管理會(huì)計(jì)(4).doc

一、名詞解釋 （ 每小題2分，共10分）成本性態(tài)：成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的關(guān)系。按照成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。 固定成本，是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)與產(chǎn)量增減變化沒(méi)有直接聯(lián)系的成本約束性固定成本，指通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的固定成本酌量性成本，通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本變動(dòng)成本，是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本邊際貢獻(xiàn)率：它是邊際貢獻(xiàn)與銷售收入的比率，反映了銷售收入提供邊際貢獻(xiàn)的能力安全邊際：是超過(guò)保本點(diǎn)的銷售收入安全邊際率：企業(yè)正常(實(shí)際)銷量收入中安全邊際所占比率經(jīng)營(yíng)杠桿：由于企業(yè)固定成本的存在而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于產(chǎn)銷變動(dòng)率的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：利潤(rùn)變動(dòng)率相對(duì)于產(chǎn)銷變動(dòng)率的倍數(shù)機(jī)會(huì)成本：放棄某種次優(yōu)方案所損失的潛在利益(由于資源的稀缺性)邊際成本：產(chǎn)量變化一個(gè)單位時(shí)，所引起的成本的變動(dòng)量現(xiàn)金支出成本：那些要實(shí)際動(dòng)用現(xiàn)金進(jìn)行支付的成本，通稱現(xiàn)金支出成本(未來(lái)要?jiǎng)佑?沉落成本：指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，不是目前或未來(lái)決策所能改變的成本相關(guān)成本：指與特定決策有關(guān)聯(lián)的成本。非相關(guān)成本：在決策時(shí)無(wú)需考慮，對(duì)決策沒(méi)有直接聯(lián)系的成本。差別成本：兩個(gè)不同方案的預(yù)期成本的差凈現(xiàn)值：將各年現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率換算到0年之值的總和。獨(dú)立方案：不能互相取代的方案。 互斥方案：不能同時(shí)并存的方案預(yù)算:用貨幣單位表示的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它是以貨幣的形式來(lái)展示未來(lái)某一特定期間企業(yè)財(cái)務(wù)及其他資源的取得及運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃全面預(yù)算：也稱為總預(yù)算。企業(yè)未來(lái)計(jì)劃和目標(biāo)等各個(gè)方面的總稱。彈性預(yù)算：指根據(jù)可預(yù)見(jiàn)的不同業(yè)務(wù)水平，分別規(guī)定相應(yīng)目標(biāo)和任務(wù)的預(yù)算概率預(yù)算:在預(yù)算期內(nèi)許多變量可能是不確定的情況下，估計(jì)它們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)有關(guān)數(shù)值可能出現(xiàn)的概率，然后按照各種可能性的大小加權(quán)平均計(jì)算，確定有關(guān)指標(biāo)在預(yù)算期內(nèi)的期望值。零基預(yù)算：以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法。在編制間接費(fèi)用預(yù)算時(shí)，它對(duì)任何一筆的預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少。滾動(dòng)預(yù)算稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是一種經(jīng)常穩(wěn)定保持一定期限的預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)：圍繞各個(gè)責(zé)任中心，把衡量工作成果的會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的責(zé)任制緊密結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制體系。責(zé)任中心：企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任的各級(jí)組織和各個(gè)管理層次成本（費(fèi)用）中心：指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位利潤(rùn)中心：指既能控制成本，又能控制銷售和收入的責(zé)任單位投資中心：指既能控制成本和收入，又能對(duì)投入資金進(jìn)行控制的責(zé)任單位責(zé)任成本：為責(zé)任中心的可控成本的和?？煽爻杀臼侵改転樨?zé)任中心所控制，為其工作好壞所影響的成本。二、單選題(每小題2分，共10分)一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，具有相對(duì)獨(dú)立而又比較完整的理論、方法體系的一門新興會(huì)計(jì)科學(xué), 立足于“規(guī)劃”和“控制”。二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段 (上世紀(jì)初到50年代）執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)是以泰羅制的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。泰羅科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的核心，是強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)和工作效率。 2、決策性管理會(huì)計(jì) （上世紀(jì)50年代以后）以經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)為核心，而計(jì)劃則是經(jīng)營(yíng)決策所選定的有關(guān)方案的數(shù)量表現(xiàn)和加工、匯總一、變動(dòng)成本法特點(diǎn)1、產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本就是變動(dòng)性生產(chǎn)成本，由直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用組成（料工費(fèi)）2、期間成本。在變動(dòng)成本法下，期間成本除管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，還包括制造費(fèi)用的固定性部分。（財(cái)銷管+制造費(fèi)用固定）三、對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)1、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有： 1）所提供的成本資料能較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，易于管理部門所理解和掌握。 2）能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析 3）便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4）簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本計(jì)算。2、變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有： 1）變動(dòng)成本計(jì)算不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求。 2）所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求。 3）所提供的成本資料不能完全適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要，而只能對(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策提供選擇最優(yōu)方案的有關(guān)資料。主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類靜態(tài)指標(biāo)：不按貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)一換算，而直接按投資項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流量進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算，包括投資利潤(rùn)率、投資回收期二)動(dòng)態(tài)指標(biāo)：對(duì)項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流量按貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)一換算，在此基礎(chǔ)上計(jì)算的指標(biāo)包括：投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、內(nèi)部收益率、外部收益率等。三. 判斷題（每小題2分，共10分 ）變動(dòng)成本法與完全成本法在盈虧計(jì)算方面的區(qū)別，由于兩種成本法對(duì)固定成本的處理不同，故對(duì)分期損益的影響表現(xiàn)為以下兩種情況：1、當(dāng)本期生產(chǎn)量銷售量時(shí) 按完全成本法所確定的凈收益按變動(dòng)成本法所確定的凈收益2、當(dāng)本期生產(chǎn)量銷售量時(shí) 按完全成本法所確定的凈收益按變動(dòng)成本法所確定的凈收益3、當(dāng)本期生產(chǎn)量銷售量時(shí) 按完全成本法所確定的凈收益按變動(dòng)成本法所確定的凈收益四、經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1經(jīng)營(yíng)杠桿：由于企業(yè)固定成本的存在而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于產(chǎn)銷變動(dòng)率的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：利潤(rùn)變動(dòng)率相對(duì)于產(chǎn)銷變動(dòng)率的倍數(shù) DOL= (P/P)/(S/S)=MC/(MC-FC) P利潤(rùn)，S銷售收入，MC邊際貢獻(xiàn)2、安全邊際率與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)引起營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是市場(chǎng)、成本等因素的確定性。DOL本身并不是利潤(rùn)不穩(wěn)定的來(lái)源，但當(dāng)產(chǎn)銷減少，利潤(rùn)率將DOL倍減少?？梢?jiàn)DOL擴(kuò)大了市場(chǎng)，成本等因素對(duì)利潤(rùn)和影響，而且DOL利潤(rùn)變動(dòng)愈大，企業(yè)的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)愈大。于是影響營(yíng)業(yè)桿杠系數(shù)的因素也成了影響營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素。安全邊際率=（Q-Q*）/Q=(P/單位MC)/Q=P/MC 而DOL=MC/P 因此，DOL=1/安全邊際率獨(dú)立方案，只存在取舍的問(wèn)題 互斥方案存在對(duì)比選優(yōu)的問(wèn)題二、獨(dú)立常規(guī)方案的取舍主要評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)上是否可行，決定取舍常用NPV和IRR法。如：IRRI可取(I設(shè)定的折現(xiàn)率或基準(zhǔn)收益率)；IRRI則不可取)或 NPV0可取。NPV0不可取二種方法結(jié)論一致，不會(huì)出現(xiàn)矛盾按照成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。四.簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要有以下顯著特點(diǎn) 一）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) 無(wú)論管理會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部、外部的有關(guān)人員服務(wù)，只是側(cè)重面不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人提供財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，即為各級(jí)管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 二）方式方法更為靈活多樣 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵循社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則，其會(huì)計(jì)處理要嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣。三）同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中、概括性的資料，來(lái)綜合評(píng)價(jià)、考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；管理會(huì)計(jì)則不然。它為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部與局部?jī)蓚€(gè)方面。也就是說(shuō)，它既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，兩者不可偏廢。四）面向未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際已完成的事項(xiàng)，它所提供的資料主要是關(guān)于過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的歷史記錄；而管理會(huì)計(jì)則主要是面向未來(lái)，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持，這就不可避免地要對(duì)有關(guān)未來(lái)的大量不確定信息進(jìn)行加工處理，以適應(yīng)決策需要。 五）數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要應(yīng)用一些數(shù)學(xué)方法，但范圍比較小，一般只涉及到初等數(shù)學(xué)；而管理會(huì)計(jì)為了在現(xiàn)代化的管理中能更好地發(fā)揮其積極作用，卻越來(lái)越廣泛地應(yīng)用許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，主要就是把運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中許多科學(xué)的數(shù)量方法吸收、結(jié)合到會(huì)計(jì)中來(lái)，使它有可能把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盡可能用簡(jiǎn)明而精確的數(shù)學(xué)模式表達(dá)出來(lái)，并利用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（包括最優(yōu)化技術(shù)）對(duì)所掌握的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，以揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系和最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，具體掌握有關(guān)變量聯(lián)系、變化的客觀規(guī)律，以便為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，選擇最優(yōu)方案和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供客觀依據(jù)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算（記錄、反映）擴(kuò)展到把解析過(guò)去，控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在會(huì)計(jì)體系中，解析過(guò)去是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。預(yù)測(cè)和決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的主要作用在于：充分利用其所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性?？刂片F(xiàn)在是指控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使之嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道有成效地進(jìn)行?？偲饋?lái)說(shuō)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)這三個(gè)方面的職能并不是孤立存在的，而是結(jié)合在上起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性職能。職能作用上的綜合化（從單一到綜合），是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征，也是當(dāng)代會(huì)計(jì)科學(xué)的一個(gè)重要發(fā)展?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性，可以從它作為一門學(xué)科和作為一種會(huì)計(jì)工作這兩個(gè)方面來(lái)加以認(rèn)識(shí)。從學(xué)科的性質(zhì)看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門新興的、以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科；從工作的性質(zhì)看，它是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。五.計(jì)算題（共50分，5道題）第二節(jié) 半變動(dòng)成本的分解一、高低點(diǎn)法b=最高點(diǎn)半變動(dòng)成本最低點(diǎn)半變動(dòng)成本最高點(diǎn)產(chǎn)量最低點(diǎn)產(chǎn)量a=y-bx y=高點(diǎn)成本 x=高點(diǎn)產(chǎn)量 最后，y=a+bx高低點(diǎn)法是指以某一時(shí)期內(nèi)的最高點(diǎn)的半變動(dòng)成本與最低點(diǎn)的半變動(dòng)成本之差，除以最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量之差，先計(jì)算出單位變動(dòng)成本的值，然后再據(jù)以把半變動(dòng)成本中的變動(dòng)部分和固定部分分解出來(lái)的一種方法。其計(jì)算公式：y =a+bxb=高低點(diǎn)成本之差/高低點(diǎn)產(chǎn)量之差.a=y-bx y高點(diǎn)或低點(diǎn)成本，x-高點(diǎn)或低點(diǎn)產(chǎn)量機(jī)器小時(shí) 維修成本（元）最高點(diǎn) 140000 93000 最低點(diǎn) 70000 72000差額 70000 21000 b=21000/70000=0.30 a=93000-140000*0.3=51000 所以，y=51000+0.30x高低點(diǎn)法雖然具有運(yùn)用簡(jiǎn)便的優(yōu)點(diǎn)，但常常有一定的偶然性，所以它通常只適用于各期成本變動(dòng)趨勢(shì)較穩(wěn)定的情況。一、盈虧平衡點(diǎn)S銷售收入、VC變動(dòng)成本、FC固定成本、MC邊際貢獻(xiàn)、P利潤(rùn)。Q*、 S*為盈虧平衡點(diǎn)銷量、銷額，AV為單位變動(dòng)成本，單價(jià)為SP SVC-F=P 令p=0 則 SVCF=0 S=SPQ V=AVQ則：Q*=F/(SP-AV) S*=FC/(1AV/SP) 其中：SPAV為單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn), 1AV/SP為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)，稱為邊際貢獻(xiàn)率。例：某產(chǎn)品單價(jià)4元，AV=2.4元，F(xiàn)=1600元?jiǎng)t：Q*=1600 /(4-2.4)=10000(件) S=SPQ*=41000=4000(元)邊際貢獻(xiàn)率：它是邊際貢獻(xiàn)與銷售收入的比率，反映了銷售收入提供邊際貢獻(xiàn)的能力1、對(duì)某種產(chǎn)品而言邊際貢獻(xiàn)率=MC/S=(SP-AV)/SP=1-AV/SP2、生產(chǎn)多品種時(shí)的綜合邊際貢獻(xiàn)率它是全部產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)與全部產(chǎn)品銷售收入的比率.綜合邊際貢獻(xiàn)率=全部產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/全部產(chǎn)品銷售收入=(各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率各產(chǎn)品銷售比重)某產(chǎn)品銷售比重=該產(chǎn)品銷售收入 /全部產(chǎn)品銷售收入綜合邊際貢獻(xiàn)反映了全部銷售收入提供邊際貢獻(xiàn)的能力，受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響。三、安全邊際，安全邊際率與保本銷售率及利潤(rùn)率1、安全邊際：是超過(guò)保本點(diǎn)的銷售收入 安全邊際=某產(chǎn)品實(shí)際或正常銷量-保本點(diǎn)銷量。它說(shuō)明了為企業(yè)提供利潤(rùn)的銷售量，也說(shuō)明了企業(yè)遠(yuǎn)離虧損的程度。2、安全邊際率：說(shuō)明了企業(yè)正常(實(shí)際)銷量收入中安全邊際所占比率安全邊際率=產(chǎn)品安全邊際/實(shí)際或正常銷售量100%3、銷售利潤(rùn)和銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)=S-V-F=(S-V)-F=Q (SP-AV)-Q* (SP-AV)=(Q-Q*)SP-(Q-Q*) AV=(Q-Q*) (SP-AV)=安全邊際（件）單位邊際貢獻(xiàn)安全邊際（元）邊際貢獻(xiàn)率上式說(shuō)明了:銷售利潤(rùn)率=邊際貢獻(xiàn)率安全邊際率 四、經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1、經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 經(jīng)營(yíng)杠桿：由于企業(yè)固定成本的存在而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于產(chǎn)銷變動(dòng)率的現(xiàn)象。 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：利潤(rùn)變動(dòng)率相對(duì)于產(chǎn)銷變動(dòng)率的倍數(shù) DOL= (P/P)/(S/S)=MC/(MC-FC) P利潤(rùn)，S銷售收入，MC邊際貢獻(xiàn)2、安全邊際率與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)引起營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是市場(chǎng)、成本等因素的確定性。DOL本身并不是利潤(rùn)不穩(wěn)定的來(lái)源，但當(dāng)產(chǎn)銷減少，利潤(rùn)率將DOL倍減少?？梢?jiàn)DOL擴(kuò)大了市場(chǎng)，成本等因素對(duì)利潤(rùn)和影響，而且DOL利潤(rùn)變動(dòng)愈大，企業(yè)的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)愈大。于是影響營(yíng)業(yè)桿杠系數(shù)的因素也成了影響營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素。安全邊際率=（Q-Q*）/Q=(P/單位MC)/Q=P/MC 而DOL=MC/P 因此，DOL=1/安全邊際率一、不同加工設(shè)備的選擇同種產(chǎn)品可以用不同類型的設(shè)備加工，但加工成本往往有不同。先進(jìn)設(shè)備：調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，加工費(fèi)簡(jiǎn)單設(shè)備：調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，加工費(fèi)調(diào)整費(fèi)對(duì)一批產(chǎn)品而言是固定加工費(fèi)則隨加工批量大小而變化例：某廠加工一批軸承。問(wèn)，選擇何種設(shè)備？ 一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用 一套軸承加工費(fèi)用普通車床 2.50 0.45六角車床 5.00 0.20自動(dòng)化專用車床 15.00 0.04解：總成本，普通車床相關(guān)成本L1：L1=2.50+0.45x六角車床相關(guān)成本L2：L2=5.00+0.20x自動(dòng)化車床相關(guān)成本：L3=15.00+0.40x找出平衡點(diǎn)L1=L2，L2=L3，L3=L1從圖中看出，x在010：這時(shí)用L1x在1063：這時(shí)用L2x在63：這時(shí)用L3另當(dāng)L3另有加工任務(wù)而不能加工此軸承時(shí)，x在030選L1 ， x在30，選L3。 二、 產(chǎn)品生產(chǎn)安排上的選擇例某廠生產(chǎn)A、B兩產(chǎn)品，產(chǎn)品A單價(jià)Pa18元，全期可銷3000件，產(chǎn)品B單價(jià)Pb13元，全期可銷5，000件。該廠全期固定成本20，000元，可利用人工小時(shí)為8，000h(生產(chǎn)能力中單一限制性因素) A B 直接材料 1 3 直接人工(每小時(shí)工資年5元) 10 5 變動(dòng)性制造費(fèi)用 1 1 合計(jì) 12 9 應(yīng)如何安排生產(chǎn)?解：1) 單位邊際貢獻(xiàn)：Ma18-126 Mb13-94 2)單位人工小時(shí)單位邊際貢獻(xiàn)：Ma/ha6/22 Mb/hb4/14 故應(yīng)優(yōu)先安排B產(chǎn)品生產(chǎn)。 B產(chǎn)品生產(chǎn)5，000件需5000h，剩余3000h(8000-5000)生產(chǎn)A 總利潤(rùn)50004+3000/26-200009000元三、應(yīng)增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的選擇某廠目前生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表示(固定成本按機(jī)器小時(shí)分配，每小時(shí)分配1元)每單位數(shù)據(jù) A B C售價(jià) 20 22 6變動(dòng)成本 8 16 2貢獻(xiàn)毛益 12 6 4固定成本 6 2 1利潤(rùn) 6 4 3目前的情況是，生產(chǎn)能力的利用程度只達(dá)90%(用機(jī)器小時(shí)表示)，為將剩余的10%的能力充分利用起來(lái)，以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品為宜?解：1)用單位機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn)分析(而不是利潤(rùn))A：12/62B：6/23C：4/14故應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品為宜。試分析各種情況下的經(jīng)濟(jì)效果。 四、應(yīng)否生產(chǎn)某種產(chǎn)品的選擇某廠原生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品 A B C 合計(jì)銷售收入 10000 18000 22000 50000制造成本 4750 6600 22500 33850銷售費(fèi)用 2000 2700 4200 8900利潤(rùn) 3250 8700 （4700） 7250（補(bǔ)充資料P143）解：似乎C應(yīng)停止生產(chǎn)。分析：方案，停止生產(chǎn).方案，繼續(xù)生產(chǎn)差別收入，22，000-0差別成本(8+1.2)200018，400貢獻(xiàn)22應(yīng)繼續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)。此問(wèn)題可直接根據(jù)邊際貢獻(xiàn)判斷。問(wèn)：為何不考慮固定成本? 六：應(yīng)否接受特定訂貨的選擇某廠生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位售價(jià)16元，正常的單位成如下直接材料 5直接人工 4制造費(fèi)用：變動(dòng)性 2固定性 3合計(jì) 14企業(yè)目前生產(chǎn)能力有剩余，可接受追加訂貨。有一客戶要求訂貨2000件，每件只出價(jià) 14元，而且要添置一項(xiàng)專用設(shè)備1500元，問(wèn)要不要接受訂貨?解：差別收入 14200028，000差別成本 112000+150023，500貢獻(xiàn)2800-23，50004500接受訂貨可使總利潤(rùn)增加4500故應(yīng)接訂貨(試算接受和不接受的經(jīng)濟(jì)效果)。 八、自制或外購(gòu)另部件的選擇例一（P154)解：制造費(fèi)用需分別分解為F、V，并求出AV。AV30%0.30則，增量收入(無(wú))，只比較兩種方法的差別成本。例二，某廠生產(chǎn)上需用某另件，外購(gòu)每件10元，自制則AV5元，但需增加固定成本20，000。問(wèn)自制成外購(gòu)?解：自制成本：