在創(chuàng)建好班子活動(dòng)中不斷完善法人治理結(jié)構(gòu).doc

在創(chuàng)建好班子活動(dòng)中不斷完善法人治理結(jié)構(gòu) 深圳市中南實(shí)業(yè)股份有限公司黨委 中南實(shí)業(yè)股份有限公司是1993年7月經(jīng)市政府批準(zhǔn)在原市小汽車公司的基礎(chǔ)上改組成立的內(nèi)部股份制企業(yè)，是以交通運(yùn)輸為核心產(chǎn)業(yè)，集汽車修理、汽車租賃、燃油汽配、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、服裝、商貿(mào)酒店及相關(guān)高科技產(chǎn)業(yè)為一體的具有多元產(chǎn)權(quán)關(guān)系、實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的新型現(xiàn)代企業(yè)。經(jīng)過(guò)1993年的股份改造，公司在原有基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益連年穩(wěn)步增長(zhǎng)。1996年，公司晉升為市二類二級(jí)企業(yè)。截止1998年底，公司總資產(chǎn)達(dá)5億元，凈資產(chǎn)達(dá)2億元。1996年至1998年連續(xù)三年銷售收入超億元，利潤(rùn)超千萬(wàn)元。1995年，公司全資直屬的深圳市中南小汽車公司榮獲“深圳市內(nèi)十大公共交通運(yùn)輸企業(yè)綜合實(shí)力第一名”的稱號(hào)。 1998年8月，公司董事會(huì)確立了“發(fā)展沿海高速公路客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了以金融為先導(dǎo)、以品牌經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度為基礎(chǔ)，通過(guò)投標(biāo)、合資、合作、收購(gòu)兼并等方式實(shí)現(xiàn)了以深圳為本部，以北京、福州、廣州為區(qū)域中心的跨區(qū)域戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，得到了交通部的認(rèn)可，這在我國(guó)同行業(yè)中還是第一家。我們體會(huì)最深的是，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展的關(guān)鍵。 一、以不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)建“好班子”活動(dòng)的突破口。 “增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、更上一層樓”，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，為加強(qiáng)我市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，市委提出在黨政群團(tuán)、市屬企業(yè)中開展創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動(dòng)，這一舉措，為深圳實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供了有力的組織保證。我們以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，努力搞好班子的自身建設(shè)。 1、完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)高效運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)不管其人、財(cái)、物資源多么豐富，總是要經(jīng)過(guò)一定的組織活動(dòng)才能產(chǎn)生綜合使用效益。而在組織活動(dòng)中，企業(yè)的班子起著決定性的作用。在企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中，我們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的班子是握有權(quán)力支配資金的社會(huì)階層、如何用好權(quán)力，合理支配資金，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。搞好企業(yè)的班子建設(shè)要與完善法人治理結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系起來(lái)，這是確保班子“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓”的基礎(chǔ)。93年改制開始，我們就組建了黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、工會(huì)等治理結(jié)構(gòu)。六年多來(lái)，我們一直把完善法人治理結(jié)構(gòu)做為加強(qiáng)班子建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。 2、理順各班子之間的關(guān)系，是公司發(fā)展中的工作重點(diǎn)。我們?cè)陂_展各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持黨委的政治核心作用，堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持黨委參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。黨委以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，積極支持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法行使職權(quán)，并對(duì)公司貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策實(shí)施正確有效的監(jiān)督。董事會(huì)受股東大會(huì)的委托，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和管理公司的法人財(cái)產(chǎn)，是公司的經(jīng)營(yíng)決策中心，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出決策，聘任經(jīng)營(yíng)者，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。監(jiān)事會(huì)是公司依法設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，對(duì)公司的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行使監(jiān)督權(quán)。經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，工會(huì)在公司黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，代表和維護(hù)員工利益，依法獨(dú)立自主地開展工作，支持公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)依法行使職權(quán)，協(xié)助公司教育員工完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐探索，我們形成了以黨委為核心的政治中心，以董事會(huì)為核心的決策中心，以經(jīng)營(yíng)班子為核心的執(zhí)行中心，以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督中心，以工會(huì)為核心的后勤保障中心。 二、完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效實(shí)施法人治理。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)改革的方向。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式，公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我們認(rèn)為，要保證企業(yè)穩(wěn)步健康地發(fā)展，必須堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，必須明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效治衡，有效實(shí)施法人治理。 1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的創(chuàng)新，人員配備合理，是有效實(shí)施法人治理的前提和基礎(chǔ)。機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)和人員配備合理與否，不僅會(huì)造成部門間互相扯皮，人浮于事，降低工作效率，而且還會(huì)增加費(fèi)用支出。我們本著精干、高效的原則，在實(shí)踐中摸索了一套具有中南特色的組織機(jī)構(gòu)。第一、黨委成員依法分別進(jìn)入各套班子擔(dān)任要職，黨委書記和董事長(zhǎng)一人擔(dān)任，監(jiān)事會(huì)主席由專職黨委副書記、紀(jì)委書記兼任，總經(jīng)理是黨委副書記，工會(huì)主席是黨委委員，這樣，保證了黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，使黨的各項(xiàng)方針政策在企業(yè)各項(xiàng)工作中能夠真正落到實(shí)處，保證黨委的決策及時(shí)滲透到各套班子中去。第二、經(jīng)營(yíng)班子的副總退出董事會(huì)，使得原董事會(huì)成員與經(jīng)營(yíng)班子成員重疊的情況得以改變，使決策機(jī)構(gòu)，執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間建立起各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明，互相制約的關(guān)系；第三、實(shí)行董事會(huì)辦公室與總經(jīng)理辦公室合署辦公，使企業(yè)的政令出于一個(gè)部門，協(xié)調(diào)落實(shí)亦歸于一部門，避免了政出多門，減少了指令傳達(dá)和執(zhí)行的真空層，大大提高了辦事效率。第四、實(shí)行監(jiān)事會(huì)辦公室與審計(jì)部合署辦公，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的例行審計(jì)、報(bào)表審計(jì)，保證了公司監(jiān)事全面、真實(shí)、及時(shí)地掌握公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，暢通了監(jiān)事與董事、經(jīng)營(yíng)班子成員之間溝通的渠道，使監(jiān)督職能真正落到了實(shí)處。第五、實(shí)行人事部和黨群部合署辦公，把形式化的枯燥無(wú)味的思想政治工作與人事考核、人員聘用等工作有機(jī)地結(jié)合在一起，使思想政治工作真正扎扎實(shí)實(shí)地開展起來(lái)，為企業(yè)造就一支思想合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)提供了保障，使企業(yè)需求的人才保證適時(shí)、適才、適量、適質(zhì)的供應(yīng)。 2、整章建制，是法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作的制度保證。沒有規(guī)矩不成方圓，任何一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)健全的制度作保障，那么必然會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清，遇事互相推諉，誰(shuí)都管，誰(shuí)都不管，造成工作混亂的局面。在制度建設(shè)上。第一，制定股東大會(huì)、職工代表大會(huì)的議事規(guī)則，建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，黨員組織生活制度等。第二，建立了財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)、內(nèi)審工作管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等九大基礎(chǔ)制度，實(shí)施了包括層級(jí)管理制、分工負(fù)責(zé)制等十條行動(dòng)準(zhǔn)則，系統(tǒng)地列舉了公司常用的制度、崗位職責(zé)、措施和管理流程，把管理的內(nèi)涵貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作當(dāng)中。如：在投資立項(xiàng)上，實(shí)行了投資審議制度，形成了可行性分析、立項(xiàng)論證、提交報(bào)告、董事會(huì)初審、再調(diào)查論證、董事會(huì)決策、確立項(xiàng)目責(zé)任人等一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?，改變了投資立項(xiàng)求新求快的現(xiàn)象。在合同管理上公司成立了合同審議小組，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同從財(cái)務(wù)、審計(jì)、勞動(dòng)人事、法律政策等方面進(jìn)行會(huì)審，修訂意見后提交總經(jīng)理、董事會(huì)審定。在費(fèi)用控制上，制定了費(fèi)用審批制度，每筆費(fèi)用的核銷需經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理四人簽字方可入帳，缺一不行，有效地加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。第三、為推進(jìn)企業(yè)的民主建設(shè)，我們實(shí)行了董事長(zhǎng)例會(huì)制度，目的是通過(guò)例會(huì)的形式，廣泛聽取經(jīng)營(yíng)班子、二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整方向，堵塞漏洞。公司監(jiān)事會(huì)在參與決策監(jiān)督內(nèi)部運(yùn)作的基礎(chǔ)上，亦建立起與股東溝通的會(huì)議制度，從多方面聽取股東的意見，吸納股東的合理化建議，從獨(dú)立的角度為公司的發(fā)展出謀劃策。第四、加強(qiáng)對(duì)外派人員的管理，我們制定了外派人員管理規(guī)定，進(jìn)一步明確了外派人員的義務(wù)、外派經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)限，財(cái)務(wù)主管的權(quán)力和職責(zé)，外派人員的工作期限、獎(jiǎng)懲措施，福利待遇等等。有效地加強(qiáng)了對(duì)外派人員的管理。 3、如何對(duì)待企業(yè)權(quán)力的本質(zhì)觀，是保證法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作的關(guān)鍵。企業(yè)權(quán)力的本質(zhì)觀有二個(gè)方面的含義。一是勞動(dòng)的權(quán)力；二是支配人、財(cái)、物的權(quán)力。勞動(dòng)的權(quán)力一次性給予了每一位員工，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理當(dāng)然是有份的，而往往造成董事長(zhǎng)與總經(jīng)理權(quán)力之爭(zhēng)的就是由誰(shuí)來(lái)支配人財(cái)物的權(quán)力。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理一但走進(jìn)權(quán)力爭(zhēng)斗的怪圈，就會(huì)使二者職責(zé)不清、亂用權(quán)力，董事長(zhǎng)越俎代庖，直接干預(yù)甚至“代勞”總經(jīng)理的日常經(jīng)營(yíng)，總經(jīng)理超越和侵犯所有者的權(quán)力范圍作其它決定和動(dòng)作，最終導(dǎo)致企業(yè)每況愈下，走向破產(chǎn)。在對(duì)待權(quán)力的問(wèn)題上，第一、我們嚴(yán)格按著公司法的規(guī)定，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。企業(yè)年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、投資預(yù)算等重大問(wèn)題，年初由董事會(huì)制定后，下達(dá)給經(jīng)營(yíng)班子，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定具體的實(shí)施方案，交董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)簽定責(zé)任書，然后總經(jīng)理再與二級(jí)企業(yè)法人簽定責(zé)任書，把目標(biāo)分解，層層落實(shí)。在具體落實(shí)過(guò)程中，董事長(zhǎng)充分放權(quán)給總經(jīng)理，奉行“積極不干預(yù)”的政策，二者之間相互信任、相互支持。第二、在處理一些牽扯到權(quán)力的問(wèn)題上，董事長(zhǎng)經(jīng)得住了本能的權(quán)力欲望的考驗(yàn)，不接受越級(jí)的工作匯報(bào)。但確發(fā)生過(guò)這樣的現(xiàn)象，有個(gè)別下屬有意無(wú)意地向董事長(zhǎng)反映，說(shuō)總經(jīng)理要經(jīng)營(yíng)方面的事情向他請(qǐng)示，不能直接報(bào)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理要駕空你，你沒有權(quán)力了。似乎要造成董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間的矛盾，董事長(zhǎng)聽后，認(rèn)為總經(jīng)理說(shuō)的這些話是對(duì)的。之后，董事長(zhǎng)一是找總經(jīng)理談話，明確表態(tài)支持這種做法；二是在中層以上管理人員會(huì)議上，闡述了自己的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在辦事程序上，堅(jiān)決不能越級(jí)。這樣做產(chǎn)生的結(jié)果是：一支持了總經(jīng)理的工作；二使辦事程序進(jìn)一步規(guī)范化；三密切了董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間的關(guān)系，同時(shí)也樹立了董事長(zhǎng)的威信。第三、總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營(yíng)管理工作，手中掌握支配人財(cái)物的權(quán)力，但他能擺正自己的位置，從不濫用手中的權(quán)力。尊重董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，重大問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示溝通，聽取意見。能夠自覺接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。總經(jīng)理辦公會(huì)議，請(qǐng)監(jiān)事會(huì)主席和工會(huì)主席參加，認(rèn)真聽取他們對(duì)工作的看法，積極采納他們提出的合理化建議。 4、樹立正確的事業(yè)價(jià)值觀，保證實(shí)施法人治理不偏離正確的經(jīng)營(yíng)方向。如何保證國(guó)有企業(yè)按著社會(huì)主義的經(jīng)營(yíng)方向去發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵。我們?cè)陂_展各項(xiàng)工作時(shí)，堅(jiān)持把中南的事當(dāng)成一份事業(yè)。第一、樹立了“三個(gè)層次價(jià)值觀”。其含義是：一是中南實(shí)業(yè)對(duì)社會(huì)存在的價(jià)值，做為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，中南實(shí)業(yè)不是孤立地存在的，要為社會(huì)多做貢獻(xiàn)；二是部門和屬下企業(yè)對(duì)中南實(shí)業(yè)存在的價(jià)值，要求部門和屬下企業(yè)的工作要以中南實(shí)業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落角點(diǎn)。三是個(gè)人對(duì)部門和所在企業(yè)的存在價(jià)值。要求每個(gè)人要緊緊圍繞部門和企業(yè)的利益開展工作，實(shí)質(zhì)上也是間接地為社會(huì)做貢獻(xiàn)。第二、要求經(jīng)理人要有四個(gè)價(jià)值定位。一是創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)的物質(zhì)積累做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)；二是為社會(huì)提供產(chǎn)品，我們是以運(yùn)輸為主的企業(yè)，產(chǎn)品就是客貨的位移。這樣就要求我們要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證為社會(huì)提供更多的產(chǎn)品。三是為社會(huì)提供盡可能多的就業(yè)機(jī)會(huì)。為減輕社會(huì)的壓力，我們做到了不下崗，合理分流富余人員。四是給人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。我們從政治上關(guān)心，生活上關(guān)照，按個(gè)人的專長(zhǎng)安排崗位，給其提供盡可能施展才華的空間。 三、完善法人治理結(jié)構(gòu)，保證了公司穩(wěn)步健康地發(fā)展。 任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有一套健全的組織機(jī)構(gòu)，那么就無(wú)法實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)，管理到位，監(jiān)督有力；就無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。企業(yè)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 1、科學(xué)的決策，為我們的發(fā)展增添了活力。企業(yè)在成長(zhǎng)初期走多元化發(fā)展的道路，好處是可以左右逢源，賺錢的機(jī)會(huì)多，這是一種東方不亮西方亮的經(jīng)營(yíng)理念，我們也曾經(jīng)得到過(guò)好處，但付出的代價(jià)都是在多元之中的任何一元中都無(wú)法取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，整體資源無(wú)法合理配置，特別是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定階段，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得份額、站穩(wěn)腳跟，這是我們急需尋找的答案。九八年八月，公司董事會(huì)專門在南澳召開了為期三天的會(huì)議，對(duì)公司的發(fā)展方向進(jìn)行了認(rèn)真地研究討論，并通過(guò)召開黨政聯(lián)席會(huì)議的形式認(rèn)真聽取了黨委的意見，通過(guò)深入細(xì)致地剖析，在認(rèn)真總結(jié)公司長(zhǎng)期以來(lái)形成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，董事會(huì)最后確立了公司今后若干年的戰(zhàn)略方針-發(fā)展沿海高速公路客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。這一戰(zhàn)略為我們的發(fā)展邁出了關(guān)鍵一步，也是關(guān)系到我們生死存亡的關(guān)鍵一步。 2、管理到位，監(jiān)督有力，保證了企業(yè)穩(wěn)步健康地發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益。管理是如何把人力、物力、財(cái)力等資源結(jié)合起來(lái)，予以有效地利用，以達(dá)成組織的目標(biāo)。第一、企業(yè)的管理核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。就目前看，國(guó)有企業(yè)責(zé)任主體缺位，國(guó)有企業(yè)的老板，不是資本意義的老板，在這種情況下，我們充分發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心看大錢的作用，實(shí)行二級(jí)企業(yè)的收入統(tǒng)一存到結(jié)算中心的帳戶，資金統(tǒng)一使用、統(tǒng)一調(diào)配，平時(shí)控制，這一辦法有效地加強(qiáng)了資金管理，提高了資金的使用效率。第二、實(shí)行二級(jí)企業(yè)法人年薪制也是一種有效的管理手段。二級(jí)企業(yè)法人的月工資先發(fā)放年固定薪金按月分配后的百分之五十，年終根據(jù)考核小組考核的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的法人兌現(xiàn)年薪，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而又非客觀原因造成的法人扣減年薪，直到罰沒風(fēng)險(xiǎn)金，免除職務(wù)。實(shí)施年薪責(zé)任制以來(lái)，被扣減年薪的有2人，罰沒風(fēng)險(xiǎn)金的1人，免職的1人，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的20余人次，徹底地杜絕了干好干壞一個(gè)樣，虧票子不虧位子的現(xiàn)象。第三、加強(qiáng)審計(jì)工作，是避免國(guó)有資本流失的重要手段。在審計(jì)工作中，堅(jiān)持事前、事中、事后審計(jì)，堵塞漏洞，防患于未然。去年收購(gòu)北京京漢公司南韓的股份時(shí)，當(dāng)時(shí)對(duì)方討價(jià)是2000萬(wàn)元人民幣，而派審計(jì)部門一去審查，結(jié)果實(shí)有資產(chǎn)與商譽(yù)加在一起才只有1300萬(wàn)元，最后我們也只用1300萬(wàn)元就把南韓68%的股份收購(gòu)過(guò)來(lái)。第四、我們實(shí)行二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)由總部下派的辦法，下派的二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)其工作直接對(duì)總部經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)，工資待遇由總部統(tǒng)一發(fā)放，他不僅要做好所在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而且還要行使公司監(jiān)事會(huì)和總部賦予的財(cái)務(wù)監(jiān)察的職能。這樣能夠使公司監(jiān)事會(huì)和總部及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握二級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，便于實(shí)施有效的監(jiān)督。由于管理到位，監(jiān)督有力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，截止到今年十月末，六年來(lái)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7825萬(wàn)元。 3、堅(jiān)持兩手抓，企業(yè)文化建設(shè)和精神文明工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。我們領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重對(duì)員工人文教化的培養(yǎng)，在公司內(nèi)把企業(yè)文化的理念通過(guò)各種活動(dòng)反映出來(lái)，98年我們創(chuàng)作了自己的司歌中南之歌在員工中引起了很大反響，96