5s 6s管理_某鋼鐵企業(yè)管理6s培訓(xùn)

拓源鋼鐵企業(yè)管理6S培訓(xùn) 培訓(xùn)師 趙楠楠 締造中國(guó)鋼鐵超市第一品牌 6 起源與發(fā)展 一 目錄 二 三 四 五 6 具體內(nèi)容 6 操作指南 6 管理的意義和影響 改變思路 執(zhí)行力 6 起源與發(fā)展 一 1986年 首本5S著作問(wèn)世 從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用 并由此掀起5S熱潮 1955年 日本5S的宣傳口號(hào)為 安全始于整理整頓 終于整理整頓 2S 3S 在豐田公司倡導(dǎo)推行下 5S對(duì)于提升企業(yè)形象 安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn) 創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí) 5S進(jìn)入我國(guó)以后 由海爾公司引進(jìn) 安全 一詞 形成了最新的6S管理理論 素養(yǎng) 安全 整理 清潔 清掃 整頓 6S Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Safety 海爾大腳印 二 6 具體內(nèi)容 定義 區(qū)分要與不要的東西 在崗位上只放置適量的必需品 其他一切都不放置 目的 騰出空間 防止誤用 整理 定義 整頓現(xiàn)場(chǎng)次序 將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的 騰出時(shí)間 減少尋找時(shí)間 創(chuàng)造井井有條的工作秩序 整頓 定義 將崗位變得干凈整潔 設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好 創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境目的 消除 污臟 保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮 清掃 定義 也稱(chēng)規(guī)范 將前3S進(jìn)行到底 并且規(guī)范化 制度化目的 形成制度和慣例 維持前3個(gè)S的成果 清潔 素養(yǎng) 定義 建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí) 從根本上提升人員的素養(yǎng)目的 提升員工修養(yǎng) 培養(yǎng)良好素質(zhì) 提升團(tuán)隊(duì)精神 實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范 安全 定義 人人有安全意識(shí) 人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的 凸顯安全隱患 減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失 區(qū)分 要 與 不要 的東西 將不要的物品進(jìn)行清理 將要的東西進(jìn)行定位 定量擺放 將崗位保持在無(wú)垃圾 無(wú)灰塵 干凈整潔 時(shí)刻保持整潔 干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣 遵守規(guī)矩 安全工作環(huán)境 安全標(biāo)示 安全意識(shí) 三 6 操作指南 一 整理目的 騰出空間 防止誤用 實(shí)施要點(diǎn) 1 清除垃圾或無(wú)用 可有可無(wú)的物品 2 明確每一項(xiàng)物品的用處 用法 使用頻率 加以分類(lèi) 3 根據(jù)上述分類(lèi)清理現(xiàn)場(chǎng)物品 現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品 清理垃圾和和無(wú)用物品 區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類(lèi)1 不再使用的 堅(jiān)定不移的處理掉 我公司共處理廢舊設(shè)備 儀器儀表 木器具等累計(jì) 臺(tái)套 金額 萬(wàn)元 清理撤除臨時(shí)類(lèi)庫(kù)房 間 面積 2 使用頻率很低的 放進(jìn)庫(kù)房 標(biāo)識(shí)并妥善保管 3 使用頻率較低的 放在你的周?chē)?如柜子或工具柜內(nèi) 4 經(jīng)常使用的 留在工作場(chǎng)所 要領(lǐng) 1 全面檢查 包括看見(jiàn)的和看不見(jiàn) 2 制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn) 不要的徹底清除 要的調(diào)查使用頻率 決定日常用量 3 每日自我檢查 時(shí)間分隔線(xiàn) 常見(jiàn)問(wèn)題1 丟東西 敗家子 為了完成6S任務(wù)把將來(lái)需要的丟掉 東西全都是要的 不能丟 有 舍 才能有 得 一定要翻箱倒柜 該放棄就放棄 2 東西在自己手上方便 不利于提高物資的使用率 也容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 3 整理前及過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行聲像記錄導(dǎo)致以后對(duì)比困難 4 整理不到位就進(jìn)入整頓 導(dǎo)致難度加大 二 整頓目的 騰出時(shí)間 減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn) 1 在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所 2 按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品 各得其所 3 做好必要的標(biāo)識(shí) 令所有人都清楚明白 要領(lǐng) 1 三定原則 定點(diǎn) 定容 定量 2 要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所 三十秒內(nèi) 找到想要的物品 同時(shí)使用后易復(fù)位 沒(méi)有復(fù)位或誤放時(shí) 六十秒內(nèi) 能知道 開(kāi)展的步驟 需要的物品明確放置場(chǎng)所 根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放例 加入拓源實(shí)例 根據(jù)加工品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū) 已檢區(qū) 已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū) 電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū) 工具可以分為刀具 量具 刃具 加工物品分為待加工區(qū) 已加工區(qū) 通過(guò)整理 整頓騰出了空間和時(shí)間過(guò)程中展現(xiàn)了精彩如何必須保持下去接下來(lái)開(kāi)始清掃 清潔 清掃目的 消除 臟污 保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮實(shí)施要點(diǎn) 1 在整理 整頓基礎(chǔ)上 清潔場(chǎng)地 設(shè)備 物品 形成干凈的工作環(huán)境2 人人參與 清掃區(qū)域責(zé)任到人 不留死角 3 一邊清掃 一邊改善設(shè)備狀況 4 建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn) 建立責(zé)任區(qū)1 利用平面圖 標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 2 各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫(huà)成各自的定制圖 進(jìn)行大掃除 1 對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除 2 將公司公共區(qū)域進(jìn)行外包負(fù)責(zé) 簽訂合同 3 自己負(fù)責(zé)的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容 時(shí)間 責(zé)任人 檢查人 4 推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查 5 清掃用品本身要保持清潔與歸位 清潔目的 制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn) 1 不斷地進(jìn)行整理 整頓 清掃 徹底貫徹以上3S 2 堅(jiān)持不懈 不斷檢查 總結(jié)以持續(xù)改進(jìn) 3 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范 由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng) 步驟 1 制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度 2 加強(qiáng)檢查 3 制定看板管理基準(zhǔn) 要領(lǐng) 1 6S一旦開(kāi)始不可半途而廢 否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn) 形成保守而僵化的氣氛 2 打破保守而僵化的現(xiàn)象 唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正 形成新的氛圍 五 素養(yǎng)目的 提升員工修養(yǎng) 實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn) 1 繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化 2 制定相應(yīng)的規(guī)章制度 3 教育培訓(xùn) 激勵(lì) 將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣 意識(shí) 使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺(jué)行動(dòng) 六 安全 目的 將安全事故發(fā)生的可能性降為零實(shí)施要點(diǎn)1 建立系統(tǒng)的安全管理體制 2 重視員工的培訓(xùn)教育 3 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視 排除隱患 4 創(chuàng)造明快 有序 安全的工作環(huán)境 四 6 管理的意義和影響 1 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化 科學(xué)化 2 改善員工 企業(yè)的精神面貌 塑造員工的團(tuán)隊(duì)精神 形成良好企業(yè)文化 提高企業(yè)形象 3 是可以養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣 減少浪費(fèi) 降低成本 提高效益 4 減少故障 保障品質(zhì) 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 縮短作業(yè)周期 保證交期 5 提高安全系數(shù) 保障安全生產(chǎn) 6S管理的7大認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)1 6S太簡(jiǎn)單 芝麻小事 沒(méi)有什么意義 誤區(qū)2 雖然工作問(wèn)題多多 但與6S無(wú)關(guān) 誤區(qū)3 6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 誤區(qū)4 6S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情 誤區(qū)5 6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)6 工作太忙 沒(méi)有時(shí)間做5S 誤區(qū)7 我做好了 別人不做 做好有什么好處