試用期員工管理制度.doc

編號(hào)SRXZ0030版本1頁(yè)數(shù)共4頁(yè)起草人簽名審核人簽名批準(zhǔn)人簽名日期日期日期起草部門(mén) 頒發(fā)部門(mén) 生效日期年月日送達(dá)部門(mén) 各部門(mén)份數(shù) 份試用期員工管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范試用期員工的管理流程，為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。第二條 充分了解試用期員工的綜合素質(zhì)與崗位的匹配程度，幫助新員工盡快融入企業(yè)，進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位要求，并留住合適的、淘汰不合格的員工。第三條 本制度適用于江蘇潤(rùn)恒物流發(fā)展有限公司江寧分公司。第二章 適用范圍及試用期限第四條 本規(guī)定適用于公司所有新錄用的試用期員工。第五條 試用期限以行政人事部與新進(jìn)員工簽訂的勞動(dòng)合同期限為依據(jù)，一般情況下試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)的員工因假期中斷本崗位工作的情況下，試用期自動(dòng)往后順延，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。根據(jù)集團(tuán)公司制度，試用期原則上不允許提前轉(zhuǎn)正。如表現(xiàn)特別優(yōu)異，或?yàn)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，經(jīng)用人部門(mén)提出申請(qǐng)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批同意后可提前轉(zhuǎn)正。第三章 試用期管理第六條 試用期過(guò)程跟進(jìn)試用期員工每月月末前必須提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實(shí)、文字簡(jiǎn)練的階段工作小結(jié)（見(jiàn)附表），并須經(jīng)直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字評(píng)價(jià)后送至行政人事部存檔。送交時(shí)間為每月的1620日、次月1-5日。第七條 試用期合同的解除（一） 不合格：在試用期內(nèi)，經(jīng)過(guò)公司考核，認(rèn)定為不適合公司提供的工作崗位的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。（二） 懲罰：在試用期內(nèi)，受到兩次通報(bào)批評(píng)或者受到行政處分者，視為嚴(yán)重違反公司制度，公司將與其解除勞動(dòng)合同。（三） 弄虛作假：?jiǎn)T工被錄用后，經(jīng)公司查證落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。（四） 病假：?jiǎn)T工試用期間非因工病假一周內(nèi)超過(guò)3天，醫(yī)療期結(jié)束后，公司將與其解除勞動(dòng)合同，特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。 （五） 事假：?jiǎn)T工試用期間事假一周內(nèi)超過(guò)2天，公司將與其解除勞動(dòng)合同，特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。（六） 遲到、早退：?jiǎn)T工試用期間1個(gè)月內(nèi)因個(gè)人原因遲到、早退達(dá)3次以上，公司將與其解除勞動(dòng)合同。（七） 曠工：?jiǎn)T工試用期間如有曠工行為，公司將立即與其解除勞動(dòng)合同。試用期被辭退新員工可按實(shí)際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期基本工資（弄虛作假者除外）。第四章 考核的準(zhǔn)備第八條 信息準(zhǔn)備：具體考核負(fù)責(zé)人須全面具體收集各方面的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：（一） 以本職工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為支撐。（二） 部門(mén)主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。（三） 員工的歷次培訓(xùn)記錄。（四） 員工定期工作小結(jié)及日?？陬^匯報(bào)情況。（五） 同一處室成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或具體事實(shí)。（六） 相關(guān)部門(mén)的反饋意見(jiàn)或具體事實(shí)。（七） 部門(mén)主管與員工日常溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。第五章 轉(zhuǎn)正考核執(zhí)行第九條 試用期轉(zhuǎn)正考核行政人事部會(huì)同用人部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的試用要求，跟進(jìn)評(píng)核新員工的試用期情況。完成評(píng)核后，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作評(píng)價(jià)與改進(jìn)反饋。（一） 過(guò)程考核：每半月進(jìn)行一次考核，使得新員工明確工作目標(biāo)，盡快適應(yīng)崗位要求。對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正（但試用期不能少于1個(gè)月）。過(guò)程考核基本要求：認(rèn)同企業(yè)文化，綜合素質(zhì)符合崗位要求，適應(yīng)能力強(qiáng)，做出了突出業(yè)績(jī)或推動(dòng)了部門(mén)工作進(jìn)展。（二） 結(jié)果考核：對(duì)試用期即將到期的新員工，在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核，考核結(jié)果交行政人事部存檔。第十條 結(jié)果考核流程（一） 行政人事部發(fā)放員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（見(jiàn)附表）給被考核人。（二） 被考核人自我評(píng)價(jià)。（三） 直接主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見(jiàn)。（四） 行政人事部簽署意見(jiàn)。（五） 根據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放轉(zhuǎn)正通知書(shū)或延長(zhǎng)試用期通知書(shū)（期限不超過(guò)1個(gè)月）或辭退通知書(shū)。第十一條 試用期考核結(jié)果處理（一） 根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果，考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、合格、差四等。其中：優(yōu)95分，85分良95分，70分合格85分，差70分。（二） 根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于試用期員工作出如下的處理：優(yōu)提前轉(zhuǎn)正、良如期轉(zhuǎn)正、合格延長(zhǎng)試用期、差解除勞動(dòng)合同。（三） 如試用者無(wú)法通過(guò)試用考核，行政人事部需協(xié)同用人部門(mén)最遲于試用期結(jié)束前十日完成試用期不合格結(jié)論，并提前三至七日告知試用者，并完成離崗手續(xù)。第六章 相關(guān)責(zé)任第十二條 考核分為初級(jí)考核和二級(jí)考核兩部分。初級(jí)考核者為：?jiǎn)T工所在部門(mén)直接主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)考核結(jié)果的客觀公正和合理性負(fù)責(zé)；行政人事部為二級(jí)考核者，對(duì)考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任，確?？己说墓?、公正，并對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)責(zé)。第十三條 初級(jí)考核者必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)、指出不足，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，初級(jí)考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)，考核者與被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。第十四條 被考核者無(wú)論認(rèn)可或不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。第十五條 被考核者如不認(rèn)可考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向行政人事部申訴。有效申訴期限為三天，申訴需自受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出深入調(diào)查，并將處理意見(jiàn)反饋給申訴人。第七章 附 則第十六條 本制度為集團(tuán)公司二級(jí)管理