績效考核_aderson績效管理2

1 績效 績效 2 調(diào)查問卷 姓名或代號(hào)6月日1 為什么績效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事 2 你認(rèn)為績效管理的目的是什么 3 你認(rèn)為績效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些 4 你認(rèn)為改進(jìn)績效管理的關(guān)鍵是什么 5 請給績效管理下一個(gè)定義 3 Noproblemcanbesolvedfromthesameconsciousnessthatcreatedit 由于某種心智模式而產(chǎn)生的問題 如果想用同樣的心智模式去解決 是一定行不通的 AlbertEinstein 全球第一名人 如是說 績效管理模型 指標(biāo) 目的 酬報(bào) 評估 溝通 企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化 教練 5 Aprocessforestablishingasharedunderstandingaboutwhatistobeachieved andhowitistobeachieved andanapproachtomanagingpeoplethatincreasestheprobabilityofachievingsuccess 一個(gè)對目標(biāo)及如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)的過程 一種通過對人的管理去提高成功的概率的思路或方法 我們的績效管理定義 6 JohnKennedyEffect Performancemanagement likeKennedy sspeech isanactofcommunicationthatempowerspeopletoriseuptoacallingthat sbiggerthanthemselves notthetoolofOrwelliandictators Asanongoingprocessofplanning coaching reviewing andrewarding itcaninspirepeopletoreachforgoalsasmomentousasputtingamanonthemoon Performancemanagementputsthewindintheirsails DavidMcClelland 7 平衡計(jì)分卡 BSC 8 平衡計(jì)分卡 BSC 方向性目標(biāo) Objectives 測量內(nèi)容 Measures 具體進(jìn)度 Targets 行動(dòng)方案 Initiatives 顧客維度 9 TheHierarchyofMeasures Financial Customer ROCE CustomerLoyalty On TimeDelivery EmployeeSkills ProcessQuality ProcessCycleTime Internal BusinessProcess LearningandGrowth 10 TheInternal Business ProcessPerspective TheGenericValue ChainModel CustomerNeedIdentified CustomerNeedSatisfaction IdentifytheMarket CreatetheProduct ServiceOffering BuildtheProducts Services DelivertheProducts Services ServicetheCustomer InnovationProcess OperationsProcess PostsaleServiceProcess 11 CustomerPerspectives MarketShare CustomerProfitability CustomerSatisfaction CustomerAcquisition CustomerRetention 12 平衡計(jì)分卡 BSC BSC制定步驟 建立BSC項(xiàng)目組收集數(shù)據(jù) 安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就公司愿景 戰(zhàn)略及目標(biāo)達(dá)成共識(shí)確定測量方式?jīng)Q定具體測量指標(biāo)制定行動(dòng)方案 13 財(cái)務(wù)維度 目標(biāo) 測量 14 內(nèi)部流程維度 目標(biāo) 測量 15 客戶維度 目標(biāo) 測量 16 學(xué)習(xí)與發(fā)展維度 目標(biāo) 測量 績效目標(biāo)的分類 結(jié)果目標(biāo)行為目標(biāo) 結(jié)果目標(biāo) What 行為目標(biāo) How 績效 18 結(jié)果目標(biāo)增加市場占有率相應(yīng)的行為目標(biāo) Competency 客戶服務(wù)超前創(chuàng)新積極主動(dòng)靈活機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作 行為目標(biāo)支撐結(jié)果目標(biāo) 19 資質(zhì) 能導(dǎo)致工作結(jié)果的個(gè)人特征和行為 意愿 個(gè)人特征 知識(shí) 價(jià)值觀 自我形象 個(gè)性 內(nèi)驅(qū)力 行動(dòng) 具體行為 技能 結(jié)果 工作結(jié)果 產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量 客戶滿意度 新技能掌握速度 20 資質(zhì) 21 且聽下回分解 如何建立資質(zhì)模型 個(gè)人目標(biāo)選擇的首要考慮因素 低 個(gè)人的控制權(quán)限及影響范圍 高 高 對于整個(gè)公司成功的影響力 SMARTER目標(biāo) SpecificMeasurableAttainable Agreed Realistic Relevant Time basedExcitingRivalry 目標(biāo)范例 結(jié)果 測量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間要求 使增長 某地區(qū)的銷售利潤 10 12個(gè)月 行動(dòng) 在12個(gè)月內(nèi)使某地區(qū)的銷售利潤增長10 常見的考評錯(cuò)誤 1 12345 12345 Stereotyping刻板印象 簡單歸類 貼標(biāo)簽 和我相似 效應(yīng) 常見的考評錯(cuò)誤 2 12345 12345 對比錯(cuò)誤 居中傾向 常見的考評錯(cuò)誤 3 過寬或過嚴(yán)傾向 360 資質(zhì)評估 1 經(jīng)理 總經(jīng)理 同事 自己 下屬 下屬 內(nèi)部客戶 同事 內(nèi)部客戶 360 資質(zhì)評估 2 評估會(huì)議程序 31 判斷性說法VS 描述性說法 練習(xí) 32 且聽下回分解 績效與酬報(bào)具體如何掛鉤 33 溝通練習(xí) 1 真讓人受不了 事情這么多 還老在變 我哪招架得住 每次當(dāng)我剛靜下心來做一個(gè)項(xiàng)目時(shí) 變化就發(fā)生了 我不得不去應(yīng)付更多的事 2 這次會(huì)議我們組織得很好 演示很精彩 文件也井井有條 我們還是第一次準(zhǔn)備得這么充分 看來我們走上正軌了 內(nèi)容情感意義內(nèi)容情感意義 教練模型 GROW 35 一分鐘經(jīng)理 你可聽說過 一分鐘目標(biāo) 1 雙方達(dá)成一致的目標(biāo)2 目標(biāo)應(yīng)可觀察 可衡量3 單獨(dú)定義和描述每一項(xiàng)目標(biāo)4 目標(biāo)描述簡明扼要 可一分鐘讀完5 經(jīng)常對照目標(biāo)檢查執(zhí)行情況 每天至少一次 一分鐘贊美 找出他做對的事情 38 一分鐘贊美 1 事先告訴他們 你會(huì)讓他們知道他們的工作做得怎樣2 馬上贊美他們3 明確地告訴他們做對了什么4 告訴他們 你為他們感到高興 并告訴他們 他們的成就幫了公司很大的忙 也是對同事的幫助5 停頓一下 讓他們感覺到你在為他們高興6 鼓勵(lì)他們再接再勵(lì)7 握手 或拍拍他們 讓他們明白你會(huì)一直支持他們 39 一分鐘批評 1 事先毫不含糊告訴他們應(yīng)該怎么做2 馬上批評3 明確地告訴他們犯了什么錯(cuò)誤4 以毫不含糊的字眼告訴他們你對此事的感受5 停頓數(shù)秒鐘 塑造不愉快的沉默 讓他們體會(huì)到你的感受6 友善地與他們握手 或拍拍他們肩膀 使他們感到你是站在他們那一邊的7 提醒他們 你對他們非常器重8 對他們強(qiáng)調(diào) 雖然你很關(guān)心他們 但對犯錯(cuò)的事絕不馬虎9 記住 批評結(jié)束 事情就算過去了 40 記住 每個(gè)人都是潛在的成功者 有些人偽裝成失敗者 但不要被這種表面現(xiàn)象所迷惑 41 一分鐘經(jīng)理 游戲圖 開始 制訂一分鐘目標(biāo) 重新回到 寫在一張紙上 花一分鐘時(shí)間 目標(biāo)達(dá)成 你贏了 前進(jìn) 一分鐘贊美 贊美行為者 真誠 馬上做指出事實(shí)告訴他你的感受鼓勵(lì)他 真誠 握手 圓滿完成 訂新目標(biāo) 目標(biāo)未達(dá)成 你輸了 對照目標(biāo)檢討并前進(jìn) 一分鐘批評 批評具體行為 真誠 馬上做指出事實(shí)告訴他你的感受鼓勵(lì)他 真誠 握手 重新開始 42 做一次 一分鐘經(jīng)理 贊揚(yáng)批評 嘗試 43 引才用才 企業(yè)支撐度 最重要 TCL如是說 44 IBMvs Microsoft華為vs 中興 績效管理與企業(yè)文化 45 有利于績效管理的企業(yè)文化因素不利于績效管理的企業(yè)文化因素改善企業(yè)文化 促進(jìn)績效管理 企業(yè)文化 績效計(jì)劃及評估表 績效計(jì)