早會管理規(guī)定.doc

XXXX公司早會管理規(guī)定早會，是各部門總結(jié)工作，布置任務(wù)，以及員工釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。公司的早會既能展示與鍛煉大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了確保早會的定期召開，提高公司早會的召開質(zhì)量，為大家營造一個(gè)良好的氛圍，特作以下規(guī)定：一、各部門每周定期招開三次早會（周一、周三、周五或周二、周四、周六，逢節(jié)假日順延一天）。二、各部門早會由部門主管或組長主持召開。三、主持人員需要提前在會議記錄上填寫出席人員名單，便于點(diǎn)名核對。四、主持人員需要提前擬定會議內(nèi)容，并填寫至?xí)h記錄確保早會的主持質(zhì)量。五、早會主持內(nèi)容要求：、早會的主持形式要多樣，內(nèi)容要豐富，可以包括以下內(nèi)容：宣傳公司企業(yè)文化，倡導(dǎo)先進(jìn)的管理理念； 公司政令的宣導(dǎo)，士氣的鼓舞；各種資料的建立，出缺勤的管理； 生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量的注意事項(xiàng)；工作計(jì)劃的安排；工作技巧與經(jīng)驗(yàn)的分享； 生產(chǎn)事故的案例分析；各種短時(shí)間的教育與訓(xùn)練 ，室內(nèi)輔導(dǎo)； 新員工的自我介紹等；注：可以用游戲、故事的方式，來說明人生的哲理；也可采用勵志的文章來提高大家的學(xué)習(xí)熱情；、早會的主持內(nèi)容要適合職業(yè)場所，要有一定的目的。上級主管可幫助其把握內(nèi)容的合適性。六、主持早會人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，會議時(shí)間一般在當(dāng)天早上6：55左右，會議長度控制在15分鐘以內(nèi)。七、主持早會期間，與會人員須保持安靜，聽從主持人的指揮。八、考慮到實(shí)用性，早會主持可帶發(fā)言稿，并把早會上反映出來的問題記錄在會議記錄內(nèi)，會后進(jìn)行總結(jié)分析。九、每天早會結(jié)束后主持人員在安排好工作的情況下需要填寫好會議記錄，并于當(dāng)天下午下班前交到行政部復(fù)印備案。十、行政部對各部門早會中反映的問題進(jìn)行記錄并上交廠長處批示。十一、行政部對批示內(nèi)容進(jìn)行跟蹤，并將各部門不能獨(dú)立解決的問題反映回廠長辦公室進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。十二、廠長辦公室不能解決的事項(xiàng)，由廠長直接向副總經(jīng)理匯報(bào)，由副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)工作。十三、根據(jù)各部門主持早會質(zhì)量的好壞，及反映問題的解決情況，公司會在月末員工的績效考核中作相應(yīng)的體現(xiàn)。十四、本規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 XXXX公司行政部2011.XX.XX通 知根據(jù)XXXX公司早會管理規(guī)定，本月每周二、周四、周六早上6：55各部門由部門主管或組長自行組織定期召開早會，希望各部門負(fù)責(zé)人提前作好早會準(zhǔn)備，從XX月XX日起開好本部門早會，并保證早會質(zhì)量。早會人員分布名單公布如下：部門主持人早會人員分布名單沖壓組XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、裝配 1組XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、裝配 2組XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、檢測組XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、技術(shù)部XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、倉 儲XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、特此通知，希各知照XXX公司行政部2011年XX月XX日會 議 記 錄 （范 本）會議名稱早會例會會議時(shí)間2011-XX-XX / 06:55會議主持 XXXXX會議地點(diǎn) 二樓車間列席人員 XXXXXX召集部門 裝配1 線出席人員點(diǎn) 名 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、會議內(nèi)容 宣布有關(guān)政策和相關(guān)規(guī)定會 議 事 項(xiàng)1. 關(guān)于流轉(zhuǎn)單的實(shí)行，繼蝸牛和六音之后，日式也于5月份開始使用流轉(zhuǎn)單便于數(shù)據(jù)控制和返工修復(fù)。便于檢測的記件。2. 關(guān)于上班說話的問題，一個(gè)安全問題，另一個(gè)是質(zhì)量不能保證，多花心思在產(chǎn)品質(zhì)量上，不流出不良品。實(shí)行連帶負(fù)責(zé)制，管理也受相應(yīng)處罰。3. 關(guān)于不得帶小孩來上班事，安全問題，便于管理。小孩子好奇心重容易發(fā)生危險(xiǎn)4. 關(guān)于人員調(diào)度后的管理，考勤等。由接受部門負(fù)責(zé)，不得說話，溜號。5. 關(guān)于優(yōu)秀員的評選要從現(xiàn)在做起，6月份實(shí)行，現(xiàn)在就要做好本職工作，希望大家能評上優(yōu)秀員工。6. 現(xiàn)場的衛(wèi)生問題，每天下班前做好各自衛(wèi)生工作。7. 日式產(chǎn)量物料的領(lǐng)取要任單領(lǐng)取?？?結(jié) 記 錄1.員工基本了解相關(guān)規(guī)定和政策2.個(gè)別員工提問及相關(guān)解決：員工姓名：XXXX問 題：XXXX解決方案：XXXX早 會 紀(jì) 要時(shí)間部門主持出 席 人 員會 議 事 項(xiàng)總 結(jié) 記 錄批示XX.17 6：55檢測組XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、工作安排 1.前半個(gè)月工作總結(jié):A.衛(wèi)生堅(jiān)持較好; B.紀(jì)律有所改善 2.注意事項(xiàng)：A.產(chǎn)品積壓很多,大家要多加班； B.上下限必須要打； XX.17 6：55技術(shù)部XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、手中正在進(jìn)行的工作及時(shí)了解及解決 1.#125小批試生產(chǎn)掌握關(guān)鍵工序工藝位置可能出現(xiàn)的問題； 2.博士蝸牛低音膜片（響板）重新成型； 1.及時(shí)跟進(jìn)125試生產(chǎn)狀況，并了解相關(guān)工序工藝調(diào)試難易程度； 2.加進(jìn)博士蝸牛低音膜片（響板）成型試音工作；XX.17 6：55裝配2組XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、宇宣布早會管理規(guī)定 1.關(guān)于安全生產(chǎn)以及質(zhì)量:上班聊天說話,影響產(chǎn)品質(zhì)量及個(gè)人安全；2.衛(wèi)生：灰塵多，影響產(chǎn)品質(zhì)量以及外觀，更為了給大家一個(gè)舒適的環(huán)境，把以每天輪流值日（掃地、拖地）XX.17 6：55沖壓車間XXXXX.18 6：55倉庫XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、有關(guān)制度及工作安排 1.關(guān)于上班說話,及串崗問題; 2.關(guān)于物料領(lǐng)料流程規(guī)范問題; 3.關(guān)于人員調(diào)度事宜; 4.現(xiàn)場衛(wèi)生問題; 5.關(guān)于年底倉庫盤存及物料儲備事宜; 1.與員工溝通,并了解相關(guān)制度; 2.車間領(lǐng)用物料必須開據(jù)領(lǐng)料單,無領(lǐng)料單倉庫有權(quán)不給予發(fā)料(除特殊情況外); 3.本部門員工未經(jīng)部門主管同意其他部門無權(quán)安排及調(diào)動; 4.每天下班前做好各自衛(wèi)生; XX.17 6：55裝配1組XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、宣布有關(guān)早會時(shí)間與早會紀(jì)律 1.關(guān)于早會希望大家早一點(diǎn)到，以便節(jié)省時(shí)間 2.關(guān)于下班以后把電、水、氣關(guān)掉1.員工已了解該事項(xiàng) 2.員工提問，嚴(yán)文鳳：為什么要開早會，這樣浪費(fèi)記件人的時(shí)間。編制：xxxxx編制日期：2011.xxx.18批示：批示日期：1.早會管理規(guī)定開管理層會議宣布實(shí)