2018年國(guó)資局工作計(jì)劃.doc

2018年國(guó)資局工作計(jì)劃對(duì)照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我局下一步工作的總體思路是：圍繞“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的總體工作思路，以開(kāi)展國(guó)資管理調(diào)研，完善資產(chǎn)管理制度和信息化平臺(tái)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化資產(chǎn)考核為抓手，進(jìn)一步提高國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)效益；深入貫徹落實(shí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例，以“由辦到管”為核心要義，以完善機(jī)關(guān)事務(wù)企業(yè)化管理的運(yùn)作模式為抓手，加快機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，提高“兩個(gè)大院”的服務(wù)保障水平，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。一是明晰家底。各資產(chǎn)管理單位要對(duì)所屬企事業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，按照賬物、賬賬相符的原則，認(rèn)真核對(duì)，逐項(xiàng)登記，逐級(jí)審核后將信息納入資產(chǎn)信息化平臺(tái)統(tǒng)一管理，確保資產(chǎn)完整。二是明晰責(zé)任。各級(jí)資產(chǎn)管理主管部門要進(jìn)一步明確對(duì)所屬企事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，全面掌握其資產(chǎn)及收益情況，確保資產(chǎn)安全。三是明晰流程。進(jìn)一步完善企事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法，明確資產(chǎn)租賃、處置和對(duì)外投資等操作規(guī)定，嚴(yán)格審批流程，提高資產(chǎn)管理規(guī)范化水平。（二）進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)效益一是狠抓指導(dǎo)價(jià)格發(fā)布體系上臺(tái)階，緊密觀測(cè)9個(gè)板塊中心區(qū)域最低租賃指導(dǎo)價(jià)格相關(guān)信息，逐步完善，不斷提高準(zhǔn)確度，推動(dòng)資產(chǎn)租賃整體收益水平的提升。二是狠抓閑置性資產(chǎn)盤活上水平，采取“加快招商，出租一批；改造功能，完善一批；公開(kāi)拍賣，處置一批；優(yōu)化配置，調(diào)劑一批”的方式促使閑置資產(chǎn)發(fā)揮效益。三是狠抓資產(chǎn)物管上檔次，通過(guò)創(chuàng)新物管服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)內(nèi)涵，借此提升資產(chǎn)的檔次和附加值，進(jìn)一步提升資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益。（三）進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管效率一是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。在區(qū)有資產(chǎn)管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善區(qū)、街道兩級(jí)監(jiān)管體系，明確各級(jí)監(jiān)管職能機(jī)構(gòu)，配足配強(qiáng)人員，有效落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)管制度和機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、國(guó)資等部門的協(xié)同配合，加大對(duì)資產(chǎn)投資、處置、收支等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，預(yù)防和懲處資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)中的腐敗行為。二是強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)。擴(kuò)增資產(chǎn)信息化平臺(tái)的容量，提高錄入端口的覆蓋率；增強(qiáng)平臺(tái)功能，立足業(yè)務(wù)單位的實(shí)際需要，進(jìn)一步完善操作界面、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析等功能，提高資產(chǎn)管理效率；加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)操作，提高平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。三是強(qiáng)化集中交易。借鑒江西宜春模式，探索設(shè)立區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)公共資源交易中心，集中辦理資產(chǎn)、資源的承包、租賃和出讓，采取公開(kāi)競(jìng)價(jià)和招標(biāo)方式，推進(jìn)資產(chǎn)、資源陽(yáng)光交易，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源的保值增值。四是強(qiáng)化考核落實(shí)。根據(jù)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，及時(shí)修訂現(xiàn)有考核辦法，加大關(guān)鍵指標(biāo)的考核力度，激勵(lì)各級(jí)管理運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的積極性，確保各項(xiàng)資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。（四）不斷探索行政事務(wù)管理新內(nèi)涵新方法。一是完善企業(yè)化運(yùn)作模式，按照政企分開(kāi)，管辦分離的原則，根據(jù)我區(qū)發(fā)展的新形勢(shì)和新情況，努力探索多元化服務(wù)體系，著力推進(jìn)物業(yè)公司的規(guī)范化運(yùn)作。二是建立健全“標(biāo)準(zhǔn)定額”管理，對(duì)機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)使用管理、公務(wù)用車及公務(wù)接待管理等事項(xiàng)都應(yīng)基于系統(tǒng)性和可操作性的原則進(jìn)行實(shí)物定額和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定額等相關(guān)細(xì)則的制定。三是加大對(duì)服務(wù)外包公司的監(jiān)管力度。構(gòu)建科學(xué)合理的外包服務(wù)監(jiān)管體系，建立外包服務(wù)準(zhǔn)入制度，規(guī)范外包合同的簽訂，明確服務(wù)價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核措施，建立日常督查考核機(jī)制，力促外包服務(wù)質(zhì)量的全面提升。（六）著力規(guī)范公務(wù)車用管理。針對(duì)前期治理工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，加強(qiáng)整改落實(shí)，完善車輛檔案臺(tái)賬。研究制定我區(qū)公務(wù)用車配置使用管理辦法，明確公車的配置標(biāo)準(zhǔn)，車輛購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢等事項(xiàng)審批程序和日常使用管理制度，提高我區(qū)公車管理的規(guī)范性。（七）堅(jiān)持強(qiáng)基固本意識(shí)，大力提升自身建設(shè)水平。繼續(xù)深入抓好思想教育和崗位練兵比武活動(dòng)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大和市區(qū)兩會(huì)精神，按計(jì)劃開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，開(kāi)展職業(yè)道德教育專題活動(dòng)，提高全體干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。明年是實(shí)現(xiàn)“十