生產(chǎn)部周例會.ppt

XXXXYX有限公司 生產(chǎn)部第6周周例會 編制 吳盼 生產(chǎn)部本周目標(biāo)與實際完成對比表 成本控制 物控管理 設(shè)備狀況 管理難題及解決措施 下周工作計劃及績效考核解述 一 車間現(xiàn)場物料盤點情況 1 車間現(xiàn)場物料盤點及時性 各車間盤點是什么原因造成不及時 2 車間物料盤點準(zhǔn)確性 各車間談一下 K3系統(tǒng)賬面里顯示車間物料結(jié)存與現(xiàn)場盤點物料實物數(shù)目為什么不符 二 車間現(xiàn)場5S執(zhí)行情況 有這么一句話 效率和安全始于整理 我們生產(chǎn)各車間在5S方面現(xiàn)在以下這些問題 1 各車間現(xiàn)場物料擺放非常亂 請問各車間下一步怎么規(guī)劃 這個星期五下班之前 把方案交到生產(chǎn)部 2 各車間地面衛(wèi)生非常差 能不能每天打掃一下 特別裝配車間與校表總裝車間 三 各車間執(zhí)行力與配合性 1 在目前銷售訂單情況下 出現(xiàn)訂單不能按時交付 各車間能否把原因給我說一下 2 只考慮本工序生產(chǎn)方便 盡其所能的生產(chǎn) 不考慮下道工序 忽略了上下道工序間的平衡和配套 目前特別明顯 是注塑與裝配之間 注塑車間說一下 接下來能不能避免這樣的情況 四 車間物料領(lǐng)入庫與現(xiàn)場物料管理 1 生產(chǎn)工單自審接到計劃提供生產(chǎn)工單 第一時間按工單號查訊物料 如發(fā)現(xiàn)缺料等現(xiàn)象 立刻告知我 我進(jìn)行協(xié)調(diào) 2 領(lǐng)料 入庫時間各車間領(lǐng)料單必須在每天下午一點前交給倉庫 各車間入庫時間 除了注塑車間 為每天上午9點至10點 注塑車間入庫時間 每天上午8點至9點與每天下午3點至4點 3 車間現(xiàn)場呆滯物料處理超過一個星期不生產(chǎn)的物料一律退回倉庫 在此特別提出是裝配車間 請裝配車間從今天開始就這么去做 4 各車間現(xiàn)場盤點物料成本控制范圍注塑車間現(xiàn)場物料成本控制在5萬內(nèi) 噴漆車間現(xiàn)場物料成本控制在5萬內(nèi) 五金裝配車間現(xiàn)場物料成本控制控制在12萬內(nèi) 五金精工車間現(xiàn)場物料成本控制控制在15萬內(nèi) 電線車間現(xiàn)場物料成本控制控制在15萬內(nèi) 電線裝配車間現(xiàn)場物料成本控制控制在30萬內(nèi) 五 生產(chǎn)部資料編制 1 各車間產(chǎn)能表各車間請在這個星期四前把車間產(chǎn)能表交給袁君 袁君到時候復(fù)印一份給我 產(chǎn)能表格式附表一 2 固定資產(chǎn)各車間請在這個星期五前把車間固定資產(chǎn)表交到生產(chǎn)部 產(chǎn)能表格式 附表一 2017年度生產(chǎn)部績效目標(biāo) 團(tuán)隊精神 目前各車間都是各自為政 沒有集體意識 三只老鼠同去一個很深的油缸偷油喝 夠不到油喝的它們想了一個辦法 就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴 吊下缸底去喝油 大家輪流喝 有福同享 第一只老鼠最先吊下去喝油 它想 油就這么多 大家輪流喝一點兒也不過癮 今天算我運氣好 干脆自己跳下去喝個飽 夾在中間的老鼠想 下面的油沒多少 萬一讓第一只老鼠喝光了 那我怎么辦 我看還是把它放了 自己跳下去喝個痛快 第三只老鼠也暗自嘀咕 油那么少 等它們兩個吃飽喝足 哪里還有我的份兒 倒不如趁這個時候把它們放了 自己跳到缸底飽喝一頓 于是 第二只老鼠狠心地放開第一只老鼠的尾巴 第三只老鼠也迅速放開第二只老鼠的尾巴 它們爭先恐后地跳到缸里去了 最后 三只老鼠都淹死在油缸里 感悟 團(tuán)隊成員之間只有真誠合作 才能順利實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo) 我們每一