運(yùn)行管理規(guī)范.doc

光大環(huán)保能源（蘇州）有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯編 Q/SNB2101-2005前 言為了規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，加速技術(shù)進(jìn)步和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)DL/T800-2001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)管理事項(xiàng)劃分屬于Q/SNB20002005管理標(biāo)準(zhǔn)體系表的運(yùn)行管理。本標(biāo)準(zhǔn)由光大環(huán)保能源（蘇州）有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：光大環(huán)保能源（蘇州）有限公司本標(biāo)準(zhǔn)審查人：董敏本標(biāo)準(zhǔn)審核人：朱福剛本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：蔡曙光本標(biāo)準(zhǔn)由光大環(huán)保能源（蘇州）有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。運(yùn)行管理1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于光大能源環(huán)保（蘇州）有限公司運(yùn)行的管理。2 規(guī)范性引用文件DL408-1991 電業(yè)安全工作規(guī)程DL5009.1-2002 電力建設(shè)安全工作規(guī)程電安生1994227號(hào) 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）Q/SNB2004-2005 企業(yè)綜合管理考核3 管理內(nèi)容與方法3.1 運(yùn)行組織和崗位責(zé)任制3.1.1 生產(chǎn)廠長(zhǎng)和總工程師應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)做好以下工作：3.1.1.1 貫徹總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針和政策，組織落實(shí)各級(jí)運(yùn)行管理人員的崗位責(zé)任制，批準(zhǔn)全廠性運(yùn)行技術(shù)管理制度和運(yùn)行人員評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，重視運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)，有組織開展定期考核工作。根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)提出運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)改革的意見。3.1.1.2 健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每天應(yīng)至少檢查一次值長(zhǎng)的工作，指導(dǎo)值長(zhǎng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和指揮全廠運(yùn)行操作的任務(wù)。3.1.1.3 建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會(huì)議制度，主持召開每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽取匯報(bào)，協(xié)調(diào)和布置生產(chǎn)工作；每年至少召開一次運(yùn)行工作會(huì)議，總結(jié)運(yùn)行工作，聽取員工意見，對(duì)有關(guān)部門的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，布置下階段的工作。3.1.1.4 充分發(fā)揮發(fā)電部在技術(shù)管理上的積極作用，使他們大膽工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，切實(shí)提高工作效率。3.1.1.5 主持機(jī)組大修后的驗(yàn)收、啟動(dòng)工作和運(yùn)行人員責(zé)任事故分析。3.1.2 總工程師應(yīng)全面負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)管理，重點(diǎn)做好以下工作：3.1.2.1 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)全廠主要系統(tǒng)的運(yùn)行方式，主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，全廠性系統(tǒng)圖和各種技術(shù)文件。3.1.2.2 負(fù)責(zé)組織制訂和批準(zhǔn)各級(jí)運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，主持值長(zhǎng)的獨(dú)立當(dāng)班考試，主持全廠性反事故演習(xí)，組織特殊性的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查3.1.2.3 每天查閱值長(zhǎng)的運(yùn)行日志和交接班記錄，了解負(fù)荷曲線、燃料存量預(yù)報(bào)數(shù)量和品種，檢查運(yùn)行方式和有關(guān)安全措施執(zhí)行情況；檢查異常情況處理和設(shè)備停、復(fù)役情況；檢查主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；親自巡查主要設(shè)備和重要輔機(jī)，并重點(diǎn)檢查一些關(guān)鍵部位及主要缺陷的情況和發(fā)展。3.1.2.4 每月主持召開一次運(yùn)行分析會(huì)議，聽取各部門匯報(bào)，檢查和布置有關(guān)安全、培訓(xùn)、運(yùn)行分析等工作，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.1.2.5 召開全廠運(yùn)行專題分析會(huì)議，決定處理重大異常情況和設(shè)備缺陷的技術(shù)措施。3.1.2.6 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重大特殊試驗(yàn)的計(jì)劃和措施，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。3.1.3 總工辦應(yīng)負(fù)責(zé)；3.1.3.1 組織制訂全廠性各種運(yùn)行技術(shù)管理制度，明確劃分各專業(yè)、各崗位運(yùn)行值班人員的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工，并督促現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行。3.1.3.2 審核全廠各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式、熱控保護(hù)及自動(dòng)裝置整定、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)制度，定期總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行規(guī)程制度的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助開展運(yùn)行崗位的評(píng)比競(jìng)賽。3.1.3.3 組織編制全廠性電氣、熱力及其系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式、特殊運(yùn)行方式和調(diào)度方案。3.1.3.4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行日志、各種記錄和數(shù)據(jù)，有系統(tǒng)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)意見和措施，組織編制全廠運(yùn)行月報(bào)，負(fù)責(zé)每月運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議的準(zhǔn)備工作。3.1.3.5 負(fù)責(zé)審核全廠性電氣、熱力等主系統(tǒng)的圖紙和各種運(yùn)行報(bào)表以及各種運(yùn)行技術(shù)專題總結(jié)。3.1.3.6 負(fù)責(zé)組織制訂并審核機(jī)、電、爐等專業(yè)的運(yùn)行試驗(yàn)方案。3.1.3.7 組織制定全廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。3.1.4 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)做好以下工作：3.1.4.1 加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行班組的考核管理，制定有關(guān)考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)定期公布考核結(jié)果。3.1.4.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作和規(guī)程制度的學(xué)習(xí)考試。針對(duì)運(yùn)行工作的薄弱環(huán)節(jié)，安排每一時(shí)期的特殊培訓(xùn)，定期組織反事故演習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)效果。3.1.4.3 每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，督促檢查運(yùn)行人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，查閱各專業(yè)運(yùn)行日志和各項(xiàng)記錄；定期參加交接班；經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生工作。3.1.4.4 經(jīng)常分析設(shè)備技術(shù)狀況和不安全現(xiàn)象，定期組織運(yùn)行人員進(jìn)行安全大檢查，制定和執(zhí)行整改措施，定期組織分析本部門異常運(yùn)行和誤操作情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并制定相應(yīng)的對(duì)策和措施。3.1.4.5 監(jiān)護(hù)復(fù)雜操作及系統(tǒng)性操作，參加機(jī)組檢修后的驗(yàn)收、啟動(dòng)工作和特殊性的運(yùn)行試驗(yàn)。3.1.4.6 每月召開一次運(yùn)行值長(zhǎng)和主值班員會(huì)議，檢查和布置工作，并組織經(jīng)驗(yàn)交流。3.1.5 各運(yùn)行專職應(yīng)積極發(fā)揮運(yùn)行方面具有技術(shù)指導(dǎo)作用，并重點(diǎn)做好以下工作：3.1.5.1 每天審查本專業(yè)值班人員的運(yùn)行日志和各項(xiàng)記錄，掌握設(shè)備缺陷和異常情況，對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分析和考核；對(duì)本廠主力機(jī)組要建立運(yùn)行臺(tái)帳，定期綜合分析在一定工況下各項(xiàng)參數(shù)的變化原因，進(jìn)行專題的運(yùn)行技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)。3.1.5.2 加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，定期校對(duì)和修訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、管理制度、系統(tǒng)圖和設(shè)備標(biāo)志以及各種電氣典型操作票和機(jī)組的啟、停操作票，保證其準(zhǔn)確性。3.1.5.3 經(jīng)常了解和檢查規(guī)程制度的執(zhí)行情況，有重點(diǎn)地進(jìn)行設(shè)備巡查，根據(jù)設(shè)備和人員的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)提出措施和考核意見。3.1.5.4 負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，定期講解規(guī)程、設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)情況。開展操作練兵，總結(jié)各項(xiàng)操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。3.1.6 運(yùn)行值長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)做好以下工作：3.1.6.1 值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定日運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃和日運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)審核檢修設(shè)備的停復(fù)役申請(qǐng)，組織全廠性反事故學(xué)習(xí)及特殊的運(yùn)行試驗(yàn)。3.1.6.2 值長(zhǎng)負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)全值的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服從上級(jí)調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功及無(wú)功調(diào)度曲線，按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值的運(yùn)行操作和事故處理，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重要和復(fù)雜的操作票。3.1.6.3 當(dāng)發(fā)生威脅安全運(yùn)行的重大情況，值長(zhǎng)有權(quán)按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程先處理，但應(yīng)迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門報(bào)告。3.1.7 主值班員(或班長(zhǎng))3.1.7.1 應(yīng)對(duì)運(yùn)行班組管理和班組升級(jí)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)充分發(fā)揮班組人員的作用，共同做好本班安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。3.1.7.2主值班員(或班長(zhǎng))應(yīng)熟悉本專業(yè)有關(guān)的所有設(shè)備和系統(tǒng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)系統(tǒng)的操作，監(jiān)護(hù)值班員進(jìn)行重要的操作和事故處理，負(fù)責(zé)本班模擬圖板的正確性，領(lǐng)導(dǎo)和督促全班人員嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律。3.1.7.3 主值班員(或班長(zhǎng))應(yīng)在交接班前、后召開班前、班后會(huì)議。在班前會(huì)上，接班人員應(yīng)匯報(bào)事先了解及檢查到的崗位設(shè)備運(yùn)行情況、檢修情況和異常情況，主值班員(或班長(zhǎng))則應(yīng)介紹本班有關(guān)的系統(tǒng)情況，并布置當(dāng)班任務(wù)及注意事項(xiàng)，接班后向值長(zhǎng)匯報(bào)；在班后會(huì)上各崗位值班人員對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行小結(jié)，如操作情況、異常情況的發(fā)現(xiàn)和處理等，隨后班長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事、批評(píng)不良傾向。3.2 “兩票三制”及各項(xiàng)規(guī)章制度3.2.1 各級(jí)運(yùn)行值班人員必須樹立高度責(zé)任感，自覺遵守運(yùn)行紀(jì)律，不斷提高值班質(zhì)量。3.2.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、安全規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和制度，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。3.2.1.2 堅(jiān)守崗位，專心致志地做好值班工作。3.2.1.3 認(rèn)真監(jiān)控，做好各種記錄和操作并一律使用鋼筆，做到字跡清楚、正確、詳細(xì)。3.2.1.4 發(fā)生異常情況及時(shí)登錄，要如實(shí)反映并從中吸取教訓(xùn)不得弄虛作假，隱瞞真相。3.2.1.5 文明生產(chǎn)文明操作，現(xiàn)場(chǎng)各種記錄薄及規(guī)程制度等必須保持整潔完整做好清潔工作保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。3.2.2 執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，服從統(tǒng)一調(diào)度指揮。3.2.2.1 按調(diào)度下達(dá)的曲線帶負(fù)荷，負(fù)荷曲線嚴(yán)格按控制在2% 之內(nèi)。 3.2.2.2 嚴(yán)格控制電壓曲線，改善電壓質(zhì)量，合格率99%。3.2.3 在電氣、熱力設(shè)備上(包括電氣、熱工二次回路)進(jìn)行檢修、檢驗(yàn)或其它工作，需使這些設(shè)備局部或全部停、役，嚴(yán)格執(zhí)行停、復(fù)、役制度，并按電氣和熱力安全規(guī)程的規(guī)定，執(zhí)行工作票制度。3.2.4 電氣倒閘操作，熱力系統(tǒng)和啟停機(jī)組的主要操作，須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。對(duì)非系統(tǒng)性的熱機(jī)操作和啟停機(jī)組的非主要操作，可不寫操作票，操作監(jiān)護(hù)人在做好監(jiān)護(hù)工作的前提下，可以協(xié)助進(jìn)行操作。3.2.5 嚴(yán)格“兩票”管理和考核，堅(jiān)持實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一回收(包括廢票)，統(tǒng)一考核“四統(tǒng)一”制度和重大操作評(píng)價(jià)制度；對(duì)每次啟停操作后，應(yīng)逐項(xiàng)評(píng)價(jià)和鑒定，作好記錄，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高操作水平；定期統(tǒng)計(jì)“兩票”合格率；“兩票”保存期至少為三個(gè)月。3.2.6 各運(yùn)行崗位應(yīng)進(jìn)行對(duì)口交接，推行列隊(duì)交接班，為了明確交接班雙方在運(yùn)行上的職責(zé)，雙方應(yīng)履行交接班手續(xù)：按規(guī)定交接清楚后，雙方簽字。自接班人員在交接班簿上簽字時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交班手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。交接內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查、各崗位運(yùn)行日志和記錄的查閱、安全用具、工具、規(guī)程資料及備品等的清點(diǎn)以及異常運(yùn)行、設(shè)備缺陷、檢修情況和運(yùn)行方式變動(dòng)情況的交接。交班人應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，檢查當(dāng)班有關(guān)事項(xiàng)是否均已登入各項(xiàng)記錄簿，檢查各種應(yīng)交物件是否齊全，并檢查模擬圖與當(dāng)時(shí)運(yùn)行方式是否相符，在未做好交班準(zhǔn)備前不應(yīng)交班。接班人應(yīng)提前二十分鐘到班做好接班前的準(zhǔn)備工作，在到班交接班簿上認(rèn)可后簽字；交班人亦應(yīng)在交接班簿上簽字。至此交接手續(xù)即告完成。在處理事故或進(jìn)行重要時(shí)，不得進(jìn)行交接班，只有當(dāng)事故或重要操作告一段落后，并得到值長(zhǎng)的同意后方可進(jìn)行交接班。3.2.7 巡回檢查是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的有效制度，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格遵守。3.2.7.1巡回檢查時(shí)要仔細(xì)聽、摸、嗅、看。要攜帶必要的工具和用具(如電筒、手套、聽音棒等檢測(cè)工具)，檢查的結(jié)果應(yīng)做好記錄。巡查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)按設(shè)備缺陷管理制度處理。3.2.7.2 運(yùn)行人員在當(dāng)班時(shí)，除進(jìn)行周期性的巡回檢查外，還應(yīng)針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)行方式情況、負(fù)荷情況和自然條件的變化等，進(jìn)行特殊巡查。3.2.8 一切備用設(shè)備、電氣和熱工自動(dòng)裝置、信號(hào)裝置及危急保安裝置等，都必須進(jìn)行定期試驗(yàn)和切換使用，以保證其正確發(fā)揮作用。 對(duì)運(yùn)行影響較大的校驗(yàn)工作，應(yīng)安排在低負(fù)荷時(shí)進(jìn)行，并做好事故預(yù)想，制訂安全對(duì)策，校驗(yàn)結(jié)果應(yīng)記入專用的記錄簿中。3.3 運(yùn)行分析3.3.1 運(yùn)行分析是確保發(fā)電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必不可少的重要工作，運(yùn)行人員應(yīng)通過(guò)儀表指示、參數(shù)變化、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡查和操作情況等，及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取對(duì)策，不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。3.3.2 為了做好運(yùn)行分析工作，首先要求運(yùn)行人員必須做到：監(jiān)盤認(rèn)真、抄表準(zhǔn)確、巡查仔細(xì)、記錄完整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備或操作異常時(shí)，應(yīng)認(rèn)真追查、分析原因。3.3.3 運(yùn)行分析包括：3.3.3.1 崗位分析：運(yùn)行人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表活動(dòng)、設(shè)備參數(shù)變化(如超限等)、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析，分析意見由主值班員（或班長(zhǎng)）、專工審核。3.3.3.2 專業(yè)分析：專工應(yīng)定期對(duì)運(yùn)行記錄進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，如分析運(yùn)行方式的安全性和經(jīng)濟(jì)性，分析影響機(jī)組出力、安全、經(jīng)濟(jì)的各因素，分析測(cè)量?jī)x表“三率”和自動(dòng)裝置“投用率”變化，分析設(shè)備磨損老化的趨勢(shì)等。3.3.3.3 專題分析：為不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專題分析，如兩票合格率分析，機(jī)組啟停過(guò)程分析，大修前進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況分析并提出改進(jìn)的建議，大修后進(jìn)行運(yùn)行工況對(duì)比分析以及設(shè)備改進(jìn)后的運(yùn)行效果分析等。3.3.3.4 事故及異常運(yùn)行分析：發(fā)生事故及異常運(yùn)行后應(yīng)對(duì)事故處理和有關(guān)操作、保護(hù)裝置動(dòng)作，認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行水平。3.3.3.5 運(yùn)行分析應(yīng)有詳細(xì)的記錄，內(nèi)容包括：題目、內(nèi)容、結(jié)果和評(píng)價(jià)。3.3.4 化學(xué)運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定的地點(diǎn)及時(shí)間，對(duì)汽、水、油、煤、灰取樣，進(jìn)行監(jiān)督和分析，分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)通知各有關(guān)運(yùn)行人員，使當(dāng)值運(yùn)行人員能及時(shí)全面掌握汽、水、油、煤、灰等情況，對(duì)品質(zhì)不合格的，當(dāng)值運(yùn)行人員應(yīng)主動(dòng)采取措施，及時(shí)調(diào)整處理或督促有關(guān)方面采取措施處理。 對(duì)品質(zhì)嚴(yán)重突變及其他化學(xué)異常運(yùn)行情況，化學(xué)運(yùn)行人員應(yīng)立即向值長(zhǎng)匯報(bào)，要積極采取措施，及時(shí)處理。如屬設(shè)備缺陷所致應(yīng)按設(shè)備缺陷管理制度處理。3.3.5 積極利用現(xiàn)代化手段監(jiān)視分析機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，主要小指標(biāo)偏差分析計(jì)算圖表應(yīng)發(fā)至各有關(guān)運(yùn)行崗位。大力開展發(fā)電廠負(fù)荷和制粉、循環(huán)水、給水等系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，不斷提高發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。3.4 人員培訓(xùn)與考核3.4.1 為提高運(yùn)行人員的整體技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，發(fā)電部應(yīng)經(jīng)常對(duì)運(yùn)行人員開展行之有效的多種在崗培訓(xùn)活動(dòng)，包括技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)問(wèn)答欄、反事故演習(xí)、考問(wèn)講解和技術(shù)講座等。要針對(duì)每一時(shí)期運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，組織員工大練基本功，舉辦操作表演賽。定期組織所有運(yùn)行人員進(jìn)行規(guī)程制度的考試。運(yùn)行人員技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)講座的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有系統(tǒng)、有計(jì)劃安排，并訂入學(xué)習(xí)日計(jì)劃，技術(shù)問(wèn)答欄應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐出題每月不少于一期，班組事故預(yù)想每班都要進(jìn)行，反事故演習(xí)每年不少于二次。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和事故處理能力。各專業(yè)工程師要及時(shí)將運(yùn)行人員的各種考試、技術(shù)考問(wèn)、反事故演習(xí)等考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由發(fā)電部經(jīng)理審核后，分類記入檔案內(nèi)，作為考核依據(jù)， 3.4.2 運(yùn)行人員在獨(dú)立當(dāng)班前，必須經(jīng)過(guò)見習(xí)、實(shí)習(xí)（包括仿真機(jī)培訓(xùn)）、考試三個(gè)階段，然后跟班進(jìn)行操作，經(jīng)一個(gè)時(shí)期鍛煉后，復(fù)試合格并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能獨(dú)立當(dāng)班。3.5 現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作和文明生產(chǎn)3.5.1 設(shè)備缺陷管理3.5.1.1 運(yùn)行值班人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)立即向主值班員（或班長(zhǎng)）報(bào)告主值班員（或班長(zhǎng)）應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，對(duì)缺陷性質(zhì)做出判斷報(bào)告值長(zhǎng)，同時(shí)做好登錄并按“設(shè)備缺陷管理制度”的規(guī)定程序處理。3.5.1.2 專業(yè)檢修人員應(yīng)每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查各自管轄設(shè)備，查閱缺陷記錄一次，并簽署姓名、日期；在每天召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師應(yīng)檢查各分場(chǎng)前一天設(shè)備缺