天車班2012安全零事故事跡.docVIP

天車班2012安全零事故事跡xxxx公司制造管理科天車班共有女員工41名, 擔(dān)負(fù)著全公司四個車間生產(chǎn)物料的吊運(yùn)工作 。2012年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵下，班組全體女職工認(rèn)真做好本職工作，不僅確保了公司生產(chǎn)物料工作的順利完成，更是創(chuàng)造了全年安全零事故的優(yōu)異成績：一 班組安全管理 1.完善班組安全管理制度。天車崗位是xxxx公司的高危工種，存在較大的事故風(fēng)險，因此，班長制定了一系列如：班組應(yīng)急預(yù)案、天車安全操作規(guī)程、天車工崗位安全職責(zé)、班組安全考核規(guī)定等班組安全管理制度，通過這些制度來嚴(yán)格管理和考核班組人員的不安全行為，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有力條件，將事故風(fēng)險降低到零。2.開展各項安全活動。安全生產(chǎn)是天車班班組工作的重中之重，為了減少安全事故率，班長在班組大力開展了各項安全活動。例如，嚴(yán)格要求班組員工每班前必須參加班前會，由班組長通報班組的安全安全狀況，傳達(dá)事故信息，檢查大家的勞保用品穿戴，對大家進(jìn)行上崗前安全提示和安全確認(rèn)。班長每天進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立刻提醒當(dāng)事人改正，通報全班提醒大家注意等等。 3.進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心也是天車安全操作的重要保證，為了調(diào)動大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心，班組積極努力想辦法，首先，定期開展安全學(xué)習(xí)，每月兩次的kyt訓(xùn)練，opl訓(xùn)練，r1訓(xùn)練，安全意識教育等形式多樣的安全培訓(xùn)工作，女工們經(jīng)常利用班組學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，了解操作要點，明確了崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé),并把學(xué)到的知識不斷的應(yīng)用到安全操作中去。其次，班組積極開展各種技能競賽， 3月底，穩(wěn)定桿車間舉行的天車工技能競賽活動中，天車班的xx,xx,xxx取得了前三名的好成績。通過獎勵和考核調(diào)動了職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，提高了她們的業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。4. 做好員工愛心關(guān)懷。天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提，女員工工作八小時之外的生活等事務(wù)繁忙給工作帶來了很多的不安全因素，如疾病、上網(wǎng)、兼職、家庭糾紛等，導(dǎo)致了睡眠不足、精力不集中，情緒不佳，給生產(chǎn)造成了很大的安全隱患。對于這些問題班組主要從以下幾方面作了努力工作：首先班長利用工作之余與她們進(jìn)行交心談話，正確的引導(dǎo)她們。向她們指出天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起她們對安全工作的重視。合理安排下班后的事宜，杜絕疲勞上班、帶病上崗等危害因素；其次利用每天班前或班后會15分鐘將每天工作中每名天車工操作中存在的問題以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了員工的安全意識和自我防護(hù)能力。二 設(shè)備安全管理設(shè)備帶病運(yùn)行是也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素之一，公司對此十分重視，為了減少設(shè)備故障造成的損工事件，天車班對班組所屬7臺設(shè)備的安全操作采取了以下措施：1. 在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。2. 在每周檢修保養(yǎng)過程中，班組協(xié)同裝備維修部門對整臺車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位。3.對于天車的維護(hù)保養(yǎng)和公共衛(wèi)生區(qū)域，班組將工作細(xì)分到每一個人或每個班的天車工，區(qū)域劃分明確，工作內(nèi)容詳細(xì)，使天車維護(hù)設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。三 班組安全文化建設(shè) 班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全文化的重要組成部分，搞好班組安全文化建設(shè)對安全生產(chǎn)管理具有重要意義，結(jié)合班組的個性特征，天車班主要做到了以下6點：1.加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)及教育，增強(qiáng)職工安全意識；2.加強(qiáng)班組安全交接班管理，增強(qiáng)職工對安全隱患的處理能力；3.加強(qiáng)班組應(yīng)急體系的建設(shè)，增強(qiáng)職工事故應(yīng)急及自救能力；4.對使用的危險物品及設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，到達(dá)本質(zhì)安全狀態(tài)；5.提升崗位人員操作技巧，增強(qiáng)職工操作能力。6.針對本崗位操作危險性，給職工配備安全防護(hù)用具。以上就是天車班在2012年一年的工作，由于班組安全管理措施得力，安全文化建設(shè)逐步完善，班組取得了全年零事故的優(yōu)秀業(yè)績，這與部門領(lǐng)導(dǎo)和班組員工共同努力是分不開的。今后，天車班將圍繞