2009質(zhì)量月活動總結(jié).doc

質(zhì)量月活動總結(jié)XXXX中心2009年9月29日根據(jù)公司XX字200924號文件關(guān)于“質(zhì)量和安全年強化質(zhì)量工作”和“開展2009年質(zhì)量月活動”的通知的要求，結(jié)合XX事業(yè)部的工作要求，進一步增強作業(yè)分部全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動的氛圍。樹立“質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家”的質(zhì)量理念，切實把質(zhì)量管理工作落實到分部、落實到野外項目組、落實到現(xiàn)場。XX中心根據(jù)“2009年質(zhì)量月”活動的通知精神，圍繞質(zhì)量月活動主題全員全過程全方位參與，全面提高安全質(zhì)量水平。充分調(diào)動各職能部門的積極性，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動，為實現(xiàn)中心及分部的質(zhì)量方針、目標具體開展了以下工作。 一、成立“質(zhì)量月”活動小組主 任：XXX副主任：XXX委 員：XXXXXXXXXXXX二、認真學習貫徹公司和XX事業(yè)部有關(guān)文件，中心積極的宣貫2009年8月1日實施的事業(yè)部質(zhì)量體系B版，使中心的質(zhì)量管理水到更高的水平。并于09年9月22日至24日，在中心全范圍開展了質(zhì)量月質(zhì)量知識答題活動，參加人數(shù)達57人。結(jié)合項目組的實際工作情況，認真分析總結(jié)質(zhì)量體系的運行現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把質(zhì)量目標落實到實處，扎實有效的實施質(zhì)量管理體系。并且，加大對野外項目組的質(zhì)量管理力度，嚴格執(zhí)行XX項目組施工計劃書的內(nèi)容。三、進一步做好基礎(chǔ)管理工作。號召員工學習規(guī)范標準、管理制度、文件，特別是組織職工學習項目運作、設(shè)備管理等方面的各種管理辦法，確實落實到部門、班組和每一位員工，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)規(guī)范及制度，使員工知標準、懂標準、用好標準。加強現(xiàn)場質(zhì)量控制和檢查。以“重大質(zhì)量、安全事故為零；顧客零投訴；開工前箱體的測試、年檢及相關(guān)資料交付合格率100%；施工合格率達到100%；合同一次交付合格率達100%；在用計量器具檢測率達到100%；在用特種設(shè)備注冊率、定期檢驗率、操作人員持證上崗率達到100%”為目標。四、深入開展QC小組活動，對2009年注冊的11個QC課題進行檢查指導，使QC小組活動真正落到實處，積極推廣應(yīng)用優(yōu)秀的QC成果，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。五、對項目組加強現(xiàn)場質(zhì)量控制和檢查，對正在施工的震源項目組進行實地檢查，要求各項目