施工項目接口管理.doc

第一小節(jié) 施工項目接口管理4.1.2.1 各專業(yè)接口管理天津西站交通樞紐工程是一個系統(tǒng)工程，涉及專業(yè)的種類較多，整個系統(tǒng)工程將由不同專業(yè)的承包人來完成。除各設計單位應認真做好各專業(yè)接口界面的劃定和設計工作外，承包人應按照工程計劃為其他專業(yè)或其他承包人提供合格的工程，為后續(xù)工序提供完善的質(zhì)量保證。作為整個天津西站交通樞紐配套工程的土建主體主承建單位，我單位能否按照工程計劃為其他專業(yè)承包單位提供合格的工程，將直接影響到整個工程的進度。1 嚴把質(zhì)量關確保為其他分包商提供合格的工程我單位對工程質(zhì)量的指導思想是恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在本工程中我們將重點控制以下質(zhì)量控制關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。(1)建立完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，把質(zhì)量責任落實到最基層。(2)制定切實可行的各項管理制度(3)嚴格質(zhì)量程序化管理(4)強化質(zhì)量過程控制(5)科學有效的實施強有力的質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理的制度與措施主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量技術交底制度工程施工前項目總工程師向全體管理人員進行施工組織設計交底，分項工程施工三天前項目總工程師以書面形式向責任工程師進行施工方案交底，施工方案要有指導性；分項工程施工一天前工長向施工班組進行書面的施工質(zhì)量技術交底，技術交底要詳細有可操作性。無施工方案和技術交底不得施工。檢驗檢測制度項目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則。我單位對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質(zhì)量責任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度。樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的工長和質(zhì)檢員，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。三檢制1 自檢制度：對于施工質(zhì)量可以進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預先鑒定的檢驗批。 2 互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質(zhì)量驗收標準，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責任工程師簽字認可后，報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應認真及時整改。3 專職檢制度：在互檢合格的基礎上，由質(zhì)量工程師組織各相關方進行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應專職檢查紀錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。掛牌管理制度1 技術交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2 施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關責任人的責任心。3 半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。專項方案審批制度分項工程開工前，由相關專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，工程技術部進行復核。方案編制完成后由項目總工程師組織有關人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量例會和會診及講評制度1 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2 每周質(zhì)量例會制度：由主管質(zhì)量的質(zhì)量管理經(jīng)理主持，總承包責任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術負責人參加。首先由分包商匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3 每月質(zhì)量檢查講評制度：每月底由質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的檢查情況，以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各專業(yè)項目副經(jīng)理、各部門和各分包單位，報項目質(zhì)量管理經(jīng)理。2 通過對材料管理為其他分包商提供合格的工程a 按照業(yè)主、設計、監(jiān)理和規(guī)范的要求確定各種設備材料的質(zhì)量標準，使之滿足設計要求并達到本工程的使用要求。b 嚴格按照設計參數(shù)標準進行樣板或樣品的制定，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理選定的設備材料嚴格按照樣板或樣品進行檢驗，在滿足其功能要求的基礎上，達到環(huán)保型和節(jié)能型的各項指標。c 對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的堅決退貨，施工現(xiàn)場不允許存在任何質(zhì)量不合格的材料和設備。3 施工進度計劃的控制a 以主體結(jié)構(gòu)施工為主線，編制施工作業(yè)進度計劃，并派生出各專業(yè)工程的進度控制節(jié)點，包括招標與進場時間控制點。b 通過與各專業(yè)分包商或工種協(xié)商，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應施工的時間。c 嚴格過程控制，定期召開各專業(yè)協(xié)調(diào)會議，集中協(xié)調(diào)解決主體結(jié)構(gòu)施工同各專業(yè)的沖突、交叉問題，并及時兌現(xiàn)獎懲；d 實行專業(yè)自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。4 加強成品保護確保合格產(chǎn)品的交付a 成品保護的組織機構(gòu)我單位將負責建立健全以項目經(jīng)理為首的各職能部門聯(lián)動的，并得到各分包商積極響應的成品保護的責任機構(gòu)“成品保護小組”。協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀律、有秩序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，保證所有安裝的設備不被損壞、劃傷，確保整個工程的施工質(zhì)量。b 各參建單位成品保護的責任劃分本工程施工期間長，將會出現(xiàn)多層次多專業(yè)交叉流水作業(yè)多，給成品保護工作帶來了一定的難度。施工過程中應堅持“誰施工、誰保護”，“保護自己的成品、不破壞他人的成品”，