重要設(shè)備緊急情況應(yīng)急預(yù)案.docVIP

重要設(shè)備緊急情況應(yīng)急預(yù)案1.編制目的建立重要設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機制，能確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修，最大限度的減少停機損失，降低維修成本，依據(jù)公司管理手冊GXDLFD/GLSC-2011，結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實際狀況，特編制本預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于設(shè)備突發(fā)性停產(chǎn)的設(shè)備故障，包括設(shè)備故障的報警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。3.應(yīng)急職責3.1生產(chǎn)運營部主任應(yīng)急職責3.1. 1生產(chǎn)運營部主任擔任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長，負責設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)急指揮；并向公司分管副總匯報故障狀況及搶修進展情況；負責對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進行確認及搶修物、料的申報和委外維修的申請。3.1.2 負責組織搶修人員及時就位；保證應(yīng)急工作的順利開展；負責實施搶修作業(yè)，以及修后設(shè)備的檢查、試運行。3.1.3如有人員受傷，除必要的應(yīng)急救治，生產(chǎn)運營部主任第一時間與就近醫(yī)務(wù)所取得聯(lián)系，情況嚴重時要在5分鐘以內(nèi)與縣醫(yī)院取得聯(lián)系，保證受傷人員及時得到救治。3.1.4 生產(chǎn)運營部主任負責對設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案的制訂、審批，并根據(jù)情況及時進行修訂。3.2運行值班負責人應(yīng)急職責3.2.1運行值班負責人要準確提供設(shè)備故障征象，提供設(shè)備故障前后的有關(guān)數(shù)據(jù)及報警情況3.2.2負責運行操作人員的組織、分工，及時將故障設(shè)備停用，搶修工作結(jié)束后負責將設(shè)備投入試運行并對試運行的效果進行評估。3.2.3負責審查搶修工作的技術(shù)措施和組織措施是否完備、正確。辦理搶修工作票，檢查搶修現(xiàn)場安措是否完備。3.3運行專工應(yīng)急職責3.3.1 加強搶修培訓(xùn)，開展故障預(yù)想，掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟，以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護措施、安全措施、技術(shù)措施，確保搶修工作的安全順利進行；3.3.2 設(shè)備故障搶修，必須全力協(xié)助現(xiàn)場維修工的工作。3.4維保負責人應(yīng)急職責3.4.1負責搶修人員的組織、分工，必要時負責聯(lián)系總部加派技術(shù)人員協(xié)助搶修。3.4.2作為搶修工作的技術(shù)總負責人，負責搶修過程的技術(shù)指導(dǎo)，確保搶修工作的順利進行3.4.3負責故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全；3.5物質(zhì)采購部門負責人職責3.5.1負責急件采購或加工的聯(lián)系和落實工作，實行急件采購并制定加工方案。3.5.2對需委外維修或需外部起吊協(xié)作的部分工作，負責聯(lián)系委外維修和落實起吊單位。3.6安企部專工職責3.6.1負責審查現(xiàn)場搶修人員的資質(zhì)是否完備3.6.2負責和參與搶修的有關(guān)單位和人員簽訂安全協(xié)議，并按公司的管理規(guī)定收取一定數(shù)量的安全保證金3.6.3負責故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全.4.應(yīng)急資源4.1 人力資源4.1.1 生產(chǎn)運營部主任1人；安企部專工1人；物質(zhì)采購部門負責人1人；值班負責人 1人、電氣專工1人、機電工維修師4-5人（必要時可聯(lián)系維保單位總部派人協(xié)助搶修），操作工協(xié)助維修人員由值班負責人根據(jù)具體情況臨時組織。4.2 物質(zhì)資源4.2.1 儀器儀表。4.2.2 維修工具。4.2.3 運輸工具。4.2.4 儲備的備品備件，以及按急件采購程序采購配件。5.故障分析5.1 設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中，因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài)，直接影響安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟效益。5.2 故障發(fā)生的原因5.2.1 設(shè)備設(shè)計、制造、安裝中存在缺陷；5.2.2 零部件選用不當或有缺陷；5.2.3 使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等；5.2.4 維護、潤滑不良、調(diào)整不當、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質(zhì)量不高等；5.2.5 設(shè)備陳舊、環(huán)境因素及其他原因。6.應(yīng)急響應(yīng)程序6.1 報警與接警6.1.1 運行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，立即用電話或直接向維保負責人匯報，說明故障發(fā)生的設(shè)備位號和部位；6.1.2 維保負責人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴重程度，做好搶修準備工作。 6.1.3 在確認故障嚴重的情況下（不能及時修好或需更換重要部件的），應(yīng)立即向生產(chǎn)運營部主任報告，生產(chǎn)運營部主任接到報告后立即下達應(yīng)急處理令。6.2 應(yīng)急啟動6.2.1 生產(chǎn)運營部主任（應(yīng)急組長）下達應(yīng)急令后，通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。6.2.2 應(yīng)急組長立即趕到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)搶修前的準備工作。6.3 應(yīng)急行動6.3.1 運行專工、生產(chǎn)運營部主任主任、值班負責人、維保單位負責人制訂搶修安全措施和技術(shù)方案，并提供有關(guān)的技術(shù)資料。6.3.2 應(yīng)急小組根據(jù)職責分工，各就各位，全面展開搶修工作。6.3.3 維修工迅速落實所需配件的儲備情況，落實型號、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運送到現(xiàn)場； 6.3.4 急件采購或加工，實行急件采購并制定加工方案，生產(chǎn)運營部、公司采購部等協(xié)同完成。6.3.5 對需委外維修或需外部起吊協(xié)作的部分工作，由生產(chǎn)運營部主任報公司分管副總批準后后交安企部聯(lián)系委外維修和起吊單位。6.3.6 應(yīng)急組長應(yīng)及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況，監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導(dǎo)搶修工作的順利進行。 6.4 現(xiàn)場恢復(fù)設(shè)備故障搶修結(jié)束后，應(yīng)對搶修后的設(shè)備試運行，時間不少于1小時，由生產(chǎn)運營部、安企部以及維保單位共同確定搶修的維修質(zhì)量和試機效果，并將試機