現代企業(yè)管理學模擬題3.doc

現代工業(yè)企業(yè)管理學模擬題3一、 名詞解釋1 股份有限公司4答：是指注冊資本由等額股份構成，并通過發(fā)行股票（或股票權）籌集資本，公司以其全部資產對其債務承擔有限責任的企業(yè)法人。2 物質磨損197答：又稱物質磨損。是指機器設備在工作中由于零件受摩擦、振動而損耗或損壞、以致設備的技術狀態(tài)老化；或者設備在閑置過程中，由于自然力的作用而使其實去精度或工作能力。二、 填空題1 PDCA循環(huán)中的D的含義是（ 執(zhí)行 ）。2 工作研究的主要目的是（提高生產效率）。3 企業(yè)是一個自主經營、（獨立核算）、（自負盈虧）的經濟單位。4 傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構形式主要有直線制、職能制、（直線參謀制）和（ 直線-職能參謀制 ）四種。5享有科學管理之父美譽的是（泰羅）。6管理系統(tǒng)有目的性、（整體性）和（ 層次性）三個主要特征。7按照決策問題是否重復出現可以劃分成常規(guī)決策和（非常規(guī)決策）決策。8從功能的重要程度來看，可將功能劃分為基本功能和（輔助功能）功能兩大類。9生產過程可以進一步劃分為生產技術準備過程、基本生產過程、（ 輔助生產過程）和（ 生產服務過程）。 10全面質量管理的基本觀點是（用戶至上）和（預防為主）。三、 問答題1 工廠布置形式有哪些？135-138答：按產品生產的作業(yè)程序和生產設施等狀況，工廠布置形式大致可分為五種。1產品定位式布置。這是按照場地固定的一種簡單的布置方式，即把要加工或裝配的物料或主要配件放在一固定的場地而進行產品生產。2工藝式布置。是指按相同的組成部分來構成和安排部門。3產品生產線式布置。是指將所有生產設備和工作地按產品加工或裝配的工藝路線順序排列，亦稱為按對象原則進行布置。4綜合式布置。一個較大規(guī)模的工廠很少采用某種單一類型，而是將三種類型綜合使用，以博采眾長。5成組生產方式。成組技術是按照相似性原理，將產品的零件進行分類編組，并以組為對象，合理組織生產技術準備和產品生產過程的一種方法 。2 市場細分的作用有哪些？30答：1市場細分有利于企業(yè)分析、挖掘新的市場機會，形成新的富有吸引力的目標市場。2市場細分有利于提高企業(yè)的競爭能力，取得投入較少、產出較高的良好經濟效益。3從社會效益來看，市場細分有利于滿足不斷變化的千差萬別的社會消費的需要3提高產品價值的途徑有哪些？ 產品的價值就是用戶購買，使用產品期間所支付的單位壽命周期成本所能換取的產品功能的大小。（1） 提高功能，降低成本（2） 提高功能的同時增加成本，但成本增加的幅度小于功能增加的幅度（3） 降低功能的同時降低成本，但成本降低的幅度大于功能降低的幅度四、 計算題1某一項工程作業(yè)項目分解順序如下表所示，試畫出網絡圖。 序號作業(yè)名稱緊前作業(yè)1A2B3CA4DB5EB6FE7GC、D、F8HE B E H D F A C G3某機械廠為滿足社會需求準備擴大生產規(guī)模，詳細資料如下圖所示，用決策樹法選出優(yōu)秀方案（單位：萬元）。 市場供求狀態(tài)暢銷（0.3）一般（0.5）滯銷（0.2）新建車間（投資200萬元）700300400擴建車間（投資100萬元）500250250解：新建車間：7000.3+3000.5+（-4000.2）-200=80 擴建車間：5000.3+2500.5+（-2500.2）-100=12512580故選擇擴建車間五、 論述題如何在企業(yè)管理中貫徹落實人本管理原理。20答：人是管理活動的主體，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是現代管理活動成功的前提和保證。 任本原歷史隨著現代管理理論和實踐的發(fā)展而逐步形成的。堅持人本原理是做好現代管理工作的基礎和前提。首