施工項(xiàng)目接口管理.doc

第一小節(jié) 施工項(xiàng)目接口管理4.1.2.1 各專業(yè)接口管理天津西站交通樞紐工程是一個系統(tǒng)工程，涉及專業(yè)的種類較多，整個系統(tǒng)工程將由不同專業(yè)的承包人來完成。除各設(shè)計單位應(yīng)認(rèn)真做好各專業(yè)接口界面的劃定和設(shè)計工作外，承包人應(yīng)按照工程計劃為其他專業(yè)或其他承包人提供合格的工程，為后續(xù)工序提供完善的質(zhì)量保證。作為整個天津西站交通樞紐配套工程的土建主體主承建單位，我單位能否按照工程計劃為其他專業(yè)承包單位提供合格的工程，將直接影響到整個工程的進(jìn)度。1 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保為其他分包商提供合格的工程我單位對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在本工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。(1)建立完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。(2)制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度(3)嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理(4)強(qiáng)化質(zhì)量過程控制(5)科學(xué)有效的實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理的制度與措施主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項(xiàng)目總工程師向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，分項(xiàng)工程施工三天前項(xiàng)目總工程師以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工一天前工長向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。檢驗(yàn)檢測制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，未通過檢驗(yàn)檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原則。我單位對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測制度，對合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測制度。樣板引路制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工長和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制1 自檢制度：對于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批。 2 互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時整改。3 專職檢制度：在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收。掛牌管理制度1 技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2 施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3 半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存放要求和保護(hù)要求。專項(xiàng)方案審批制度分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，工程技術(shù)部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團(tuán)評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量例會和會診及講評制度1 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2 每周質(zhì)量例會制度：由主管質(zhì)量的質(zhì)量管理經(jīng)理主持，總承包責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3 每月質(zhì)量檢查講評制度：每月底由質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的檢查情況，以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門和各分包單位，報項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)理。2 通過對材料管理為其他分包商提供合格的工程a 按照業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和規(guī)范的要求確定各種設(shè)備材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使之滿足設(shè)計要求并達(dá)到本工程的使用要求。b 嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣板或樣品的制定，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理選定的設(shè)備材料嚴(yán)格按照樣板或樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，在滿足其功能要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到環(huán)保型和節(jié)能型的各項(xiàng)指標(biāo)。c 對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決退貨，施工現(xiàn)場不允許存在任何質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備。3 施工進(jìn)度計劃的控制a 以主體結(jié)構(gòu)施工為主線，編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃，并派生出各專業(yè)工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，包括招標(biāo)與進(jìn)場時間控制點(diǎn)。b 通過與各專業(yè)分包商或工種協(xié)商，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工的時間。c 嚴(yán)格過程控制，定期召開各專業(yè)協(xié)調(diào)會議，集中協(xié)調(diào)解決主體結(jié)構(gòu)施工同各專業(yè)的沖突、交叉問題，并及時兌現(xiàn)獎懲；d 實(shí)行專業(yè)自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。4 加強(qiáng)成品保護(hù)確保合格產(chǎn)品的交付a 成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)我單位將負(fù)責(zé)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各職能部門聯(lián)動的，并得到各分包商積極響應(yīng)的成品保護(hù)的責(zé)任機(jī)構(gòu)“成品保護(hù)小組”。協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個工程的施工質(zhì)量。b 各參建單位成品保護(hù)的責(zé)任劃分本工程施工期間長，將會出現(xiàn)多層次多專業(yè)交叉流水作業(yè)多，給成品保護(hù)工作帶來了一定的難度。施工過程中應(yīng)堅持“誰施工、誰保護(hù)”，“保護(hù)自己的成品、不破壞他人的成品”，