公司復(fù)產(chǎn)后關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間應(yīng)急實施方案

公司復(fù)產(chǎn)后關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間應(yīng)急實施方案春節(jié)假期已結(jié)束,為有效預(yù)防、及時控制公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發(fā)生及蔓延,規(guī)范疫情應(yīng)急處理工作,保護公司員工的身體健康與生命安全,最大限度地降低和消除因疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成的負面影響,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,現(xiàn)根據(jù)黨中央、國務(wù)院工作部署,按照省市政府相關(guān)規(guī)定,依據(jù)中華人民共和國傳染病防治法和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例,切實做好新型冠狀病毒肺炎防控工作,阻擊疫情,確保本企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中安全、有序、高效、穩(wěn)妥地進行。根據(jù)公司實際情況,特擬定以下實施方案?？傮w原則堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署,增強四個意識、堅定四個自信、做到“兩個維護”。堅持把守護人民群眾健康安全放在第一位,嚴(yán)格落實疫情就是命令,防控就是責(zé)任工作要求,按照上級統(tǒng)一部署,全面落實好各項防控措施,全力做好各項防控工作。組織領(lǐng)導(dǎo)成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理*主持召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議,研究制定周密的復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案,逐級落實復(fù)產(chǎn)復(fù)工責(zé)任制,切實做好各項準(zhǔn)備工作。為了保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)整改期間有計劃、有組織、有秩序進行生產(chǎn),特成立防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)*公司防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。組長:*副組長:*成員:*領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司疫情防控應(yīng)急處置工作,研究商定疫情防控策略,督促各部門、單位按照要求落實各項疫情防控措施,及時向上級有關(guān)部門報告疫情防控工作有關(guān)情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室組長:*副組長:*成員:*來*領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下,負責(zé)統(tǒng)籌開展疫情防控處置工作的組織協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)溝通、隱患排查、應(yīng)急處置、宣傳引導(dǎo)等工作。具體措施(一)復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備1、健康信息摸排。要求毎天填報員工動向及身體狀況,掌握員工健康情況,對移動頻繁的人員進行風(fēng)險分析。2、進一步在網(wǎng)絡(luò)上開展疫情防控的宣傳教育工作,實行網(wǎng)上考試、*電冰話*抽公答司機制,保證全體人員掌握基本的防控知識。 2020年2月*日3、建議*市以外人員待疫情明顯好轉(zhuǎn)后,再回公司工作,避免返程過程的感染風(fēng)險,*市內(nèi)風(fēng)險人員、市內(nèi)風(fēng)險地區(qū)人員、身體異常的人員不得返崗。4、復(fù)產(chǎn)后,自行駕駛交通工具上班的人員可不在宿舍住宿,其余人員必須在宿舍住宿,需提前做相關(guān)準(zhǔn)備。為盡可能分離人員,建議啟用多余宿舍,實行兩人間管理。5、擬定“部門傳染病應(yīng)急預(yù)案”,做好傳染病暴發(fā)后的治療、隔離等措施的預(yù)防工作,防患于未然,(二)復(fù)產(chǎn)后的防控措施1、每日以“組”為單位,以分散的方式對所有員工進行體溫監(jiān)測、手部消毒,確認健康狀況,同時發(fā)放防護口罩。同時收集員工假期間親密接觸者的健康情況和家庭所在地的疫情情況,做好信息收集與預(yù)警。2、工作期間所有人員必須佩戴口罩,廠區(qū)行走、生產(chǎn)操作時盡可能避免與人近距離接觸,原則上人與人的間距需保持在兩米以上。3、取消班前會、周會等所有面對面形式的聚集性會議工作安排通過電話、微信、OA系統(tǒng)等形式下達。4、生產(chǎn)時間實行班級間的錯時生產(chǎn),車間每班間隔10分鐘生產(chǎn),減少集中上下班的風(fēng)險。5、人流阻隔。實行隔離生產(chǎn),班組之間用警戒線隔離,除班長及以上人員可以往來外,其余人員不得穿越,因轉(zhuǎn)運生產(chǎn)物資確需穿越時,由班長實行具體管控。同時關(guān)閉各班休息室,員工在現(xiàn)場自行休息。6、就餐管理。就餐以班為單位,由食堂打包,各班派員分發(fā)到各組。各組以盡可能分散為目的,劃定各員工就餐位置,由組長分配到員工手中。6、外來人員管理。*部人員多,疫情期間,不接待參觀。供應(yīng)商、貨物司機等外來人員到達公司必須佩戴口罩,同時不得進入辦公室等密閉空間。7、衛(wèi)生管理。生產(chǎn)時保證生產(chǎn)場所的通風(fēng)效果,實行開門開窗作業(yè)。生產(chǎn)、生活垃圾需日產(chǎn)日清。綜合管理部每日負責(zé)環(huán)境消毒工作,實施范圍:在用的工作場所、值班室員工宿舍、垃圾池(庫),為保障食品安全,車間內(nèi)部不做消毒處理。8、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制人流頻率,嚴(yán)禁宿舍串門,聚眾吸煙等行為。9、委外生產(chǎn)人員必須自駕交通工具前往委外生產(chǎn)點,同時佩戴好口罩。四、工作要求(一)提高認識,周密部署。疫情就是命令,防控就是責(zé)任。公司要切實增強緊迫感、責(zé)任感、進一步提高思想認識,堅決貫徹黨中央、國務(wù)院和省市黨委、政府的決策部署,把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工和來抓,全面動員、全面部署,全面加強防控工作,打嬴疫情防控阻擊戰(zhàn)。召開專題會議進行研究,制定詳細工作方案,做到各項工作有序有效開展。(二)靠實責(zé)任,落實措施。要加強與衛(wèi)生健康部門對接聯(lián)動,強化應(yīng)急值守和形勢硏判,積極協(xié)助做好防控工作。要嚴(yán)肅日常管理,嚴(yán)格請銷假制度,減少集中活動,細化內(nèi)部防范措施,科學(xué)應(yīng)對,確保不出漏洞,不出問題。(三)加大投入,自身防控。要履職盡責(zé),主動擔(dān)當(dāng),及時購置疫情防控物資,特別是一線作業(yè)單位,一定要備齊備全生產(chǎn)生活物資,最大程度減少員工外出。一旦有疫情出現(xiàn),立即上報相關(guān)部門,做到齊抓共管,群策群力,凝心聚力,把疫情防控工作做好,確保各個工作環(huán)節(jié)無紕漏。(四)嚴(yán)格督導(dǎo),及時追責(zé)。疫情防控期間,要堅決落實最嚴(yán)格的工作責(zé)任,遵守最嚴(yán)明的工作紀(jì)律,以優(yōu)良作風(fēng)把防控各項措施落實到位,進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。公司各部門負責(zé)人要親力親為、在崗在位、新自抓動員部署、親自抓檢查落實。公司將適時組織督導(dǎo)檢查組,對在疫情防控中的存在的不擔(dān)當(dāng)、不作為,重視不夠、組織不力、行動遲緩的問題進行嚴(yán)肅問責(zé),對擅離職守、玩忽懈怠、工作不力進行嚴(yán)肅處理,確保各項工作落到實處,(五)正確引導(dǎo),維護穩(wěn)定。要充分利用