公司薪酬改革方案內(nèi)容.doc

公司薪酬改革方案內(nèi)容 第一章總則 第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用，進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，強化集團公司總部（以下簡稱公司總部）人力資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展.結(jié)合集團公司實際，制定本方案。 第二條指導(dǎo)思想：薪酬制度改革確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人為本的指導(dǎo)思想，努力營造培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，以“勞有所獲、多勞多得”為目標，建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，激勵全體員工為振興集團的發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作。 第三條基本原則 （一）堅持以崗位測評和員工貢獻作為薪酬分配依據(jù)的原則。薪酬制度改革應(yīng)以崗位測評為依據(jù)，同時參考勞動力市場工資指導(dǎo)價位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關(guān)鍵人才的工資水平，合理拉開工資差距。 （二）堅持員工工資水平與公司效益緊密聯(lián)系、上下浮動的原則。在新的薪酬制度下，員工既能夠分享公司收益，又要適當分擔(dān)市場風(fēng)險 和人工成本壓力，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機制。 （三）堅持員工工資按業(yè)績貢獻分配的原則。公司員工工資的分配與績效管理和考核制度緊密聯(lián)系，通過加大活工資分配，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機制。 （四）堅持配套改革、機制創(chuàng)新的原則。公司薪酬制度改革與優(yōu)化組織機構(gòu)、合理定崗定編、實施崗位測評、員工競爭上崗、健全考核制度等配套進行，相互有機銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場定位、績效導(dǎo)向、員工能進能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運行機制。 第四條適用范圍：本方案適用于集團公司總部員工。 第二章員工薪酬制度總體框架 第五條公司總部員工實行崗位績效工資制，崗薪為主，一崗數(shù)薪，崗變薪變。 第六條公司總部員工收入由基礎(chǔ)工資、崗位績效工資和津補貼三部分組成。 （一）基礎(chǔ)工資按集團公司薪酬制度規(guī)定的標準執(zhí)行。 （二）崗位績效工資根據(jù)公司總部工資總額、崗位測評結(jié)果和勞動力市場價位等因素確定，由崗位等級工資和崗位效益工資組成。 （三）崗位等級工資是員工收入的相對固定部分，崗位等級工資實施寬帶薪酬。崗位效益工資是根據(jù)員工工作業(yè)績考核結(jié)果浮動發(fā)放的工資收入。 （四）員工津補貼由工齡、職稱津貼和通信、煤氣、伙食補貼等組成。 員工工齡每年10元。工齡津貼=10元參加工作年限 職稱津貼：補貼標準為初級（助理級）200元/月，中級400元/月， 高級600元/月。 煤氣補貼：每月可按40元/人標準發(fā)放煤氣補貼。 伙食補貼：每月可按200元/人標準發(fā)放伙食補貼。 電話補貼：中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部月標準按260元/人執(zhí)行；中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部月標準按140元/人執(zhí)行；部門辦事員月標準按50元/人執(zhí)行； 駕駛員月標準按120元/人執(zhí)行。 畢業(yè)生補貼：對來集團工作的家住外地的單身大學(xué)生，如未提供住房且無職工食堂的，每人可按100元/月標準發(fā)放伙食補貼、200元/月標準發(fā)放租房補貼。 出納會計補貼：出納會計安全保健補貼年標準為100元/人。 第七條公司總部工資總額以上一年工資總額基數(shù)及當年經(jīng)營目標預(yù)測及國家宏觀調(diào)控政策等因素綜合確定。 第八條公司總部員工退休后，享受社會保險機構(gòu)發(fā)放的相關(guān)養(yǎng)老金。 第三章員工薪酬制度內(nèi)容 第九條公司總部員工崗位序列 公司總部職位體系設(shè)計為：部門主任、部門副主任、高級業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)科員、工勤人員。 第十條崗位績效工資設(shè)置 績效工資根據(jù)員工當月績效考核結(jié)果確定。 月績效工資崗位工資績效比員工的績效評估分數(shù)/100 第十一條崗位績效工資的管理 公司嚴格按照以崗定薪、崗變薪變原則正常調(diào)整員工的崗位績效工資。員工在什么崗位，就拿相應(yīng)的崗位工資；員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對其崗位績效工資進行相應(yīng)調(diào)整。 （一）崗位績效工資的運行 員工崗位等級工資在職工正常出勤，完成規(guī)定的工作任務(wù)情況下，每月按標準支付。崗位績效工資堅持易崗易薪，隨職工崗位的變動而調(diào)整。崗位效益工資根據(jù)考核結(jié)果，按年度發(fā)放。 （二）崗位績效工資的管理 為建立崗位績效工資標準正常調(diào)整機制，崗位績效工資基準可根據(jù)公司經(jīng)濟效益、各部門經(jīng)濟指標完成情況、工資支