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型板事業(yè)部2011年度工作報(bào)告 2011年12月14日 尊敬的總裁 各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同仁 大家好 今天站在這個(gè)講臺(tái)上 心中無(wú)限慚愧 2011年度已近尾聲 但受制于大環(huán)境的影響 導(dǎo)致整個(gè)物流系統(tǒng)效益與往年相比急劇下滑 型板事業(yè)部在成立近半年的時(shí)間里雖然通過(guò)終端工程操作取得些許效益 但在管理工作上仍然存在諸多不足 現(xiàn)將型板材事業(yè)部工作情況匯報(bào)如下 報(bào)告內(nèi)容 一 全年度各指標(biāo)完成情況 二 主要工作完成情況 三 目前工作中存在的問(wèn)題和不足 四 下一年度工作計(jì)劃 三 目前工作中存在的問(wèn)題和不足 由于物流股份下轄的各子分公司主打經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目均是螺線 而型板事業(yè)部成立時(shí)間又很短 雖然經(jīng)過(guò)多種渠道加大型板材專業(yè)人才的引進(jìn) 但依然難以滿足公司的需求 面對(duì)即將成立的湖南大漢型板公司 人才資源是需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題 1 專業(yè)人才的匱乏問(wèn)題 2 關(guān)于銷(xiāo)量 利潤(rùn)和資金安全的三方協(xié)調(diào) 鋼材行業(yè)進(jìn)入高競(jìng)爭(zhēng) 高風(fēng)險(xiǎn) 低利潤(rùn)的時(shí)代 銷(xiāo)量已經(jīng)成為一個(gè)配角 如何選擇客戶降低風(fēng)險(xiǎn) 做大利潤(rùn) 是擺在我們面前的難題 雖然型板事業(yè)部目前在效益方面取得了一些好的成績(jī) 但隨著2011年12月銀行準(zhǔn)備金利率的下調(diào) 銀行融資成本的降低出現(xiàn)曙光 我們?nèi)绻^續(xù)借用集團(tuán)的資金并每月需要向集團(tuán)公司支付超過(guò)上百萬(wàn)元的利息 該費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)銀行利率成本 無(wú)形中攤薄了我們的利潤(rùn) 現(xiàn)在我們也能深刻的體會(huì)到螺線事業(yè)部為什么虧損的原因 因此 2012年如何加強(qiáng)銀行合作 降低資金成本是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn) 四 下一年度工作計(jì)劃 一分公司副總 總經(jīng)
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