ITS股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)建議書(shū)——北大縱橫1011.ppt

中國(guó)智能交通系統(tǒng) 控股 有限公司 股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目建議書(shū) 北大縱橫管理咨詢(xún)公司2010年10月 在整體考慮薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)上 設(shè)計(jì)有效 合規(guī) 簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)方案 并確保方案操作實(shí)施 保證成本合理的前提下內(nèi)部公平最大化 激勵(lì)效果最大化 導(dǎo)讀 一 北大縱橫管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介二 對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和方案關(guān)鍵點(diǎn)三 方案初步思路四 工作計(jì)劃和成果五 項(xiàng)目費(fèi)用六 工作團(tuán)隊(duì)七 項(xiàng)目質(zhì)量控制及客戶(hù)配合事項(xiàng) 北大縱橫是本土管理咨詢(xún)公司的領(lǐng)先者領(lǐng)先地位意味著豐富的經(jīng)驗(yàn) 最優(yōu)秀的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理的規(guī)范性 品牌的建立離不開(kāi)客戶(hù)的幫助與支持 我們將更加盡心竭力地服務(wù)好每一個(gè)客戶(hù) 北大縱橫真誠(chéng)希望以此為契機(jī) 與貴公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 自2005年以來(lái) 北大縱橫始終保持國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)第一品牌的行業(yè)領(lǐng)袖地位 2007年經(jīng)理人最崇尚的管理咨詢(xún)品牌 2006年經(jīng)理人最崇尚的管理咨詢(xún)品牌 2005年經(jīng)理人最崇尚的管理咨詢(xún)品牌 2005年國(guó)內(nèi)排名第一總排名第四 2006年國(guó)內(nèi)排名第一總排名第三 2007年國(guó)內(nèi)排名第一總排名第二 資料來(lái)源 世界經(jīng)理人 雜志的年度調(diào)查 北大縱橫管理咨詢(xún)公司是中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者 北大縱橫管理咨詢(xún)公司成立于1996年 是由北京大學(xué)控股 北大光華管理學(xué)院興辦的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 是國(guó)內(nèi)第一家按照公司法注冊(cè)成立的 現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司 致力于推進(jìn)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革 使命推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)與變革地位中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者愿景成為中國(guó)最受尊重的大型咨詢(xún)機(jī)構(gòu)價(jià)值觀(guān)誠(chéng)信合作敬業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)長(zhǎng) 北大縱橫作為中國(guó)最大的管理咨詢(xún)公司 北大縱橫保持著行業(yè)多項(xiàng)之 最 十余年來(lái) 我們?yōu)楸姸嗟膬?yōu)秀企業(yè)提供了咨詢(xún)服務(wù) 每一個(gè)工作日啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目我們與上千家客戶(hù)同行 同時(shí) 北大縱橫也在努力回報(bào)咨詢(xún)業(yè)界和社會(huì) 讓社會(huì)和同行一起分享咨詢(xún)過(guò)程中的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè) 北大縱橫不斷把自己的咨詢(xún)技術(shù)加以總結(jié) 上升到理論高度 并和大家分享 希望能提高中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)界的整體水平 完成教育部的企業(yè)管理案例庫(kù)的建設(shè)工作近期在各種媒體上發(fā)表管理方面的文章300多篇出版了北大縱橫管理咨詢(xún)系列圖書(shū) 目前已經(jīng)出版了20多本 北大縱橫合伙人照片 介紹詳見(jiàn)公司網(wǎng)站 對(duì)現(xiàn)代知識(shí)服務(wù)業(yè)的管理咨詢(xún)行業(yè)而言 高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是提供優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)服務(wù)的首要保證 在此方面北大縱橫遙遙領(lǐng)先 北大縱橫的特點(diǎn) 專(zhuān)業(yè) 規(guī)范 務(wù)實(shí)咨詢(xún)公司品牌的建立離不開(kāi)客戶(hù)的幫助與支持 而北大縱橫正是依靠專(zhuān)業(yè) 規(guī)范的質(zhì)量保障體系和注重實(shí)效的追求來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的信任的 十四年來(lái) 北大縱橫始終堅(jiān)持專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì) 堅(jiān)持專(zhuān)一小組 全程駐場(chǎng)服務(wù) 堅(jiān)持規(guī)范的過(guò)程管理和質(zhì)量控制體系 堅(jiān)持對(duì)咨詢(xún)實(shí)效的追求 專(zhuān)一小組 北大縱橫項(xiàng)目組咨詢(xún)顧問(wèn)在同一時(shí)間內(nèi)專(zhuān)注于一個(gè)項(xiàng)目駐場(chǎng)工作 與客戶(hù)時(shí)時(shí)刻刻在一起 專(zhuān)注于工作 加強(qiáng)交流緊密溝通 嚴(yán)格的計(jì)劃制定與送達(dá)雙方高層的項(xiàng)目周報(bào)制度 保證按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)效果互動(dòng)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)培訓(xùn)的組織 幫助內(nèi)部人員掌握咨詢(xún)方案的思想 同時(shí)進(jìn)行觀(guān)念的改變項(xiàng)目推進(jìn) 遇到問(wèn)題隨時(shí)解決 雙方高層的快速參與有利于根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整思路 改進(jìn)方案以實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)效果 咨詢(xún)項(xiàng)目組的優(yōu)勢(shì)客觀(guān)公正的第三方身份成功咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和管理模式科學(xué)的實(shí)用工具和設(shè)計(jì)方法 客戶(hù)端的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的決心豐富的行業(yè)和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)公司上下對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的期望 北大縱橫始終堅(jiān)持專(zhuān)一小組 全程駐場(chǎng)服務(wù) 并和客戶(hù)密切溝通 充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì) 北大縱橫始終堅(jiān)持對(duì)咨詢(xún)實(shí)效的追求 只有最適合客戶(hù) 能夠?qū)嵤┑姆桨覆攀亲罴逊桨?我們高度務(wù)實(shí) 注重實(shí)效 注重細(xì)節(jié) 北大縱橫做事的風(fēng)格和特點(diǎn)是務(wù)實(shí) 注重實(shí)效 注重細(xì)節(jié)北大縱橫為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù) 所有咨詢(xún)項(xiàng)目均由專(zhuān)一團(tuán)隊(duì)全程進(jìn)駐客戶(hù)企業(yè) 全程負(fù)責(zé)到底 隨時(shí)溝通 充分了解客戶(hù)具體情況 提供適合客戶(hù)實(shí)際情況的個(gè)性化解決方案 除此之外 北大縱橫所有咨詢(xún)項(xiàng)目均承諾至少一年的免費(fèi)售后服務(wù)期以及合伙人終身有責(zé)任提供永續(xù)的后期跟蹤 支持工作 對(duì)于工作計(jì)劃的要求 1 詳細(xì)到個(gè)人 2 詳細(xì)到小時(shí) 3 計(jì)劃中明確客戶(hù)對(duì)接項(xiàng)目組責(zé)任 北大縱橫每周遞交工作計(jì)劃 詳細(xì)到個(gè)人 詳細(xì)到小時(shí) 并明確到對(duì)接項(xiàng)目組具體工作 對(duì)于咨詢(xún)周報(bào)的要求 1 每周一期 2 要求必須抄送縱橫項(xiàng)目管理部 相關(guān)合伙人 客戶(hù)高管人員 客戶(hù)對(duì)接項(xiàng)目組 3 內(nèi)容包括本周工作 下周計(jì)劃 互動(dòng)交流 共同學(xué)習(xí)等 北大縱橫堅(jiān)持周報(bào)制度和每周碰頭會(huì)制度 密切溝通 導(dǎo)讀 一 北大縱橫管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介二 對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和方案關(guān)鍵點(diǎn)三 方案初步思路四 工作計(jì)劃和成果五 項(xiàng)目費(fèi)用六 工作團(tuán)隊(duì)七 項(xiàng)目質(zhì)量控制及客戶(hù)配合事項(xiàng) 項(xiàng)目背景和股權(quán)激勵(lì)的目的 背景一 剛上市不到半年的新上市公司而且此前進(jìn)行過(guò)一次股權(quán)激勵(lì) 需要規(guī)范 統(tǒng)籌考慮 ITS股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的目標(biāo) 支持戰(zhàn)略長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)吸引人才獲得和持續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 背景二 根據(jù)部分滿(mǎn)意度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示 調(diào)研 對(duì)使命 工作環(huán)境 團(tuán)隊(duì)都比較滿(mǎn)意 薪酬激勵(lì)相對(duì)滿(mǎn)意度最低 急需進(jìn)行激勵(lì)近期已有部分管理人員離職 股權(quán)激勵(lì)的迫切性 背景三 企業(yè)目前處于高速發(fā)展階段多業(yè)務(wù) 多家子公司 需要考慮業(yè)務(wù)和子公司之間的平衡性 復(fù)雜性 薪酬復(fù)雜 股權(quán)激勵(lì)規(guī)范統(tǒng)一 北大縱橫對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí) 股權(quán)激勵(lì)屬于整體薪酬激勵(lì)的范疇 并且處于戰(zhàn)略性薪酬的重要位置 激勵(lì)性薪酬管理薪酬與績(jī)效考核及職業(yè)發(fā)展相結(jié)合 事務(wù)性薪酬管理薪酬管理流程 薪酬管理制度 戰(zhàn)略性薪酬管理ESOP 股票期權(quán) MBO 股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)已經(jīng)上升到 戰(zhàn)略性 的高度 股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著至關(guān)重要的意義 企業(yè)處于不同的發(fā)展階段 其激勵(lì)的方式也有所不同 初創(chuàng)期收入和利潤(rùn)都較低 現(xiàn)金流量往往呈現(xiàn)凈流出狀態(tài) 任何不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接或間接地轉(zhuǎn)化為對(duì)投資增加的需求 職責(zé)劃分不清 主導(dǎo)員工的往往是創(chuàng)業(yè)熱情 而不是名譽(yù) 金錢(qián)或制度賦予的法定職位 因此強(qiáng)調(diào)薪酬的激勵(lì)性 必要時(shí)可以采用股權(quán)激勵(lì) 但由于難以定價(jià) 所以股權(quán)激勵(lì)不是最佳方式 只能對(duì)部分核心創(chuàng)業(yè)者 成長(zhǎng)期 目前ITS所處的階段該期內(nèi)的企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大 進(jìn)入規(guī)范化管理階段 同時(shí) 為了迅速成長(zhǎng) 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 這是實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)的一個(gè)非常好的時(shí)機(jī) 而且可以擴(kuò)大到骨干員工甚至全員 成熟期該期內(nèi)的企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的獲取開(kāi)始從外部人力市場(chǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部人才市場(chǎng) 企業(yè)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)都較高 現(xiàn)金較為充足 企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范 管理的重心在于控制成本 提高管理和運(yùn)營(yíng)效率 這一階段主要是建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系 需要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的激勵(lì) 以提高整體績(jī)效并穩(wěn)定員工隊(duì)伍 北大縱橫在深入分析ITS股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上 提出了本次項(xiàng)目的基本原則 一 合規(guī)性原則二 統(tǒng)一原則 和整體薪酬設(shè)計(jì)相統(tǒng)一 和前次股權(quán)激勵(lì)相統(tǒng)一 三 激勵(lì)最大化原則 適當(dāng)?shù)某杀鞠?做到激勵(lì)效果最大化 四 平衡性原則 股東和被激勵(lì)對(duì)象的平衡 激勵(lì)范圍內(nèi)外人員的平衡 業(yè)務(wù)單元和部門(mén)之間的平衡 同時(shí) 股權(quán)激勵(lì)行為還必須充分考慮到資本市場(chǎng)的看法 ITS公司還具備如下幾條特性 1 民營(yíng)企業(yè)靈活 注重實(shí)質(zhì) 注重效率 要求簡(jiǎn)單有效注重溝通 特別是和企業(yè)實(shí)際控制人的溝通2 聯(lián)交所上市公司方法上寬松靈活 規(guī)范方面嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致監(jiān)管較 內(nèi)地 成熟 市場(chǎng)更理性 這對(duì)于方案本身的合理性和公司的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)提出了更高的要求3 交通行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)交通行業(yè)的快速成長(zhǎng)性以項(xiàng)目和研發(fā)為核心業(yè)務(wù)的特點(diǎn) 主要關(guān)鍵點(diǎn) 充分溝通 嚴(yán)格保密 詳細(xì)核算和了解政策落實(shí)操作層面 注重細(xì)節(jié) 咨詢(xún)公司的價(jià)值也正在于第三方的角度便于溝通 方案的實(shí)施推動(dòng) 大量的案例經(jīng)驗(yàn)和薪酬 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn) 北大縱橫從內(nèi)部機(jī)制設(shè)計(jì) 外部合規(guī)性和具體的操作等三個(gè)主要層面提出了成功的要素 1 內(nèi)部機(jī)制 平衡 激勵(lì)2 外部合規(guī)性 規(guī)范 合規(guī)是最低要求也是最高要求 是底線(xiàn)3 具體操作上 化繁為簡(jiǎn) 創(chuàng)新 系統(tǒng)地解決問(wèn)題 了解交通行業(yè)規(guī)律 并有著豐富的薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 有著豐富的民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 具備較強(qiáng)的溝通能力 并能提供充分的培訓(xùn)和輔導(dǎo) 導(dǎo)讀 一 北大縱橫管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介二 對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和方案關(guān)鍵點(diǎn)三 方案初步思路四 工作計(jì)劃和成果五 項(xiàng)目費(fèi)用六 工作團(tuán)隊(duì)七 項(xiàng)目質(zhì)量控制及客戶(hù)配合事項(xiàng) 北大縱橫對(duì)于薪酬的整體設(shè)計(jì)形成了薪酬哲學(xué)的理念 這是薪酬 股權(quán) 激勵(lì)工作的前提 目標(biāo)是更好激勵(lì)管理者和核心骨干 好的激勵(lì)計(jì)劃對(duì)于外部客戶(hù)和投資者都是利好 經(jīng)理人 行業(yè) 潛在客戶(hù) 股東 社會(huì) 員工 客戶(hù) 合作伙伴 潛在員工 內(nèi)部客戶(hù) 外部客戶(hù) 薪酬哲學(xué)處于支撐戰(zhàn)略目標(biāo) 使命愿景的關(guān)鍵性位置 愿景是聚金五金發(fā)展的綱領(lǐng)性原則 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)是是薪酬哲學(xué) 激勵(lì)政策和薪酬制度的資源和條件 價(jià)值觀(guān)是指導(dǎo)聚金五金判斷事物 進(jìn)行取舍的準(zhǔn)則 愿景 使命 價(jià)值觀(guān) 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 薪酬哲學(xué) 薪酬哲學(xué)不僅承載著愿景 使命 價(jià)值觀(guān) 并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)直到支撐的作用 同時(shí) 薪酬哲學(xué)作為向人力資源制度 分配和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行延伸和落地的指導(dǎo)方針 通過(guò)哲學(xué)理念將激勵(lì)的效用進(jìn)行最充分的發(fā)揮 使命是引導(dǎo)聚金五金怎樣為社會(huì)提供價(jià)值的行動(dòng)基礎(chǔ) 對(duì)薪酬激勵(lì)的整體認(rèn)識(shí) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源目標(biāo) 薪酬戰(zhàn)略綱領(lǐng) 薪酬現(xiàn)狀 薪酬激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 當(dāng)期激勵(lì) 廣義的薪酬激勵(lì)除經(jīng)濟(jì)性激勵(lì) 工資 獎(jiǎng)金 股權(quán)等 外 還包括福利計(jì)劃 休假 良好的工作氛圍等等 北大縱橫會(huì)帶著全局觀(guān)點(diǎn)來(lái)審視 廣義的薪酬 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 直接的 基本工資加班工資獎(jiǎng)金津貼提成等 間接的 福利保險(xiǎn)住房交通費(fèi)用通訊費(fèi)用餐飲等 其他 休假培訓(xùn)晉級(jí)等 工作 挑戰(zhàn)性權(quán)責(zé)成就感等 企業(yè) 社會(huì)地位個(gè)人成長(zhǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)等 其他 友誼關(guān)懷工作環(huán)境工作條件工作氣氛等 在某些薪酬設(shè)計(jì)理念或?qū)嵺`中 薪酬的概念僅包括直接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬部分 而把福利保險(xiǎn)等統(tǒng)統(tǒng)算作 福利 這只是概念上的不同 一種觀(guān)念認(rèn)為 員工從工作中得到的一切都可以算為廣義的薪酬 而狹義的薪酬特指其中物質(zhì)部分 紅框內(nèi)部分 北大縱橫對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí) 薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵與發(fā)展趨勢(shì) 一是要企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)必須能和企業(yè)的實(shí)際情況相一致 反映企業(yè)文化和管理理念 二是要公平 公開(kāi) 薪酬具體情況可以保密 但是薪酬制度應(yīng)該是公開(kāi)的 預(yù)則立 不預(yù)則廢 薪酬制度公開(kāi)百利而無(wú)一害 三是要簡(jiǎn)單 便于理解 具有可操作性 在滿(mǎn)足薪酬基本要求的情況下 薪酬設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化是目前的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì) 四是薪酬制度必須得到很好的執(zhí)行 如果不能得到很好的實(shí)施 再好的制度也沒(méi)有用 要解決這個(gè)問(wèn)題薪酬就必須很好的和考核結(jié)合起來(lái) 五是能夠根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行調(diào)整 制度本身具有靈活性 反映變化 同時(shí)允許調(diào)整 變化是唯一永恒不變的 溝通 了解理念 企業(yè)的薪酬關(guān)鍵在于三個(gè)方面 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu)和執(zhí)行情況 薪酬水平?jīng)Q定企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力 薪酬結(jié)構(gòu)反映企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向 制度能否得到好的執(zhí)行是薪酬管理成敗的關(guān)鍵 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施基本流程 常見(jiàn)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃及其特點(diǎn) 股權(quán)相關(guān) 現(xiàn)金性 高激勵(lì)性 限制性股票 低激勵(lì)性 股票增值權(quán) 業(yè)績(jī)股票 虛擬股票 賬面價(jià)值股票 股票期權(quán) 業(yè)績(jī)單位 特定目標(biāo)獎(jiǎng)金 初步建議選擇股票期權(quán)模式 可選虛擬股權(quán) 更簡(jiǎn)單 從員工被授予期權(quán)至可以行使期權(quán)之間的時(shí)期 等候期結(jié)束后員工必須在一定的時(shí)期內(nèi) 行權(quán)期 行使期權(quán) 股票期權(quán) StockOption 也稱(chēng)認(rèn)股權(quán)證 實(shí)際上是一種看漲期權(quán) 公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本公司流通股票的權(quán)利 激勵(lì)對(duì)象也可放棄對(duì)權(quán)利的行使 股票期權(quán)的行權(quán)有時(shí)間和數(shù)量上的限制 且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出資金 等候期 行權(quán)期 行權(quán)時(shí)員工購(gòu)買(mǎi)股票的價(jià)格 傳統(tǒng)行權(quán)價(jià)在行權(quán)期內(nèi)是固定的 為鼓勵(lì)高績(jī)效 另一個(gè)做法是把行權(quán)價(jià)與一些市場(chǎng)指數(shù)掛鉤而進(jìn)行浮動(dòng) 這樣 績(jī)效差的不會(huì)因市場(chǎng)整體的上升而得益 績(jī)效高的不會(huì)因市場(chǎng)整體的下跌而損失 以達(dá)到把績(jī)效與薪酬掛鉤的理念 行權(quán)價(jià) 對(duì)原有股東權(quán)益的影響員工行權(quán)時(shí) 如果通過(guò)公司增發(fā)股票實(shí)現(xiàn) 原有的股東權(quán)益將被稀釋員工享有的權(quán)利等候期內(nèi)享有增值權(quán) 行權(quán)后享有分紅權(quán) 增值權(quán)和投票權(quán)員工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)員工不承擔(dān)股價(jià)下跌造成的風(fēng)險(xiǎn)員工的收益隨著股票價(jià)格的波動(dòng)而變化 存在不確定性員工的現(xiàn)金流行權(quán)時(shí) 需要支付行權(quán)價(jià)購(gòu)進(jìn)股票公司的現(xiàn)金流行權(quán)時(shí) 員工以行權(quán)價(jià)購(gòu)進(jìn)股票 公司獲得現(xiàn)金流入權(quán)利的終止或喪失通常當(dāng)員工離開(kāi)公司時(shí) 如果持有的期權(quán)處于行權(quán)期 員工必須在一定期限內(nèi) 例如 3個(gè)月以?xún)?nèi) 行權(quán) 否則過(guò)期作廢 如果持有的期權(quán)處于等候期 則期權(quán)自動(dòng)作廢 行權(quán)期 等候期 股票期權(quán) 圖示 授予 等候期結(jié)束 股價(jià) 價(jià)格 時(shí)間 行權(quán)價(jià) 出售 轉(zhuǎn)讓股票收益 行權(quán) 行權(quán)收益 行權(quán)期結(jié)束 出售轉(zhuǎn)讓 具體方案設(shè)計(jì) 首先是明確本次股權(quán)激勵(lì)的目的和目標(biāo) 目的 著眼于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 目前ITS處于快速增長(zhǎng)期間 需要保持管理層和核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定 進(jìn)而激發(fā)他們的干勁 以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的最大價(jià)值 為了完成這一目標(biāo) 首先要進(jìn)行如下工作 股權(quán)激勵(lì)的必要性研究 這不是走形式而是必須的 實(shí)在的工作 對(duì)比市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬?duì)顩r 了解現(xiàn)有人員滿(mǎn)意度和人才流失率 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 溝通清楚 才能獲得更好的效果 了解ITS的戰(zhàn)略規(guī)劃 認(rèn)清目前所處的階段和業(yè)務(wù) 確定股權(quán)激勵(lì)的期限 激勵(lì)范圍 業(yè)務(wù)重點(diǎn)和導(dǎo)向等 敏感性分析 敏感性分析前置而不是在方案最后進(jìn)行 是要讓股東和董事會(huì)看到 通過(guò)有效的股權(quán)激勵(lì)方案 在激勵(lì)管理層和員工的同時(shí) 能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值和效益 方案要點(diǎn) 激勵(lì)范圍 激勵(lì)范圍 150 200人 員工總?cè)藬?shù)的20 左右 二八原則 劃線(xiàn) 副經(jīng)理以上 建模 工作年限 崗位 貢獻(xiàn)劃線(xiàn) 個(gè)別特殊提名方式長(zhǎng)效穩(wěn)定的機(jī)制激勵(lì)額度 下面劃分成四 五檔 下面各檔是統(tǒng)一 最上一二檔則根據(jù)具體的崗位甚至人的不同有所差異 方案要點(diǎn) 激勵(lì)額度和來(lái)源 1 聯(lián)交所對(duì)激勵(lì)額度規(guī)定是10 左右 最高不超過(guò)30 這是一個(gè)約束 同時(shí)也可以從另外一個(gè)角度測(cè)算 最高一層預(yù)期激勵(lì)收益在5 10倍年薪 第二層在3 5倍年薪 第三層2 3倍 第四層1 5倍年薪 第五層1倍年薪 我們進(jìn)行了一個(gè)初略估算 激勵(lì)額度在2 3億元 相當(dāng)于60億元的總市值而言 符合激勵(lì)額度的限制 股票來(lái)源 增發(fā) 再融資 和回購(gòu)都可以 回購(gòu)更簡(jiǎn)單資金來(lái)源 我們將測(cè)算三種方式 自籌 公司從超額部分提取 要求更嚴(yán)格 信托 方案要點(diǎn) 資金來(lái)源和股票來(lái)源的具體分析 資金來(lái)源 一 自籌 二 經(jīng)股東大會(huì)同意后 從超額利潤(rùn)中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金 可行 但限制條件較高 三 延期支付 分期付款 從年薪或其他收入中提取 四 信托方式 公司委托或者對(duì)外發(fā)行資金信托計(jì)劃 費(fèi)率約0 5 1 ITS可根據(jù)資金的數(shù)量綜合采用上述方式 以能順利保障行權(quán) 簡(jiǎn)單可靠為宜 股票來(lái)源 一 回購(gòu) 提取基金回購(gòu) 資本市場(chǎng)一般視為利好 但占用公司較多的現(xiàn)金流 二 大股東轉(zhuǎn)讓 需要大股東配合 稀釋大股東權(quán)益 資本市場(chǎng)看法為中性偏利好 三 定向增發(fā) 普通的增發(fā) 再融資 由于對(duì)市場(chǎng)存量資金有壓力 一般是中性的 但以股權(quán)激勵(lì)為目的的定向增發(fā)一般解讀為利好 建議ITS選擇增發(fā)方式 方案要點(diǎn) 行權(quán)的具體安排 老板會(huì)關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題 香港有關(guān)法律條款規(guī)定股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格不得低于方案公布前五個(gè)交易日的平均收市價(jià)的80 或股份面值 以較高者為準(zhǔn) 建議按照前者確定 并且需要選擇合適的公布時(shí)機(jī) 以盡量保證股權(quán)期權(quán)的實(shí)施性 不要淪為空頭 行權(quán)價(jià)的一種特殊模式 指數(shù)修正法 為了防止大盤(pán)的漲跌的影響 沖淡公司業(yè)績(jī)和股價(jià)的相關(guān)性可以運(yùn)用指數(shù)股票期權(quán)來(lái)過(guò)濾異常收益 強(qiáng)化股票期權(quán)收益和公司業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度 在股市暴跌的時(shí)候 指數(shù)化期權(quán)也可在一定程度上保留期權(quán)的激勵(lì)效用 此時(shí) 行權(quán)價(jià) 授予日的股票公平市場(chǎng)價(jià)格 行權(quán)日指數(shù)值 授予日指數(shù)值 參照指數(shù)的選擇優(yōu)先考慮行業(yè)指數(shù) 其次考慮綜合指數(shù) 為了防止經(jīng)理人操縱 也可以引入EVA 股票價(jià)格的方式來(lái)確定行權(quán)價(jià) 激勵(lì)效果 為了達(dá)到合理的激勵(lì)效果 根據(jù)ITS的實(shí)際情況 我們初步建議等待期一年 行權(quán)期3 5年 每年按一定比例行權(quán) 方案要點(diǎn) 考核指標(biāo) 關(guān)系到方案的獲批性和資本市場(chǎng)的看法 考核指標(biāo)主要包括兩方面的內(nèi)容 一是被授予權(quán)利時(shí)的考核指標(biāo) 另一個(gè)是行權(quán)時(shí)的考核指標(biāo) 另外 每個(gè)考核指標(biāo)又包括兩個(gè)層面 一個(gè)是公司層面的指標(biāo) 一個(gè)是個(gè)人層面的指標(biāo) 一般情況下 公司層面的指標(biāo)有凈資產(chǎn)現(xiàn)金回報(bào)率 凈資產(chǎn)收益率 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 并且公司未出現(xiàn)違反法律法規(guī) 或其他不適合施行激勵(lì)計(jì)劃的情況 個(gè)人層面應(yīng)包括 最近三年內(nèi)未被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選 未因重大違法違規(guī)行為被監(jiān)管部門(mén)予以處罰 未違反有關(guān)法律 法規(guī)或 公司章程 的規(guī)定 給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失 沒(méi)有受賄 索賄 貪污 盜竊 泄露經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密等違反犯罪行為 損害公司利益 聲譽(yù)等違法違紀(jì)行為 以及公司規(guī)定的個(gè)人崗位和業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo) 總結(jié)來(lái)說(shuō) 一方面是合規(guī)性的要求 一方面是業(yè)績(jī)的要求 后面列出北大縱橫為某聯(lián)交所上市民營(yíng)企業(yè)做的約束條件示例 部分約束條件 示例節(jié)選 因管理者的決策失誤或嚴(yán)重違紀(jì)行為等原因?qū)е鹿境霈F(xiàn)損失的 可以通過(guò)階段性免除虛擬股權(quán)的享受資格 扣除贈(zèng)與式虛擬股權(quán)的方式作為經(jīng)濟(jì)上的處罰 處罰建議由集團(tuán)或板塊的人力資源部提出 集團(tuán) 板塊公司的總裁辦公會(huì)決定 對(duì)決策失誤行為 可根據(jù)決策失誤的原因 失誤的性質(zhì) 以及損失在多大程度上可以挽回等具體情況決定扣除數(shù)額的大小 損失在30萬(wàn)元以下的可扣除5 40 損失在30 100萬(wàn)元之間的可扣除40 70 損失超過(guò)100萬(wàn)元的可扣除70 100 對(duì)于管理者惡意欺詐 貪污腐敗等嚴(yán)重違紀(jì)行為 無(wú)論造成損失金額大小 除依法追究相關(guān)責(zé)任外 其所持有的各類(lèi)虛擬股權(quán)全額扣除 根據(jù) XX集團(tuán)控股有限公司員工獎(jiǎng)懲辦法 的規(guī)定 對(duì)于受到記過(guò)以上處分的人員 免除虛擬股權(quán)享受資格一年 操作落地 最后到法律文本的層面 1 表述簡(jiǎn)潔 明確 規(guī)范 合規(guī) 易于理解和操作 2 符合聯(lián)交所有關(guān)法規(guī)要求 3 對(duì)于約束和退出的表述應(yīng)當(dāng)完整 例如自愿離職 解聘 退休 喪失行為能力 公司控制權(quán)變化等不同情況都需要考慮到 4 很好的培訓(xùn) 講解和答疑 并協(xié)助形成報(bào)批文件 報(bào)批及披露文件所包含的部分 示例 一 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的二 激勵(lì)對(duì)象的范圍和確定依據(jù)三 激勵(lì)額度 包括種類(lèi) 數(shù)量 權(quán)益 百分比 來(lái)源等四 激勵(lì)對(duì)象為高管人員的 比例和行權(quán)的詳細(xì)情況說(shuō)明五 有效期 授權(quán)日 行權(quán)日 限制期等六 行權(quán)價(jià)格或者行權(quán)價(jià)格確定方法七 約束條件和考核標(biāo)準(zhǔn)八 行權(quán)程序九 公司變更及激勵(lì)對(duì)象變更的處理十 計(jì)劃生效和計(jì)劃的調(diào)整及終止附 法律意見(jiàn)書(shū) 財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)告 獨(dú)立董事意見(jiàn)等 導(dǎo)讀 一 北大縱橫管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介二 對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和方案關(guān)鍵點(diǎn)三 方案初步思路四 工作計(jì)劃和成果五 項(xiàng)目費(fèi)用六 工作團(tuán)隊(duì)七 項(xiàng)目質(zhì)量控制及客戶(hù)配合事項(xiàng) ITS股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)整體流程 1 調(diào)研了解ITS目前薪酬和股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀并提出初步思路2 整體考慮薪酬和股權(quán)激勵(lì)3 確定激勵(lì)對(duì)象4 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式5 確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法6 確定股權(quán)價(jià)格 行權(quán)價(jià)格7 確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排8 確定股票來(lái)源和資金來(lái)源9 確定獲授條件和行權(quán)條件10 確定管理機(jī)制11 形成方案 并配合法律顧問(wèn)準(zhǔn)備相關(guān)文件 報(bào)董事會(huì)12 協(xié)助實(shí)施 包括準(zhǔn)備報(bào)備材料 披露 調(diào)整等 調(diào)研 溝通 我們將嚴(yán)格遵循北大縱橫解決問(wèn)題的三步法開(kāi)展項(xiàng)目工作 溝通是反復(fù)進(jìn)行的 在調(diào)研 溝通階段 我們將仔細(xì)調(diào)查ITS的現(xiàn)狀 并對(duì)政策和案例進(jìn)行收集和分析 并和ITS董事會(huì) 管理層等充分溝通了解情況 我們的步驟如下 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行訪(fǎng)談 并組織進(jìn)行小組討論進(jìn)行最新政策 案例的搜集和研究提出問(wèn)題和框架性建議 在設(shè)計(jì)階段 我們將提出具體方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方法 根據(jù)在調(diào)研 溝通階段獲得的信息 用北大縱橫的方法 結(jié)合貴公司實(shí)際 對(duì)各種方案進(jìn)行研究分析設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際情況 戰(zhàn)略要求和文化的 適當(dāng) 簡(jiǎn)單而有效的方案 在溝通和實(shí)施階段 我們?cè)诜桨傅幕A(chǔ)上和各方人員充分交流溝通 并協(xié)助ITS制定具體實(shí)施計(jì)劃 其中將大致包括以下方面的內(nèi)容 溝通和匯報(bào)方案細(xì)化和完善對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行方案培訓(xùn)協(xié)助制定實(shí)施計(jì)劃 研討 設(shè)計(jì) 溝通 實(shí)施 項(xiàng)目進(jìn)度及工作計(jì)劃 調(diào)研與溝通 薪酬方案設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 成果性文件和溝通 1 2 3 4 實(shí)施輔導(dǎo) 5 第1周 第2周 第3周 第4周 方案提交直至通過(guò) 項(xiàng)目進(jìn)度及工作計(jì)劃 1 召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃 開(kāi)展深度調(diào)研 包括和董事會(huì) 管理層 骨干員工等的調(diào)研溝通 進(jìn)行最新政策和案例收集等 在調(diào)研和收集資料的基礎(chǔ)上深入溝通研討形成初步思路 溝通初步思路并獲得認(rèn)可 調(diào)研與溝通 初步方案設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 成果性文件和溝通 1 實(shí)施輔導(dǎo) 第1周 第2周 第3周 第4周 方案提交直至通過(guò) 項(xiàng)目進(jìn)度及工作計(jì)劃 2 調(diào)研與溝通 初步方案設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 成果性文件和溝通 2 實(shí)施輔導(dǎo) 進(jìn)行了解薪酬體系現(xiàn)狀并診斷 形成初步方案并和董事會(huì) 管理層進(jìn)行溝通 在溝通過(guò)程中高度注重方案的可實(shí)施操作性 并進(jìn)行敏感性分析 第1周 第2周 第3周 第4周 方案提交直至通過(guò) 項(xiàng)目進(jìn)度及工作計(jì)劃 3 調(diào)研與溝通 薪酬方案設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 成果性文件和溝通 3 實(shí)施輔導(dǎo) 溝通股權(quán)激勵(lì)相關(guān)各方的訴求 綜合各種因素初步選擇合適的股權(quán)激勵(lì)方式 確定激勵(lì)原則和范圍 確定激勵(lì)額度和比例 確定具體的激勵(lì)計(jì)劃 確定股票來(lái)源 確定資金來(lái)源 確定行權(quán)時(shí)限 考核和約束規(guī)則等 檢驗(yàn)政策 法律層面的合規(guī)性 第1周 第2周 第3周 第4周 方案提交直至通過(guò) 項(xiàng)目進(jìn)度及工作計(jì)劃 4 調(diào)研與溝通 薪酬方案設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 成果性文件和溝通 4 實(shí)施輔導(dǎo) 制定薪酬管理制度 制定股權(quán)激勵(lì)相關(guān)文件和制度 再次溝通 向?qū)咏M及領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行方案的匯報(bào) 如有需要 進(jìn)行方案的修改和完善 相應(yīng)的培訓(xùn)和實(shí)施操作層面的溝通 梳理整個(gè)項(xiàng)目成果 進(jìn)行結(jié)案匯報(bào) 第1周 第2周 第3周 第4周 方案提交直至通過(guò) 項(xiàng)目成果 按照時(shí)間順序 ITS股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)訪(fǎng)談?wù){(diào)研及初步思路設(shè)計(jì)報(bào)告 并對(duì)高層進(jìn)行匯報(bào) ITS股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)后獲得通過(guò) 并形成操作性的 ITS股權(quán)激勵(lì)管理辦法 形成相應(yīng)的法規(guī) ITS股權(quán)激勵(lì)工作計(jì)劃及安排 形成實(shí)際操作的整體計(jì)劃 ITS股權(quán)激勵(lì)方案輔導(dǎo)及培訓(xùn) 對(duì)涉及人員進(jìn)行匯報(bào)和培訓(xùn)最后形成 ITS股權(quán)激勵(lì)方案 報(bào)批稿 報(bào)董事會(huì)審核 股東會(huì)審批及報(bào)證監(jiān)會(huì)備案 項(xiàng)目成果還包括研討 宣講和培訓(xùn) 及配合券商 事務(wù)所完成資產(chǎn)評(píng)估 法律文本準(zhǔn)備等工作 導(dǎo)讀 一 北大縱橫管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介二 對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和方案關(guān)鍵點(diǎn)三 方案初步思路四 工作計(jì)劃和成果五 項(xiàng)目費(fèi)用六 工作團(tuán)隊(duì)七 項(xiàng)目質(zhì)量控制及客戶(hù)配合事項(xiàng) 報(bào)價(jià) 按照上述咨詢(xún)工作計(jì)劃 北大縱橫由高級(jí)合伙人何操 合伙人是松偉和一名咨詢(xún)顧問(wèn)組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供咨詢(xún)服務(wù) 方案設(shè)計(jì)期為一個(gè)月 或4周 并在方案獲得通過(guò)前提供輔導(dǎo)實(shí)施服務(wù) 按照北大縱橫的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) 本次咨詢(xún)費(fèi)用應(yīng)為30萬(wàn)元 考慮到北大縱橫愿意與ITS結(jié)成長(zhǎng)期的合作關(guān)系 特給予本項(xiàng)目?jī)?yōu)惠價(jià)格 優(yōu)惠后價(jià)格為21萬(wàn)元 根據(jù)行業(yè)慣例 由客戶(hù)安排因項(xiàng)目而發(fā)生的交通食宿等 導(dǎo)讀 一 北大縱橫管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介二 對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和方案關(guān)鍵點(diǎn)三 方案初步思路四 工作計(jì)劃和成果五 項(xiàng)目費(fèi)用六 工作團(tuán)隊(duì)七 項(xiàng)目質(zhì)量控制及客戶(hù)配合事項(xiàng) 北大縱橫管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人何操 近期由于有類(lèi)似的項(xiàng)目運(yùn)作 所以把主要的精力放在股權(quán)激勵(lì)研究上 何操 北大縱橫管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人 人力資源管理咨詢(xún)中心總經(jīng)理 畢業(yè)于清華大學(xué) 歷任某著名上市公司項(xiàng)目經(jīng)理 北京因特飛梭信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 有數(shù)年高層管理經(jīng)驗(yàn)和九年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 為多家國(guó)有 民營(yíng) 中外合資 大陸及香港上市公司提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù) 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域是人力資源管理體系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)管控和組織設(shè)計(jì) 何操先生是 在中國(guó)做管理咨詢(xún) 一書(shū)的作者 該書(shū)現(xiàn)已成為中國(guó)管理咨詢(xún)師培訓(xùn)用書(shū) 2006年入選最有影響力的中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家500名 2007年入選100位金牌管理咨詢(xún)師 親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理主持的項(xiàng)目有30多個(gè) 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)和參與的項(xiàng)目有80多個(gè) 包括且不限于國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司 央企 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 中國(guó)新時(shí)代集團(tuán) 央企 董事會(huì)治理研究項(xiàng)目 中農(nóng)礦產(chǎn)管控 組織 人力資源項(xiàng)目 中煤平朔有限責(zé)任公司人力資源 組織流程項(xiàng)目 洋河酒廠(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 中環(huán)水務(wù) 央企二級(jí)企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 山西晉城無(wú)煙煤集團(tuán)制度和內(nèi)控體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 天洋置地組織人力項(xiàng)目 中海油服 央企二級(jí)企業(yè) 上市公司 長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目 中航投資公司 央企二級(jí)企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目 北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)管控和人力資源項(xiàng)目 中國(guó)民航工程咨詢(xún)公司戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目 椰島集團(tuán)組織人力咨詢(xún)項(xiàng)目 國(guó)投羅鉀組織人力項(xiàng)目 巴蜀電力組織人力項(xiàng)目 金福典當(dāng)管控體系項(xiàng)目 國(guó)投中魯 上市公司 組織人力項(xiàng)目 天津海泰發(fā)展 上市公司 組織人力項(xiàng)目 國(guó)投華靖 上市公司 人力資源項(xiàng)目 金自天正 上市公司 戰(zhàn)略 組織人力項(xiàng)目 中國(guó)華大電子人力資源項(xiàng)目 中國(guó)建筑西南院組織人力項(xiàng)目 國(guó)投大同煤炭公司組織 人力 流程 內(nèi)控體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 寧夏瀛海集團(tuán)管控 組織人力項(xiàng)目 江西煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 湖北金洋股份有限公司人力資源項(xiàng)目 山西蘭花玉溪煤礦咨詢(xún)項(xiàng)目等 合伙人是松偉擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 是松偉有著極其豐富的民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 熟悉交通行業(yè) 曾負(fù)責(zé)中交股份咨詢(xún)項(xiàng)目 職務(wù) 北大縱橫合伙人專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域 人力資源與集團(tuán)管控專(zhuān)家 多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 為多家大 中型國(guó)有 外資 民營(yíng)企業(yè)及上市公司提供管理咨詢(xún) 在組織與流程變革 集團(tuán)管控 人力資源管理等領(lǐng)域有著豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn) 多年的大企業(yè)任職經(jīng)驗(yàn) 曾經(jīng)擔(dān)任美的集團(tuán) 飛利浦公司營(yíng)銷(xiāo)體系中高層崗位 對(duì)大企業(yè)人力資源管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù) 現(xiàn)代江蘇工程機(jī)械有限公司 愛(ài)創(chuàng)科技 山西機(jī)床廠(chǎng) 常林股份 銀輪股份 椰島集團(tuán) 相宜本草 世覺(jué)商貿(mào) 湖南煙草 順馳不動(dòng)產(chǎn) 首都機(jī)場(chǎng) 波音 中國(guó) 國(guó)投煤炭 中國(guó)設(shè)備進(jìn)出口總公司 國(guó)投煤炭 中國(guó)交通股份 新五豐 佳程地產(chǎn) 等知名企業(yè) 并擔(dān)任多家知名企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問(wèn) 曾經(jīng)在 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) HR人力資源 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 等數(shù)家管理期刊雜志上發(fā)表多篇專(zhuān)論文章 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA 導(dǎo)讀 一 北大縱橫管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介二 對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和方案關(guān)鍵點(diǎn)三 方案初步思路四 工作計(jì)劃和成果五 項(xiàng)目費(fèi)用六 工作團(tuán)隊(duì)七 項(xiàng)目質(zhì)量控制及客戶(hù)配合事項(xiàng) 北大縱橫認(rèn)為 要保證項(xiàng)目質(zhì)量 取得良好的效果 不僅需要針對(duì)性 操作性強(qiáng)的方案 更離不開(kāi)雙方的共同參與和密切配合 高標(biāo)準(zhǔn) 以國(guó)際化管理水平為標(biāo)準(zhǔn)充分運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的管理模式 經(jīng)驗(yàn)和方法為企業(yè)提供國(guó)際水平的管理系統(tǒng) 基于對(duì)中國(guó)企業(yè)的深刻理解和中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)運(yùn)用自創(chuàng)的結(jié)構(gòu)化管理模式 專(zhuān)用管理模板 工具和表格為企業(yè)提供實(shí)用的解決方案 針對(duì)性 可操作 共推進(jìn) 重實(shí)效 在方案設(shè)計(jì)上系統(tǒng)化考慮企業(yè)問(wèn)題 而不限于某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的局部問(wèn)題在問(wèn)題解決上先抓管理上的 短板 注重實(shí)效 在項(xiàng)目過(guò)程中 配備專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)深入客戶(hù)方調(diào)研與客戶(hù)共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施 而不是只提供報(bào)告 不關(guān)注結(jié)果 主要咨詢(xún)顧問(wèn)都有多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)問(wèn)題有深刻的感悟力 能抓住問(wèn)題的本質(zhì)給予客戶(hù)多方位指導(dǎo) 不僅需要針對(duì)性 操作性強(qiáng)的方案 更離不開(kāi)雙方的共同參與和密切配合 北大縱橫建議成立由雙方人員共同組成的團(tuán)隊(duì) 以確保項(xiàng)目順利開(kāi)展和知識(shí)傳遞 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法指定項(xiàng)目小組成員審核項(xiàng)目建議方案保證已獲批準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的建議能夠順利實(shí)施 向高層領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部積極參與項(xiàng)目 支持項(xiàng)目實(shí)施總體把握項(xiàng)目進(jìn)程 高層領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)ITS公司領(lǐng)導(dǎo)北大縱橫公司領(lǐng)導(dǎo) 北大縱橫項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢(xún)顧問(wèn) ITS公司項(xiàng)目對(duì)接組由領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)指定的配合人員 3 10人 ITS公司項(xiàng)目總監(jiān)縱橫項(xiàng)目總監(jiān) 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃保證交付成果按時(shí)完成傳播知識(shí)給ITS煤炭公司對(duì)接組保證咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量 提供所需信息并與北大縱橫小組協(xié)同合作協(xié)助北大縱橫小組制定工作計(jì)劃督促公司有關(guān)人員參與實(shí)施工作 北大縱橫支持系統(tǒng)專(zhuān)家顧問(wèn)分析員支持人員縱橫知識(shí)庫(kù) 項(xiàng)目的如期 順利完成需要項(xiàng)目小組和客戶(hù)對(duì)接組之間的緊密配合與支持 ITS公司對(duì)接組 北大縱橫項(xiàng)目組 公司內(nèi)部知識(shí)公司內(nèi)部數(shù)據(jù) 資料安排內(nèi)部訪(fǎng)談初始結(jié)論及建議 確定訪(fǎng)談對(duì)象 訪(fǎng)談時(shí)間安排 訪(fǎng)談大綱確定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研配合方案選擇專(zhuān)項(xiàng)議題討論會(huì)議安排 項(xiàng)目執(zhí)行目標(biāo)調(diào)研其他方式調(diào)研數(shù)據(jù)分析評(píng)估與結(jié)論培訓(xùn) 支持研究報(bào)告 為了保證項(xiàng)目成果的可操作性 在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中 北大縱橫培養(yǎng)客戶(hù)內(nèi)部實(shí)施能力 不斷強(qiáng)化互動(dòng)交流 反復(fù)研討 從而帶出一批隊(duì)伍 為未來(lái)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化后自身管理水平的提升或方案的修改奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 北大縱橫非常注重互動(dòng)的項(xiàng)目過(guò)程 咨詢(xún)項(xiàng)目注