1《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部三新的意見》學(xué)習(xí)心得：做新時(shí)代下“四有”干部

關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見學(xué)習(xí)心得：做新時(shí)代下“四有”干部 中共中央辦公廳印發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見，意見中對干部提出了一些新要求，筆者認(rèn)為我們新時(shí)代下應(yīng)做“四有”干部： 做有高品質(zhì)的人格魅力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚?什么樣的人格魅力才是高品質(zhì)？人格魅力則指一個(gè)人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有的很能吸引人的力量。所謂領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力是指領(lǐng)導(dǎo)者道德風(fēng)范、知識修養(yǎng)、心理素質(zhì)、儀表等方面的綜合體現(xiàn)，是一種權(quán)力之外的對他人的影響力，這是與職責(zé)、職位無關(guān)的影響力，但它潤物無聲，涓涓入心，更持久也更有效?！耙粤Ψ苏撸切姆?，力不瞻也；以德服人者心悅誠服也，”古人在這段話里講的就是人格的力量。一般來講，領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：信仰堅(jiān)定，有矢志不渝的堅(jiān)毅力；品行高潔，有才學(xué)超群的吸引力 ；寬以待人，有嚴(yán)于律己的親和力；沉著果斷，有瀟灑自如的感染力；舉止得體，有平易近人的感染力等。 以上綜合評定了高品質(zhì)的人格魅力具有的表現(xiàn)，而責(zé)任擔(dān)當(dāng)，則表現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ髦校瑘?jiān)持從對黨忠誠的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)。這是中共中央辦公廳印發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見，中對廣大干部提出的要求。做有胸懷大局意識和干事創(chuàng)業(yè)激情的干部； 孫子曰:“不謀萬世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域。”充分說明了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有全局觀念，能夠正確把握和處理局部與全局、個(gè)人與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，對事情做出一個(gè)預(yù)判，更不能因?yàn)橐稽c(diǎn)蠅頭之利而損害單位和國家利益。 做事需要有激情，工作沒有激情，生活如同嚼蠟，枯燥無味，培養(yǎng)專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神，引導(dǎo)廣大干部堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，干一行愛一行、若沒有真心熱愛事業(yè)，如何談得上擁有工作的目標(biāo)，要把自己的工作當(dāng)作一番事業(yè)來經(jīng)營，用自己畢生的精力把工作做到一個(gè)高度。把每一個(gè)小任務(wù)當(dāng)作自己每一次的小目標(biāo)，只有累積小任務(wù)經(jīng)驗(yàn)，才有完成大目標(biāo)的實(shí)力。 做有講原則且又個(gè)性鮮明的干部； 無規(guī)矩不成方圓，任何事情都要有講規(guī)矩，眾然是領(lǐng)導(dǎo)也更加應(yīng)該帶頭講規(guī)矩，某些領(lǐng)導(dǎo)濫用自己的權(quán)利和人情關(guān)系為自己身邊人開辟綠色通道，作為領(lǐng)導(dǎo)來說沒有講原則，作為下屬來說沒有做到個(gè)性鮮明，明知道這件事違背了相關(guān)規(guī)定和原則，但迫于權(quán)利的壓力最后還是做了，如果每一位干部都沒有守住底線，可想而知社會又如何做到公平公正，我們常把個(gè)性鮮明當(dāng)作一種貶義來評論一名干部，認(rèn)為他思想不成熟、辦事不穩(wěn)重、沒有考慮大局，而沒有得到周圍人的歡迎，反而那些圓滑樂于做表面工作的人得到重用，這種風(fēng)氣破壞了我們正確的用人導(dǎo)向。所以說要做講原則且又個(gè)性鮮明的干部，原則與自己的個(gè)性并不沖突，在確保這件事在做對的前提下，有自己的立場，意志堅(jiān)定，不受周圍人的影響，不做墻頭草，搖擺不定。只有從一般干部培養(yǎng)起講原則的理念，才能保證日后的社會環(huán)境越來越公平公正。 做敢做敢為且又發(fā)揮表率作用的干部。 我們不缺干部，但我們?nèi)备矣趽?dān)當(dāng)肯干的干部，人都有依賴心里，某件任務(wù)下來首當(dāng)其沖先推給上級領(lǐng)導(dǎo)，不是建議領(lǐng)導(dǎo)怎么做，而是等待領(lǐng)導(dǎo)吩咐怎么做，從某種程度上就是一種不感擔(dān)當(dāng)不敢為的表現(xiàn)，把好活輕活攬給自己，把苦活累活推給其他人，得到榮譽(yù)時(shí)是自己一個(gè)人的功勞，問責(zé)時(shí)是其他人的責(zé)任。社會中不乏有這樣的先例， 我們把這類領(lǐng)導(dǎo)干部稱之為不合格的干部，關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見中提到：各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作