5s 6s管理_7s推行手冊培訓課件

7S推行手冊培訓 7S 活動作為一種最基礎的管理方法 為現代化企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范 它能使工作環(huán)境消除臟亂 保持舒爽和井井有條 不斷提高工作效率和員工素質 更重要的是可使員工養(yǎng)成認真規(guī)范作業(yè)的好習慣 為企業(yè)發(fā)展打下堅實的管理基礎 從而提升企業(yè)形象及競爭力 使業(yè)務蒸蒸日上 我們公司正處于迅速成長期 各方面的工作需日益完善 因此 推行 7S 管理也是我們公司強化管理的一個重要組成部分 序言 為創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 提高工作效率 徹底消除各種浪費 更好地達成經營管理之成效 目的 范圍 適用于本公司生產車間 倉庫 各辦公室 會議室 宿舍 7S推廣委員會組織架構 本委員會由主任委員一人 推廣委員若干人共同組成 主任委員負責7S活動總指揮之責職 委員由各部門委派組成 負責各自部門7S活動的開展督導和7S檢查及結果的統(tǒng)計 主任委員 委員 7S委員架構圖 7S的基本概念 整理 清理物品 明確判斷要與不要 不要的堅決丟棄整頓 將要保留好的物品明確的規(guī)劃 定位 并加以標識清掃 清除并防止工作場所內的臟污 保持工作場所干凈亮麗 7S的基本概念 清潔 維持以上 3S 的工作 并貫徹執(zhí)行及維持 素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習慣 依規(guī)定行事 培養(yǎng)積極進取的精神 安全 清除工作區(qū)域內的任何隱患 建立完善的安全管理制度 保障全廠的人身安全 財產安全 節(jié)約 從水 電 氣 輔助材料及各種物料等方面控制成本 推行7S的八大作用 虧損為零 7S是最佳的推銷員不良為零 7S是品質零缺陷的護航者浪費為零 7S是節(jié)約能手故障為零 7S是交貨期的保證切換產品時間為零 7S是高效率的前提事故為零 7S是安全的軟件設備投訴為零 7S是標準化的推動者缺勤為零 7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 整理的含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開來 在崗位上只放置必需物品 含義 騰出空間 防止誤用 目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品 就會導致你的必需物品無處擺放 你可能希望加一張工作臺來堆放必需品 這樣一來就造成了浪費 并形成惡性循環(huán) 特別說明 整頓的含義 將必須物品置于任何人能立即取道和立即放回的狀態(tài) 即尋找時間為零 含義 工作場所一目了然 消除尋找物品的時間 井井有條的工作次序 目的 整頓其實也是研究提高效率的科學 它研究怎樣才可以立即取得物品 以及如何立即放回原位 任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快 它會讓你的尋找時間加快 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快 并讓大家能理解這套系統(tǒng) 遵照執(zhí)行 特別說明 物料尋找百態(tài)圖 尋找 所需物品沒有了 糟糕 尋找后沒找到 急忙訂貨 訂貨后來又找到 后來找到了 好不容易找到了 下班了 不良品不能使用 數量不夠 可惜 立即找到 尋找時間為0 立即能使用 清掃的意義 將崗位變得無垃圾 無灰塵 干凈整潔 將設備保養(yǎng)得锃亮完好 創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境 含義 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質 達到零故障 零損耗 特別說明 經過整理 整頓 必需物品處于立即能取到的狀態(tài) 但取出的物品還必須完好可用 這是清掃最大的作用 所以 清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢 清潔的意義 特別說明 要成為一種制度 必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化 從而獲得堅持和制度化的條件 提高工作效率 成為慣例和制度 是標準化的基礎 企業(yè)文化開始形成 將整理 整頓 清掃進行到底 并且標準化 制度化 含義 安全的含義 消除隱患 排除險情 預防事故的發(fā)生 含義 保障員工的人身安全和生產的正常運行 減少經濟損失 特別說明 安全是現場管理的前提和決定因素 沒有安全 一切成果都失去了意義 重視安全不斷可以預防事故的發(fā)生 減少不必要的損失 更是關心員工生命安全 保障員工生活幸福的人生化管理要求 素養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事情 大家都按要求去執(zhí)行 并養(yǎng)成一種習慣 含義 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質習慣的人才 特別說明 7S最終為了提高員工素質 員工素質的高低 只能通過行為來判斷 所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度 工作紀律的意識 此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣 推進體制基本原理 心態(tài)變則意識變 意識變則行為變 行為變則性格變 性格變則命運變 日 安崗正 推行7S應經歷三個階段 形式化行事化習慣化 形式化 整理 整頓 清掃 行事化 清潔 安全 習慣化 節(jié)約 素養(yǎng) 行為 態(tài)度 7S查核規(guī)定 a 每月由7S委員主任與兩名以上成員組成檢查小組對全廠四個大區(qū)域進行查核 生產現場2次 月 倉庫2次 月 辦公室1次 月 宿舍2次 月 由該部門成員陪同 b 每月均以突擊式查核 以電話通知有關檢查小組成員集合c 查核過程中依據7S準則內容和稽查內容來檢查各區(qū)域 依據扣分標準予以扣分 如有異議可呈7S委員會處理 對于嚴重缺陷拍照追蹤改善 公布于7S專欄 d 查核過程不能看其他單位文件和資料 e 7S管理總結會議在每 單 月上旬某日下午14 00 15 00開會 公布上兩個月評比成績 每月7S成績評比 1 每月7S評分區(qū)域評比 宿舍區(qū)域評比以宿舍為單位評比 生產部內部的每周檢查每月評比依舊進行2 評分標準 每月查核區(qū)域成績取平均分數 分數統(tǒng)計由7S委員會主任統(tǒng)計 區(qū)域查核成績獎與懲 a每兩個月7S評比取前一名 分數不低于90分 含 b 第一名獎勵人民幣200元 c 最差單位要求部門委員一周內提交書面改善報告至7S委員會處 否則下次查核時扣該部門區(qū)域查核總分5分論處 宿舍區(qū)域評分成績獎與懲 a 每兩個月7S評比取最佳房間與最差房間 最佳房間應在90分上 含90分 b 最佳房間給于50元人民幣獎勵 由室長領取 c 最差房間 60分以下 由各宿舍室長寫改善報告于一周內交至7S