第十二章 網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的延伸.ppt

公司治理學(xué) 李維安主編任課教師 普通高等教育 十五 國家級規(guī)劃教材 國家級優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎 教材 第一章網(wǎng)絡(luò)治理 公司治理的延伸 學(xué)習(xí)目的關(guān)鍵詞第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心復(fù)習(xí)思考題案例討論題 某些網(wǎng)絡(luò)組織治理現(xiàn)狀的分析 第一章公司治理學(xué) 新興學(xué)科的誕生 學(xué)習(xí)目的1 了解網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生背景 網(wǎng)絡(luò)治理與公司治理的關(guān)系 2 理解網(wǎng)絡(luò)治理的基本特征 與層級組織治理及市場交易的區(qū)別 3 掌握網(wǎng)絡(luò)治理的機(jī)制體系 4 理解網(wǎng)絡(luò)治理的邏輯平臺與治理機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ) 5 能夠利用相關(guān)知識對網(wǎng)絡(luò)組織的治理現(xiàn)狀 問題 對策做出分析 關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)治理層級組織治理 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 網(wǎng)絡(luò)組織的興起網(wǎng)絡(luò)組織不斷發(fā)展 是整個外在環(huán)境各種因素和企業(yè)內(nèi)在動因相互作用的結(jié)果 而在外界各種因素中 社會 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三種因素起到了主導(dǎo)作用 構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)組織形成的三個基本平臺 社會平臺 經(jīng)濟(jì)平臺和技術(shù)平臺 并將網(wǎng)絡(luò)組織逐漸托出海面 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 網(wǎng)絡(luò)組織的興起 一 網(wǎng)絡(luò)組織形成的社會平臺網(wǎng)絡(luò)組織有其特定的社會背景 面對知識社會的到來 人類文化的演進(jìn) 自然資源的枯竭等社會變化 企業(yè)必須用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化的思維方式來進(jìn)行思考 關(guān)于合作競爭 利益相關(guān)者 柔性與創(chuàng)新等思想的出現(xiàn)正是反映了這種思考 并極大促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 網(wǎng)絡(luò)組織的興起 二 網(wǎng)絡(luò)組織形成的經(jīng)濟(jì)平臺經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對于網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展起到了巨大的推動作用 其中比較突出的有如下幾個方面 經(jīng)濟(jì)全球化 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 網(wǎng)絡(luò)組織的興起 三 網(wǎng)絡(luò)組織形成的技術(shù)平臺20世紀(jì)中葉以來 科技 知識成為生產(chǎn)力的主要推動力量 信息技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更是發(fā)展迅猛 在造就了一個巨大的產(chǎn)業(yè) 信息產(chǎn)業(yè) 的同時 也使整體企業(yè)組織產(chǎn)生根本性的變革 隨著ICT對于組織變革的影響 企業(yè)組織的扁平化與網(wǎng)絡(luò)化 業(yè)務(wù)流程重組 BPR 企業(yè)資源計劃 ERP SCM 供應(yīng)鏈管理 精益生產(chǎn) LP 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 JIT 客戶關(guān)系管理 CRM 等管理技術(shù)和組織技術(shù)應(yīng)運而生 極大推動了組織網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程 實例12 1 網(wǎng)絡(luò)組織 信息與組織革命的產(chǎn)兒 一 網(wǎng)絡(luò)組織的興起網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn) 把組織內(nèi)部和組織間合作的必要性推到了從未有過的高度 使單一的競爭進(jìn)化為競 爭與 合 作 存在決定認(rèn)識 新世紀(jì)社會與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的巨大變革也使我們的觀念不得不發(fā)生從世界觀到宇宙觀的重大轉(zhuǎn)變 21世紀(jì)啟迪人類思想的最深層變化 就是要由單純從世界看世界的世界觀轉(zhuǎn)變?yōu)閺挠钪婵词澜绲挠钪嬗^ 不同世界觀的共同特征主要表現(xiàn)為對抗性 通過對抗和矛盾沖突來解決世界和人類的諸多問題 推廣各自的世界觀至 大同 延伸到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 主要表現(xiàn)為通過 你死我活 的競爭來解決問題 而宇宙觀更多強(qiáng)調(diào)的是合作性 通過與周圍環(huán)境的合作來解決地球的問題 在 只有一個地球 的基點上 不同的世界觀升華為同一的宇宙觀 延伸到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 則主要表現(xiàn)為通過 共贏 的競合策略來解決問題 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 二 網(wǎng)絡(luò)治理的概念界定瓊斯等 Jonesetal 1997 在其著名論文 網(wǎng)絡(luò)治理的一般理論 中對網(wǎng)絡(luò)治理做了界定 他們對理論界9種描述進(jìn)行了綜合 認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)治理是一個有選擇的 持久的和結(jié)構(gòu)化的自治企業(yè) 包括非營利組織 的集合 這些企業(yè)以暗含或開放契約為基礎(chǔ)從事生產(chǎn)與服務(wù) 以適應(yīng)多變的環(huán)境 協(xié)調(diào)和維護(hù)交易 進(jìn)一步指出這些契約是社會性聯(lián)結(jié)而非法律性聯(lián)結(jié) 李維安等 2003 在研究公司治理的未來發(fā)展時對網(wǎng)絡(luò)治理做了精辟概括 認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)治理有兩條線路 利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司治理 網(wǎng)絡(luò)作為公司治理的工具 和對網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行治理 網(wǎng)絡(luò)組織成為治理行為的對象 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 二 網(wǎng)絡(luò)治理的概念界定從文獻(xiàn)所涉及到的關(guān)鍵詞來看 主要有戰(zhàn)略伙伴管理 管理網(wǎng)絡(luò) 治理網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)組織管理 治理網(wǎng)絡(luò)組織 網(wǎng)絡(luò)治理等 從研究的內(nèi)容來看 主要涉及到對網(wǎng)絡(luò)組織及其具體模式如何進(jìn)行治理或管理的問題 網(wǎng)絡(luò)治理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)活動過程 具有活動的多維性和要素的多樣性 因而需要從系統(tǒng)的高度進(jìn)行綜合性概括 網(wǎng)絡(luò)治理有兩條線路 一是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司治理 網(wǎng)絡(luò)成為公司治理的工具 二是對網(wǎng)絡(luò)型組織的治理 網(wǎng)絡(luò)成為治理的對象 本書主要是對后者進(jìn)行探討 由此網(wǎng)絡(luò)治理可以定義為 以治理目標(biāo)為導(dǎo)向 治理結(jié)構(gòu)為框架 治理機(jī)制為核心 治理模式為路徑 治理績效為結(jié)果的復(fù)雜運作系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)治理是對網(wǎng)絡(luò)組織的治理 治理行為的主體是合作諸結(jié)點 客體是網(wǎng)絡(luò)組織這一新型組織形態(tài) 治理過程是具有自組織特性的自我治理 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 三 網(wǎng)絡(luò)治理 公司治理的拓展 一 網(wǎng)絡(luò)治理的提出網(wǎng)絡(luò)組織以其顯著的協(xié)同效應(yīng)引起了理論界與實業(yè)界的高度重視 學(xué)術(shù)界對網(wǎng)絡(luò)組織的研究也已取得了長足的進(jìn)展 大量關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的研究文獻(xiàn)都論斷了網(wǎng)絡(luò)組織具有顯著的協(xié)同效應(yīng) 但是 網(wǎng)絡(luò)組織與協(xié)同效應(yīng)之間并不是一個簡單的線性關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)組織并非天然具備產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的能力 僅僅形成網(wǎng)絡(luò)就自然地產(chǎn)生顯著的績效是沒有道理的 網(wǎng)絡(luò)組織的形成是取得協(xié)同效應(yīng)的必要條件 而不是充分條件 分擔(dān)研發(fā)成本 分散經(jīng)營風(fēng)險 增強(qiáng)核心能力等協(xié)同效應(yīng)的獲得只是合作各方的心理預(yù)期 要使這一預(yù)期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實 有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)組織配置資源的獨特功效 一個不可回避的問題就是網(wǎng)絡(luò)組織的治理 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 三 網(wǎng)絡(luò)治理 公司治理的拓展 二 重要而特殊的治理問題根據(jù)美國麥肯錫咨詢公司對49家戰(zhàn)略聯(lián)盟追蹤調(diào)查的結(jié)果 有1 3因未達(dá)到合伙人預(yù)期的目的而失敗 由于構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的各實體單位的管理可能來自于不同的國家 有著不同的文化背景和公司文化 在建立之初 它們之間很可能存在不同的目標(biāo)和預(yù)期 因此協(xié)調(diào)與 控制 就成為網(wǎng)絡(luò)治理成功的關(guān)鍵 但在這里 協(xié)調(diào)各種沖突網(wǎng)絡(luò)組織要比單個公司更為困難 因為后者完全可以用上級命令結(jié)束內(nèi)部爭議 而前者只能提交給有關(guān)實體各方最高管理人員 依靠不斷溝通和相互協(xié)商來解決 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 三 網(wǎng)絡(luò)治理 公司治理的拓展 三 網(wǎng)絡(luò)治理分析關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)部治理問題 麥肯錫公司建議兩種方法 以一方為主進(jìn)行治理 并給予完全的自主權(quán) 條件自然是看誰具有更高超的管理能力和治理基礎(chǔ) 另一種方法是另建一家完全自主經(jīng)營的公司 它只對自己的董事會負(fù)責(zé) 在網(wǎng)絡(luò)治理中 雖然層級組織中的治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制仍可能繼續(xù)發(fā)揮作用 但由于合作伙伴大都是獨立的法人主體 傳統(tǒng)的命令 控制模式受到限制 此時 網(wǎng)絡(luò)組織特有的治理機(jī)制將會發(fā)揮特殊的作用 網(wǎng)絡(luò)治理不僅涉及到網(wǎng)絡(luò)型組織的內(nèi)部治理問題 也包括外部治理 即網(wǎng)絡(luò)組織的運作環(huán)境的治理 本章著重討論前者 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一 網(wǎng)絡(luò)治理的特性 比較的視角 一 網(wǎng)絡(luò)治理與層級治理的比較與傳統(tǒng)的公司治理相比較 網(wǎng)絡(luò)治理至少存在以下4點明顯區(qū)別 一是公司治理由規(guī)章 章程 制度等文件形式來明確說明 而網(wǎng)絡(luò)治理是長期合作中演化而來的不成文的規(guī)范 規(guī)則 更多的是一種文化現(xiàn)象 二是公司治理是縱向的 是上一層級對下一層級的激勵 約束 監(jiān)督 體現(xiàn)相互制衡關(guān)系 而網(wǎng)絡(luò)治理是橫向的 是同一層次不同結(jié)點之間的水平聯(lián)結(jié)及其相互作用 體現(xiàn)相互合作關(guān)系 三是公司治理的作用是單向的 是利益相關(guān)者通過層層傳遞針對管理者個人的 而網(wǎng)絡(luò)治理是雙向或多向的 是針對所有利益相關(guān)者 合作結(jié)點 的 四是公司治理是權(quán)力的體現(xiàn) 其執(zhí)行是被動的 強(qiáng)迫的 而網(wǎng)絡(luò)治理則淡化了權(quán)力的色彩 其執(zhí)行是主動的 自愿的 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一 網(wǎng)絡(luò)治理的特性 比較的視角 二 網(wǎng)絡(luò)治理與市場治理的比較威廉姆森認(rèn)為 在市場上價格就是充分的統(tǒng)計手段 交易雙方可以自主地調(diào)整位置 在攫取個人的凈收益流時 各方都有很強(qiáng)的激勵去降低成本與有效調(diào)適 市場之所以不能在指令方面模仿企業(yè)的原因就在于 市場交易是由完全不同的契約法來界定的 青木昌彥在其名著 比較制度分析 一書中也對各種治理進(jìn)行了比較 雖然他是從 市場治理機(jī)制 來分析的 但其中也包含了網(wǎng)絡(luò)治理 這一點從其列舉的依賴關(guān)系合同方式來調(diào)節(jié)交易的實例中可以看出 因而實際上是一般意義上的市場與網(wǎng)絡(luò)的比較 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一 網(wǎng)絡(luò)治理的特性 比較的視角 二 網(wǎng)絡(luò)治理與市場治理的比較綜上所述 網(wǎng)絡(luò)治理不僅區(qū)別于層級治理 也與市場交易有著明顯的區(qū)別 在市場交易中 交易者以價格為中介協(xié)調(diào)各自的活動 實現(xiàn)彼此稟賦資源的重新配置 而層級組織可以通過設(shè)計組織規(guī)章 程序有效地利用分散的信息 通過一定的組織設(shè)計在參與人之間實現(xiàn)生產(chǎn)性任務(wù)的分工 在網(wǎng)絡(luò)組織中 合作結(jié)點之間的交易是基于充分信任的互動合作 合作者必須遵守業(yè)已建立的行為規(guī)范和其他合作者對它的期望 指導(dǎo)它們行動的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所決定的行為標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一 網(wǎng)絡(luò)治理的特性 比較的視角 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 二 利益相關(guān)者理論的擴(kuò)展共同治理的思想來源于利益相關(guān)者理論 該理論認(rèn)為 企業(yè)的目標(biāo)不能僅限于股東利益最大化 而應(yīng)同時考慮其他企業(yè)參與人 包括職工 債權(quán)人 供應(yīng)商 用戶 社區(qū)及經(jīng)營者的利益 共同治理是指企業(yè)的物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者共同擁有企業(yè)的所有權(quán) 一起行使企業(yè)控制權(quán) 就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出決策 并一起分享企業(yè)剩余 簡單來講 共同治理就是所有利益相關(guān)者都參與公司治理 都應(yīng)通過一定的契約安排和治理制度來分享企業(yè)的控制權(quán) 該理論為網(wǎng)絡(luò)治理研究提供了理論上鋪墊 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 二 利益相關(guān)者理論的擴(kuò)展然而 共同治理在網(wǎng)絡(luò)治理中發(fā)生了幾點重要異動 具體體現(xiàn)在以下幾個方面 第一 分析的邏輯起點發(fā)生了轉(zhuǎn)移 公司治理的邏輯起點是某一公司 集中在一個點上 而網(wǎng)絡(luò)治理的邏輯起點是由諸多利益相關(guān)者所組成的網(wǎng)絡(luò)整體 由點通過線拓寬到面 第二 利益相關(guān)者的治理向度多元化 公司治理是利益相關(guān)者對某公司的單向治理 而網(wǎng)絡(luò)組織的合作結(jié)點互為利益相關(guān)者 是利益相關(guān)者之間雙向或多向的互動治理 第三 治理行為出發(fā)點發(fā)生變化 公司治理是從關(guān)心自身利益出發(fā)強(qiáng)制執(zhí)行合約 而網(wǎng)絡(luò)治理則是從關(guān)心網(wǎng)絡(luò)整體利益 協(xié)同效應(yīng) 出發(fā)的自我履行合約 合作利益的分享是追求整體協(xié)同效應(yīng)的邏輯擴(kuò)展 第四 治理邊界的變化 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 公司治理中利益相關(guān)者的共同治理 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 網(wǎng)絡(luò)治理中利益相關(guān)者的共同治理 網(wǎng)絡(luò)鏈接12 1 由利益相關(guān)者到網(wǎng)絡(luò)合作者 有關(guān)企業(yè)利益相關(guān)者的思想和研究 將更多的對象納入到企業(yè)決策的考慮因素之中 企業(yè)經(jīng)營的難度日益增大 為了同時實現(xiàn)企業(yè)自身和相關(guān)者的利益 企業(yè)必須面對更復(fù)雜的決策模式 而在經(jīng)營實踐中需要應(yīng)對的不可控因素更多 所有這些變化 使得單個企業(yè)感到越來越難以應(yīng)對 而不得不與利益相關(guān)者 與其他企業(yè)結(jié)成一種更為密切的關(guān)系 為了共同的目標(biāo)協(xié)同合作 對于當(dāng)今的企業(yè)來講 特別是對于多數(shù)全球性企業(yè)來說 完全損人利己的競爭時代已經(jīng)過去了 競爭是20世紀(jì)80年代企業(yè)推崇的經(jīng)營策略 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后 合作明顯成為主流 在 地球是個家 信息地球村 經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入 信息通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)的21世紀(jì) 合作競爭的思想更是為大部分學(xué)者和經(jīng)理所接受和采用 對于企業(yè)來講 合作與競爭至少同樣重要 甚至更重要 如果不懂得如何制定合作戰(zhàn)略 增強(qiáng)合作的優(yōu)勢 企業(yè)便無法在當(dāng)今社會中生存 在全球經(jīng)濟(jì)體系中 創(chuàng)造和維持富有成效的合作關(guān)系的能力 對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力將變得至關(guān)重要 合作可以降低交易成本 減小風(fēng)險 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 分擔(dān)成本 資源互補(bǔ) 進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力 一個良好的合作伙伴 一種高效協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)組織 無疑將成為企業(yè)極富成效的戰(zhàn)略資源 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 一 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的地位由于網(wǎng)絡(luò)組織本身的復(fù)雜性 環(huán)境的復(fù)雜性和網(wǎng)絡(luò)組織治理所涉及環(huán)節(jié)的多樣性 網(wǎng)絡(luò)組織的治理遠(yuǎn)不是通過少數(shù)幾個環(huán)節(jié)或子系統(tǒng)所能解決的問題 它涉及到治理的環(huán)境 邊界 目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 模式 機(jī)制與績效等多個方面 而且各個方面密切聯(lián)系 交互影響 因而是一個復(fù)雜的大系統(tǒng) 也需要系統(tǒng)性創(chuàng)新 環(huán)節(jié)與要素的多樣性以及相互關(guān)系的復(fù)雜性并不排除我們抓住主要矛盾對其中最關(guān)鍵的內(nèi)容進(jìn)行研究 那么 網(wǎng)絡(luò)組織治理最關(guān)鍵的要素是什么 我們認(rèn)為治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織治理的核心 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 二 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的體系構(gòu)成根據(jù)不完全統(tǒng)計 在相關(guān)文獻(xiàn)中 涉及到網(wǎng)絡(luò)組織的具體機(jī)制多達(dá)20多個 而且具有明顯的重疊與交叉 由于網(wǎng)絡(luò)組織及其治理的復(fù)雜性 其有效治理的機(jī)制確實不是少數(shù)幾個所能解決的問題 多個機(jī)制聯(lián)合發(fā)揮作用才能保證網(wǎng)絡(luò)組織得到 善治 但是 網(wǎng)絡(luò)組織的治理機(jī)制研究不能泛化 不可無所不包 只有在相對條件下對其基本機(jī)制的研究才有意義 也只有在有限的范圍之內(nèi)才能深化 為此 本書在文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上 對各種機(jī)制出現(xiàn)的頻率進(jìn)行統(tǒng)計 以此來確定對網(wǎng)絡(luò)組織治理起基本作用的機(jī)制 治理機(jī)制在相關(guān)文獻(xiàn)中出現(xiàn)的頻率由高到低依次是信任 學(xué)習(xí) 聲譽(yù) 分配 創(chuàng)新 決策 協(xié)調(diào) 制裁 文化 激勵 約束等 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 二 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的體系構(gòu)成可以將治理機(jī)制分為兩類 即信任 聲譽(yù) 聯(lián)合制裁 合作文化屬于行為規(guī)范方面的宏觀機(jī)制 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 激勵約束 利益分配 決策協(xié)調(diào)屬于運行規(guī)則方面的微觀機(jī)制 據(jù)此我們構(gòu)建出網(wǎng)絡(luò)組織治理機(jī)制的體系 如圖12 3所示 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 網(wǎng)絡(luò)鏈接12 2 結(jié)構(gòu)嵌入 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)嵌入的四個因素對網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制具有綜合的作用 限制性進(jìn)入是從戰(zhàn)略的視角來控制網(wǎng)絡(luò)中交易者的數(shù)量 其指導(dǎo)思想是使網(wǎng)絡(luò)治理達(dá)到最佳狀態(tài) 使網(wǎng)絡(luò)中的交易者盡可能地避免同狀態(tài)的伙伴進(jìn)行交易 限制性進(jìn)入可對網(wǎng)絡(luò)組織的交易規(guī)模進(jìn)行調(diào)解 使交易者之間能減少協(xié)調(diào)成本 相對較少的合伙者能增加互動的頻率 這將增大行動者之間逐漸協(xié)調(diào)的動機(jī)與能力 瓊斯等深入地研究發(fā)現(xiàn) 進(jìn)入限制的程度與網(wǎng)絡(luò)參與者合適介入量的分布呈一倒U型關(guān)系 太少的限制會因它阻礙復(fù)雜任務(wù)的協(xié)調(diào)而降低績效 而太多的限制則因它不能對創(chuàng)新提供足夠的激勵而降低績效 宏觀文化是指 一個在構(gòu)思 價值 可比較的產(chǎn)業(yè)特色和職業(yè)知識上廣泛共享 并能在相互依賴的基礎(chǔ)上指導(dǎo)參與者的行動與創(chuàng)造特征性的行為 交易者在價值 思想與原則上的默認(rèn)越多 則互動的頻率就越高 宏觀文化還是交流者交流的特色語言與原則的隱喻理解的橋梁 為在價值領(lǐng)域上的整合提供了先決條件 集體制裁是一種集體決定和采取的處罰行為 網(wǎng)絡(luò)鏈接12 2 結(jié)構(gòu)嵌入 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的基礎(chǔ) 瓊斯等指出 集體制裁通過展示違背集團(tuán)的準(zhǔn)則 價值與目標(biāo)的結(jié)果來定義和強(qiáng)化可接受行為的參數(shù)以保護(hù)相互間的交易 同時 集體制裁還將通過甄別和懲罰低效的行動者以促進(jìn)整合行為的展開 聲譽(yù)是一個人的特征 技能 信任度與其它重要的屬性的綜合 聲譽(yù)通過提供關(guān)于個人信任度與意愿度的信息來減少行為的不確定性 以增強(qiáng)集體或個體間互動的有效性 聲譽(yù)不僅可引導(dǎo)整合的進(jìn)行 而且作為一種無形資本 聲譽(yù)可以激勵交易者積聚人力資本 減少機(jī)會主義行為 而這又進(jìn)一步提升交易者的聲譽(yù) 但一個交易者也可能因聲譽(yù)的提高造成思想僵化而阻礙創(chuàng)新思維的拓展 資料來源 彭正銀 網(wǎng)絡(luò)治理 理論與模式研究 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2003年版 第117 120頁 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 三 宏觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 一 信任機(jī)制的作用 二 聲譽(yù)機(jī)制的作用 三 聯(lián)合制裁機(jī)制的作用 四 合作文化機(jī)制的作用 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 四 微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 一 學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制的作用 二 激勵約束機(jī)制的作用 三 決策協(xié)調(diào)機(jī)制的作用 四 利益分配機(jī)制的作用 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 四 微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 治理機(jī)制與治理關(guān)系模型 本章小結(jié) 任何組織的形成都離不開一定的社會經(jīng)濟(jì)背景 網(wǎng)絡(luò)組織之所以成為經(jīng)濟(jì)實踐的主導(dǎo)力量 與其所在的環(huán)境是密不可分的 社會 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)組織形成的三個平臺 在這些外在條件的作用下 能在大范圍合理配置社會資源 實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)的新型組織 網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)運而生 其有效治理問題也成為一個新的課題 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制既區(qū)別于市場運作機(jī)制也區(qū)別于層級組織機(jī)制 如果說價格競爭是市場的核心調(diào)節(jié)機(jī)制 行政命令是層級的核心機(jī)制的話 那么信任與合作則是網(wǎng)絡(luò)的核心機(jī)制