準(zhǔn) C有助于確保項目按原定計劃進(jìn)行D有利于確定每個階段所需要的項目團(tuán)隊成員的種類、數(shù)量和技能水平21項目經(jīng)理正領(lǐng)導(dǎo)一個從未做過的項目。在本階段接近完成時，項目經(jīng)理決定根據(jù)基礎(chǔ)性 項目計劃來細(xì)化下個階段的工作，這是一個什么例子?( ) A變更控制的例子 B漸進(jìn)明細(xì)的例子C重復(fù)編制計劃的例子 D計劃整合的例子22在項目計劃形成之前，誰應(yīng)當(dāng)對項目負(fù)責(zé)?( )A高級管理層 B項目發(fā)起人 C職能經(jīng)理 D項目經(jīng)理23通常在哪個過程組中設(shè)定項目愿景?( )A啟動過程組 B規(guī)劃過程組 C執(zhí)行過程組 D監(jiān)控過程組 24在哪個過程組中最有可能提出變更請求?( )A規(guī)劃 B執(zhí)行 C監(jiān)控 D收尾 25一個項目的正式授權(quán)是通過以下哪一項來完成的?( ) A對構(gòu)思階段放行口的批準(zhǔn) B對項目章程的批準(zhǔn)C對可行性研究報告的批準(zhǔn) D對項目工作說明書的批準(zhǔn) 26以下哪項不屬于項目啟動決策文件的內(nèi)容?( ) A初步的項目范圍描述 B項目進(jìn)度計劃C為進(jìn)行投資分析所做的資源預(yù)測 D項目工期 27可交付成果的驗收工作通常被安排在哪個過程組中進(jìn)行?( )A規(guī)劃過程組 B執(zhí)行過程組 C監(jiān)控過程組 D收尾過程組 28以下哪個是啟動過程組的輸入?( )A干系人登記冊 B采購文件 C項目章程 D項目管理計劃 29規(guī)劃過程組的主要作用是( )。 A保證干系人期望與項目目的的一致性，讓干系人明了項目范圍和目標(biāo) B為成功完成項目或階段確定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及行動方案 C按照項目管理計劃來協(xié)調(diào)人員和資源、管理干系人期望，以及整合并實施項目活動D定期或不定期對項目績效進(jìn)行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差 30在啟動過程組，應(yīng)該( )。 A授權(quán)項目發(fā)起人給項目提供資金 、 B授權(quán)項目經(jīng)理簽發(fā)項目章程 C授權(quán)職能經(jīng)理參與項目啟動工作D授權(quán)項目經(jīng)理為開展后續(xù)項目活動而動用組織資源 31為了成功完成項目，項目干系人需要召開項目開踢會議，來宣布項目目標(biāo)和項目計劃。 開踢會議應(yīng)該在以下哪個時間召開?( ) A項目啟動階段開始時 B項目啟動階段結(jié)束時C項目規(guī)劃階段開始時 D項目規(guī)劃階段結(jié)束時 32啟動過程組旨在( )。 A正式授權(quán)開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段 B批準(zhǔn)市場分析報告以保證采取正確的市場行動 C采用合適的項目選擇過程D批準(zhǔn)項目可行性研究報告 33編制項目計劃需要不斷細(xì)化和優(yōu)化，但又不能無休止地進(jìn)行下去。組織應(yīng)該考慮下列哪個要素來決定項目計劃編制的結(jié)束時間?( )A團(tuán)隊成員的個人興趣 B項目執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)C客戶的指令 D所需的監(jiān)控活動34下列關(guān)于過程組和項目階段的說法，正確的是( )。 A過程組不同于項目生命周期的階段，在一個階段中可能會執(zhí)行全部過程組 B過程組不同于項目生命周期的階段，在一個過程組中可能會執(zhí)行全部階段 C過程組就是項目生命周期的階段，在一個階段中可能會執(zhí)行全部過程組D過程組就是項目生命周期的階段，在一個過程組中可能會執(zhí)行全部階段35貫穿項目始終的過程組是( )。A啟動過程組 B規(guī)劃過程組 C執(zhí)行過程組 D監(jiān)控過程組36以下關(guān)于監(jiān)控過程的說法，哪個是正確的?( ) A監(jiān)控工作通常要由專人來開展 B不僅要監(jiān)控各階段的工作，而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào) C監(jiān)控只需要針對執(zhí)行過程組進(jìn)行D有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審37下列關(guān)于啟動過程的說法，哪個是正確的?( ) A啟動過程由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和控制 B在多階段項目中，只需要在第一個階段開展啟動過程 C只允許少數(shù)干系人參與啟動過程，可以防止某些干系人提出不合理的要求，從而提 高項目成功的可能性D啟動過程在高于項目控制級別的組織、項目集或項目組合層面上進(jìn)行38項目管理過程組包括( )。 A在整個項目持續(xù)時間內(nèi)以不同程度相互重疊的各種活動 B在整個項目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動 C在整個項目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動D在整個項目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段孤立但可重復(fù)發(fā)生的各種活動39執(zhí)行過程組的哪個成果會反作用于規(guī)劃過程組?( )A可交付成果 B資源日歷 c批準(zhǔn)的變更請求D驗收的可交付成果40項目收尾時，通常需要開展下列哪項工作?( ) A更新項目計劃 B補(bǔ)救可交付成果中的質(zhì)量缺陷c提出變更請求 D評估團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，釋放項目資源41項目成本預(yù)算在下列哪一個項目階段編制?( ) A啟動階段 B在項目生命周期開始之前C規(guī)劃階段 D執(zhí)行階段42下列哪個說法是正確的?( ) A項目管理團(tuán)隊在開展具體項目時必須嚴(yán)格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項目管理過程 B每一個項目管理過程在一個項目中可能不止進(jìn)行一次 C項目管理各過程之間通常相互獨(dú)立并且嚴(yán)格按先后順序排列D項目管理過程組等同于項目階段43以下哪個是對異常管理的最好描述?( ) A進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，防止發(fā)生異常情況 B留意項目偏差的逐漸擴(kuò)大，防止發(fā)生異常情況 C只關(guān)注超出了控制臨界值的異常情況，以便降低管理費(fèi)D由項目團(tuán)隊成員開展異常管理44在項目收尾過程中，通常要完成下列所有工作，除了( )。 A獲得客戶和發(fā)起人的驗收 B總結(jié)裁剪項目管理過程的效果C實施經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求 D結(jié)束采購工作 45工作績效數(shù)據(jù)與工作績效信息之間的關(guān)系是：( )。 A從工作績效信息中整理出工作績效數(shù)據(jù) B它們是針對項目不同組成部分的，不存在任何相關(guān)性 C它們是完全一樣的，只是叫法不同而已D工作績效數(shù)據(jù)是工作績效信息的基礎(chǔ) 46通常，可以用項目生命周期來定義( )。A產(chǎn)品導(dǎo)向過程 B項目管理過程 C產(chǎn)品生命周期 D項目管理生命周期 47變更請求的數(shù)量是以下哪項中的內(nèi)容?( )A工作績效數(shù)據(jù) B工作績效信息 c工作績效報告 D項目管理計劃 48項目經(jīng)理需要向項目團(tuán)隊以外的干系人發(fā)送下列哪項，以便他們據(jù)此提出問題或采取行動?( )A工作績效數(shù)據(jù) B工作績效信息 c工作績效報告 D詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃 49以下哪個過程不屬于監(jiān)控過程組?( )A確認(rèn)范圍 B報告績效 C控制采購 D管理項目團(tuán)隊 50項目管理過程組是( )。 A孤立的一次性事件 B孤立的重復(fù)性事件C在整個項目期間以不同的程度相互重疊D在整個項目期間以相同的程度相互重疊 51變更請求的執(zhí)行狀況屬于以下哪項中的內(nèi)容?( )A工作績效數(shù)據(jù) B工作績效信息 C工作績效報告 D項目管理計劃 52干系人登記冊和采購合同授予分別在哪個過程組中產(chǎn)生?( ) A啟動過程組和規(guī)劃過程組 B啟動過程組和執(zhí)行過程組C規(guī)劃過程組和執(zhí)行過程組 D規(guī)劃過程組和監(jiān)控過程組 53哪個過程組的過程沒有“組織過程資產(chǎn)更新”這個輸出?( )A規(guī)劃過程組 B執(zhí)行過程組 C監(jiān)控過程組 D收尾過程組 54協(xié)議是以下哪兩個過程組的輸入?( )A啟動與規(guī)劃 B啟動與執(zhí)行 C規(guī)劃與執(zhí)行 D執(zhí)行與監(jiān)控 55某個項目管理過程之所以被列入規(guī)劃過程組，是因為( )。 A它不可能在啟動階段使用 B它主要是在規(guī)劃階段使用C它不可能在執(zhí)行階段使用 D它不適合列入其他過程組 56下列哪個過程不會產(chǎn)生變更請求?( ) A制訂項目管理計劃 B指導(dǎo)與管理項目工作 C監(jiān)控項目工作 D控制范圍57下列哪個項目管理過程組包含兩個整合管理過程?( )A啟動過程組 B規(guī)劃過程組 C執(zhí)行過程組 D監(jiān)控過程組58項目管理的5大過程組是( )。 A概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾 B啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C規(guī)劃、