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型板事業(yè)部2011年度工作報告 2011年12月14日 尊敬的總裁 各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同仁 大家好 今天站在這個講臺上 心中無限慚愧 2011年度已近尾聲 但受制于大環(huán)境的影響 導(dǎo)致整個物流系統(tǒng)效益與往年相比急劇下滑 型板事業(yè)部在成立近半年的時間里雖然通過終端工程操作取得些許效益 但在管理工作上仍然存在諸多不足 現(xiàn)將型板材事業(yè)部工作情況匯報如下 報告內(nèi)容 一 全年度各指標(biāo)完成情況 二 主要工作完成情況 三 目前工作中存在的問題和不足 四 下一年度工作計劃 三 目前工作中存在的問題和不足 由于物流股份下轄的各子分公司主打經(jīng)營項目均是螺線 而型板事業(yè)部成立時間又很短 雖然經(jīng)過多種渠道加大型板材專業(yè)人才的引進 但依然難以滿足公司的需求 面對即將成立的湖南大漢型板公司 人才資源是需要重點解決的問題 1 專業(yè)人才的匱乏問題 2 關(guān)于銷量 利潤和資金安全的三方協(xié)調(diào) 鋼材行業(yè)進入高競爭 高風(fēng)險 低利潤的時代 銷量已經(jīng)成為一個配角 如何選擇客戶降低風(fēng)險 做大利潤 是擺在我們面前的難題 雖然型板事業(yè)部目前在效益方面取得了一些好的成績 但隨著2011年12月銀行準(zhǔn)備金利率的下調(diào) 銀行融資成本的降低出現(xiàn)曙光 我們?nèi)绻^續(xù)借用集團的資金并每月需要向集團公司支付超過上百萬元的利息 該費用已經(jīng)超過銀行利率成本 無形中攤薄了我們的利潤 現(xiàn)在我們也能深刻的體會到螺線事業(yè)部為什么虧損的原因 因此 2012年如何加強銀行合作 降低資金成本是財務(wù)工作的重點 四 下一年度工作計劃 一分公司副總 總經(jīng)
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