設(shè)計師考核方案A-1.doc

設(shè)計人員崗位績效考核制度方案（試行）績效考核方案概況1、考核目的提高工作效率，為績效工資發(fā)放提供依據(jù)；完善用人機制，為人員晉升變動提供依據(jù)；2、適用范圍適用于本公司設(shè)計人員崗位績效考核。3、考核周期考核項目考核時間考核方式考核目的月度績效考核每月29、30、31日員工季度績效考核表月考核及績效工資發(fā)放依據(jù)4、考核原則：綜合指標：對于員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作主動性、出勤率等多方面綜合評定；權(quán)重劃分：對于員工的考評要多方參與評定，根據(jù)評定項目不同，選定相應評定人員進行評定，各方評定權(quán)重以該員工上級主管為主，其他評定為輔；評定表格：對于員工的考評以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項目進行不同級別打分，最終由績效考核主管負責加權(quán)運算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復議后簽字確認；5、工作分工考核負責：經(jīng)理主考核人：主管次考核人：考勤組織協(xié)調(diào)：人事工資核算：財務具體分工：經(jīng)理：負責績效考評落實及復核工作，負責對直接下屬的考評。主管：負責對本部員工進行考評，對本部門的考核結(jié)果負責；考勤：負責對員工的出勤率進行考評；人事：制定和修改績效考核計劃；組織計劃宣講和落實；負責統(tǒng)計績效考核結(jié)果并組織復議及上報；財務：復核績效考核情況，上報考核結(jié)果，依照績效考核標準發(fā)放績效工資；員工績效考核操作細則1.績效考核流程：考核前：經(jīng)理及部門組織召開（年、季、月、周）工作任務計劃會議，確定期間工作任務及計劃；考核前：部門主管組織召開部門（年、季、月、周）工作任務計劃會議，按計劃分配任務職責到人；考核期：部門主管及時了解員工工作完成情況及其它各項考核指標，為工作考核提供事實依據(jù)；考核期：考勤人員記錄員工出勤情況，為出勤考核提供事實依據(jù)；考核期：行政/企劃人員記錄員工參與公司活動或其它協(xié)作任務的完成情況，為綜合考核提供事實依據(jù)；考核中：部門主管填寫員工績效考核表中的工作任務、工作效率、工作態(tài)度、學習能力；考核中：考勤人員填寫員工績效考核表中的出勤情況并計算出績效考核得分；考核中：部門主管、行政人員、考勤人員在員工績效考核表中寫下評審理由或意見；考核后：經(jīng)本人、領(lǐng)導復核后，需要復議的組織復議，確認通過的簽字確認備案；1.績效考核內(nèi)容：考核項目考核人員權(quán)重設(shè)計師完成初稿時間 部門主管30%過稿率部門主管20%客戶滿意度 部門主管20設(shè)計師能力部門主管10%工作態(tài)度管理人員10%出勤情況考勤人員10%1、 設(shè)計師完成初稿時間 1、 標志設(shè)計初稿完成時間：5個工作日內(nèi)； 提前至3個工作日內(nèi)完成加1分； 2、 畫冊設(shè)計初稿完成時間：（1）30頁以內(nèi)/10個工作日內(nèi)， 提前至6個工作日內(nèi)完成加1分， （2）100頁以內(nèi)/20個工作日內(nèi)， 提前至12個工作日內(nèi)完成加1分， （3）超出100頁由設(shè)計主管另行擬定交稿時間， 提前至要求時間的40%完成加1分；3、 包裝設(shè)計初稿完成時間：（1）常規(guī)類/5個工作日內(nèi)， 提前至3個工作日內(nèi)完成加1分； （2）特殊類/10個工作日； 提前至6個工作日內(nèi)完成加1分4、 VI設(shè)計初稿完成時間：（1）簡易類/15個工作日內(nèi)， 提前至9個工作日內(nèi)完成加1分 （2）常規(guī)類/30個工作日內(nèi)， 提前至18個工作日內(nèi)完成加1分 （3）完整類/50個工作日內(nèi)； 提前至40個工作日內(nèi)完成加1分5、 DM設(shè)計初稿完成時間：3個工作日內(nèi)完成 提前至2個工作日內(nèi)完成加1分6、 戶外設(shè)計初稿完成時間：根據(jù)具體情況由設(shè)計主管另行擬定交稿時間； 提前至要求時間的40%完成加1分； 超過規(guī)定時間1個工作日扣2分，之后每拖延一個工作日以倍數(shù)遞減分數(shù) 例：張三10月20日接手一個常規(guī)包裝設(shè)計，按照考核標準，初次交稿時間定為5個工作 日，10月20日是星期四，5個工作日交稿，就是10月26日。張三最后初稿完成時 間為10月29日，拖延交稿時間3天。拖延1天扣除2分，拖延2天扣除22=4分， 拖延3天扣除42=8分，以此類推。 2、 過稿率 1、 公司一次審核通過加5分；2、 公司二次審核通過加2分；3、 公司三次審核不予通過減5分；4、 公司四次審核不予通過減10分，并由設(shè)計主管另行安排其他設(shè)計師負責該項目。3、 客戶滿意度 1、 客戶一次審核通過加10分；2、 客戶二次審核通過加5分；3、 客戶三次審核不予通過減10分，并由設(shè)計主管另行安排其他設(shè)計師負責該項目。特例：如果設(shè)計師未能親自與客戶直接溝通，導致設(shè)計師未能充分了解客戶需求，而需要進行多次修稿的，可進行4次修改）。4、 設(shè)計師能力考核1、創(chuàng)新能力 優(yōu)/加3分；良/0分；中/減3分；差/減5分；2、 解決問題的能力 優(yōu)/加2分；良/0分；中/減2分；差/減3分；3、 計劃和組織 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減1分；差/減2分；4、 口頭溝通 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減0分；差/減1分；5、 工作態(tài)度1、是否遵守上級指示 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減3分；差/減5分；2、 是否有責任感，愿意承擔更多的責任 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減1分；差/減2分；3、處理問題是否全面周到 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減2分；差/減5分；4、是否及時準確向上級匯報工作 優(yōu)/加1分；良/0分；中/減1分；差/減5分；2、 工資等級劃分A級工資標準2500元；B級工資標準2200元；C級工資標準2000元；D級工資標準1800元。6、 考核周期每月考核一次，3個月評定一次3個月的總分取平均分，核定員工的崗位績效95分以上： 優(yōu) 給予A級工資發(fā)放。年度考核均獲優(yōu)，予以晉升，并工資增長20%8594分： 良 給予B級工資發(fā)放；7085分 中 給予C級工資發(fā)放；6069分 較差 給予D級工資發(fā)放；60分以下 差 降低崗位，工資按照D級工資下調(diào)20%，留用觀察；連續(xù)兩個季度評定都低于60分，予以辭退處理2.績效考核標準：？分？分？分？分？分？分？分？分？分？分完美優(yōu)秀很好良好合格待提高不好很不好惡劣很惡劣3.績效考核獎懲：績效方式績效工資績效工資標準備注月度考核月工資績效獎金按