《民營企業(yè)財(cái)務(wù)再造》PPT課件.ppt

作者簡介徐昌俊先生有超過13年的大型跨國民營企業(yè)CFO 投資總監(jiān) 副總裁經(jīng)歷榮獲 2009年度中國優(yōu)秀CFO 中國注冊會(huì)計(jì)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)研究生學(xué)歷 郵箱 對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識 在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式下 高成長是民營企業(yè)發(fā)展的主流和趨勢1 中國發(fā)展空間巨大 人均GDP與 第二大經(jīng)濟(jì)體 名不符實(shí)國際貨幣基金組織2010年4月公布的數(shù)據(jù)顯示 我國人均GDP是3678美元 排第100位日本的人均GDP為39573美元 是中國的10倍 在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式下 高成長是民營企業(yè)發(fā)展的主流和趨勢2 后危機(jī)時(shí)代的高成長在成長速度 方向 結(jié)構(gòu)上有別于危機(jī)前民營企業(yè)的危機(jī)感與緊迫感 與生俱來 后危機(jī)時(shí)代的危機(jī)感來自于結(jié)構(gòu)調(diào)整緊迫感來自于對以后中國的發(fā)展趨勢的判斷前瞻性很強(qiáng)的民營企業(yè)在當(dāng)下抓緊一切機(jī)會(huì)進(jìn)行自身的發(fā)展?fàn)畲? 民營企業(yè) 走出去 是必然趨勢一大批跨國民企必然產(chǎn)生4 國進(jìn)民退并不是政策取向和發(fā)展趨勢 5 新的并購機(jī)會(huì)將增加 如 民營企業(yè)二代的退出 被并購 5 10年國有企業(yè)壟斷地位的削弱 并購 高成長的困惑1 多元化 跨區(qū)域的高速發(fā)展與管理水平相對滯后的矛盾2 民營企業(yè)家 乾綱獨(dú)斷 與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾3 資金的短缺與眾多投資機(jī)會(huì)的矛盾4 團(tuán)隊(duì)的缺失 人才的匱乏與民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善的矛盾 財(cái)務(wù)的應(yīng)對1 高層次財(cái)務(wù)管理體系的建立首席財(cái)務(wù)官05年一篇文章 誰是財(cái)務(wù)管理的主體 探索了這個(gè)問題 他的結(jié)論是總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)都不可能完全擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)執(zhí)行的全部職責(zé) 高層次的財(cái)務(wù)管理體系其實(shí)應(yīng)該覆蓋企業(yè)的信息流資金流和物流的全過程 比如會(huì)計(jì)這條線 不單純是憑證賬務(wù)報(bào)表的處理 應(yīng)該深入管理到門衛(wèi)庫房收發(fā)貨等物流過程 財(cái)務(wù)這條線 也要管好資金進(jìn)出深入到營銷部門的價(jià)格決策客戶管理投融資過程的考察評估談判 還要參與生產(chǎn)過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定考核分析CFO的職責(zé) 提倡財(cái)務(wù)參與經(jīng)營 而不是單純的信息輸出CFO與CEO的關(guān)系 CFO與CEO不是伙伴關(guān)系 是一種服務(wù)與支持關(guān)系結(jié)論 優(yōu)秀的企業(yè)一定有高層次優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍會(huì)使優(yōu)秀的企業(yè)更有競爭力 財(cái)務(wù)的應(yīng)對2 多功能的財(cái)務(wù)組織體系財(cái)務(wù)組織體系融 核算 管理 經(jīng)營 決策 于一體保證企業(yè)安全的生存和健康的發(fā)展是最基本要求 遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于對當(dāng)期利潤的關(guān)注核算的及時(shí)與準(zhǔn)確是財(cái)務(wù)參與管理與經(jīng)營的前提 離開這l兩點(diǎn)一切財(cái)務(wù)功能都談不上 而他的基礎(chǔ)是規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)經(jīng)營性對財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不 買賬 管理的要求是堵塞漏洞和提高效率 為什么要求財(cái)務(wù)要了解技術(shù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)的應(yīng)對3 全方位的財(cái)務(wù)核算體系 1 核算的多層次與多角度是管理與經(jīng)營得以有效開展的依據(jù)分品種 經(jīng)銷商 區(qū)域 銷售員的棋盤式網(wǎng)絡(luò)核算 比如海爾的人單合一自主經(jīng)營體機(jī)制 2 有效控制成本是財(cái)務(wù)核算的核心 3 提高效率是財(cái)務(wù)核算體系有效運(yùn)用的基礎(chǔ)提高效率的手段 資金效率 人力效率 集團(tuán)化資金效率的提高可以使用 資金池 等現(xiàn)金管理工具勞動(dòng)效率的提高可以使用先進(jìn)的結(jié)算工具 進(jìn)行遠(yuǎn)程集中賬務(wù)處理 財(cái)務(wù)的應(yīng)對4 對 規(guī)范 的深入理解 規(guī)范 不是制約發(fā)展的借口 規(guī)范 的藝術(shù)在于使管理者有 選擇權(quán) 但同時(shí)也充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人的 主導(dǎo)權(quán) 如 100個(gè)會(huì)計(jì)師對企業(yè)有100種賬務(wù)處理方法 殊途不同歸 5 高成長的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)